舊改工作管理制度

舊改工作管理制度一、制度概述為了進一步規(guī)范舊改工作管理，提高舊改工作效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。本制度適用于所有相關(guān)人員，包括政府部門、開發(fā)商、建筑企業(yè)、咨詢機構(gòu)等。二、舊改項目啟動階段管理（一）立項階段擬定舊改項目計劃，并報請主管部門批準。成立舊改項目工作組，明確各成員職責和任務(wù)。按照國家、地方有關(guān)規(guī)定，制定項目可行性研究報告。（二）前期工作階段搭建項目管理平臺，提高協(xié)同工作效率。確定舊改項目任務(wù)，制定相應(yīng)的舊建筑研究報告，充分說明舊建筑歷史價值和保護措施。對相關(guān)現(xiàn)狀進行詳細調(diào)查，制定詳實的情況分析報告。制定舊改項目的合作協(xié)議，明確各方利益分配原則。制定勘察方案和勘察報告，確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。召開各方工作會議，協(xié)調(diào)解決項目前期中出現(xiàn)的問題。（三）可研階段根據(jù)項目情況制定可行性研究報告，解決舊改項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。清楚闡述對城市發(fā)展有益的主要建設(shè)內(nèi)容。制定所有舊改工作實施方案并提出可行的經(jīng)濟政策建議。確定各項指標和參數(shù)，制定科學準確的主要技術(shù)指標。三、舊改項目建設(shè)階段管理（一）設(shè)計階段的工作對可行性研究報告進行評估，出具驗收報告。制定工程設(shè)計方案。將設(shè)計方案送交相關(guān)部門審批，并獲得批準。（二）工程建設(shè)階段的工作確立相關(guān)責任部門，制定工作計劃，督促各方按計劃進行。建立科學的工程管理體系，制定工程質(zhì)量標準和建設(shè)管理標準。實施科學管理模式，監(jiān)測工程建設(shè)進展情況并解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。四、工程竣工后階段管理（一）驗收階段進行竣工驗收工作，明確工程質(zhì)量狀況，取得驗收報告。完成竣工結(jié)算工作，制定見證報告。確定各方合作關(guān)系解除時間及后續(xù)工作安排。（二）運營階段對工程設(shè)施進行巡查維護，定期進行設(shè)備檢查、維修，確保設(shè)施設(shè)備運行正常。根據(jù)管理條例進一步完善下一階段的運營和管理工作，并保持與業(yè)主的溝通。匯總管理數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的管理報告。五、制度執(zhí)行與監(jiān)督制度執(zhí)行由項目工作組全程監(jiān)督。接受主管部門監(jiān)督和紀檢監(jiān)察部門巡查，接受業(yè)主和媒體對管理過程提出的訴求和監(jiān)督。定期召開現(xiàn)場例會和管理現(xiàn)場監(jiān)管會議，總結(jié)舊改工作的進展情況和解決問題的辦法。六、制度修訂為適應(yīng)相關(guān)法