2023年科室中醫(yī)護(hù)理的工作計劃

2024年科室中醫(yī)護(hù)理的工作計劃科室中醫(yī)護(hù)理的工作方案1

20xx年我院護(hù)理工作照舊實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制，連續(xù)根據(jù)“二級甲等”中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，以醫(yī)療護(hù)理平安為主，加強(qiáng)患者平安管理，保障患者醫(yī)療護(hù)理平安；加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高各級護(hù)士技能水平；樂觀開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)等方面下功夫，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，制造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)制定工作方案如下：

一、工作目標(biāo)

緊緊圍繞醫(yī)院的進(jìn)展目標(biāo)，完善和落實(shí)各項護(hù)理管理制度丶十四項護(hù)理核心制度丶護(hù)理操作流程丶護(hù)理應(yīng)急預(yù)案丶醫(yī)院感染管理制度等。嚴(yán)格遵保衛(wèi)生部相關(guān)的衛(wèi)生政策法規(guī)和衛(wèi)生行政法規(guī)。使護(hù)理各項工作做到制度化丶科學(xué)化丶規(guī)范化丶法制化。

二、詳細(xì)措施

（一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確愛護(hù)理平安

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對比各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式仔細(xì)進(jìn)行考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。

1、院內(nèi)護(hù)理質(zhì)量掌握小組，每月對各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，對存在的問題準(zhǔn)時整改追蹤，并每月組織召開護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理不

良大事分析會一次，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門（消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診科、血液透析室）的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室根據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確愛護(hù)理平安。

3、進(jìn)一步加大醫(yī)院感染管理掌握力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療廢物的管理、使用、處理。

4、健全、完善患者風(fēng)險評估制度；加強(qiáng)危險重癥病人及護(hù)理不良大事的管理，對上報的高?；颊吆筒涣即笫伦o(hù)理部準(zhǔn)時下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

5、在節(jié)假日、緊急狀況時做好備用防范方案。

（二）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，實(shí)施護(hù)士崗位管理，盡可能滿意臨床護(hù)理工作需要。

2、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，根據(jù)分級護(hù)理、專科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，為患者及家屬供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、高效、滿足的服務(wù)。

3、進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度，定期召開護(hù)士長專題會議，不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作。

4、護(hù)理部每月進(jìn)行病人滿足度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

（三）全院病區(qū)實(shí)施中醫(yī)護(hù)理方案，規(guī)范護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)。

（四）加快護(hù)士長、護(hù)士工作力量培育，切實(shí)提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)

1、加大對護(hù)士長工作的考核力度，每季度對40歲以下護(hù)士進(jìn)步行理論考核一次。

2、護(hù)理部定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，全院每季度進(jìn)行理論考核一次，技術(shù)操作考核一次，科內(nèi)每月操作、理論考核一次。

3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房、護(hù)理睬診、疑難病例爭論，科內(nèi)每月組織1次護(hù)理查房。

6、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培育，支配外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快?？谱o(hù)理的建設(shè)和進(jìn)展。

7、鼓舞護(hù)士、護(hù)士長參與各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平，方案今年派部分年輕護(hù)士長、業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（五）創(chuàng)新思維開展科研，推動臨床護(hù)理教學(xué)

1、加強(qiáng)護(hù)士新理論、新學(xué)問、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，開展護(hù)理科研、樂觀撰寫護(hù)理論文。

2、樂觀開展臨床護(hù)理教學(xué)。加強(qiáng)實(shí)習(xí)、進(jìn)修、新上崗護(hù)士的管理，實(shí)習(xí)人員崗前訓(xùn)練、崗前培訓(xùn)后方可進(jìn)入臨床，定期召開座談會，總牢固習(xí)帶教工作，出科前進(jìn)行理論、操作考核，新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)合格后方可上崗。

（六）協(xié)作醫(yī)院落實(shí)控?zé)煿ぷ鳎瑒?chuàng)無煙醫(yī)院。

（七）與院工會、共青團(tuán)合作開展一些有意義的文娛活動，豐富業(yè)余生活，提高護(hù)理隊伍的分散力、向心力。

科室中醫(yī)護(hù)理的工作方案2

20XX年，我科為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，保障醫(yī)療平安，依據(jù)護(hù)理部的工作方案，特制定年護(hù)理方案如下：

一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)打算質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差，由于護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，20XX年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)爭論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時，爭論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)行婦產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急力量及?？谱o(hù)理水平。

四、完善并加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理，設(shè)計并制作責(zé)任護(hù)士分管病人一覽表，責(zé)任到人。

