2022年工程部個人年度總結(jié)

2022年工程部個人年度總結(jié)

2022年工程部個人年度總結(jié)篇1

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難

度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運

行日趨成熟。20xx年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護保

養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還樂觀完成改建項

目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，詳細如下。

一?設(shè)備運行

1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無消失特別

狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排

水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正

常，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,

水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢

無破損滲漏狀況。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，掌握器上次廠家

修理后也無消失大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會消失超溫現(xiàn)象，介質(zhì)

過熱停機。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值掌

握在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

二、修理項目：

工程部本年度共完成各項修理任務(wù)15480多項。（該數(shù)字是依

據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏

水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200

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余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。PPR

熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏

水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營

業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時有發(fā)

生。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所

好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道

進行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減

壓.因此加強設(shè)備修理，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的

運行方案，對保證工程部正常運行是特別重要的。

三、節(jié)能降耗

*大樓總費用461、6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144、57

萬元，實際酒店費用317、03萬元。其中總用電量為334、2萬度，

空調(diào)用電量為116、25萬度，外包區(qū)域用電49、79萬度，停車庫用

電量為5、32萬度，用水量總的為7、35萬噸，其中不反租，外包區(qū)

用水量28、6萬元，用氣量26、13萬立方。平均每個房間能耗費為

40.02元，最低平均每個房間能耗費為18、73元。

四、人力資源；

本部門在編職工為21,外聘人員1名（油漆工），其中電工4

名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名，

雖然在2工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)

導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不

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盡如人意的地方，詳細表現(xiàn)為；

1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其

他部門溝通較少.

2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作力量、

工作依靠性較強.

3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意

識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種

技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的力量，發(fā)揚

團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，進展

到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于

后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒

店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效

的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長

設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為

酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店

制造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設(shè)備設(shè)施能在

狀態(tài)運行。

2022年工程部個人年度總結(jié)篇2

20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改

編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范

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化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與

公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是

我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體修理改造,

任務(wù)緊，工期短,狠追施工單位,按方案順當?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，

保證了工期，有效地掌握了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本

無故障，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出

改進看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行

新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間消失過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)

過多次的培訓(xùn)I、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標準、

新規(guī)程進行操作。

做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工根據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,

嚴格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方

案、員工排班、材料選購方案等等。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進

及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)動員工的工作樂觀性,

在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率

的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習(xí)慣。當

然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。

后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而

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然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當做的一些什么事情，一些不懂的東

西也就迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充

分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進展才能、

增長學(xué)問的機會。

11月公司進行客戶看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一

個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我

還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的態(tài)度參與此次看法回訪，客

戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對

我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員

工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)I,讓每一個員工都了解工程部的修理

工作流程，標準化的完成修理工作。

二、團隊建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同

目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任

員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓

員工熟悉到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的

貢獻者。通過準時有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的

問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形

成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需

求，盡力滿意他們的需求或引導(dǎo)轉(zhuǎn)變他們的需求。隨著這方面力量的

加強，團隊成員會更有活力、更有分散力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標方向

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過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自

己前行的一些點滴，在看到自己成果的同時也糊涂的看到自己的不足,

如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)把握程度不夠，個人有些急

躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清晰，在工

作中真誠盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將連續(xù)堅

持"寬以待人，嚴以律己"的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作

的同時，通過參與學(xué)習(xí)來進一步充實自己，從而提高自己的管理力量。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言一一天行健，君子自強以不息。我自

己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個人的進展需

要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、

奮力拼搏。在以后的工作當中，我將連續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大

家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己絢爛的青春去實現(xiàn)

公司的目標。

2022年工程部個人年度總結(jié)篇3

20xx年，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一

年的時間里，本人遵紀守法，仔細學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤

勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職修理工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上

發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一熟識地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備

初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟識，在黎主管

急躁指導(dǎo)下，閱歷通過摸索，思索和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到

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時現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、凹凸壓電

