公司企業(yè)人力資源年終考核工作總結(jié)匯報課件

人力資源BUSINESSSTYLE年終考核202X匯報人：時間：前言績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來講，績效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導開展合理的員工工作及能力評介。其次，良好的績效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導作用，通過績效考核設置的循序引導，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與能力提升。人力資源年終考核包括月度績效考核、總經(jīng)理滿意度等等，要進一步完善，并制定績效考核管理制度，加強制度化的建設,嘗試進行初步的績效考核體系架構(gòu)與建設,針對現(xiàn)階段存在的問題及時進行糾正。通目錄01.年度公司績效考核情況02.現(xiàn)階段績效考核存在的問題03.績效考核與評價中須注意的問題04.績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)05.下一年度的工作計劃與安排年度公司績效考核情況01PARTONE年度公司績效考核情況

1、在績效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績效考核方法，但適當融入基于目標管理MBO的績效考核方法，同時，注重公司實際情況，進行管理層人員月度績效考核體系的架構(gòu)。KPI績效考核MBO的績效考核2、在原有管理層人員月度績效考核模板的基礎上，將管理層人員月度績效考核內(nèi)容實現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項目與非固定項目。每月固定項目趨向于日常管理工作事務的考核跟進，通過每月固定項目考核固化日常管理，引導注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項目趨向于重要工作任務的考核跟進，通過每月非固定項目考核強化執(zhí)行力度，引導工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。月度績效考核年度公司績效考核情況

3、在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核基礎上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評價，注重績效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動性?？偨?jīng)理滿意度年度公司績效考核情況4、完善并制定《績效考核管理制度》，加強制度化建設，約定年度績效評價體系。嘗試進行初步的績效考核體系架構(gòu)與建設。《績效考核管理制度》年度公司績效考核情況現(xiàn)階段績效考核存在的問題02PARTTWO0102現(xiàn)階段績效考核存在的問題評價體系現(xiàn)呈雛形階段，評價的目標尚未精細化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時，不能更好地引導改進工作；績效考核周期為月度考核，績效評價周期為年度評價。因此存在評價周期過長的缺陷；0304現(xiàn)階段績效考核存在的問題報酬計劃與個人績效考核計劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個人績效為導向的報酬計劃；崗位職責說明書的界定與落實尚有所缺失，被考核者個人工作目標和公司目標尚不能明確地聯(lián)系并建立起來?？冃Э己伺c評價中須注意的問題03PARTTHREE管理層人員在績效考核與評價中須注意的問題1、思維模式要適當?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識層面要注重管理，要用管理思維來看待績效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想，實現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；2、執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時間觀念急需進一步加強；3、“個人主義、利我主義、本位主義”不應出現(xiàn)或有所增長；4、績效考核與評價是以改進或提升工作為目的，考核與評價是手段，考核與評價報表是工具，獎金掛鉤是激勵方式，這個觀念不能厚此薄彼?？冃Э己伺c評價中須注意的問題考核方在績效考核與評價中須注意的問題1、避免過寬或過嚴傾向，要從客觀實際出發(fā)，以客觀評價為基礎標準；2、避免趨中傾向，評價結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；3、避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績效考核與評價；4、績效考核后的溝通要及時到位，績效考核的后續(xù)溝通主旨應在于說明情況，尋找問題癥結(jié)，改善工作績效，而非爭論得分分數(shù)的高低評判?？冃Э己伺c評價中須注意的問題禮儀對象性有效實施績效考核與評價的關(guān)鍵對考核與評價的正確認識是影響績效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；01對考核與評價的正確認識是影響績效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；02要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個好的績效目標和指標，目標和指標要及時修正與調(diào)整，這是績效考核辦法重點要改良的內(nèi)容。03績效考核與評價中須注意的問題績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)04PARTFOUR認為績效考核與評價沒有實用性，績效考核與評價的成本大于所帶來的收益。1、無用論績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)

