ERP培訓(xùn)計(jì)劃列表

ERP.NET系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃列表 文件編號(hào)： 版次：ERP.NET系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容列表培訓(xùn)階段培訓(xùn)課程課程內(nèi)容建議及行動(dòng)事項(xiàng)準(zhǔn)備培訓(xùn)文檔預(yù)計(jì)用時(shí)主執(zhí)行人輔導(dǎo)人員基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)流程講解生產(chǎn)循環(huán)操作流程1：ERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員調(diào)出“生產(chǎn)循環(huán)操作流程”文檔2：與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)部門(mén)明確本部門(mén)在生產(chǎn)計(jì)劃里的操作流程“生產(chǎn)循環(huán)操作流程”文檔4HERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員企業(yè)各級(jí)部門(mén)管理人員工作中心、BOM培訓(xùn)1：生產(chǎn)車(chē)間、工作中心、生產(chǎn)日歷設(shè)置講解2：工作中心、生產(chǎn)日歷對(duì)系統(tǒng)排產(chǎn)影響講解1：ERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員進(jìn)入ERP系統(tǒng)“生產(chǎn)計(jì)劃_系統(tǒng)設(shè)置”、“生產(chǎn)計(jì)劃_BOM”幫助文檔查閱相關(guān)資料2：生管部門(mén)應(yīng)能獨(dú)立完成工作中心設(shè)置、生產(chǎn)日歷的調(diào)整工作中心案例講解文檔2HERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員企業(yè)各級(jí)部門(mén)管理人員1：BOM設(shè)置講解2：BOM要素對(duì)系統(tǒng)排產(chǎn)影響講解生技、生管部門(mén)應(yīng)能獨(dú)立完成BOM設(shè)置及了解BOM要素對(duì)排產(chǎn)的影響B(tài)OM案例講解文檔4H生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)1：對(duì)生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程進(jìn)行講解2：對(duì)生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)培訓(xùn)1：ERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員調(diào)出“生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程”文檔2：生產(chǎn)管理人員熟練掌握“生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程”及生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)的操作生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程文檔2HERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員生產(chǎn)管理人員ERP.NET系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容列表培訓(xùn)階段培訓(xùn)課程課程內(nèi)容建議及行動(dòng)事項(xiàng)準(zhǔn)備培訓(xùn)文檔預(yù)計(jì)用時(shí)主執(zhí)行人輔導(dǎo)人員生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)培訓(xùn)1：制訂銷(xiāo)售預(yù)測(cè)2：主計(jì)劃排產(chǎn)3：粗能力平衡1：ERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員進(jìn)入ERP系統(tǒng)“生產(chǎn)計(jì)劃”幫助文檔查閱相關(guān)資料2：生管、銷(xiāo)售人員熟練掌握制訂銷(xiāo)售預(yù)測(cè)3：生管人員熟練掌握主計(jì)劃排產(chǎn)及排產(chǎn)的約束條件4：生管人員比較熟練的掌握主計(jì)劃的粗能力平衡及粗能力平衡的約束條件1：生管作業(yè)流程2：生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)案例4HERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員生管銷(xiāo)售1：半成品計(jì)劃排產(chǎn)2：半成品計(jì)劃能力平衡3：工單排定1：生管人員熟練掌握半成品計(jì)劃排產(chǎn)及排產(chǎn)的約束條件2：生管人員比較熟練的掌握半成品計(jì)劃的能力平衡及能力平衡的約束條件3：生管、物控、生技人員比較熟練掌握WK_BOM使用1：生管作業(yè)流程2：生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)案例4HERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員生管物控1：工單完工品入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)選擇、下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)制令單2：生產(chǎn)自制件、采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)算公式講解1：生管、物控人員掌握并驗(yàn)證“工單的下達(dá)數(shù)量、開(kāi)工/需求日期，采購(gòu)物品下達(dá)的數(shù)量、需求日期”計(jì)算公式2：生管人員比較熟練的掌握生產(chǎn)制令單的生成方式1：MRP-II自制項(xiàng)目、采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)算公式及案例2：生產(chǎn)制令單的生成方式案例2HERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員生管物控生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃物料流程培訓(xùn)修改工單操作1：ERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員進(jìn)入ERP系統(tǒng)“生產(chǎn)計(jì)劃”幫助文檔查閱相關(guān)資料2：生管、物控人員掌握工單修改操作及修改工單的約束條件、對(duì)WK_BOM的影響1：工單修改案例2：生產(chǎn)計(jì)劃物料流轉(zhuǎn)作業(yè)流程2HERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員生管物控生產(chǎn)生技ERP.NET系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容列表培訓(xùn)階段培訓(xùn)課程課程內(nèi)容建議及行動(dòng)事項(xiàng)準(zhǔn)備培訓(xùn)文檔預(yù)計(jì)用時(shí)主執(zhí)行人輔導(dǎo)人員1：生產(chǎn)領(lǐng)/退/補(bǔ)料操作2：強(qiáng)制關(guān)閉工單物料退倉(cāng)操作1：生管人員掌握制令單生成套料單、領(lǐng)料單、退料單、補(bǔ)料單的操作2：生管、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)熟練掌握領(lǐng)/退/補(bǔ)料流程及強(qiáng)制關(guān)閉工單物料退回流程1：套料單、領(lǐng)料單、退料單、補(bǔ)料單操作案例2：生產(chǎn)計(jì)劃物料流轉(zhuǎn)作業(yè)流程3：生產(chǎn)計(jì)劃物料流轉(zhuǎn)作業(yè)流程4：特結(jié)工單案例4HERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員生管物控生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)工單完工品入庫(kù)操作生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)熟練掌握完工品入庫(kù)操作及完工品入庫(kù)扣料流程1：生產(chǎn)計(jì)劃物料流轉(zhuǎn)作業(yè)流程2：完工品入庫(kù)案例2HERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員生管物控生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)報(bào)表培訓(xùn)1：物料查詢(xún)2：生產(chǎn)分析3：交期回答1：ERP系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)員進(jìn)入ERP系統(tǒng)“生產(chǎn)計(jì)劃”幫