路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護工作等都肯定的了

解。

二、做好修理班員工的管理工作、做好上級支配的任務(wù)和客服

中心的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做

到不遲到，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細做好設(shè)備的檢查工

作和運行記錄工作。對上級支配的工作，合理支配，調(diào)動班員，快速

處理。對客服中心的來電報修，仔細聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)

容以及故障的位置等，快速調(diào)動班員快速處理，對較大的故障或不能

處理的問題仔細向客戶解釋并上報處理。

三制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)

方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實

施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平

安運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一

個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定

工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確

各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備平安運行，在

日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜

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絕工傷事故的發(fā)生

五平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用

電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班

前會對員工時常進行平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動

電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事

故發(fā)生。對部門員工進行了設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員

工平安的意識。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對大廈配

電井，管道井設(shè)備進行平安檢查；按方案春秋兩季對配電房變壓器、

低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、

辦公室進行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。雨季提前對大廈各處作了平安防范,

保證大廈在雨季的平安；對重點運行設(shè)備進行一日一次的平安巡查，

發(fā)覺事故苗頭，立即處理。

六對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進行具體記錄

七部門年工程部完成主要工作項目：

1完成生活水泵及其掌握柜電氣檢修工作。

2完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以

及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板石專進行修補。

4公共走道墻面進行修補。

5全部的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

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6全部的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理。

7對全部的消防栓進行檢查和貼封條。

8對全部的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓

層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行修理和更換。

11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風(fēng)機除銹和翻新工作。

12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和修理。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

14完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工

作。

15完成了對A辦公樓房內(nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17完成節(jié)日對A/B棟大堂的彩燈布置。

18完成對商場6F~1F全部走梯門的固定。

20完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防電話的測試

通話

21對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理，主要配電

房滲水和房內(nèi)外漏水。

22除了完成以上項目的工作外，完成日常修理工作。本人在x

年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進行檢查和

維護記錄。

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2022年工程部個人年度總結(jié)篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組

織一次面對全體職工的個人年度述職報告，聰慧的人們往往都會把握

好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責(zé)

的工作，又要憑借良好的演講技巧展現(xiàn)個人魅力。接下來，我為各位

領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成果及下一步工作準備。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來,

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及

公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜

合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕

責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合狀況、檔案管理、起草文

件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。

一個合格的內(nèi)勤工作人員必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求

真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。熟識業(yè)務(wù)和內(nèi)

勤工作，要具有較寬的學(xué)問面和合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作

作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來

的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我力求仔細做好今年的工作總結(jié)，

使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結(jié)：

一、在工作中增加五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識。做好宣揚黨的方針、路線、政策，培育敏銳、

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獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅決

正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度全都。同時，

在政治上保持了頭腦糊涂，對待事物反復(fù)思索，更好地抓住重點。二

是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息溝通的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，

下級上報工作狀況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增加了集體

意識，結(jié)合實際,盡可能地把詳細問題討論得透徹,把工作做得細致，

使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)

支配的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓

各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。

時刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)支

配。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一

個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人擔當，加之縣城防護工

程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，

已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培育自己的奉獻意識。五是

保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內(nèi)勤接觸事情的簡單性往

往比其他外勤接觸的事情更為簡單。行動方案、決策措施、機密文件

等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個"機要中心

假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不行彌補的損失。因此，無

論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講

的堅決不講。

二、工作狀況

從我3月份進入公司到9月份，就被支配到縣城防護工程建設(shè)

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領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件

的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿足，但現(xiàn)實往往不

是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教育，使我起草公文的水平也進

一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目

部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫

和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，仔細作好公

司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦

公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度

及印章管理制度，準時上下班，根據(jù)縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏

主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完

成各項工作任務(wù)。

20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主

選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責(zé)黨費的收繳、年終報

表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工

委年初方案中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較

好的成果。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一

起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項

規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或

則節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。

平常除仔細開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項

目部工作外，還努力自學(xué)法律學(xué)問，參與相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好