五、加強(qiáng)護(hù)理平安管理。

1、不斷強(qiáng)化平安意識訓(xùn)練，把平安護(hù)理作為護(hù)士例會的常規(guī)主題之一。工作中擔(dān)心全的因素準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外的護(hù)理差錯為實(shí)例爭論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理差錯新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)。

2、進(jìn)一步將各項規(guī)章制度落到實(shí)處，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)病人、特別病人的管理，如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會或交接班時做為交接爭論重點(diǎn)，加強(qiáng)床頭交接班，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，引起重視。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)生、新入科護(hù)士，對他們進(jìn)行法律意識訓(xùn)練，提高抗風(fēng)險的力量，使其只有在帶教老師的監(jiān)督指導(dǎo)下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有閱歷、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)師資格的'的護(hù)士進(jìn)行一對一的帶教。

5、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，完善各種記錄，以削減平安隱患。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次科內(nèi)的院感學(xué)問學(xué)習(xí)，提高防護(hù)意識。

7、完善各項護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量。

六、改善病區(qū)環(huán)境，增加床位配備。并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房，以滿意各種層次病人的需求，讓病人住得更舒心更滿足。

七、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，削減醫(yī)療投訴，避開護(hù)理糾紛。做好各項宣教及告知程序，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱忱、人性化，仔細(xì)對待每月的工休會。

八、各項護(hù)理指標(biāo)：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率ge;90%;

2、等級護(hù)理合格率ge;95%;

3、急救藥品物品完好率達(dá)100%;

4、護(hù)理文書合格率ge;90%;

5、護(hù)理人員考核合格率達(dá)100%;

6、常規(guī)消毒隔離合格率達(dá)100%。

科室中醫(yī)護(hù)理的工作方案3

近日，我院婦產(chǎn)科即xxx市第一人民醫(yī)院，正在樂觀開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過我們的“微笑服務(wù)，讓患者滿足”，讓患者感受到我們的醫(yī)務(wù)工與他們站在同一戰(zhàn)線，可以增加他們戰(zhàn)勝疾病的信念，讓患者到我們醫(yī)院就醫(yī)時感到暖和。

為了保證這項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)施；我們部門主要從三個方面入手

1.管理科學(xué)，素養(yǎng)強(qiáng)：婦產(chǎn)科工作簡單繁重，風(fēng)險大，尤其是產(chǎn)科的母子兩個生命把握在我們醫(yī)護(hù)人員手中。為了給患者供應(yīng)平安滿足的服務(wù)，我院婦產(chǎn)科實(shí)行科學(xué)管理，牢牢把握制度建設(shè)及其實(shí)施，通過日常交接班，使日常工作有序進(jìn)行。我認(rèn)為婦產(chǎn)科是一個敬業(yè)的團(tuán)隊，管理質(zhì)量，做出成果，以制度管人，以制度調(diào)動人的樂觀性，使科室工作順當(dāng)，得到社會的認(rèn)可。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹的形象：醫(yī)院要給患者一種相信、平安感、親熱感，有了這“三感”，服務(wù)質(zhì)量就在其中。但這三種感官離不開優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和周到細(xì)致的服務(wù)。近年來，在醫(yī)院的支持下，科室派醫(yī)護(hù)人員出國留學(xué)，樂觀聯(lián)系專家來我院講學(xué)、會診、指導(dǎo)。傳承、關(guān)心和教育我們年輕的醫(yī)務(wù)人員不斷提高我們的技術(shù)水平，為患者減輕了很多苦痛。部門特別重視新技術(shù)，部門主任以身作則，孜孜不倦地追求，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。

3.家庭服務(wù)暖和人心：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是患者獲得相信、平安感和親熱感的基礎(chǔ)。我們堅持在醫(yī)護(hù)人員中開展“假如我是病人”的共情，從規(guī)范的言語和家庭式的行為入手。通過我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者感受到溫馨的提示和知情的通知，而不是死板的條款；我聽到的是親切的問候和親切的解釋，而不是“生、冷、硬、頂”。

我總是感到特別驕傲和驕傲，由于我的工作是迎接新生活的到來，我的手中握著明天的盼望，祖國的花朵?？粗顫娍蓯鄣男√焓沟牡絹?，心里會感到無比的喜悅。產(chǎn)房的工作極具挑戰(zhàn)性。我們面對的是即將成為母親的人。我們必需親密觀看分娩過程，以確保新生兒順當(dāng)平安到達(dá)，我們不能容忍任何疏忽。在分娩中，我們常常會遇到意想不到的狀況，這也使我們緊急和危急，由于我們常常接觸血液，假如不當(dāng)心，我們可能會染上傳染病。雖然我們的工作又臟又累，但我們的汗水會得到回報。當(dāng)我們聽到一個新生兒來到這個世界上的第一聲強(qiáng)音時，我們看到一個又一個家庭幸福地從這里走出去，我們的心中布滿了喜悅。