1、無用論

1.1績效考核與評價的顯性作用績效考核是人力資源管理的基礎工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓等提供依據(jù)?？冃Э己伺c評價認識的兩個誤區(qū)01績效考核可以使被考核方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了管理者重復向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。節(jié)約管理成本。02提升公司內(nèi)部有效溝通。03利于員工自我發(fā)展。績效考核與評價的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營造良好、開發(fā)、積極向上的氛圍。當被考核方正確認識到績效考核與評價的實質(zhì)意義時，考核方與被考核方的關(guān)系就會更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。通過績效考核與評價，被考核方明確了工作目標，了解了目標達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展?？冃Э己伺c評價認識的兩個誤區(qū)1、無用論1.2績效考核與評價的隱性作用

2、速成論績效考核與評價是組織內(nèi)部內(nèi)生的，沒有一個現(xiàn)成的模式或模板可以拿來套用。對績效考核與評價的認識，績效考核與評價的經(jīng)驗積累等都需要有一個過程。其次，在績效考核的設置上，同樣需要一個過程來逐步實現(xiàn)績效考核與評價的有效性?？冃Э己伺c評價認識的兩個誤區(qū)績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)2、速成論績效考核與評價的發(fā)展有三個階段：我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗積累過程中。第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。下一年度的工作計劃與安排05PARTFIVE

明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。01下一年度的工作計劃與安排對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。下一年度的工作計劃與安排02

加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。下一年度的工作計劃與安排03下一年度的工作計劃與安排0405積極制定202X年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。人力資源BUSINESSSTYLE年終考核202X**在人力資源年終考核中提高員工滿意度：策略與實踐**一、年終考核的重要性及員工滿意度的角色人力資源年終考核不僅是對過去一年的工作總結(jié)，更是為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。員工滿意度作為年終考核的關(guān)鍵指標，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定性和整體績效。高滿意度的員工更可能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而低滿意度的員工則可能成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。因此，提高員工滿意度是人力資源部門的重要任務。二、影響員工滿意度的因素1.薪酬福利：公平合理的薪酬福利制度能夠激勵員工努力工作，從而提高其滿意度。2.職業(yè)發(fā)展：為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會，有助于增強員工的歸屬感。3.溝通機制：良好的內(nèi)部溝通能夠消除誤解，增強員工間的信任，從而提高工作效率和滿意度。三、制定評估指標為了準確評估員工滿意度，應建立一系列明確的指標。例如，可以通過問卷調(diào)查、一對一訪談和小組討論等方式收集員工意見，并根據(jù)實際反饋調(diào)整指標權(quán)重，確保評估結(jié)果的客觀性和準確性。四、優(yōu)化考核流程為了確?？己说墓健⑼该骱透咝?，需要不斷對考核流程進行優(yōu)化。例如，采用360度反饋評價法，讓員工參與考核標準的制定和考核過程，確?？己私Y(jié)果與實際工作表現(xiàn)相符。同時，應定期對考核流程進行審查和調(diào)整，以適應企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化。五、創(chuàng)新激勵措施除了傳統(tǒng)的薪酬激勵外，企業(yè)還可以通過非物質(zhì)獎勵、個性化培訓等方式提高員工的滿意度和參與度。例如，為優(yōu)秀員工提供海外培訓機會或參與公司決策的機會，使他們感受到企業(yè)的重視和關(guān)懷。六、反饋與改進機制為了持續(xù)提高員工滿意度，應建立有效的反饋機制。這包括定期收集員工意見和建議，并對這些意見和建議進行認真分析和處理。同時，應確保反饋渠道的暢通，讓員工敢于提出自己的意見和建議。對于合理的建議，應及時采納并實施；對于不合理的建議，則應給予明確回復并解釋原因。通過持續(xù)改進和優(yōu)化管理措施，可以提高員工的滿意度和忠誠度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。七、企業(yè)文化建設企業(yè)文化是影響員工滿意度的重要因素之一。一個積極向上、包容開放的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，從而提高其滿意度。因此，企業(yè)應注重文化建設，通過各