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的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、存在的問題及下一步工作準備

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往

提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到

五勤，切實履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)

的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙，毫無

印象。要仔細看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政

策，記住術(shù)語，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細閱全文，把

握好縣城河堤工作進展狀況，，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門

的文件和材料著重學(xué)習(xí)閱歷和做法。二是手勤。在工作上樂觀主動，

做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作

進展，都要依據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，

樂觀主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清晰的狀況和細節(jié)勤問、

勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況，實事求是，準時全面地

向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟識把握各項工

作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互溝通狀況，相互支持

協(xié)作做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，仔細分析。對收集

的信息，要動腦分析討論，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總

結(jié)工作閱歷，做到"沉靜以深思'才能漸漸提高自己的工作水平。明年

我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)

務(wù)水平更上一層樓。

2022年工程部個人年度總結(jié)篇5

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一、制度建設(shè)和完善

工程部是公司的修理權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的

我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應(yīng)以一個

專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)覺的共性問題，都力圖

進行規(guī)范，全年編制制度23個。

1、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求準時制定了，督促各管理處

落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行，掌握電梯機房環(huán)境溫度,

正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行平安，規(guī)范電梯

機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、制定《能耗分析管理制度》。

對于我司能源使用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進

行規(guī)范，同時讓修理主管透過能耗分析發(fā)覺設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在

以前大家不明白自己的設(shè)備運行周期、運行頻率，透過能耗分析各修

理部基本把握了設(shè)備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況，大家會依

據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小

區(qū)（大廈）用水狀況算出運行頻率、用電狀況。當消失運行時間過長、

啟動時間不對、用電狀況不對時，就會主動去分析緣由、查找問題,

從而提高人員對的設(shè)備熟悉，提高了設(shè)備運行平安保證。

3、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。

設(shè)備運行管理學(xué)問的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人

造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建筑標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外

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部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排

污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠

性就越強。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其

是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租

戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主、租戶）滿

足程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿

足程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行

管理學(xué)問的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通

知》并下發(fā)各管理處進行學(xué)習(xí)，嚴格要求修理主管或修理負責(zé)人學(xué)習(xí)

并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理修理員工

進行普及，以提高我司設(shè)備運行管理水平，增加設(shè)備平安保障。

4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參與集團公司的消防培訓(xùn)后，

依據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、

管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個

滅火器都能的確有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災(zāi)，削減人

員傷亡、物資損失帶給了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進

行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合

聯(lián)動的系統(tǒng)"編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處依據(jù)自身實際

狀況進行修改和落實。為提高我司對突發(fā)大事的處理潛力;使突發(fā)大

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事的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)大事不致進展成為突發(fā)事故。當發(fā)生

突發(fā)大事時，嚴格按預(yù)案有序進行，使損失降到最低帶給制度保證。

期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工

作。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的

檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同

時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。

二、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思索、共同處理。每一次有問

題由修理部先處理，修理部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在

哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問

題的同時對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進行技術(shù)支持

21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路

第五回路的修理的同時對修理人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使修理

部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修潛力。教會他們檢查的方法和技巧,

促使修理部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓修理人員自己分

析設(shè)備功能，依據(jù)掌握要求設(shè)計掌握線路的潛力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)

使用功能后，我們的修理人員基本會制作簡潔掌握線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺

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泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和修理部一同

找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能轉(zhuǎn)變設(shè)施設(shè)備的功能。

4、金臺低消3號止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一

齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的緣由，大家一齊解決問題。

讓員工了解從工作原理動身去解決問題，從設(shè)計者的思維去想問題。

5、都市經(jīng)典消防泵掌握柜的修復(fù)。這次故障是員工修理保養(yǎng)

時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導(dǎo)、分析造

成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一齊對掌握線路圖

進行熟識，提高下次消失類似故障的解決潛力。

6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M水浮球閥。到管理處檢查工作時管理

處提誕生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且修理工的怨

言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工

進行現(xiàn)場檢查，發(fā)覺是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。

親自進行修理，同時與修理工進行溝通，不能枉下結(jié)論、思索問題應(yīng)

