高速鐵路編制施工組織設(shè)計-認(rèn)知施工組織設(shè)計

項目3

編制施工組織設(shè)計任務(wù)1

認(rèn)知施工組織設(shè)計任務(wù)2

認(rèn)知施工組織設(shè)計的文本構(gòu)成任務(wù)3

編制施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計的概念二、施工組織設(shè)計的作用三、施工組織設(shè)計的分類任務(wù)1

認(rèn)知施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計的概念——施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排。使得施工過程更具科學(xué)性

施工過程的科學(xué)性是指施工過程的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性。1、連續(xù)性——施工過程的各階段、各工序之間,在時間上具有緊密銜接的特性;2、均衡性——施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)在相等的時間段內(nèi),產(chǎn)出相等或穩(wěn)定遞增;3、協(xié)調(diào)性——施工各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間,在勞動力和施工機(jī)具的配備上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。1.指導(dǎo)正式施工和各項施工準(zhǔn)備工作；2.驗證設(shè)計方案的合理性與可行性；3.是開展緊湊有序施工活動的技術(shù)依據(jù)；4.為物資供應(yīng)工作提供數(shù)據(jù)；5.為現(xiàn)場管理和文明施工創(chuàng)造條件；6.決定和控制施工企業(yè)的施工計劃；7.統(tǒng)籌安排企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出過程；8.提高施工的預(yù)見性，減少施工的盲目性；9.為編制工程預(yù)算提供依據(jù)。

三、施工組織設(shè)計的分類

（一）指導(dǎo)性施工組織設(shè)計

——是指施工單位在參加工程投標(biāo)時，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本單位具體情況，編制的施工組織設(shè)計；中標(biāo)后，施工單位還要結(jié)合施工調(diào)查資料為擬建工程重新修訂施工組織設(shè)計。1、主要任務(wù)⑴確定最合適的施工方法和施工程序;⑵及時而周密地做好施工準(zhǔn)備工作；⑶合理地組織勞動力和施工機(jī)具；⑷合理地布置施工場地內(nèi)的各種設(shè)施；⑸安排施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃。2、編制的要求⑴要做到四個一致;⑵能反映企業(yè)的綜合實力，施工方案應(yīng)科學(xué)、合理，先進(jìn)可行，措施得力可靠;⑶注重表達(dá)方式的選擇，做到圖文并茂;⑷按程序?qū)徍撕托?，消除低級錯誤。與招標(biāo)文件的要求一致;與設(shè)計文件的要求一致;與現(xiàn)場的實際情況一致;與評標(biāo)辦法一致;

（二）實施性施工組織設(shè)計

——工程中標(biāo)后，在指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上對單位工程或分部工程編制的施工組織設(shè)計?？煞譃橐韵聝煞N:1.單位工程施工組織設(shè)計;2.分部(項)工程作業(yè)設(shè)計。實施性施工組織設(shè)計的主要任務(wù):⑴確定科學(xué)合理的施工方案;⑵編制按工作日程安排的施工進(jìn)度計劃；⑶計算勞、材、機(jī)日程需要量；⑷合理組織勞動力和配備施工機(jī)具；⑸為施工中的意外情況作好應(yīng)變準(zhǔn)備。（三）特殊工程的施工組織設(shè)計

1.某些特別重要和復(fù)雜，或者缺乏施工經(jīng)驗的分部分項工程;

2.施工條件下特殊，如嚴(yán)寒、雨季、沼澤地帶和危險地區(qū)等，需要采取一些特殊的技術(shù)措施;

3.施工時間較長的項目，即跨越幾個年度的項目。四、施組的編制的要求1.熟悉合同文件和設(shè)計文件；2.分工編制,技術(shù)主管統(tǒng)一審核；3.應(yīng)在編制目錄中注明各部分的編制者；4.盡量采用圖表和示意圖，做到圖文并茂；5.應(yīng)附有工程的平、立面縮圖及地質(zhì)資料；6.施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可；7.施工組織設(shè)計應(yīng)在要求的時間內(nèi)完成。五、施組的編制原則1.遵守合同條款或上級下達(dá)的施工期限；2.嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和制度；3.科學(xué)而合理地安排施工程序；4.施工方法先進(jìn),施工組織合理；5.有詳細(xì)的冬、雨季施工的措施；6.減少臨時工程，降低工程成本；7.確保施工安全，實現(xiàn)文明施工。六、編制施組的資料準(zhǔn)備1.合同文件及標(biāo)書⑴弄清工程承包范圍,掌握各單項工程、單位工程的名稱、結(jié)構(gòu)特點及分工期;⑵明確設(shè)計圖紙交付的日期和份數(shù)以及變更設(shè)計的通知辦法;⑶明確各種物資的供應(yīng)辦法;⑷了解合同文件及標(biāo)書制定的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目3

