公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)大全

PAGE60-公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)大全表一：人力資源部部長(zhǎng)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少5分，出現(xiàn)3次為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放2員工福利保險(xiǎn)管理員工福利保險(xiǎn)差錯(cuò)次數(shù)季度員工福利保險(xiǎn)辦理的及時(shí)性及出錯(cuò)率20％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯(cuò)為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證員工福利工作開(kāi)展順利3勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同的及時(shí)性季度勞動(dòng)合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時(shí)性；員工入、離職手續(xù)辦理的及時(shí)性。15％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯(cuò)為0分人力資源部經(jīng)理收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)保證公司后勤管理工作順利進(jìn)行4人員檔案管理人員檔案管理的出錯(cuò)率季度人員檔案管理的完整性10％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯(cuò)為0分定期抽查檔案管理的完整性保證人員基本資料完整5招聘管理員工招聘各部門(mén)滿(mǎn)意度季度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到滿(mǎn)足各部門(mén)要求的員工（時(shí)間、員工數(shù)、員工質(zhì)量）30％滿(mǎn)意度百分比各部門(mén)填寫(xiě)招聘滿(mǎn)意度調(diào)查表招聘合適的員工以滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要6人員狀況分析管理人員基本情況分析報(bào)告季度人員基本情況統(tǒng)計(jì)、分析、建議報(bào)告的合理性15％按照?qǐng)?bào)告質(zhì)量評(píng)分統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)人員狀況分析總分統(tǒng)計(jì)表二：人力資源部人力資源專(zhuān)員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1制度管理人力資源制度建立與規(guī)范效率季度明確建立人力資源部各種政策，包括培訓(xùn)、考核、招聘等，根據(jù)公司發(fā)展不同階段不斷調(diào)整5％已書(shū)面化的制度、流程/需要書(shū)面化的制度、流程比率各種人力資源管理制度報(bào)告不斷完善公司的各種管理制度2崗位管理職位說(shuō)明書(shū)修改的及時(shí)性季度以部門(mén)經(jīng)理布置的時(shí)限為準(zhǔn)5％已修改的職位說(shuō)明書(shū)/需要修改的職位說(shuō)明書(shū)比率職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)修改3培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃季度培訓(xùn)計(jì)劃制定的質(zhì)量10％部門(mén)經(jīng)理評(píng)分培訓(xùn)計(jì)劃方案加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)的調(diào)查、研究4培訓(xùn)管理培訓(xùn)實(shí)施季度培訓(xùn)計(jì)劃的完成率10％部門(mén)經(jīng)理評(píng)分人力資源部經(jīng)理收集資料加強(qiáng)公司的培訓(xùn)管理，提高員工的綜合素質(zhì)5培訓(xùn)管理培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立季度員工對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度10％培訓(xùn)人員滿(mǎn)意度調(diào)查培訓(xùn)人員滿(mǎn)意度調(diào)查表提高培訓(xùn)質(zhì)量6績(jī)效管理績(jī)效考核建立季度績(jī)效考核體系建立的質(zhì)量15％各部門(mén)經(jīng)理綜合評(píng)分各部門(mén)經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)滿(mǎn)意度調(diào)查表健全公司績(jī)效考核管理7績(jī)效管理績(jī)效考核實(shí)施季度績(jī)效考核實(shí)施的質(zhì)量15％各部門(mén)經(jīng)理綜合評(píng)分各部門(mén)經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核實(shí)施滿(mǎn)意度調(diào)查表績(jī)效考核的跟蹤、改善、管理8績(jī)效管理績(jī)效考核評(píng)估季度對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、改善質(zhì)量、效率15％各部門(mén)經(jīng)理綜合評(píng)分績(jī)效考核分析評(píng)估報(bào)告、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核評(píng)估滿(mǎn)意度調(diào)查表績(jī)效考核是過(guò)程，不是結(jié)果，通過(guò)評(píng)估改善公司管理9薪酬管理薪酬制度、體系的建立、不斷完善年度薪酬制度、體系建立的質(zhì)量15％各部門(mén)經(jīng)理評(píng)分薪酬體系滿(mǎn)意度調(diào)查表結(jié)合績(jī)效管理不斷完善公司的薪酬體系，加強(qiáng)公司工資體系的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力總分統(tǒng)計(jì)：表三：人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作10％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門(mén)制定的季度或年度計(jì)劃確保人力資源部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效考核公司對(duì)績(jī)效考核的不滿(mǎn)意率季制定公司的績(jī)效考核系統(tǒng)，并根據(jù)公司的發(fā)展不斷調(diào)整、完善績(jī)效10％各部門(mén)經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核滿(mǎn)意度評(píng)分各部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意度調(diào)查完善公司的績(jī)效考核系統(tǒng)，提升公司的管理水平3培訓(xùn)管理公司員工素質(zhì)、技能整體提高率季加強(qiáng)培訓(xùn)管理，制定各種方法、措施調(diào)動(dòng)公司員工學(xué)習(xí)的積極性，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)10％目標(biāo)完成率制定今年員工學(xué)歷、職稱(chēng)等提升計(jì)劃總數(shù)加強(qiáng)招聘、培訓(xùn)管理，提升公司員工的整體素質(zhì)4人資管理公司員工流動(dòng)率季根據(jù)員工的流失率來(lái)評(píng)定人力資源部經(jīng)理的人力資源管理能力和方法10％按照員工流動(dòng)率進(jìn)行評(píng)分員工流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理，堅(jiān)持把有用的人才留住，做到“留好人、用好人”5制度管理公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行率季貫徹制定及執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，按照?qǐng)?zhí)行力各部門(mén)經(jīng)理綜合評(píng)分10％各部門(mén)經(jīng)理綜合評(píng)分各部門(mén)經(jīng)理記錄修改完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)目、管理規(guī)章制度，做到管理科學(xué)化、制度化，以制度管人管事管理能力指標(biāo)管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的6組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門(mén)做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄7培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄8溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄9控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表四：綜合部車(chē)輛主管關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1服務(wù)管理服務(wù)投訴季在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量的投訴20％投訴一次扣5分，投訴三次以上全扣部門(mén)經(jīng)理收集投訴報(bào)告，車(chē)輛服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量2車(chē)輛安全車(chē)輛安全事故次數(shù)季車(chē)輛安全事故次數(shù)25％出現(xiàn)一次事故全扣工作記錄保證出車(chē)的安全性3車(chē)輛保養(yǎng)車(chē)輛日常保養(yǎng)日志季車(chē)輛日常保養(yǎng)按計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行10％車(chē)輛定期檢修而漏檢修的次數(shù)1次扣5分，三次全扣，因維護(hù)不力而發(fā)生事故的全扣車(chē)輛保養(yǎng)日志、發(fā)生車(chē)輛事故調(diào)查記錄提高車(chē)輛的使用壽命和安全性4費(fèi)用管理費(fèi)用控制差錯(cuò)次數(shù)季車(chē)輛日常費(fèi)用管理控制20％出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)費(fèi)用的合理控制5車(chē)輛年檢未能及時(shí)辦理車(chē)輛年檢次數(shù)季辦理車(chē)輛年檢等手續(xù)的及時(shí)性10％未能按時(shí)辦理各種車(chē)輛手續(xù)的次數(shù)1次扣5分，超過(guò)2次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄保證車(chē)輛行駛時(shí)手續(xù)齊全6辦公用品管理辦公用品采購(gòu)費(fèi)用控制差錯(cuò)次數(shù)季辦公用品采購(gòu)費(fèi)用控制15%出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核采購(gòu)費(fèi)用控制采購(gòu)費(fèi)用，避免無(wú)節(jié)制采購(gòu)，嚴(yán)防貪污總分統(tǒng)計(jì)表五：前臺(tái)公關(guān)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1客人接待、總臺(tái)電話服務(wù)客人、部門(mén)人員投訴次數(shù)季客人、部門(mén)其他人員對(duì)來(lái)訪接待、指引，總臺(tái)電話服務(wù)、指引等工作的投訴次數(shù)55％投訴一次扣10分，投訴三次全扣部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意度調(diào)查維護(hù)公司形象、提升服務(wù)質(zhì)量2報(bào)紙、信件管理各部門(mén)經(jīng)理、人員的投訴率季報(bào)紙、信件的準(zhǔn)時(shí)分發(fā)，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作的滿(mǎn)意度15%投訴一次扣5分，投訴三次全扣部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意度調(diào)查提高工作效率3會(huì)議管理會(huì)議準(zhǔn)備服務(wù)的投訴率季報(bào)紙、信件的效率、質(zhì)量各部門(mén)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作的滿(mǎn)意度15%投訴一次扣5分，投訴三次全扣部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意度調(diào)查提高服務(wù)質(zhì)量4公關(guān)服務(wù)公關(guān)服務(wù)季公關(guān)接待工作的服務(wù)質(zhì)量15%投訴一次扣5分，投訴三次全扣部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意度調(diào)查維護(hù)公司形象、提高市場(chǎng)意識(shí)總分統(tǒng)計(jì)表六：檔案管理員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1檔案管理檔案分類(lèi)管理存放的出錯(cuò)率季檔案歸檔分類(lèi)的科學(xué)化、合理化15%檢查出錯(cuò)一次扣5分，三次全扣檔案局、部門(mén)經(jīng)理檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)記錄提高檔案管理水平、科學(xué)進(jìn)行檔案分類(lèi)，提高查閱速度2檔案管理檔案及時(shí)歸檔效率季對(duì)公司檔案歸檔的及時(shí)性15%投訴出錯(cuò)一次扣5分，三次全扣各部門(mén)工作人員的投訴次數(shù)，部門(mén)經(jīng)理檢查記錄提高工作效率，對(duì)公司的檔案做到及時(shí)歸檔3檔案管理檔案缺失次數(shù)季檔案管理的穩(wěn)妥性20%投訴出錯(cuò)一次扣5分，兩次全扣各部門(mén)工作人員的投訴次數(shù)，部門(mén)經(jīng)理檢查記錄提高檔案管理的嚴(yán)謹(jǐn)性4檔案管理提供檔案查閱的投訴率季檔案查閱的及時(shí)性、準(zhǔn)確性30%投訴出錯(cuò)一次扣5分，兩次全扣各部門(mén)工作人員的投訴次數(shù)提高工作服務(wù)質(zhì)量、效率5辦公用品管理各部門(mén)員工采用辦公用品的投訴率季辦公用品發(fā)放的及時(shí)性、合理性20%投訴出錯(cuò)一次扣5分，三次全扣各部門(mén)員工的投訴率確保公司正常運(yùn)作總分統(tǒng)計(jì)表七：綜合部文員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1文件管理文件管理的嚴(yán)謹(jǐn)性季對(duì)文件做好保密工作，打印好的文件、文檔做好保密處理，不能隨便放置20％經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重要文件沒(méi)有保密處理發(fā)現(xiàn)一次扣5分、發(fā)現(xiàn)3次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄保護(hù)公司技術(shù)、商業(yè)秘密2文書(shū)處理文件處理效率、質(zhì)量季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各董事、領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、修改、校對(duì)30％公司領(lǐng)導(dǎo)投訴一次扣5分，投訴兩次全扣部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意度調(diào)查提升崗位個(gè)人工作能力3設(shè)備管理員工對(duì)辦公設(shè)備使用的滿(mǎn)意度季做好公司辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)）的維護(hù)保養(yǎng)，損壞后快速相應(yīng)做好修復(fù)處理25％員工投訴一次扣5分，投訴三次全扣部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意度調(diào)查保持公司正常運(yùn)作4電腦維護(hù)服務(wù)電腦、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度季對(duì)各部門(mén)員工電腦、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)做好服務(wù)，提升個(gè)人電腦技術(shù)，快速服務(wù)25％員工投訴一次扣5分，投訴三次全扣部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意度調(diào)查保持公司正常運(yùn)作總分統(tǒng)計(jì)表八：綜合部清潔員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1衛(wèi)生清潔清潔滿(mǎn)意度季各部門(mén)員工對(duì)清潔工作的滿(mǎn)意度60％投訴一次扣5分，投訴四次全扣部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意度調(diào)查樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，為職員提供舒適的工作環(huán)境。2衛(wèi)生管理清潔用品采購(gòu)費(fèi)用控制差錯(cuò)次數(shù)季清潔用品采購(gòu)費(fèi)用控制40％發(fā)現(xiàn)一次差錯(cuò)扣20分，兩次全扣部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核采購(gòu)費(fèi)用控制采購(gòu)費(fèi)用，避免無(wú)節(jié)制采購(gòu)，嚴(yán)防貪污總分統(tǒng)計(jì)表九：綜合部綠化員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1綠化管理綠化滿(mǎn)意度季各部門(mén)員工對(duì)綠化工作的滿(mǎn)意度100％經(jīng)理評(píng)分經(jīng)理評(píng)分樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，為職員提供舒適的工作環(huán)境?？偡纸y(tǒng)計(jì)表十：綜合部糾紛管理員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1糾紛管理處理糾紛管理的效率季快速響應(yīng)各種糾紛，并完成各種糾紛處理的效率40％因處理延時(shí)導(dǎo)致糾紛處理出現(xiàn)問(wèn)題一次扣10分，三次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄加快糾紛處理效率，提高企業(yè)形象2糾紛管理服務(wù)態(tài)度投訴率季在處理客戶(hù)糾紛中因服務(wù)態(tài)度而造成客戶(hù)投訴40％因服務(wù)態(tài)度導(dǎo)致糾紛處理惡化造成投訴一次扣10分，三次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，提升企業(yè)形象3法律管理配合律師工作參與度季熟悉各項(xiàng)法律程序和規(guī)章制度，配合律師各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)糾紛處理工作20％出現(xiàn)配合律師工作不及時(shí)而延誤辦案的次數(shù)一次扣5分，三次全扣律師反映與部門(mén)經(jīng)理記錄熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加快糾紛處理進(jìn)程4法律管理公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度季對(duì)公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析維護(hù)公司的利益，因未能及時(shí)采取有效訴訟措施而造成的損失超過(guò)一次部門(mén)經(jīng)理根據(jù)案件統(tǒng)計(jì)記錄維護(hù)公司合法利益總分統(tǒng)計(jì)表十一：綜合部辦證員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1辦證管理辦證效率季按照公司規(guī)定的日期完成房產(chǎn)確權(quán)、產(chǎn)權(quán)證的辦理工作50％超出規(guī)定的時(shí)間一次扣10分，超過(guò)三次全扣提高辦證效率，加快工作進(jìn)程2辦證管理辦證出錯(cuò)率季因工作不專(zhuān)心或?qū)ぷ鞑皇煜?，造成辦證工作出錯(cuò)的次數(shù)50％出現(xiàn)一次扣10分，超過(guò)三次全扣熟悉崗位工作，提高工作積極性總分統(tǒng)計(jì)表十二：綜合部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作10％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門(mén)制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2制度管理員工對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)制度不滿(mǎn)意率季制定及修訂本部門(mén)的各種規(guī)章制度10％按照滿(mǎn)意率進(jìn)行評(píng)分部門(mén)員工的滿(mǎn)意度調(diào)查完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平3績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)10％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行4采購(gòu)控制各項(xiàng)費(fèi)用按照年度預(yù)算計(jì)劃超支率季耗材采購(gòu)、車(chē)輛維修、油費(fèi)、保險(xiǎn)路費(fèi)等涉及支出的業(yè)務(wù)嚴(yán)格控制6％按照年度計(jì)劃的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定年度各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，做好開(kāi)源節(jié)流5貸款管理辦理各項(xiàng)抵押貸款工作的效率季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的抵押貸款工作7％未能按時(shí)辦理各種抵押貸款手續(xù)的次數(shù)1次扣3分，超過(guò)2次全扣相關(guān)部門(mén)經(jīng)理評(píng)分提高工作效率，加快貸款工作進(jìn)程6申報(bào)管理各種項(xiàng)目申報(bào)工作的及時(shí)率季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的征地工作。