思索公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思索問題，同時用

親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。

7、對重?zé)熒钏谜莆展翊蚧鸬臏贤ń佑|器進行修復(fù)。在管

理處修理工多次處理無效的狀況下，我對其進行處理。在處理過程中

發(fā)覺我們的修理工為了節(jié)省成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他

地方下的舊觸點，但是由于觀看不細，將不同規(guī)格的換到同一個溝通

接觸器上，造成他多次處理無效的狀況。在對他主動想方法解決問題

確定的同時，請他做事應(yīng)多觀看、多思索。

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8、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)

覺柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重

慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司幫助，由于

對方電工不專業(yè)。在對方的協(xié)作下準時處理故障。

9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C。除濕機消失電機卡死不能動，其主要是

使用不當造成，修理工對鑲裝式電機不打開，上報懇求技術(shù)支持。在

第一時間進行修復(fù)。

10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當

造成打火，構(gòu)成短路。修理部在解決其中一個故障后對仍舊存在短路

現(xiàn)象就束手無則的下狀況，對大事經(jīng)過進行分析，查找故障點，準時

對設(shè)備進行恢復(fù)。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性，樹立應(yīng)對困

難時的心態(tài)問題。

三、工作檢查

（一）建立“以保養(yǎng)修"的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運

行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標。

抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開頭，搞懂

身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器

件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對修理員工技能、技術(shù)

上進行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修〃的設(shè)施設(shè)備運行

管理宗旨進行落實，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故

的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。如：

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1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規(guī)程

及保養(yǎng)規(guī)程的熟識狀況進行檢查，以此督促修理部對員工規(guī)程的培訓(xùn)

工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到

操作的人人了解規(guī)程，個個明白規(guī)范的操作。保障了人員的平安，實

現(xiàn)了本年度修理操作無平安事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工使用工具的不規(guī)范，

加強抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，

活動扳手應(yīng)留意使用時的支撐點和受力點的選取。工具的規(guī)范使用增

加了工具壽命，提高了使用人的人身平安。

3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。依據(jù)檢查中發(fā)覺部分員工對

設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問的抽查，同時進行現(xiàn)

場的講解。刺激修理主管對設(shè)備學(xué)問的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)

學(xué)問的壓力。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進

行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改善和完善。在原先只對機房、

電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪

聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺，如

對都市經(jīng)典電梯檢查，促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在

工作檢查時發(fā)覺都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對維保

和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行督促和跟進。在修理部督促無效

的狀況下，馬上理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和

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親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的

電梯問題，督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

（三）易出問題節(jié)點匯總

由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造

成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，

燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、

門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)

備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保

養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復(fù)消失的問題進行專項檢查，決不放過、一釘究竟，

力圖到達解決和杜絕，以點帶面的發(fā)覺問題和根除問題。如：

1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)覺消防管道普遍消失多處銹蝕，

對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)覺管理處消防管道消失普

遍銹蝕較嚴峻，督促管理處修理部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對al、

a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行，保證我

司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)覺由于樓層漏水造成

管道消失不同程度銹蝕。在該管理處各項修理保養(yǎng)工作都做好狀況下,

要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標準

管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司

設(shè)施設(shè)備管理的"零銹蝕、零故障、零報修〃的目標樹立典范。

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3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)覺對消防管道的除銹刷柒時