編制施工組織設(shè)計任務(wù)1

認(rèn)知施工組織設(shè)計任務(wù)2

認(rèn)知施工組織設(shè)計的文本構(gòu)成任務(wù)3

編制施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計的概念二、施工組織設(shè)計的作用三、施工組織設(shè)計的分類任務(wù)1

認(rèn)知施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計的概念——施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排。使得施工過程更具科學(xué)性

施工過程的科學(xué)性是指施工過程的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性。1、連續(xù)性——施工過程的各階段、各工序之間,在時間上具有緊密銜接的特性;2、均衡性——施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)在相等的時間段內(nèi),產(chǎn)出相等或穩(wěn)定遞增;3、協(xié)調(diào)性——施工各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間,在勞動力和施工機(jī)具的配備上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。1.指導(dǎo)正式施工和各項施工準(zhǔn)備工作；2.驗證設(shè)計方案的合理性與可行性；3.是開展緊湊有序施工活動的技術(shù)依據(jù)；4.為物資供應(yīng)工作提供數(shù)據(jù)；5.為現(xiàn)場管理和文明施工創(chuàng)造條件；6.決定和控制施工企業(yè)的施工計劃；7.統(tǒng)籌安排企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出過程；8.提高施工的預(yù)見性，減少施工的盲目性；9.為編制工程預(yù)算提供依據(jù)。

三、施工組織設(shè)計的分類

（一）指導(dǎo)性施工組織設(shè)計

——是指施工單位在參加工程投標(biāo)時，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本單位具體情況，編制的施工組織設(shè)計；中標(biāo)后，施工單位還要結(jié)合施工調(diào)查資料為擬建工程重新修訂施工組織設(shè)計。1、主要任務(wù)⑴確定最合適的施工方法和施工程序;⑵及時而周密地做好施工準(zhǔn)備工作；⑶合理地組織勞動力和施工機(jī)具；⑷合理地布置施工場地內(nèi)的各種設(shè)施；⑸安排施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃。2、編制的要求⑴要做到四個一致;⑵能反映企業(yè)的綜合實力，施工方案應(yīng)科學(xué)、合理，先進(jìn)可行，措施得力可靠;⑶注重表達(dá)方式的選擇，做到圖文并茂;⑷按程序?qū)徍撕托?，消除低級錯誤。與招標(biāo)文件的要求一致;與設(shè)計文件的要求一致;與現(xiàn)場的實際情況一致;與評標(biāo)辦法一致;

（二）實施性施工組織設(shè)計

——工程中標(biāo)后，在指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上對單位工程或分部工程編制的施工組織設(shè)計?？煞譃橐韵聝煞N:1.單位工程施工組織設(shè)計;2.分部(項)工程作業(yè)設(shè)計。實施性施工組織設(shè)計的主要任務(wù):⑴確定科學(xué)合理的施工方案;⑵編制按工作日程安排的施工進(jìn)度計劃；⑶計算勞、材、機(jī)日程需要量；⑷合理組織勞動力和配備施工機(jī)具；⑸為施工中的意外情況作好應(yīng)變準(zhǔn)備。（三）特殊工程的施工組織設(shè)計

1.某些特別重要和復(fù)雜，或者缺乏施工經(jīng)驗的分部分項工程;

2.施工條件下特殊，如嚴(yán)寒、雨季、沼澤地帶和危險地區(qū)等，需要采取一些特殊的技術(shù)措施;

3.施工時間較長的項目，即跨越幾個年度的項目。四、施組的編制的要求1.熟悉合同文件和設(shè)計文件；2.分工編制,技術(shù)主管統(tǒng)一審核；3.應(yīng)在編制目錄中注明各部分的編制者；4.盡量采用圖表和示意圖，做到圖文并茂；5.應(yīng)附有工程的平、立面縮圖及地質(zhì)資料；6.施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可；7.施工組織設(shè)計應(yīng)在要求的時間內(nèi)完成。五、施組的編制原則1.遵守合同條款或上級下達(dá)的施工期限；2.嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和制度；3.科學(xué)而合理地安排施工程序；4.施工方法先進(jìn),施工組織合理；5.有詳細(xì)的冬、雨季施工的措施；6.減少臨時工程，降低工程成本；7.確保施工安全，實現(xiàn)文明施工。六、編制施組的資料準(zhǔn)備1.合同文件及標(biāo)書2.施工調(diào)查資料3.各種定額及概、預(yù)算資料4.施工技術(shù)資料5.施工中有可能調(diào)用的資源6.其他資料一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