⑴辦理立項(xiàng)手續(xù)：銀行、財(cái)政局、審計(jì)局、計(jì)委等有關(guān)部門(mén)。⑵國(guó)土局辦理建設(shè)項(xiàng)目選址、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓批文及土地證。⑶規(guī)劃局辦理：《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及藍(lán)線圖。7％未能按時(shí)辦理各種申報(bào)手續(xù)的次數(shù)1次扣3分，超過(guò)2次全扣相關(guān)部門(mén)經(jīng)理評(píng)分提高工作效率，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的7組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門(mén)做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄8培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄9溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄10控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表十三：企劃專(zhuān)員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研的計(jì)劃性季計(jì)劃完成率15％按計(jì)劃的調(diào)研次數(shù)，減少一次扣5分季度調(diào)研次數(shù)提高市場(chǎng)信息的掌握程度2市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的質(zhì)量季市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)性、報(bào)告質(zhì)量如何15％由部門(mén)經(jīng)理按照?qǐng)?bào)告的效率、質(zhì)量來(lái)評(píng)分根據(jù)提交調(diào)研報(bào)告提高市場(chǎng)調(diào)研的質(zhì)量3企業(yè)形象策劃形象策劃的計(jì)劃季計(jì)劃完成率15％按計(jì)劃完成率來(lái)計(jì)算根據(jù)年度或季度策劃計(jì)劃報(bào)告提高公司企業(yè)形象宣傳的效率4企業(yè)形象策劃形象策劃實(shí)施的執(zhí)行力，季執(zhí)行廣告宣傳監(jiān)督力度15％出錯(cuò)一次扣5分，三次以上全扣部門(mén)經(jīng)理記錄，由于監(jiān)督不力造成出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)提高對(duì)廣告監(jiān)督的執(zhí)行力5企業(yè)形象策劃企業(yè)形象宣傳效果評(píng)估季公司整體形象評(píng)估報(bào)告15％根據(jù)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分部門(mén)經(jīng)理記錄提高企業(yè)形象宣傳的質(zhì)量6項(xiàng)目定位策劃參與項(xiàng)目定位策劃建議的合理性、科學(xué)性季對(duì)參與公司產(chǎn)品項(xiàng)目定位策劃的提出的合理化建議次數(shù)10％根據(jù)建議的次數(shù)、合理行進(jìn)行評(píng)分部門(mén)經(jīng)理記錄加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的參與度，提高積極性，發(fā)揮創(chuàng)意7市場(chǎng)推廣道具設(shè)計(jì)、制作設(shè)計(jì)、制作的效率、效果標(biāo)準(zhǔn)季道具設(shè)計(jì)的時(shí)間計(jì)劃的及時(shí)性、修改次數(shù)、最終效果15％由部門(mén)經(jīng)理按照?qǐng)?bào)告的效率、質(zhì)量來(lái)評(píng)分部門(mén)經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)過(guò)程記錄綜合評(píng)定提高道具設(shè)計(jì)的工作效率、質(zhì)量總分統(tǒng)計(jì)表十四：資訊部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作5％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門(mén)制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3信息管理信息收集、整理、分析的準(zhǔn)確性、時(shí)效性季能及時(shí)準(zhǔn)確地收集、分析信息5％信息反饋報(bào)告不及時(shí)、不準(zhǔn)確一次扣根據(jù)信息反饋報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分建立完善的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考5品牌建設(shè)品牌宣傳的次數(shù)與成效季根據(jù)集團(tuán)公司情況，制定品牌建設(shè)推廣的計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施情況5％品牌社會(huì)認(rèn)知率、美譽(yù)度調(diào)查主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，提升企業(yè)整體形象。6項(xiàng)目策劃項(xiàng)目推廣策劃的成效季房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃推廣工作5％前期樓盤(pán)預(yù)訂率評(píng)分前期樓盤(pán)預(yù)訂率統(tǒng)計(jì)為房產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售奠定前期基礎(chǔ)7活動(dòng)策劃活動(dòng)組織的滿(mǎn)意度季合理組織策劃公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃5％滿(mǎn)意度調(diào)查各部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分提高組織的效率、能力8企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施方法次數(shù)及成效季制定季度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施情況5％各季度員工流動(dòng)率各部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力9道具設(shè)計(jì)市場(chǎng)道具的推廣與制作的實(shí)用性、科學(xué)性季市場(chǎng)道具的推廣與制作的5％市場(chǎng)道具的推廣、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分完善市場(chǎng)道具的設(shè)計(jì)制造工作10市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研方案的準(zhǔn)確性、及時(shí)率季市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)率5％按計(jì)劃完成率及效果主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分提高市場(chǎng)調(diào)研的效率、質(zhì)量管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門(mén)做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄12培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄13溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄14控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表十五：預(yù)算員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的效率季按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)決算的工作10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄提高工程預(yù)決算的工作效率，提高技術(shù)水平2編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確率季工程預(yù)決算，包括工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等的準(zhǔn)確性、合理性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個(gè)要素，編制概、預(yù)算3工程量審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率季按照部門(mén)主管現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄提高現(xiàn)場(chǎng)工程量、價(jià)值量審核工作的效率4現(xiàn)場(chǎng)簽證審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確率季現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確性、合理性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證簽證工程的審核的準(zhǔn)確性5施工單位審核施工單位月度工程量審核季按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工單位月度工程量審核的工作10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核季施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證施工單位工程月度審核的準(zhǔn)確性7施工工人工資審編施工工人工資進(jìn)度款編制及審核的效率季按照部門(mén)主管規(guī)定的時(shí)間完成施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄提高工人工資編審效率8施工工人工資審編施工工人工資進(jìn)度款編制及審核季施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算的準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)工人糾紛9面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