對靠墻一面未進行處理，從而對金臺修理部進行了一次"練真功、說

真話、做真事〃，與修理主管溝通要求其加強工作支配后的檢查。保

證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

4、對部分修理部不仔細進行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備狀況進行針

對性檢查，并在周三修理主管的培訓(xùn)和會議上進行通報批判。力圖到

達每一個修理主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備

的真實狀況，為明年工作打下基礎(chǔ)。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施

工單位的共同查找中發(fā)覺都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。

杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。

（五）導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對修理工作的引導(dǎo)，針對

各修理部當前的詳細狀況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺

是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已到達使用壽命，檢查的重點

應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應(yīng)在

遺留問題的查找上。

四、人員培訓(xùn)和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人,

先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、修理人員的面試及協(xié)調(diào)。

修理員工聘請我部都要進行面試，但是由于要求較高，只補充

10名修理人員就前后面試近120多人。對其他工作常常有影響，但

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是我保證把好進人關(guān)，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、加強修理人員測試，其立足點為“你不學(xué)習(xí)，我就強迫你學(xué)

習(xí);你不進步，我就推著你進步'’的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)

備負責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負責(zé)人對所管設(shè)備有

一個基本熟悉。同時幫助程經(jīng)理對修理主管進行測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)

的壓力和動力。

3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓(xùn)五次。以利解決工作

的特定問題，提高修理水平。

4、對楊偉、劉家勇、劉全國、鹿江四人進行《修理部主觀職

責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。

5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對修理員工的培訓(xùn)就有20

多次以上。

五、不足之處

1、過分插手修理部事務(wù)，使修理主管工作不好支配。

2、執(zhí)行制度的剛性不足，簡單聽進別人的借口，而對制度執(zhí)

行讓步。

3、工作推拉，不按時完成。

2022年工程部個人年度總結(jié)篇6

大家好!在此虎年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個

早年。祝大家虎年大吉、馬到勝利、闔家歡快!下面請允許我根據(jù)部

分時間節(jié)點，對本人20一年度工作狀況進行梳理并總結(jié)匯報，請大家

多提出珍貴看法。我會虛心接受，感謝！

22

現(xiàn)在中紀委王-岐-山書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、

直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村"三月說起，3月1日星期五

晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復(fù)工人數(shù)進行檢查。下午同謝

經(jīng)理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進行

檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設(shè)、廣田裝飾、渝澤保溫、上海

振興、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場狀況。

之所以對上述兩個時間節(jié)點具體說明目的有兩個，其一為3月1日起

全年的工作大幕拉開項目正式開頭復(fù)工;其二為20一年3月、4月份本

人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順當完成。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序連接相互

制約同時隱藏工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項工

作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工

作閱歷、責(zé)任心不強、問題落實不到位等現(xiàn)象。針對存在問題首先組

織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題，準時

下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改。同時每天下班后在精裝修單位項目部召

開專題協(xié)調(diào)會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改狀況，制定施工

方案。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、

外掛電梯使用時間、材料倒運等需要協(xié)調(diào)、簡單扯皮的問題。現(xiàn)場直

接進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師

傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最終在領(lǐng)導(dǎo)、同事、施工單位的共同

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努力下，3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作，4月初完

成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務(wù)要求。也為1樓、2樓樓精裝

修按時完工奠定了堅實基礎(chǔ)。

由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工，同時

5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動建設(shè)。常常

消失樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等狀況忙的

不亦樂乎。4月22日順當完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接

水點拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順當移交深圳文科

施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開頭、玻璃安裝過半，兩

棟高層就像兩個孩子般健壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土

方開挖，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設(shè)。7月18日山水城學(xué)

校室外運動場開槽挖土。

8月份1、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9月

8日保潔單位進場開荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、

11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵

建設(shè)管理任務(wù)，第一時間熟識現(xiàn)場狀況解決遺留問題。12月29日項

目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結(jié)束了20_o20_年是勞碌

的一年、充實的一年、收獲的一年，工作中有過苦、有過累、有過埋

怨、有過無奈，也有過歡樂、有過堅持、有過鼓舞、有過勝利、有過

幻想!俱往矣，還是看20_吧。

展望20—年，85樓-89樓樓幫助施工單位嚴格貫徹、執(zhí)行集團

領(lǐng)導(dǎo)精神。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施，82樓-84樓

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樂觀推動前期工作確保按時開工建設(shè)。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓消