1.人力、物力安排→生產(chǎn)資源配置計劃

2.時間安排→施工進(jìn)度計劃

3.空間安排→施工現(xiàn)場規(guī)劃

4.技術(shù)、組織安排→施工方案任務(wù)2

認(rèn)知施組的文本構(gòu)成二、施組基本內(nèi)容之間的相互關(guān)系

時間人力物力技術(shù)組織資源配置進(jìn)度計劃空間施工方案施工方案三、施工組織設(shè)計的文本構(gòu)成（一）工程概況

1.擬建工程的主要情況；

2.重點工程簡介；

3.擬建工程所在地的施工條件；

4.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及各部門之間的關(guān)系；

5.合同的特殊要求。（二）施工總平面布置

1.簡要說明可供使用的土地、設(shè)施、周圍環(huán)境、環(huán)保要求、附近房屋、農(nóng)田、魚塘，需要保護(hù)或注意的情況；

2.施工總平面布置必須以平面布置圖表示，并應(yīng)標(biāo)明：擬建工程平面位置、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、預(yù)制場、材料場、爆破器材庫位置；

3.施工總平面布置可用一張圖，也可用多張相關(guān)的圖表示；圖上無法表示的，應(yīng)用文字簡單敘述。（三）技術(shù)規(guī)范及檢驗標(biāo)準(zhǔn)

1.明確本工程所使用的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；

2.注明本工程所使用的作業(yè)指導(dǎo)書的編號和標(biāo)題。（四）施工方案(部署)1.施工順序

一般應(yīng)以流程圖表示各分項工程的施工順序和相關(guān)關(guān)系，必要時附以文字簡要說明。

2.施工方法：重點敘述的部分⑴質(zhì)量措施或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;⑵安全勞動保護(hù)措施;⑶降低工程成本措施;⑷季節(jié)性施工措施;⑸防止環(huán)境污染措施。廢水、廢液,廢氣,粉塵,噪聲3.技術(shù)組織措施（六）勞動力需要量計劃

1.表達(dá)方式：勞動力動態(tài)曲線或表格序號工作名稱工種類別需求量月份備注1234567…匯總勞動力需求量計劃表2.計劃應(yīng)將各技工和普雜工分開，根據(jù)施工進(jìn)度計劃需要，按月列出需用的人數(shù)，并統(tǒng)計各月工種最多和最少人數(shù)；

3.計劃應(yīng)說明本單位各工種自有人數(shù)和需要調(diào)配或雇用人數(shù)。（七）材料需要量計劃

1.表達(dá)方式：表格，注意應(yīng)將施工材料與施工用料分開。

主要材料需求量計劃表序號材料名稱規(guī)格需求量供應(yīng)時間(月份)備注單位數(shù)量12345…2.計劃應(yīng)注明由業(yè)主提供或自行采購。3.計劃一般按月提出，以分項工程為單位計算需用量。4.計劃應(yīng)同時附有物資計劃匯總表，將各品種規(guī)格、型號的物資匯總。（八）機(jī)械設(shè)備使用計劃

1.表達(dá)方式：表格

施工機(jī)具需求量計劃表序號機(jī)具名稱型號需求量貨源使用起止時間備注單位數(shù)量

2.計劃應(yīng)說明機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量；3.標(biāo)明最遲的進(jìn)場時間和總的使用時間

；4.必要時，應(yīng)注明某一種設(shè)備是租賃還是自行購置。（九）大型臨時工程

1.種類:混凝土預(yù)制場、混凝土攪拌站、裝拼式龍門吊和架橋機(jī)、鋪軌及架梁基地、懸澆混凝土的掛籃、大型圍堰、大型腳手架和模板、大型構(gòu)件吊具、塔吊、施工便道和便橋等；（水電路房和通信）

2.大型臨時工程應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計計算、校核和出具施工圖紙。（十）其他