的效率季按照部門(mén)主管規(guī)定的時(shí)間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證房產(chǎn)面積核算的效率10面積審核房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的準(zhǔn)確率季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證準(zhǔn)確性，以免因面積誤差出現(xiàn)糾紛總分統(tǒng)計(jì)表十六：統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性季房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、銷(xiāo)售、建筑、裝飾工程等月、季、年報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性15％每出錯(cuò)或超時(shí)一次扣5分，超過(guò)三次全扣各種開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)告為公司進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)支持2生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的效率、準(zhǔn)確率季建筑公司、裝飾公司的月、年生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作20％每出錯(cuò)或超時(shí)一次扣5分，超過(guò)三次全扣生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)支持3資質(zhì)管理資質(zhì)申報(bào)的效率季集團(tuán)的各子公司（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑安裝、裝飾等企業(yè)）的資質(zhì)管理及申報(bào)10％未能按依時(shí)完成申報(bào)，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門(mén)經(jīng)理記錄對(duì)公司做好后勤工作4工資統(tǒng)計(jì)集團(tuán)從業(yè)人員與工資情況月、季報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作的效率季集團(tuán)從業(yè)人員與工資情況月、季報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)性15％每出錯(cuò)或超時(shí)一次扣5分，超過(guò)三次全扣工資統(tǒng)計(jì)報(bào)告為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源總體控制提供數(shù)據(jù)支持5核對(duì)銷(xiāo)售額與獎(jiǎng)金核對(duì)銷(xiāo)售額與獎(jiǎng)金準(zhǔn)確率、及時(shí)率季核對(duì)銷(xiāo)售部每月銷(xiāo)售額與獎(jiǎng)金的準(zhǔn)確性、及時(shí)性20％每出錯(cuò)或超時(shí)一次扣5分，超過(guò)三次全扣統(tǒng)計(jì)報(bào)告為公司進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)支持6營(yíng)業(yè)執(zhí)照申辦公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理工作的效率季及時(shí)做好公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理、變更、年檢及辦理股權(quán)變更10％未能按依時(shí)完成申報(bào)，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門(mén)經(jīng)理記錄對(duì)公司做好后勤工作7統(tǒng)計(jì)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率季依時(shí)上交到市、區(qū)等統(tǒng)計(jì)局、建委、建工科等上級(jí)部門(mén)10％未能按依時(shí)完成申報(bào)，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門(mén)經(jīng)理記錄配合政府部門(mén)工作總分統(tǒng)計(jì)表十七：預(yù)算部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作6％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門(mén)制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)6％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3工程預(yù)決算審核編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確度和效率季負(fù)責(zé)編制工程的預(yù)決算，工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等；6％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行5工程進(jìn)度審核審核月度工程量預(yù)算的準(zhǔn)確度和效率季審核施工單位上報(bào)的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程中實(shí)施有效的成本控制；6％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分嚴(yán)格審核施工單位工程量，有效控制工作進(jìn)度、成本6工程量審核審核簽證工程量和價(jià)值的準(zhǔn)確度和效率季現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算6％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分準(zhǔn)確了解簽證現(xiàn)場(chǎng)的工程量及價(jià)值量7施工工人工資編制審核施工班組工人工資進(jìn)度款的準(zhǔn)確度和效率季施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算6％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分確保施工工人工資準(zhǔn)確度，提高施工效率8房產(chǎn)證預(yù)算面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算的準(zhǔn)確率和效率季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算；6％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分確保預(yù)售面積的準(zhǔn)確度，減少因此產(chǎn)生的糾紛9統(tǒng)計(jì)審核審核公司的統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確率季負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作2％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分及時(shí)讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司各項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而作出準(zhǔn)確的判斷和方法管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的6組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門(mén)做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄7培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄8溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄9控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表十八：開(kāi)發(fā)部拓展專(zhuān)員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1辦理四證規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的效率季協(xié)助辦理四證報(bào)建的及時(shí)性、準(zhǔn)確性15%超出規(guī)定時(shí)間一次扣5分部門(mén)經(jīng)理記錄提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率2經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告更改次數(shù)季項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告的科學(xué)性、準(zhǔn)確性20%經(jīng)理視報(bào)告更改次數(shù)給分經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告充分把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本趨勢(shì)，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)水平3報(bào)批管理各種費(fèi)用報(bào)批手續(xù)的效率季協(xié)助處理報(bào)建費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)和工程進(jìn)度款等的撥付報(bào)批手續(xù)；15%超出規(guī)定限定時(shí)間一次扣5分部門(mén)經(jīng)理記錄提高辦事效率，加快工程進(jìn)度4圖紙會(huì)審提出合理化建議的次數(shù)季審查施工方案，參加圖紙會(huì)審的嚴(yán)密性；10%經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門(mén)經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)5工地監(jiān)理出現(xiàn)問(wèn)題處理的效率季深入工地現(xiàn)場(chǎng)，向總工室或設(shè)計(jì)部門(mén)反映施工遇到的技術(shù)問(wèn)題15%出現(xiàn)問(wèn)題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分部門(mén)經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率6進(jìn)度申報(bào)審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)季審核施工進(jìn)度申報(bào)，實(shí)事求是簽證進(jìn)度撥款報(bào)表10%審核進(jìn)度后出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分部門(mén)經(jīng)理記錄提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