失的質(zhì)量問題，在公司技術(shù)部、管理及監(jiān)察部指導(dǎo)下，工程部領(lǐng)導(dǎo)、

同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品。施工平安方面力爭

在集團及天津公司各項檢查中排名靠前。

以上就是我20_年度的工作總結(jié)，再次祝愿大家!感謝！

2022年工程部個人年度總結(jié)篇7

時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對

過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，

在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作

為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑

托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身

的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,

嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工

程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗

力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至

20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共

9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估量20xx年4月底

全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自

己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方

面改進在項目的實施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，需要

進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、項目標準化

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從部門成立開頭，公司就始終強調(diào)標準化、流程化管理，我們

做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出肯定的標準和

流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的項目、面對更多的不同

的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設(shè)

計施工規(guī)范，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標準

化圖集。這樣的標準為以后項目的實施供應(yīng)了依據(jù)，同時也削減了施

工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的討論，今

后對于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立標準。

但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以許

多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶供應(yīng)的來下結(jié)論的。

二、項目制度化

對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進展的命

脈，員工的工作、施工隊的實施都必需要有一個完善的制度來加以管

理。

部門成立開頭，面對現(xiàn)場施工管理也是有肯定的管理制度和標

準的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了

更加嚴格的掌握施工的質(zhì)量和進度，從現(xiàn)在開頭，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)

量、平安等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用，以避開消失一

些質(zhì)量問題。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，

特殊是材料選購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，削

減盲目的，無目的的花費。

26

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。

這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐

步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獵取最新的材料信息和價格。

又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時、還要抱著不斷開

展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少選購部熟識材料成本，因此，對

于成本的掌握與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致

了項目實施前，不知道精確的施工成本預(yù)算，當項目結(jié)束時，

又無法精確的計算出施工的實際成本。假如有一位裝修選購員

那熟識材料成本，那么靠著他和預(yù)算員的閱歷和專業(yè)學(xué)問，將能更加

精確的計算出工程量和承包價格，以掌握施工的成本和監(jiān)督施

工的完成狀況。

有的工作，我們還是需要共同擔當，以彌補人員上的不足。但

是有些關(guān)鍵崗位上的工作，要有專人來進行管理，以免消失分工與責(zé)

任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要

的工作失誤。

四、績效考核

由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還

不是很完善。今年，對于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績

效制度，對公司做出突出貢獻的要賜予嘉獎，違反了公司制度或是對

項目造成了損失的要追究責(zé)任，賜予懲罰。這些制度的制訂還需要我

27

們公司其他部門賜予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

（一）20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對項目管理工作初步

設(shè)想主要“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實〃等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)

責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項目經(jīng)理責(zé)

任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理

方式，修改完善相關(guān)管理制度；

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深化到項目管

理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目

管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行

規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、

有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評

制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準時性和有效性，提高項目管理人員

的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

（二卜人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的

一年，在職人員工作主動性不夠等緣由，針對這些現(xiàn)象20xx年人才

建設(shè)提出新的要求：

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1、加強在職人員的培育力度，努力提高人才隊伍的素養(yǎng)，在

職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參

與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2、加大引進人才力度，樂觀引進高層次人才20xx年公司旗下

的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是

工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進展，公司將面對聘請人員

組建強有力的工程人員。

3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)

場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。

工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需樂觀協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門

各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅決維護公司利益的

原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則

問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場樂觀溝通、動態(tài)管理，利用我們的

專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程

順當高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，

關(guān)注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平

臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜

合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將樂觀推動以項目精細管理

為核心的工作體制，將"細心〃是態(tài)度、"精細"是過程、"精品〃是結(jié)果

融入到項目管理中。展望將來，工程咳嗽閉以飽滿的精神、昂揚的斗

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志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)！

2022年工程部個人年度總結(jié)篇8

20xx年，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一

年的時間里，本人遵紀守法，仔細學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤

勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職修理工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上

發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一熟識地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備