科室中醫(yī)護(hù)理的工作方案4

為貫徹落實(shí)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》及衛(wèi)生部《xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動方案》，緊密結(jié)合xx年二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，全面加強(qiáng)我院臨床護(hù)理工作，在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時，強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色，為患者供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)，特制定xx年開展中醫(yī)護(hù)理工作的方案與詳細(xì)措施：

一、貫徹落實(shí)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色。

1、結(jié)合我院實(shí)際進(jìn)一步完善各項制度：

中醫(yī)護(hù)理管理制度

中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

中醫(yī)護(hù)理連續(xù)訓(xùn)練登記

中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范

明確護(hù)理管理部門和護(hù)理管理人員的職責(zé)，規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為。

2、完善中醫(yī)組織管理體系

中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量管理小組組長：

副組長：

組員：

明確職責(zé)，負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施、檢查、評價與反饋，并體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。

3、規(guī)范中醫(yī)護(hù)理常規(guī)：

xx年由護(hù)理部組織各科護(hù)士長修訂完善我院《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)》并印刷成冊，要求各科每月組織學(xué)習(xí)，中醫(yī)護(hù)理組不定期下科室抽查，未把握或未落實(shí)者賜予相應(yīng)懲罰。

4、樂觀開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作：

各科室開展不少于2項中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)項目，各科二項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的開展每月每項不能少于100人次，必需有完整的登記。護(hù)理部不定期下科室抽查實(shí)施狀況。

5、樂觀開展中醫(yī)特色護(hù)理，為患者供應(yīng)中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢：

（1）、各科室制定與常見病適應(yīng)的康復(fù)和健康指導(dǎo)內(nèi)容，組織護(hù)士學(xué)習(xí)并實(shí)施。

（2）、開展不同形式的、生動的中醫(yī)藥治療疾病學(xué)問訓(xùn)練和健康養(yǎng)生宣揚(yáng)訓(xùn)練活動。包括推動電話回訪為出院患者在內(nèi)的患者供應(yīng)護(hù)理詢問指導(dǎo)。

（3）、各科室建立常見病的健康訓(xùn)練宣揚(yáng)欄，為患者供應(yīng)淺顯易懂的中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康訓(xùn)練處方。

二、“以病人為中心”，提高護(hù)士服務(wù)意識

1、將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護(hù)理服務(wù)中，連續(xù)完善和優(yōu)化各項中醫(yī)護(hù)理工作流程，在供應(yīng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，依據(jù)患者的需要供應(yīng)全程化、無縫隙護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。

2、每月依據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及患者的滿足度各科室開展“創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)”活動，選拔“每月一星”并進(jìn)行表彰，進(jìn)一步提高護(hù)士的服務(wù)意識。

三、加強(qiáng)管理，促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、實(shí)行扁平化護(hù)理管理。護(hù)理管理者直接指導(dǎo)并服務(wù)于臨床護(hù)理工作，縮短管理半徑，提高管理效率。護(hù)理部人員至少每周2次到各病區(qū)參與護(hù)理交接班和行政查房，對各病區(qū)落實(shí)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量、交接班制度、醫(yī)囑查對制度、分級護(hù)理制度、護(hù)理平安制度、護(hù)理工作流程等進(jìn)行全面評價并反饋給護(hù)士長，對不貫徹落實(shí)的科室進(jìn)行整改。

2、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案，建立健全護(hù)理信息系統(tǒng)，做好護(hù)理相關(guān)信息的收集和分析。

四、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)士中醫(yī)在職訓(xùn)練與培訓(xùn)

1、護(hù)理人員須按《護(hù)士條例》規(guī)定，每年接受各級各類護(hù)理專業(yè)連續(xù)訓(xùn)練。

2、護(hù)理部組織對不同級別護(hù)理人員的“三基”及中醫(yī)專科護(hù)理學(xué)問與技能培訓(xùn)。

3、護(hù)理部、科室應(yīng)建立連續(xù)護(hù)理學(xué)訓(xùn)練的登記、考核機(jī)制，具體記錄學(xué)習(xí)、考核結(jié)果，并妥當(dāng)保管。

4、護(hù)理部應(yīng)對西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士制定中醫(yī)學(xué)問培訓(xùn)方案，3年內(nèi)累計達(dá)到lOO學(xué)時，并進(jìn)行考核。