度7開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造成影響的次數(shù)季做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，包括民房監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程施工協(xié)調(diào)工作，保證各施工工程正常施工15%造成影響出現(xiàn)一次扣5分部門(mén)經(jīng)理記錄積極配合工程施工開(kāi)展，保證各施工工程正常施工總分統(tǒng)計(jì)表十九：開(kāi)發(fā)部工程主管關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1圖紙會(huì)審提出合理化建議的次數(shù)季督促各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甲方代表做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查施工方案，參加圖紙會(huì)審；10％經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門(mén)經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)2工地監(jiān)理出現(xiàn)問(wèn)題處理的效率季經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，遇到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總工室匯報(bào)及處理；20％出現(xiàn)問(wèn)題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分，三次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率3施工管理施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)季督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開(kāi)工地代表及監(jiān)理人員會(huì)議，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時(shí)保證施工進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等情況；20％出現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，三次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率4工程監(jiān)理隱蔽工程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)。季做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工程修改簽證，及主要材料報(bào)價(jià)確認(rèn)；20％出現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，超過(guò)三次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率5施工管理審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)季審核各項(xiàng)目施工進(jìn)度申報(bào)，實(shí)事求是簽證進(jìn)度撥款報(bào)表；10％出錯(cuò)的一次扣3分，三次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度6開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造成影響的次數(shù)季做好各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的周邊關(guān)系，周邊民房監(jiān)測(cè)，協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目水、電、電梯、園林等各專(zhuān)業(yè)班組施工；10％造成影響出現(xiàn)一次扣3分，3次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄積極配合工程施工開(kāi)展，保證各施工工程正常施工7施工管理因協(xié)助工作不到位令施工單位投訴次數(shù)季督促分包單位整理竣工驗(yàn)收資料交工程總包公司，協(xié)助施工單位聯(lián)系政府各職能部門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收及總體驗(yàn)收。10％造成投訴出現(xiàn)一次扣3分，三次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄積極配合施工單位工作，加強(qiáng)彼此溝通，完善工程管理總分統(tǒng)計(jì)表二十：開(kāi)發(fā)部工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1圖紙會(huì)審提出合理化建議的次數(shù)季督促各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甲方代表做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查施工方案，參加圖紙會(huì)審；10％經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門(mén)經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)2工地監(jiān)理出現(xiàn)問(wèn)題處理的效率季經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，遇到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總工室匯報(bào)及處理；20％出現(xiàn)問(wèn)題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分，三次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率3施工管理施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)季督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開(kāi)工地代表及監(jiān)理人員會(huì)議，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時(shí)保證施工進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等情況；20％出現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，三次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率4工程監(jiān)理隱蔽工程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)。季做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工程修改簽證，及主要材料報(bào)價(jià)確認(rèn)；20％出現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，超過(guò)三次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率5施工管理審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)季審核各項(xiàng)目施工進(jìn)度申報(bào)，實(shí)事求是簽證進(jìn)度撥款報(bào)表；10％出錯(cuò)的一次扣3分，三次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度6開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造成影響的次數(shù)季做好各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的周邊關(guān)系，周邊民房監(jiān)測(cè)，協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目水、電、電梯、園林等各專(zhuān)業(yè)班組施工；10％造成影響出現(xiàn)一次扣3分，3次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄積極配合工程施工開(kāi)展，保證各施工工程正常施工7施工管理三通一平工作效率季做好場(chǎng)地三通一平，修補(bǔ)路面，確保工地正常施工；10％因此項(xiàng)工作超時(shí)而影響施工進(jìn)度一次扣3分，3次全扣部門(mén)經(jīng)理記錄確保工程順利進(jìn)行，確保工地正常施工總分統(tǒng)計(jì)表二十一：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作6％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門(mén)制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性季包括政策、土地、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目初步可行性分析、項(xiàng)目初步規(guī)劃建議等信息的分析報(bào)告5％公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目分析報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目可行性分析報(bào)告詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提5圖紙匯審圖紙會(huì)審所提合理性建議率及圖紙修改次數(shù)季參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更后仍出現(xiàn)的圖紙修改的次數(shù)5％圖紙會(huì)審后修改的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分提高施工圖的質(zhì)量6項(xiàng)目報(bào)建方案、施工圖紙報(bào)建的及時(shí)率季總體規(guī)劃方案、六圖二書(shū)送審的及時(shí)性、快速性5％報(bào)建延遲一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加快項(xiàng)目工程進(jìn)度7鑒定協(xié)調(diào)因科學(xué)性鑒定、組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率季對(duì)周邊民房鑒定、協(xié)調(diào)的科學(xué)性及組織進(jìn)行拆遷工作的力度5％因工作不到位而出現(xiàn)的糾紛一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度及出錯(cuò)率季派駐管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督各項(xiàng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