初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟識，在黎主管

急躁指導(dǎo)下，閱歷通過摸索，思索和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次

到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、凹凸壓

電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護工作等都肯定的

了解。

二、做好修理班員工的管理工作、做好上級支配的任務(wù)和客服

中心的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做

到不遲到，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細做好設(shè)備的檢查工

作和運行記錄工作。對上級支配的工作，合理支配，調(diào)動班員，快速

處理。對客服中心的來電報修，仔細聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)

容以及故障的位置等，快速調(diào)動班員快速處理，對較大的故障或不能

處理的問題仔細向客戶解釋并上報處理。

三制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)

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方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實

施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的

平安運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一

個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定

工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確

各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備平安運行，在

日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜

絕工傷事故的發(fā)生

五平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用

電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班

前會對員工時常進行平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動

電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事

故發(fā)生。對部門員工進行了設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員

工平安的意識。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對大廈配

電井，管道井設(shè)備進行平安檢查;按方案春秋兩季對配電房變壓器、

低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、

辦公室進行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。雨季提前對大廈各處作了平安防范,

保證大廈在雨季的平安;對重點運行設(shè)備進行一日一次的平安巡查，

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發(fā)覺事故苗頭，立即處理。

六對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進行具體記錄

七部門年工程部完成主要工作項目：

1.完成生活水泵及其掌握柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及

母排螺栓緊固工作。

3外圍地板石專進行修補。

4公共走道墻面進行修補。

5全部的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

6全部的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理。

7對全部的消防栓進行檢查和貼封條。

8對全部的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓

層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行修理和更換。

11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風(fēng)機除銹和翻新工作。

12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和修理。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

14完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工

作。

15完成了對A辦公樓房內(nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

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17完成節(jié)日對A/B棟大堂的彩燈布置。

18完成對商場6F~1F全部走梯門的固定。

20完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防電話的測試

通話

21對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理，主要配電

房滲水和房內(nèi)外漏水。

22除了完成以上項目的工作外，完成日常修理工作。本人在x

年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進行檢查和

維護記錄。

2022年工程部個人年度總結(jié)篇9

xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來,

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把我派駐到城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河

堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)

的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,

既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合狀況、檔案管理、起草文件等日

常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。

一個合格的內(nèi)勤工作人員必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任

感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。熟識業(yè)

務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的學(xué)問面和合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練

的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。

回顧我這一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我力求仔

細做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城

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防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結(jié):

一、在工作中增加五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識。做好宣揚黨的方針、路線、政策，培育敏銳、

獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅決

正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度全都。同時,

在政治上保持了頭腦糊涂，對待事物反復(fù)思索，更好地抓住重點。

二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息溝通的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指

示精神，下級上報工作狀況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增

加了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把詳細問題討論得透徹，把工作

做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)支配的工作在自己這里延誤，不

讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓

施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作

支配得井井有條，做到堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。

四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我

一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人擔當，加之縣城防護

工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加

點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培育自己的奉獻意識。

五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內(nèi)勤接觸事情

的簡單性往往比其他外勤接觸的事情更為簡單。行動方案、決策措施、

機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個

"機要中心"。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不行彌補的損

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失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決

不說，不該講的堅決不講。

二、工作狀況

從我3月份進入公司到9月份，就被支配到縣城防護工程建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件

的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿足，但現(xiàn)實往往不

是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教育，使我起草公文的水平也進

一步提高。

10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，

在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報

送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，仔細作好公司的

各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室

內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印

章管理制度，準時上下班，根據(jù)縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任

及公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各

項工作任務(wù)。

xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選

舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責(zé)黨費的收繳、年終報表

的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委

年初方案中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好

的成果。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一

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起完成了XX年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)

章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則

節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。

平常除仔細開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項

目部工作外，還努力自學(xué)法律學(xué)問，參與相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好

