Google案例分析googleSWOT案例分析

Google案例分析，googleSWOT案例分析一．網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)勢(shì)：1、網(wǎng)絡(luò)廣告是多維廣告2、網(wǎng)絡(luò)廣告擁有最有活力的消費(fèi)群體3、網(wǎng)絡(luò)廣告制作成本低，速度快，更改靈活4、網(wǎng)絡(luò)廣告具有交互性和縱深性5、網(wǎng)絡(luò)廣告能進(jìn)行完善的統(tǒng)計(jì)6、網(wǎng)絡(luò)廣告可以跟蹤和衡量廣告的效果7、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放更具有針對(duì)性8、網(wǎng)絡(luò)廣告的受眾關(guān)注度高9、網(wǎng)絡(luò)廣告縮短了媒體投放的進(jìn)程10、網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑シ秶鷱V、不受時(shí)空限制11、網(wǎng)絡(luò)廣告具有可重復(fù)性和可檢索性12、網(wǎng)絡(luò)廣告具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)二．搜索引擎google的戰(zhàn)略選擇背景：1．據(jù)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查公司JupiterMediaMetrix的報(bào)告稱，自去年4月份起，Google就已經(jīng)坐上了互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的頭把交椅。這同時(shí)意味著，Google面對(duì)的挑戰(zhàn)會(huì)更嚴(yán)峻——如何保持搜索服務(wù)優(yōu)勢(shì)而力保江山不失。2．Google作為一個(gè)搜索引擎所取得的成功已最終對(duì)其企業(yè)客戶構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅（這些企業(yè)客戶使用的就是Google的搜索技術(shù)，Google則按照搜索的次數(shù)來(lái)收取授權(quán)使用費(fèi)）。最明顯的例子就是幾個(gè)月前，雅虎終止了與Google的盟友關(guān)系，斥資20多億美元收購(gòu)了兩個(gè)搜索引擎公司，并準(zhǔn)備在2004年第一季度正式推出自己的搜索技術(shù)。由于互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)不甚景氣，爭(zhēng)取廣告收入的戰(zhàn)斗必將愈演愈烈。3．憑借其第一大投資人的地位，施密特于2001年3月份入主Google成為CEO。施密特說(shuō)他迫在眉睫的任務(wù)還有規(guī)范公司的收入預(yù)期、培養(yǎng)公司的管理層，以及建立更完整的管理信息體系。三．Google面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇及優(yōu)劣勢(shì)（SWOT分析）：1。Google的優(yōu)勢(shì)：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：擁有最多的使用者，自去年4月份起，Google就已經(jīng)坐上了互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的頭把交椅。充足的財(cái)政來(lái)源：據(jù)Google2006年第三季度財(cái)政收入報(bào)告，Google凈收入達(dá)到7.334億美元，另外，總收入也增長(zhǎng)了70%，達(dá)到了26.9億美元。在這些收入里，Google自己擁有的網(wǎng)站獲得的收入為16.3億美元，占了總收入的60%，增長(zhǎng)了84%；GoogleAdSense帶來(lái)的收入也達(dá)到了10.4億美元，占總收入的39%，增長(zhǎng)了54%。良好的企業(yè)形象：Google能讓全球各地的網(wǎng)民向他“效忠”，它的名聲從學(xué)術(shù)界傳到懂技術(shù)的用戶，再到互聯(lián)網(wǎng)記者的口中，直至更廣闊的世界各地。技術(shù)力量：Google的成立源于突破性的搜索技術(shù)，具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。首先，Google現(xiàn)在正在完善和加強(qiáng)現(xiàn)有的搜索功能，并增加搜索服務(wù)；除了搜索服務(wù)，Google積極參與了無(wú)線應(yīng)用等新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)份額：根據(jù)剛剛發(fā)布的三份報(bào)告,Google正繼續(xù)在搜索市場(chǎng)內(nèi)攻城略地,不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額,目前Google搜索市場(chǎng)份額占到50％。廣告攻勢(shì)：利用自身網(wǎng)站選創(chuàng)，并制造諸多新聞大為流傳。2．Google的劣勢(shì)：管理混亂：“公司毫無(wú)結(jié)構(gòu)可言?！笔┟芴馗σ簧先尉驼f(shuō)。一個(gè)以技術(shù)擅長(zhǎng)的公司，管理方面存在很多不足。擴(kuò)張障礙：對(duì)于一個(gè)到目前為止還只有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司，要想控制好Google帝國(guó)的擴(kuò)張遠(yuǎn)非技術(shù)所能解決。發(fā)展不平衡：Google在中國(guó)的市場(chǎng)份額在持續(xù)下降。競(jìng)爭(zhēng)力：Google除了搜索外，其余的產(chǎn)品和服務(wù)在與Yahoo!的較量中均處于下風(fēng)。技術(shù)：網(wǎng)頁(yè)內(nèi)見(jiàn)不到廣告橫幅，也沒(méi)有動(dòng)畫(huà)圖片，所有的廣告都是文字格式的，而且這種文字廣告只有15%的搜索結(jié)果頁(yè)面上才有，網(wǎng)絡(luò)廣告形式單一。Google公司業(yè)務(wù)單一，專(zhuān)注于搜索引擎。3．Google的機(jī)會(huì)：新產(chǎn)品：a，Google現(xiàn)在正在完善其語(yǔ)言翻譯功能；b，Google于去年二月收購(gòu)了以新聞組而聞名的網(wǎng)站D，要為后者的數(shù)百萬(wàn)名用戶提供新聞組搜索服務(wù)；c，Google還加強(qiáng)了現(xiàn)有的搜索功能，現(xiàn)在他們已能搜索Adobe公司的PDF格式的文件，圖片搜索功能也已開(kāi)始試運(yùn)行；d，將在未來(lái)不久開(kāi)通自有品牌的e-mail服務(wù)新技術(shù)：Google積極參與了無(wú)線應(yīng)用等新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，Google已成為掌上電腦的兩大品牌Handspring和Palm的默認(rèn)搜索引擎，此外，他們也與歐洲的沃達(dá)豐和日本的DoCoMo簽署了合作協(xié)議。