、隱蔽工程把關(guān)簽認(rèn)5％因監(jiān)管不利而造成出錯(cuò)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量9施工協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成工作進(jìn)度的效率季協(xié)調(diào)配套個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位施工的力度5％因協(xié)調(diào)配合力度不夠而造成施工單位工作進(jìn)度延時(shí)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分積極配合協(xié)調(diào)施工單位工作，加快其進(jìn)度的效率10工程費(fèi)用管理費(fèi)用控制的準(zhǔn)確性季積極為個(gè)項(xiàng)目把關(guān)，降低各項(xiàng)費(fèi)用，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目節(jié)約開(kāi)支，增加利潤(rùn)5％因費(fèi)用把關(guān)控制力度不夠而造成費(fèi)用誤差一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，做到開(kāi)源節(jié)流，增加工程利潤(rùn)管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門(mén)做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄12培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄13溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄14控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表二十二：總工室設(shè)計(jì)員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1圖紙管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟的及時(shí)性準(zhǔn)確性季按副總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，25％所提的工作延遲或出錯(cuò)一次扣5分，三次全扣副總工程師與總工記錄通過(guò)科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性2設(shè)計(jì)管理提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料的及時(shí)性準(zhǔn)確性季密切配合各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料；20％因提供資料出錯(cuò)或延時(shí)而造成設(shè)計(jì)工作的延誤，一次扣5分，三次全扣副總工程師與總工記錄積極配合設(shè)計(jì)單位，加快對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度3設(shè)計(jì)管理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題所提建議的可行性、合理性季及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的途徑；20％在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中中未能及時(shí)解決的技術(shù)難題不超過(guò)3個(gè)，因解決不當(dāng)而使工程受損失的次數(shù)不超過(guò)3次副總工程師與總工記錄發(fā)揮總工室的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美4檔案管理檔案管理的出錯(cuò)率季及時(shí)做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性；15％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯(cuò)為0分副總工程師與總工記錄，定期抽查檔案管理的完整性保證各種設(shè)完成計(jì)檔案的，確保隨時(shí)能使用。5圖紙管理圖紙交底準(zhǔn)備工作的配合度季安排好出圖計(jì)劃，協(xié)助副總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作；20％部門(mén)主管根據(jù)出圖計(jì)劃性、計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)確率來(lái)進(jìn)行評(píng)分副總工程師與總工記錄做好出圖計(jì)劃，保證項(xiàng)目施工和驗(yàn)收過(guò)程中遇到的技術(shù)難題能夠得到順利解決總分統(tǒng)計(jì)表二十三：總工室總工關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作6％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門(mén)制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3項(xiàng)目審定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評(píng)估審核后修改率季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的評(píng)估審核5％評(píng)估審核后仍需要修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分通過(guò)科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性5招標(biāo)管理參與招標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)、談判等活動(dòng)所提建議的合理性季負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作。包括在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等諸項(xiàng)工作中5％根據(jù)招標(biāo)工作的力度評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分發(fā)揮總工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美6施工管理提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的及時(shí)性、科學(xué)性季提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的及時(shí)性、科學(xué)性5％新材料、新技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題的一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分運(yùn)用前瞻性的專(zhuān)業(yè)眼光，保證新材料、新技術(shù)的及時(shí)正確使用7施工管理項(xiàng)目施工采用的施工技術(shù)和方案的出錯(cuò)率季負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案5％所提方案要科學(xué)性，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性8施工管理處理技術(shù)問(wèn)題所提建議的效率季負(fù)責(zé)處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，提出措施和處理意見(jiàn)，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。5％出現(xiàn)問(wèn)題能延遲處理的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建筑、裝飾公司的記錄評(píng)分確?？偘?分包工作的有效性9技術(shù)咨詢(xún)處理技術(shù)問(wèn)題所提建議的效率季負(fù)責(zé)物業(yè)公司屬下的工程的技術(shù)咨詢(xún)，提出技術(shù)處理方案5％出現(xiàn)問(wèn)題能延遲處理的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)物業(yè)公司的記錄評(píng)分及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平10圖紙匯審在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工示范樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議季會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與竣工驗(yàn)收。5％施工圖紙匯審后再修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的6組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門(mén)做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄7培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄8溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄9控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表二十四：財(cái)務(wù)部出納關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1現(xiàn)金管理現(xiàn)金收付憑證的審核力度季處理集團(tuán)發(fā)生的收入、支出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)15％審查確認(rèn)后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金收付憑證編制準(zhǔn)確、合規(guī)2現(xiàn)金管理登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季及時(shí)登記銀行、現(xiàn)金日記帳，15％現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)一次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)1次扣3分，現(xiàn)金、銀行存款賬實(shí)不符的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確3報(bào)表管理編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的及時(shí)性季編制資金收支周報(bào)、月報(bào)表15％未能及時(shí)編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4現(xiàn)金管理庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