發(fā)電企業(yè)員工培訓方案

發(fā)電企業(yè)員工培訓方案

1.電力企業(yè)開展員工培訓的意義

電力企業(yè)在工作、人員、治理方面時常發(fā)生變化，加強對員工的培訓，是電力企業(yè)保持穩(wěn)定進展的保證。電力企業(yè)時有新進的員工，新員工對電力企業(yè)的文化規(guī)定及制度知之甚少，對其開展制定、標準地培訓，能使員工較快地適應電力企業(yè)的治理要求，增加員工的歸屬感，樹立員工劇烈的仆人翁精神和責任感，以更好地為電力企業(yè)建立添磚加瓦。隨著社會的進步，學問的不斷更新，新技術不斷涌現(xiàn)，電力企業(yè)對高新技術有了更高的要求。因此，電力企業(yè)應當不斷對員工進展有關本行業(yè)的最新進展態(tài)勢，最新技術要求方面的培訓，以此來督導員工跟穩(wěn)行業(yè)進展步伐，勝任變化的崗位技術要求。只有不斷改良工作方法，實現(xiàn)技術上的創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.電力企業(yè)員工培訓的方法

電力企業(yè)在進展員工培訓的過程中，可以依據(jù)實際狀況，敏捷實行不同的方法?？蛇\用講授性培訓，以授課的形式，將一些學問點、方法方式、思維理念傳授和灌輸給職工，使他們從理性上把握培訓內(nèi)容，即以觀念指導詳細工作。演示性培訓，在講授性培訓中或在詳細工作中發(fā)覺了問題，把人員組織起來，通過演示，把正確的方法傳授給員工。這種方法詳細、直觀，員工簡單把握。例會式培訓，基層治理者要把例會日?；?，例會中要把上次工作很好地作以總結，總結就是培訓，點清上次工作的問題，說明如何改良與提高，別小瞧這種改良和提高，日積月累就是大改良、大提高。例會式培訓使培訓工作詳細化、現(xiàn)實化、日?；?，它為企業(yè)目標的實現(xiàn)制造條件。觀摩性培訓，通過參觀，效仿典型企業(yè)的先進思維和工作方法，改善企業(yè)的治理、產(chǎn)品和技術等。往往這種培訓可啟迪治理者和員工們思維，取得制造性的革新，這種培訓方式不容無視。除此之外，還可以敏捷運用其他的培訓方式，例如：競賽評比、仿真模擬、網(wǎng)上培訓，情景教學法、案例教學法等，還可以采納網(wǎng)絡多媒體之類的培訓工具。在培訓過程中，可依據(jù)培訓的內(nèi)容和要求，從受訓職工的個人狀況和需要動身，選定適宜的培訓方法，只要能使將治理理念仔細貫徹給職工，強化職工的認知性，使職工更好地進展學習，把握學問，提高其工作方法和技術技能，各種方法都具有可行性。

3.如何有效開展員工培訓

3.1思想和制度根底

電力企業(yè)應轉變思想，增加熟悉，對員工培訓工作賜予相應重視，在企業(yè)內(nèi)部樹立起對員工培訓的統(tǒng)一意識，加大對培訓的資金投入，實行量入為出的原則，可將利潤或銷售額的固定比例作為培訓基金使用，也可將工資總額的肯定比例留存作為培訓基金。制造良好的培訓環(huán)境，激發(fā)員工的學習欲望和熱忱，引導員工用正確的方法進展學習，轉變員工被動參加培訓的心理狀態(tài)。企業(yè)員工培訓工作的有效開展，還需要電力企業(yè)把培訓工作納入詳細的治理行進程中，實現(xiàn)培訓工作的制度化。詳細表現(xiàn)為，沒有承受崗前培訓的員工不能上崗，崗前培訓員工不合格的員工不能上崗，要承受再培訓等。

3.2合理的培訓內(nèi)容

電力企業(yè)要使員工培訓有針對性，有實效性，就要與本企業(yè)的進展戰(zhàn)略相適應，就要嚴密結合企業(yè)的實際需求，為員工制造一個良好的工作環(huán)境，以利于把員工在培訓中學到的技能發(fā)揮出來，在工作中去運用它，更好地為工作效勞。可以說，員工培訓的內(nèi)容，應當是立足于電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標和進展規(guī)劃的，同時還應與員工的實際狀況相結合。培訓過程中，應當留意與時俱進，更新培訓的內(nèi)容，引進新奇的成果，從而不斷更新擴大員工的學問面，跟穩(wěn)行業(yè)進展步伐，勝任變化的崗位技術要求。最終，完善培訓的評價機制。

3.3有效的培訓評估體系

有效的培訓評估體系包括培訓前評估、培訓中評估和培訓后評估，即對培訓的需求進展分析評估，對培訓實施過程中的.場地、人員、教材、教師、方法等的評估和培訓完畢后組織者對培訓過程中呈現(xiàn)的問題及效果的評估。培訓的評估體系關乎培訓的效果，應進展嚴格的考核和評估，使員工培訓避開有走過場之嫌，要對培訓效果進展嚴格的考核與評估，避開走過場。而對培訓內(nèi)容本身的可實踐性、對員工作工作績效的影響程度進展全面的評價，也能為以后的培訓取得更好的效果奠定根底。有效的培訓，應當是與員工的績效治理、薪酬治理及員工的獎懲、晉升等嚴密結合的。電力企業(yè)可以在設計薪酬構造時將員工崗位技能的提升與其經(jīng)濟效益直接掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成局部，而員工的日常考核中，培訓狀況也要占肯定比列。例如對累計多少次培訓不達標不予晉升等做成制度性的規(guī)定。將培訓要與員工年終“先進員工”評比聯(lián)系起來。如在企業(yè)組織的培訓中提升了自身的綜合素養(yǎng)及技能的優(yōu)秀員工，企業(yè)可授予相應的嘉獎，以此來鼓舞員工將所學到的學問和技能充分應用在工作崗位上。

總之，電力企業(yè)樹立只