1.如果施工準(zhǔn)備階段時間較長、工作較繁多，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

2.施工組織設(shè)計應(yīng)附的表格；

3.施工組織設(shè)計的附圖。制定施工方案工程施工任務(wù)的分解進(jìn)行現(xiàn)場勘察確定編制的依據(jù)和原則了解工程概況和特點任務(wù)3編制施組的程施工組織設(shè)計一編制程序編制機(jī)械設(shè)備需用量計劃編制材料采購及供應(yīng)計劃編制勞動力需用量計劃編制臨時供水供電計劃制定生產(chǎn)臨時設(shè)施計劃制定生活臨時設(shè)施計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃制定各種技術(shù)組織措施計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審批設(shè)計施工平面布置圖二、編制施組的注意事項1.根據(jù)工程的特點，解決施工中的矛盾;2.各項工程(序)之間的施工要合理搭接;3.留有余地，便于調(diào)整;4.注意為工地運(yùn)輸創(chuàng)造條件;5.對新、難工程，要進(jìn)行專業(yè)性的研究;6.充分利用企業(yè)的技術(shù)力量和管理能力;7.嚴(yán)格遵守審批程序。（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的指標(biāo)體系（二）施工組織設(shè)計的評價三、施工組織設(shè)計的評價1.施工周期：工程從開工到竣工所用的全部日歷天數(shù)2.質(zhì)量指標(biāo)：這是施工組織設(shè)計中確定的控制目標(biāo)。

（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的指標(biāo)體系3.勞動指標(biāo)：

⑴勞動力不均衡系數(shù)：——表示整個施工期間使用勞動力的均衡程度。⑵全員勞動生產(chǎn)率：5.工廠化施工程度：6.主要材料節(jié)約率：7.降低成本指標(biāo)：8.臨時工程投資比例：指全部臨時工程費(fèi)用與總成本之比1.定性分析法

——根據(jù)實際施工經(jīng)驗對不同施工方案的優(yōu)劣進(jìn)行分析比較。

定性分析法主要憑經(jīng)驗進(jìn)行分析、評價，雖比較方便，但精確度不高，也不能優(yōu)化，決策易受主觀因素的制約，一般常在施工實踐經(jīng)驗比較豐富的情況下采用。（二）施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價2.定量分析法⑴評分法

——通過綜合打分來分析評價施工方案的優(yōu)劣并擇優(yōu)選用。主要從工期長短、質(zhì)量可靠、安全性、施工費(fèi)用四個方面進(jìn)行打分，并確定四個方面的權(quán)數(shù)比例。如表3.1所示。[例]某鋼筋混凝土圓筒庫主體工程施工時，曾提出滑模施工和翻模施工兩種施工方案，試采用評分法對兩種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。指標(biāo)權(quán)數(shù)得分滑模方案翻模方案工期長短0.359580質(zhì)量可靠0.259595施工安全0.209080施工費(fèi)用0.208095滑模方案總分：

m1=95×0.35＋95×0.25十90×0.2＋80×0.2=91（分）翻模方案總分：

m2=80×0.35＋95×0.25＋80×0.2＋95×0.2=86.75（分）【結(jié)論】選用滑模方案是合理的。⑵價值法——對各方案計算出的最終價值，用價值量的大小來評定方案的優(yōu)劣并擇優(yōu)選用。

某工程鋼筋接頭各方案的經(jīng)濟(jì)比較項目電渣壓力焊幫條焊綁扎用量金額用量金額用量金額鋼材0.1890.684.0414.547.125.55材料0.52.001.098.200.0220.12人工0.147.000.2010.000.0251.25電量消耗2.11.6825.220.20－－合計11.3652.9426.93【結(jié)論】通過計算，看出電渣壓力焊最省。該工程項目共有1200個接頭，如采用電渣壓力焊，則耗金額13632元，比幫條焊節(jié)省49896元，比綁扎節(jié)省18684元，故采用電渣壓力焊是最優(yōu)的一種接頭形式。

決策樹例：某單位需要滑模一套：現(xiàn)有兩種解決方案，一是自己制造一套滑模模板以及購置一定量的油壓千斤頂?shù)仍O(shè)備，一次性投資和經(jīng)常性維修費(fèi)用估計為120萬元，設(shè)備可使用7年；另一方案是向有關(guān)設(shè)備公司租賃，支付租賃費(fèi)。試運(yùn)用決策論進(jìn)行分析比較。設(shè)備利用狀態(tài)可能性(概率)不同方案能獲得利潤自制(未扣除設(shè)備投資費(fèi)用)租賃(已扣除設(shè)備租賃費(fèi)用)利用率高0.4045萬元／年22萬元／年利用率低0.4521萬元／年10.5萬元／年不用