管的有效性季負(fù)責(zé)做好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證的報(bào)關(guān)工作15％現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管出現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)象1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證的安全管理5現(xiàn)金管理清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金和編制庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表的及時(shí)性季及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金10％未能及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并編制庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6現(xiàn)金管理現(xiàn)金額度控制的有效性季做好現(xiàn)金額度控制10％現(xiàn)金額度超過(guò)規(guī)定的次數(shù)1次扣3分，現(xiàn)金短缺影響工作的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄加強(qiáng)現(xiàn)金額度的控制7結(jié)算管理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性季，與銀行核對(duì)，做到日清月結(jié)15％辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)1次扣3分，匯款、劃款時(shí)間延誤1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確無(wú)誤8報(bào)表管理銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時(shí)、準(zhǔn)確性季做好銀行余額調(diào)節(jié)表的填列核對(duì)10％未能及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的次數(shù)1次扣3分，編制錯(cuò)誤1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保銀行存款的安全和及時(shí)入帳總分統(tǒng)計(jì)表二十五：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（集團(tuán)帳目）關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1崗位計(jì)劃會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性季制定季度、年度會(huì)計(jì)審核工作計(jì)劃5％有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容超過(guò)一次扣3分會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃保證會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性、有序性2崗位計(jì)劃會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃完成率季按照會(huì)計(jì)審核工作計(jì)劃完成5％計(jì)劃是否按時(shí)完成；按計(jì)劃完成率評(píng)分會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃確保會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)3會(huì)計(jì)審核成本、費(fèi)用、收入核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性季按時(shí)審核成本、費(fèi)用、收入15％成本、費(fèi)用、收入核算的出錯(cuò)超過(guò)1次，扣5分，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)超過(guò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確4檔案管理會(huì)計(jì)檔案整理的及時(shí)性與完成性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)檔案整理5％會(huì)計(jì)檔案整理不及時(shí)一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分掌握資產(chǎn)的盤(pán)存狀況，確保帳實(shí)相符5審核管理進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證15％未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)1次扣5分，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會(huì)計(jì)核算的出錯(cuò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確，合理安排各項(xiàng)收支計(jì)劃6會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明書(shū)編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季按時(shí)編制報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明書(shū)15％未能按時(shí)完成每月、每年例行提交會(huì)計(jì)報(bào)表的次數(shù)1次扣5分，會(huì)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證會(huì)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)7憑證編制記賬憑證編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季編制轉(zhuǎn)帳憑證10％記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分確保記賬憑證按照會(huì)計(jì)規(guī)則編制，及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)8總帳登記總賬登記的及時(shí)性季集團(tuán)公司總帳登記10％未及時(shí)登記總帳的出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證總賬的登記及時(shí)無(wú)誤9分類(lèi)明細(xì)帳登記分類(lèi)明細(xì)賬登記的及時(shí)性季集團(tuán)公司分類(lèi)明細(xì)帳登記10％拖延登記出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證分類(lèi)明細(xì)賬登記的準(zhǔn)確無(wú)誤，以及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)10帳務(wù)管理結(jié)賬、對(duì)賬工作的及時(shí)性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司結(jié)帳、對(duì)帳工作、10％未按時(shí)結(jié)賬、對(duì)賬的1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分提高會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性總分統(tǒng)計(jì)表二十六：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（各項(xiàng)目公司帳目）關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1崗位計(jì)劃會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性季制定季度、年度會(huì)計(jì)審核工作計(jì)劃5％有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容超過(guò)一次扣3分會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃保證會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性、有序性2崗位計(jì)劃會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃完成率季按照會(huì)計(jì)審核工作計(jì)劃完成5％計(jì)劃是否按時(shí)完成；按計(jì)劃完成率評(píng)分會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃確保會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)3會(huì)計(jì)審核成本、費(fèi)用、收入核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性季按時(shí)審核成本、費(fèi)用、收入15％成本、費(fèi)用、收入核算的出錯(cuò)超過(guò)1次，扣5分，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)超過(guò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確4檔案管理會(huì)計(jì)檔案整理的及時(shí)性與完成性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)檔案整理5％會(huì)計(jì)檔案整理不及時(shí)一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分掌握資產(chǎn)的盤(pán)存狀況，確保帳實(shí)相符5審核管理進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證15％未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)1次扣5分，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會(huì)計(jì)核算的出錯(cuò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確，合理安排各項(xiàng)收支計(jì)劃6會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明書(shū)編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季按時(shí)編制報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明書(shū)10％未能按時(shí)完成每月、每年例行提交會(huì)計(jì)報(bào)表的次數(shù)1次扣3分，會(huì)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證會(huì)