2023工程管理年度工作總結范文

2024工程管理年度工作總結范文2024工程管理年度工作總結范文

工程工作總結怎么寫?下面是今日我為您整理的工程管理年度工作總結，供您參考!

時間飛逝，2024年即將結束，首先感謝公司對我工作的確定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結全都下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)全部設備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結閱歷，促成2024年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將2024年工作總結如下：

一、日常工作完成狀況

1.2024年度共完成約1485項零修理工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中心空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中心空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

4.每月抄寫計算水電表，協(xié)作財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.幫助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程消失震驚和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴峻影響他們的生活質量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。

10.在雷暴雨期間準時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進小區(qū)遺留工程修理。(修補墻壁裂縫、補漏、修理門窗等)

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)省成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。

三、設備設施的修理保養(yǎng)

目前小區(qū)設備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設備根據(jù)設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順當通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安使用證。

3.嚴格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的修理保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散，削減人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。準時發(fā)覺有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行牢靠性。

4.中心空調設備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了修理，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備平安運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的平安運行，為業(yè)主制造一個良好的居住環(huán)境。

7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝修理和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點匯總。由于設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備平安保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大掌握設備的維護，削減大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的使用。

4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

五、技能培訓

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中心空調系統(tǒng)、發(fā)

電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都嫻熟把握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施平安運行

六、目前存在的問題

1.專業(yè)技術水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

4.個別工作進度均比方案拖延滯后,修理工作的效率和修理質量有待提高

5.和各部門工作連接還不是很完善

七、2024工作方案

1.針對去年存在的問題進行整改

2.根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)方案對設備設施進行保養(yǎng)

3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結果進行監(jiān)督檢查

4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員平安

5.隨時處理各項報修工作

6.完成領導下達的臨時性工作

7.適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素養(yǎng)

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關懷和支持，感謝公司各部門的協(xié)調和關心，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是2024年工作成果，二是2024年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、2024年工程部工作成果匯報:

1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自2024年12月19日開頭地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊

坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

2024年11月7日，經(jīng)過多次爭論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，12月22日，勝利舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質平安工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導全都好評，已經(jīng)推舉市委組織部。

2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。

3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開頭介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特殊是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

4、其他項目:2024年6月5日，xxxxxxx的質監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些修理協(xié)作、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好基礎。

xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此狀況下高新區(qū)項目部付出了困難努力，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新

區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順當建設做了大量工作。

(2)工程質量精益求精:

工程部樂觀從過去施工中總結閱歷，20zz年5月17日，專題論述工程得失閱歷指導今后工作。仔細貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量掌握為重點，對工程項目實施全過程掌握，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號簡單等狀況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質量掌握效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程掌握、加強事前、事中掌握。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把平安文明施工關。嚴格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定賜予了相應的經(jīng)濟懲罰。

為達到質量掌握目標和體現(xiàn)經(jīng)濟掌握手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《平安檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及懲罰》等等，來約束和完善質量管理。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部根據(jù)公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，細心支配工期，樂觀落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案精確掌握。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，特殊是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產(chǎn)樂觀性，保質保量完成原定方案。

(4)工程投資從嚴從細:

開發(fā)企業(yè)重視投資掌握，降低造價節(jié)省成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工

令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行詢問，比較造價詢問附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)省鋼筋23噸，節(jié)約造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)約造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)省工期。以上工作完成較好保障了投資掌握目標。

(5)工程設計準時暢通:

工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避開影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新安排管井增加強電管井尺寸，避開設備管線明裝。

針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，特地發(fā)文設計院要求準時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部間續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，20zz年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開頭對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理全部管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開頭召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司提倡和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質平安項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結全都，仔細職守，特殊是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工掌握。xxxxxxx為加快施工質量和施工進度，輪番值班住工地，隨時解

決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設成效顯著:

工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士討論生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建筑師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順當開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導相信和關心，離不開工程人的付出，工程人堅決作為xxx應有的擔當責任和履行義務。

二、2024年工作目標:

1、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂方案于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標準化工地”，方案主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。

2、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務樓方案于20xx年6月6日投入使用，主樓部分方案于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。

3、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開頭動工，方案1年內完成單體驗收，確保“青島市標準化工地”。

三、2024年工作得失:

xx公司已經(jīng)走過9年進展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推動企業(yè)跳動式進展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獵取了珍貴的得失閱歷和需要做大量的工作予以完善。

1、職責不明確，責任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌支配，對人員、材料、機械、物品等細心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作安排未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質量和進度的項目部門。

2、工作連接不夠，造成工作被動:

工程部負責制和項目負責制始終存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作連接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而詳細到做事，如何匯報，如何討論，如何確定，如何專業(yè)協(xié)作上，還不能很好連接。工作方式和相互協(xié)作上依舊需要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實不到位:

