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文檔簡介

學校宣教處管理制度一、概述宣教處是學校的重要組成部分，負責學校宣傳和招生工作，承擔著宣傳校園文化，展示學校形象，推廣學校特色專業(yè)和其他重要任務。為了保障宣教工作的順利進行，規(guī)范宣教處的日常管理，特制定本規(guī)定。二、職責與權限1.負責學校宣傳工作的策劃、組織、實施和效果評估，制定年度宣傳計劃并報學校領導審批。2.負責學校招生工作，組織并指導招生宣傳和咨詢活動，提高招生質量和數(shù)量。3.負責學校對外交流與合作事項的策劃、組織和實施，推廣學校在全國外的知名度和影響力。4.負責學校品牌形象的宣傳、管理和推廣，提高學校的知名度和形象。5.負責本職位工作所需要的其他任務和要求。6.所有職責與權限均應遵守學校相關政策及制度。三、團隊建設1.宣教處每年制度工作計劃，高度重視團隊建設。2.定期舉行團隊建設活動，增強宣教工作團隊的凝聚力和士氣。3.打造良好的工作氛圍，加強團隊內部溝通和合作，同心協(xié)力，為學校的宣傳和招生工作貢獻力量。四、工作流程1.宣教處一年一度制定工作計劃，明確年度宣教工作的主要目標和重點工作任務。2.按照工作計劃開展宣教工作，每月進行工作計劃執(zhí)行情況的匯報。3.每季度召開宣教處工作匯報會議，報送匯報材料。4.定期收集市場信息，不斷改進宣傳和招生工作計劃，提高工作效率。5.對招生宣傳和咨詢活動進行跟蹤調查，收集群眾意見及建議，并及時處理和反饋。6.面對突發(fā)事件，宣教處需及時啟動應急預案，適時發(fā)聲，維護學校聲譽。五、工作的評估和考核1.宣教處每年制定工作計劃，定期對宣教工作進行檢查和評估。2.對宣教工作有明顯貢獻的成員，給予相應獎勵和激勵，并進行個人成果考核。3.對宣教工作中出現(xiàn)的問題，進行責任追究并提出整改意見。4.對宣教處團隊和個人工作情況進行績效考核，具體考核內容及標準詳見學?？冃Э己酥贫?。六、管理與監(jiān)察1.學校對宣教處的工作進行日常監(jiān)督，嚴格執(zhí)行校內工作紀律和相關規(guī)定。2.進行年度度量化考核，對宣教處工作業(yè)績進行評估，并出具書面評估報告。3.宣教處要遵守組織紀律和監(jiān)管規(guī)定，確保工作的順利開展。4.對宣教處工作不力、不負責任的成員及時采取相應處理措施，并給予相應獎懲。七、附則1.本規(guī)定所稱“宣教處成員”，包括該單位中各級領導和工作人員。2.本規(guī)定自頒布之日起實施，以替換之前出現(xiàn)的任何規(guī)章制度。3.宣教處在

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