互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)教材

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理分組

組名&Slogan傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司大型互聯(lián)網(wǎng)公司小型互聯(lián)網(wǎng)公司中型互聯(lián)網(wǎng)公司非傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司大型小型中型各種生產(chǎn)力的最大改善，起因于分工亞當(dāng)·斯密：互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計師開發(fā)測試數(shù)據(jù)工程師交互視覺重構(gòu)webnativeserverPC功能性能報表監(jiān)控數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)品籌劃產(chǎn)品運營游戲籌劃小討論1：如果你是面試官一道關(guān)于產(chǎn)品校招群面的面試題互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理傳統(tǒng)外企傳統(tǒng)IT公司其他互聯(lián)網(wǎng)公司P&G產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人需求整理員客戶好似不是產(chǎn)品界的黃埔軍校？人人都是產(chǎn)品經(jīng)理？不完全認(rèn)同后互聯(lián)網(wǎng)時代進入門檻低Idea不值錢騰訊產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品籌劃產(chǎn)品運營內(nèi)容運營游戲籌劃數(shù)值籌劃游戲運營產(chǎn)品籌劃的工作發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的人是產(chǎn)品的爸爸日常工作很繁雜一天12小時，8小時在溝通以用戶價值為依歸產(chǎn)品運營的工作雜事多引導(dǎo)者少量屢次討論2：產(chǎn)品經(jīng)理的能力分類需要將產(chǎn)品經(jīng)理分為假設(shè)干個等級說明不同等級的特點說明從一個等級上升，需要做什么加分：每個等級的人的畫像自我介紹&思考30min騰訊內(nèi)部的一般認(rèn)知P1：畢業(yè)生，聽話，能做好P2：基石骨干，主動思考，功能點P3：高級，工程拆解，帶人傳遞P4：專家，方法論，影響力TakeABreak產(chǎn)品籌劃的核心自我修養(yǎng)責(zé)任感產(chǎn)品owner意識全生命周期產(chǎn)品籌劃產(chǎn)品owner意識數(shù)據(jù)了然于心規(guī)劃產(chǎn)品roadmap敢拍板，對結(jié)果負(fù)責(zé)全生命周期的產(chǎn)品籌劃包月效勞做包月而不做按條付費門檻和付費慣性從運營物品到運營人全生命周期運營用戶籌劃全生命周期人類從出生到壯大產(chǎn)品的全生命周期籌劃全生命周期確定切入點形成完整需求跟進需求上線Review優(yōu)化定位需求推導(dǎo)細(xì)節(jié)交互視覺執(zhí)行力數(shù)據(jù)分析用戶反響微信也不是一蹴而就優(yōu)化功能，優(yōu)化切入點選擇切入點如何切入雅典哲學(xué)&西方哲學(xué)蘇格拉底是怎么死的？定位用戶是誰用戶需求假設(shè)論證選擇切入點4步切入點思考方法猜一猜籌劃全生命周期—用戶是誰需求假設(shè)與論證表情個性炫耀社交場景個人展示強化聊天表達個人裝扮氣泡主題背景彩鈴鈴聲魔表字體掛件需求討論3：廣場舞大媽如果細(xì)數(shù)近兩年來的熱點人群，“廣場舞大媽〞絕對可以排進三甲之中。日落黃昏，霓虹燈下，一隊隊渴望青春再現(xiàn)的中、老年女性伴隨著高音貝音箱傳出的“小蘋果〞、“最炫民族風(fēng)〞節(jié)奏翩翩起舞，夸張的舞姿、不可斷絕的練習(xí)熱情，讓“大媽們〞占領(lǐng)了小區(qū)空地、商業(yè)廣場，甚至舞到了紐約公園和法國盧浮宮。據(jù)非官方統(tǒng)計，全國跳廣場舞的大媽大約500W以上，而且人數(shù)還在迅速上升中。請小組成員頭腦風(fēng)暴一項以“廣場舞大媽〞為目標(biāo)用戶的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)工程。說明切入點和思考過程說明主要功能點加分：畫出產(chǎn)品的主要界面思考30min用戶體驗什么是好的用戶體驗？完備邏輯交互體驗視覺感受細(xì)節(jié)態(tài)度完備的邏輯善用流程圖，把每種可能都考慮進去在判斷某個分支應(yīng)該如何處理時，要符合用戶預(yù)期而不是產(chǎn)品預(yù)期彈框彈幾次的問題好的產(chǎn)品體驗，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)是閉環(huán)的大表情閉環(huán)體驗的例子，從下載到發(fā)送，從曝光到引導(dǎo)，到導(dǎo)流交互&視覺體驗設(shè)計的一致性牢記于心，但別被一致性所束縛移動端交互與PC端應(yīng)當(dāng)有所不同核心操作突出，想界面先想產(chǎn)品產(chǎn)品把控視覺的整體觀感即可，整體觀感符合產(chǎn)品定位好的設(shè)計讓你的產(chǎn)品更好，但不是決定因素，別糾結(jié)多研究別人怎么做的，可以提供不少靈感軟件推薦Axure

Visio簡易版的PS流程圖高效輸出細(xì)節(jié)態(tài)度細(xì)節(jié)設(shè)計，要對上你想影響的用戶很多細(xì)節(jié)沒方法用數(shù)據(jù)來證明，但值得做產(chǎn)品態(tài)度可以通過細(xì)節(jié)設(shè)計來傳達，是品牌的第一步從需求到落地敏捷迭代快速上線？憋大招？好的執(zhí)行力是根底高效執(zhí)行力一切以工程進度為最優(yōu)先及早建立優(yōu)先級概念，多線并發(fā)時能分清主次溝通溝通再溝通，用專業(yè)的話，能很快理解對方的點及時上升，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事〞敢于承擔(dān)責(zé)任，建立合作信任感，不做傳話筒好記性不如爛筆頭，多記錄同步搞好私人關(guān)系很重要老鄒的面試架構(gòu)需求產(chǎn)品結(jié)果工程模型需求方向是啥切入點怎么選的產(chǎn)品做出了什么東西做的過程如何結(jié)果好or壞，如何用數(shù)據(jù)描述數(shù)據(jù)有比照才有意義討論4：說說你的產(chǎn)品番外篇：最近的一些思考