同時(shí)，Google的技術(shù)人員還和德國(guó)寶馬公司的人一起開(kāi)發(fā)Google的語(yǔ)音搜索系統(tǒng)新市場(chǎng)：Google的英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞士、加拿大、日本和韓國(guó)站點(diǎn)已經(jīng)不事聲張地悄悄開(kāi)通。新需求：將搜索內(nèi)容細(xì)分；并與各企業(yè)結(jié)合。4．Google面對(duì)的挑戰(zhàn)：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：雅虎終止了與Google的盟友關(guān)系，斥資20多億美元收購(gòu)了兩個(gè)搜索引擎公司，并準(zhǔn)備在2004年第一季度正式推出自己的搜索技術(shù)。推廣壁壘：開(kāi)發(fā)新功能無(wú)法體現(xiàn)在首頁(yè)；Google置于來(lái)自投資者要求收入最大化的壓力之下。行業(yè)政策變化：若國(guó)家出臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)中搜索引擎或技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等有關(guān)的新政策時(shí)，會(huì)對(duì)Google產(chǎn)生影響?？蛻羝酶淖儯篏oogle一直使用簡(jiǎn)約風(fēng)格倍受追捧，改變風(fēng)格后客戶的接受程度或許發(fā)生改變，失去對(duì)Google的偏好。突發(fā)事件：新產(chǎn)品無(wú)法推廣；海外擴(kuò)張失?。籊oogle內(nèi)部管理矛盾激化或管理決策失誤等。四．Google如何決策：GOOLE的決策應(yīng)該采取以攻為守的策略，通過(guò)自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)擴(kuò)張。首先，Google要完善其語(yǔ)言翻譯功能并為客戶提供新聞組搜索服務(wù)。Google還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有的搜索功能，并加上原先就有的目錄、電話號(hào)簿、地圖查詢等等服務(wù)，Google越看越像是要成為一個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站。除了搜索服務(wù)，Google積極還應(yīng)參與無(wú)線應(yīng)用等新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。同時(shí)，Google的技術(shù)人員還和德國(guó)寶馬公司的人一起開(kāi)發(fā)Google的語(yǔ)音搜索系統(tǒng)。除了技術(shù)層面的決策，在企業(yè)的發(fā)展方向方面Google實(shí)行海外擴(kuò)張，它們能打破Google局限在美國(guó)一地的不利之處，更好地實(shí)現(xiàn)公司的收益平衡.在中國(guó)市場(chǎng)上要適應(yīng)中國(guó)，要非常清楚自己在本地化以及在與總部溝通上的問(wèn)題，這個(gè)需要逐漸調(diào)整。以中國(guó)為例，這個(gè)多項(xiàng)的調(diào)整，要最大程度考慮了中國(guó)用戶的使用習(xí)慣。產(chǎn)品發(fā)布速度方面，在完成了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建之后，Google中國(guó)的手上積攢了不少頗有創(chuàng)意的新產(chǎn)品。本來(lái)有些產(chǎn)品Google早已經(jīng)準(zhǔn)備好，只是因?yàn)檫B續(xù)趕上了美國(guó)的感恩節(jié)和圣誕節(jié)，由于節(jié)日期間Google總部在放假，安全起見(jiàn)而延后了Google中國(guó)新產(chǎn)品的發(fā)布?，F(xiàn)在，李開(kāi)復(fù)已經(jīng)明確表態(tài)，隨后的時(shí)間里，Google將會(huì)更加頻繁地發(fā)布新產(chǎn)品。據(jù)Google中國(guó)有關(guān)人士介紹，Googel即將發(fā)布多款地圖、輸入法等新產(chǎn)品。針對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)化和娛樂(lè)化的特點(diǎn)，Google也將會(huì)推出自己的新產(chǎn)品。在地圖領(lǐng)域，搜狐、新浪等同行已經(jīng)做了很久，產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式也已經(jīng)起來(lái)了?！盙oogle中國(guó)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。在眾所關(guān)心的ICP牌照方面，李開(kāi)復(fù)和周韶寧兩位聯(lián)合總裁的溝通也已經(jīng)起到效果。有消息稱，Google很快將會(huì)以合資公司的方式徹底解決ICP牌照的問(wèn)題，也能在一定程度上讓自己更緊密地融入中國(guó)。Google的使命非常廣泛，而且越來(lái)越廣泛。Google在其網(wǎng)站上表示：Google的使命是組織全世界的信息，使人們能夠隨時(shí)隨地地使用信息。但是，上周四在FortuneiMeme會(huì)議上發(fā)言時(shí)，Google負(fù)責(zé)全球網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)的副總裁謝樂(lè)爾說(shuō)，但是人們目前只從Google獲取了一小部分信息，Google希望這一數(shù)字會(huì)不斷增長(zhǎng)。他說(shuō)，如果詢問(wèn)一下用戶他們從Google獲取信息的比例，這一問(wèn)題的答案可能約為5%。我們認(rèn)為我們還有很長(zhǎng)的路要走。

謝樂(lè)爾表示，Google已經(jīng)推出了包括Gmail、Docs&Spreadsheets、Calendar在內(nèi)的托管軟件服務(wù)，幫助人們創(chuàng)建和組織信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通和協(xié)作。她說(shuō)，這也是我們幫助人們?cè)L問(wèn)信息使命的一部分。Google遠(yuǎn)景：提供全球語(yǔ)言即