好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成果和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協(xié)調極為重要的。大家應當調整工作時間，樂觀參加例會。多次要求簽證的準時性，每月做資金報表、每季調整總資金方案，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于支配的工作執(zhí)行上還需要提高。

4、反饋不準時，工作拖拉:

責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。

5、工程部相對年輕，困難依舊較大。

20zz年是工程部人員流淌和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作安排、連接，主管領導管理協(xié)調，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調現(xiàn)場的力量相對較弱。工程依舊消失鋼結構構件場外切割、腹板隨便開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應消失的問題。

6、工程相對難度大，質量掌握難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設計溝通和督導有所欠缺:

前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調工作較

多且相對簡單，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四、工程部2024年工作目標:

1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度:

20zz年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。連續(xù)深化開展“五常法”管理，做好常常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。仔細執(zhí)行以往建立健全制度，連續(xù)健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作安排，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調工程部開展工作。

2、加強工程內部溝通，特殊是副經(jīng)理以上商討機制:

加強工程內部溝通，不是簡潔的會簽制度可以解決，要開協(xié)調會，“避開個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力氣解決工程問題。加強項目部之間溝通機制，相互學習相互借鑒。同時完善工程部核心管理分散力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資掌握和資金報審制度:

方案20xx年開頭，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金安排等進行完整掌握，并形成報表每月提報公司領導，加強和注意投資掌握。

4、加強方案先行質量和技術協(xié)作管理:

20cc年趙總提出加強總控方案、分控方案、設備進場方案、資金方案等管理模式，工程部連續(xù)加強方案指導施工方針，嚴格方案實施過程掌握，制定糾偏措施，加強質量掌握、設計和技術協(xié)作跟進項目建設，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“技術研討小組”，對于一些技術難點提前商討解決，對于設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，轉變“二傳手”坐等領導出意見的簡潔工作方式，縮短前期設計時間。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度:

隨著項目開發(fā)建設不斷綻開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和

支持，以及監(jiān)督各項工作完成狀況，量化考核，建立專業(yè)協(xié)作和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調整重點。

6、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習:

工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人分散。同時工程部工作重點依舊是重視質量、平安、進度管理，加強合同管理，投資掌握，信息管理。專業(yè)工程師需要連續(xù)加強自身業(yè)務學習溝通，健全管控施工現(xiàn)場力量，培育自身發(fā)覺問題、解決問題、反饋問題、總結問題的力量。增加協(xié)調力量和項目管理力量培育。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近溝通，提倡學習。

7、加強外出學習和外出考察:

適當?shù)耐獬鰧W習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參與南玻“新產(chǎn)品、新建筑、新生活”技術研討會，之后參與市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)進展理念和成熟的閱歷，“前車之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯(lián)系，準時反饋設計內容，并把握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學習和溝通，培育自身從技術管理走向全面管理。

2024年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從2024年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于2024年6月初，2024年10月中旬全線投入使用，這成果與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻熟悉到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順當進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運作良好，工程從平安，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常消失的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配

發(fā)材料過程中，組織相應資料人員預備相應資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我盼望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力氣。

在基礎施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理支配施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進度的預備工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有許多地方需要學習以待進步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和

保障。能夠熟悉做到“以人為本，平安第一”的社會態(tài)度，能夠做到平安設施的投入、平安訓練、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安訓練工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，xx預留倉庫

項目中途施工過程中消失的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負責人我負有不行推卸的責任，在公司領導上下全都的努力下實行相應應急措施，為受傷者準時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最終的健康恢復供應了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安訓練、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安實施方案和措施，為工程的順當進行保駕護航。

三、工程施工質量方面

百年大計，質量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避開工

人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協(xié)議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格根據(jù)國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

四、成本掌握和工程預付款

1.成本掌握

1)材料掌握：施工初期編制了具體的施工預算和材料用量方案，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕鋪張。

2)采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益(結合現(xiàn)場實際狀況而定)。

2.工程預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當進行也受到肯定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農夫工安平安全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，糊涂分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，熟悉差距，接受閱歷，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強責任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增加團隊合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風采”。

時間消逝，如白駒過隙，轉瞬間已經(jīng)來到xxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學習的地方還許多，我肯定努力學習，踏實工作。

作為一名管理人員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此

同時，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。樂觀主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地轉變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結閱歷，提升自身工作力量的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。

在這近一年多工作經(jīng)受使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論學問和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

一、仔細熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的預備，熟識圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的預備：熟識施工圖紙---相關技術規(guī)范---操作規(guī)程---設計要求及細部、節(jié)點做法---相關技術資料---工程質量要求等。

其次要熟識施工組織設計及施工挨次、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最終對施工現(xiàn)場進行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，把握工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。仔細了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、實行可行性的施工工法，面面俱到

實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工預備，向施工工人交代清晰施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務制造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關技術的要求，圍圍著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中樂觀組織平衡，保持的結合。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順當進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

三、建立良好的人際關系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有肯定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的相信，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面樂觀與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應當為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我盼望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更