5、護(hù)理部每年應(yīng)分層次對全院護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)、中醫(yī)?？谱o(hù)理學(xué)問的培訓(xùn)與考核，保留考核原始記錄。

6、依據(jù)本科室收治?？萍膊?，制定本?？频闹嗅t(yī)護(hù)理理論與技術(shù)培訓(xùn)方案，定期考核，保留考核原始記錄。

7、護(hù)理部應(yīng)定期組織抽查護(hù)士的中醫(yī)護(hù)理操作，對存在問題提出整改意見。

五、突出人文關(guān)懷，增加護(hù)理團(tuán)隊分散力

1、以人為本，關(guān)注護(hù)士思想動態(tài)、身體及家庭狀況，對有需要的護(hù)士賜予最大限度的關(guān)心。

2、“5.12”國際護(hù)士節(jié)（初定于5月6日）舉辦“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，開展中醫(yī)特色護(hù)理”為主題的護(hù)理禮儀活動，以活躍節(jié)日氣氛，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作進(jìn)一步進(jìn)展。

XX市中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理部二0一x年一月二十日

科室中醫(yī)護(hù)理的工作方案5

為進(jìn)一步提高本院護(hù)理人員中醫(yī)藥學(xué)問與技能，提高運(yùn)用傳統(tǒng)中醫(yī)防病治病力量，護(hù)理部依據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》、《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程》及二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審要求，參照《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)制定本院各級護(hù)理人員分層次培訓(xùn)方案如下：

一、目的

通過對全院護(hù)理人員的中醫(yī)藥學(xué)問與技能的分層學(xué)習(xí)，達(dá)到相應(yīng)的力量要求，確保本院各級護(hù)理人員都能運(yùn)用中醫(yī)藥的學(xué)問與技能服務(wù)患者。

二、培訓(xùn)要求

（一）護(hù)理部

1、組織支配業(yè)務(wù)培訓(xùn)，專題講課等6次／年以上。

2、強(qiáng)化《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》，組織護(hù)理操作技能培訓(xùn)。

3、有方案分期選派有肯定年資的護(hù)理人員參與上級醫(yī)院組織的各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、中醫(yī)基礎(chǔ)提高班等。

4、中醫(yī)操作培訓(xùn)項目

（1）基礎(chǔ)操作6項：艾灸法、拔火罐、刮痧法、熏洗法、中藥霧化吸入法、中藥保留灌腸法。

（2）專科操作技能：各病區(qū)依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，確定?？瓶己隧椖俊?/p>

（二）病區(qū)

1、月組織1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問、中醫(yī)專科專病學(xué)問。

2、護(hù)理查房每季1次，有護(hù)士長／責(zé)任護(hù)士／帶教老師主查。

三、分層培訓(xùn)方案

（一）護(hù)士：取得注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的護(hù)士。

1、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）進(jìn)一步鞏固基礎(chǔ)理論與技能；

（2）加強(qiáng)中西醫(yī)?？评碚摵蛯？萍寄芘嘤?xùn)；

（3）熟識并正確應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技能操作規(guī)程；

（4）逐步把握危重疾病基本學(xué)問和中醫(yī)技術(shù)操作規(guī)程。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作基本方針、政策、法律法規(guī)等；

（2）中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本技能；

（3）中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；

（4）急、危、重、疑難病基本學(xué)問和中醫(yī)護(hù)理技能。

3、培訓(xùn)方案

（1）鞏固“三基”學(xué)問，扎實(shí)基礎(chǔ)理論的把握。

（2）進(jìn)行危重技術(shù)操作技能的學(xué)習(xí)；

（3）鼓舞支持年輕護(hù)士參與各類學(xué)問技能競賽活動，不斷完善自身素養(yǎng)；

（二）護(hù)師：注冊護(hù)士，已取得護(hù)師職稱者。

1、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）把握中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本技能：嫻熟運(yùn)用中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；

（2）加強(qiáng)急、重癥患者的搶搶救理培訓(xùn)，提高危重病人的搶救力量，使其具備獨(dú)立應(yīng)對突發(fā)大事力量；

（3）注意專科護(hù)理技術(shù)力量的培育。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作基本方針、政策、法律法規(guī)等；

（2）中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本技能；

（3）中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；

（4）急、危、重、疑難病基本學(xué)問和中醫(yī)護(hù)理技能。

3、培訓(xùn)方案：

（1）護(hù)理部有方案支配中醫(yī)學(xué)問、中醫(yī)?？茖２〉膶ｎ}業(yè)務(wù)講座。

（2）選送外出參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題溝通等，加強(qiáng)中西醫(yī)?？茖W(xué)問的培育。

（3）學(xué)習(xí)危重技術(shù)操作技能，提高