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)7憑證編制記賬憑證編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季編制轉(zhuǎn)帳憑證10％記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分確保記賬憑證按照會(huì)計(jì)規(guī)則編制，及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)8總帳登記總賬登記的及時(shí)性季集團(tuán)公司總帳登記10％未及時(shí)登記總帳的出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證總賬的登記及時(shí)無(wú)誤9分類(lèi)明細(xì)帳登記分類(lèi)明細(xì)賬登記的及時(shí)性季集團(tuán)公司分類(lèi)明細(xì)帳登記10％拖延登記出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證分類(lèi)明細(xì)賬登記的準(zhǔn)確無(wú)誤，以及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)10帳務(wù)管理結(jié)賬、對(duì)賬工作的及時(shí)性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司結(jié)帳、對(duì)帳工作、10％未按時(shí)結(jié)賬、對(duì)賬的1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分提高會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性11會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)電算化維護(hù)效率季負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的日常維護(hù)，發(fā)生運(yùn)行鼓掌時(shí)采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題的效率5％延遲解決造成對(duì)財(cái)務(wù)工作影響1次扣3分財(cái)務(wù)部經(jīng)理評(píng)分保證財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)作總分統(tǒng)計(jì)表二十七：財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)1部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作5％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門(mén)制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3制度管理財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度季逐步完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度5％未及時(shí)按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)1次扣2分根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度評(píng)分持續(xù)進(jìn)行制度改進(jìn)，不斷提高工作效率5預(yù)算控制公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性與有效性季公司總體收支預(yù)測(cè)及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)5％未按照規(guī)定和公司實(shí)際編制的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目1個(gè)扣2分，財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況的偏差1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算報(bào)告評(píng)分提出公司總體收支預(yù)測(cè)及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)6預(yù)算監(jiān)管對(duì)集團(tuán)公司、子公司預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度季對(duì)集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督、控制5％是否因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門(mén)的預(yù)算發(fā)生不合理的偏差出現(xiàn)1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分保證公司各部門(mén)的收支情況嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7稅務(wù)籌劃稅務(wù)籌劃的成效季做好稅務(wù)規(guī)劃，維護(hù)公司的合法權(quán)益5％因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公司的損失1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，維護(hù)公司的合法利益8費(fèi)用審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核力度季嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出5％因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支9財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)工作報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性半年半年、全年編制集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告5％財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的項(xiàng)目出現(xiàn)1個(gè)扣2分，重要信息無(wú)遺失，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送的延誤出現(xiàn)1次扣2分財(cái)務(wù)決算報(bào)表準(zhǔn)確反映公司半年、一年內(nèi)整體經(jīng)營(yíng)狀況10項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析對(duì)項(xiàng)目可行性分析和招投標(biāo)工作所提建議的準(zhǔn)確性和及時(shí)性季參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作；5％對(duì)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告未按領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)間提交的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分，可行性分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤1次扣5分項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告從財(cái)務(wù)管理的角度提出建議，對(duì)公司決策具有很大的指導(dǎo)意義11財(cái)務(wù)電算化財(cái)務(wù)電算化的普及程度和應(yīng)用水平季推廣、普及公司財(cái)務(wù)電算化工作5％主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)點(diǎn)算化認(rèn)識(shí)情況全面引入財(cái)務(wù)電算化，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和速度12審計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表的審核力度季做好內(nèi)部審核工作，對(duì)集團(tuán)、各子公司財(cái)務(wù)工作定期、不定期檢查5％審核確認(rèn)后的會(huì)計(jì)報(bào)表仍出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目出現(xiàn)1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分保證會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容無(wú)誤13審計(jì)審計(jì)工作計(jì)劃制定的及時(shí)性、完善性季制定完善的財(cái)務(wù)審核計(jì)劃5％未按時(shí)制定審計(jì)計(jì)劃出現(xiàn)1次扣2分，制定的審計(jì)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)失誤之處出現(xiàn)1次扣2分因計(jì)劃設(shè)不合理而造成工作損失的出現(xiàn)1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分用一套好的審計(jì)計(jì)劃來(lái)保證公司審計(jì)工作的有效性14審計(jì)審計(jì)方法運(yùn)用的合理性、充分性季制定晚上的財(cái)務(wù)審計(jì)方法，保證財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)作5％審計(jì)抽樣范圍不合理的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分；內(nèi)部控制問(wèn)卷、流程圖和文字?jǐn)⑹觥⒎闲詼y(cè)試、實(shí)質(zhì)性測(cè)試等審計(jì)方法運(yùn)用不恰當(dāng)，因此造成審計(jì)結(jié)果無(wú)效，出現(xiàn)1次扣5分審計(jì)方法運(yùn)用不充分造成審計(jì)結(jié)果無(wú)效出現(xiàn)1次扣3分正確運(yùn)用審計(jì)方法，保證查出按照審計(jì)工作程序和方法應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的15組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季3％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門(mén)做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。3％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。2％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄16培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季3％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的