的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、存在的問題及下一步工作準備

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往

提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到

五勤，切實履行崗位職責(zé)。

一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案,

查閱材料?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙，毫無印象。要仔細看，對

上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確

任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細閱全文，把握好縣城河堤工作進

展狀況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)

習(xí)閱歷和做法。

二是手勤。在工作上樂觀主動，做好各項工作記錄和資料的積

累，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要依據(jù)需要分別摘錄。

三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，樂觀主動地向業(yè)務(wù)部門和

其他同事請教，對不清晰的狀況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了

解各方面的工作狀況，實事求是，準時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟識把握各項工作動態(tài)，

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要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互溝通狀況，相互支持協(xié)作做好

各項工作。

五是腦勤。對各類文字材料，仔細分析。對收集的信息、，要動

腦分析討論，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷,

做到“沉靜以深思"才能漸漸提高自己的工作水平。

明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下

使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

2022年工程部個人年度總結(jié)篇10

在繁忙的工作中送走了20xx年，迎來布滿盼望的20xx4年。

在這年初收尾之時，回憶過去，展望將來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)

中撐握了一些工程資料管理方法和閱歷，對過去一年來的工作做一小

結(jié)。

一、工程部主要分工：

1、整理項目竣工資料，對比存檔要求編制三套（存檔一套、甲

方一套、監(jiān)理自備一套），審查竣工上交資料不全的，要求項目部補

齊，不能獨立完成的供應(yīng)他們模板，幫助完成直至存檔通過。

2、辦公室、項目部物品領(lǐng)用及物品修理上報。準時查看物品

存量，審核用量，不足備份，以防所需要。重要物品每月登記到月匯

總表上。

3、經(jīng)營部需要幫忙時，參與買標書、交保證金等

4、每月準時向項目部催要監(jiān)理月報，監(jiān)理通知單、會議紀要、

現(xiàn)場進度及現(xiàn)場有關(guān)照片。匯總在建項目進度、人員狀況。做好月報

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匯總，上交給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)準時把握項目施工進度、人員狀況。

5、項目竣工時準時總監(jiān)銷號。

6、幫助完成洪經(jīng)理、周總交代的其它任務(wù)。

二、工作體會

1、施工組織設(shè)計、專項方案審批太簡潔，我們有些總監(jiān)太不

仔細履行自己的責(zé)職，（其實沒資格說總監(jiān)的）有些根本是監(jiān)理員寫的。

（20xx4年準備就把審批寫得好的項目拍下來以后共享一下）。

2、平常上報的月報、會議紀要，文字、標點符號有問題，盼

望總監(jiān)或項目負責(zé)人能審查一遍，每月只一次，化不了多少時間的。

還有一條準時上報，每月25日至下月5日。有十天時間，可有些就

是準時不了。

3、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦、打印機都積滿厚

厚的灰塵，盼望平?；覊m都清理，照相機要保管好。項目部負責(zé)人應(yīng)

當象保管自己家的一樣負起責(zé)任。

4、對于存檔資料，我們工程部用群上發(fā)的項目部必需預(yù)備的

資料，按平常一步步都做到位，都能順當存檔。

5、到20xx4年1月份路泵站資料、資料（以前沒什么做）這兩項

目能基本搞齊，那以前遺留資料不多了。

三、來了xx公司今年是第三次過年。

本人自評對本職工作還算負責(zé)，像劉文路資料上沒一份月報

（一個人監(jiān)理的項目派人話最好能做資料的，個人看法）甲方急要審計

用，本人雙休在家編制了6份應(yīng)付交差。年底工程部來敲章特殊多,

38

靜不下心。資料通過話工程部也算完成了一項任務(wù)。本人以前做施工

資料自由慣了，從20xx年8月到xx公司，既然從事這行，本人認為

還算能仔細履行自己崗位職責(zé)，幫助周總、洪經(jīng)理處理日常發(fā)生的事

項。

四、自己新的一年里

要從各方面不同角度提高自己的專業(yè)水平，使負責(zé)的工作越加

順當。

最終祝公司新的