班組長(zhǎng)的“十大職責(zé)”

班組長(zhǎng)的“十大職責(zé)”在我接觸的企業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理好與不好，從這個(gè)班組長(zhǎng)的狀態(tài)就可以看出來(lái)，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是他們是否對(duì)自己的職責(zé)明確，并且理解和愿意去做。今天就想專門就班組長(zhǎng)的職責(zé)做一個(gè)梳理，并相對(duì)展開(kāi)來(lái)談一下。我認(rèn)為班組長(zhǎng)主要有這么“十大職責(zé)”。1.確保人員安全不用多說(shuō)，班組長(zhǎng)必須對(duì)一線員工的安全負(fù)責(zé)，他們就是班組的安全直接責(zé)任人。要確保安全，就必須有安全管理的相應(yīng)措施，比如有勞保穿戴要求，有安全操作標(biāo)準(zhǔn)，有安全相關(guān)培訓(xùn)，還有安全的持續(xù)改善，還得在早會(huì)上每天宣導(dǎo)等等，這樣才能真正保證大伙的安全。2.控制過(guò)程質(zhì)量很多班組長(zhǎng)以為，我一個(gè)小小的班組長(zhǎng)，怎么還要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，這不是質(zhì)量部門的事嗎？顯然這是認(rèn)知不足和站的高度不夠，班組長(zhǎng)作為基層生產(chǎn)管理者，難道不應(yīng)該對(duì)自己班組做出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)嗎？我們的過(guò)程首檢、自檢是否做到位，難道這些不是我們的事情嗎？3.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度這個(gè)一般都認(rèn)同，都以為生產(chǎn)就是為了交貨，但這個(gè)顯然也是狹隘。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，就是每天、甚至每班都得看看生產(chǎn)的產(chǎn)品是不是計(jì)劃要求的，生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度是否滿足交貨要求，有異常要及時(shí)反饋調(diào)整，這個(gè)對(duì)溝通和協(xié)調(diào)能力要求會(huì)更高些。4.保證加工效率不用多說(shuō)，加工效率是生產(chǎn)部門必須要關(guān)注的，因?yàn)檫@個(gè)就決定了工廠的生產(chǎn)成本，包含設(shè)備、人工、庫(kù)存等成本。比如每班的產(chǎn)量，你得統(tǒng)計(jì)吧？比如當(dāng)班設(shè)備的OEE，你的對(duì)比看看吧？還比如單位小時(shí)人均產(chǎn)出UPPH，你自己班組的表現(xiàn)，你得關(guān)心吧？5.維持現(xiàn)場(chǎng)5S我一直認(rèn)為，5S就是工廠管理的基礎(chǔ)，做不好這個(gè)，工廠的管理也就難以提升。作為班組長(zhǎng)，每天班會(huì)要講、區(qū)域要分工、每天有維持、持續(xù)有改善，這才是在積極維持和推動(dòng)5S向前發(fā)展，這也會(huì)反哺班組管理，讓班組整體管理水平和團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)快速提升。6.及時(shí)反饋問(wèn)題這里重點(diǎn)是及時(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)確實(shí)經(jīng)常有各種人、機(jī)、料異常的出現(xiàn)，如果一旦得不到及時(shí)處理，會(huì)影響工廠整體的QCD（質(zhì)量、成本、交期），所以及時(shí)反饋很重要，這就類似豐田的“安燈系統(tǒng)”，我們先發(fā)出異常的信息，讓相關(guān)部門能及時(shí)獲取信息，實(shí)現(xiàn)信息的JIT。7.處理生產(chǎn)異常光反饋問(wèn)題顯然還不夠，對(duì)于自己能處理的異常，也要能及時(shí)處理。比如一線出現(xiàn)了產(chǎn)品批量不良，在反饋的同時(shí)也要加快處理，不能讓問(wèn)題擴(kuò)大；比如設(shè)備小問(wèn)題，能處理就自己處理了，不用一定要停機(jī)等待機(jī)修過(guò)來(lái)；比如夜班發(fā)現(xiàn)工藝標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)，你能判斷處理那就不要等到第二天再來(lái)溝通......8.鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣作為“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)要帶好團(tuán)隊(duì)，那一定得讓團(tuán)隊(duì)有士氣，這個(gè)跟部隊(duì)沒(méi)什么兩樣。有士氣就能扛得住責(zé)任、頂?shù)米毫?、推得?dòng)執(zhí)行。而工廠大部分的標(biāo)準(zhǔn)和要求，最終都是在一線來(lái)落實(shí)和呈現(xiàn)，你說(shuō)團(tuán)隊(duì)士氣要不要鼓舞和提升？9.培訓(xùn)新進(jìn)員工雖然現(xiàn)在很多企業(yè)招不到人，尤其一線工人招不到，但又有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是，很多新進(jìn)的員工待不住。這就需要一線班組長(zhǎng)做好新員工的相關(guān)培訓(xùn)，并能很好地輔助新員工融入團(tuán)隊(duì)，解決他們對(duì)新環(huán)境、新產(chǎn)品、新團(tuán)隊(duì)的很多困惑和問(wèn)題，這樣他們才能更輕松地融入。10.持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善很多班組長(zhǎng)以為，我就是一個(gè)打雜的，哪懂什么改善，哪里需要我們?nèi)プ龈纳疲窟@顯然是對(duì)自己的職責(zé)理解有偏差，我要說(shuō)的是，任何崗位的人員，都必須會(huì)在自己的崗位上做改善，并能做持續(xù)改善，這就是每天在做增值的事情（而非整天“救火”），這是基本要求，而非高要求。個(gè)人工作總結(jié)2023年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，我立足本職崗位，圓滿完成了本職工作和各級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)在工作中努力學(xué)習(xí)實(shí)踐、梳理總結(jié)、反思提高，我覺(jué)得自己的工作能力得到了提高，下面，我就一年來(lái)主要收獲和存在問(wèn)題簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、立足崗位，勤勉履職（一）在強(qiáng)化學(xué)思踐悟中夯實(shí)思想根基。一個(gè)人要有所作為，必須有堅(jiān)定的理想信念，必須有較高的精神境界，而這些都源自干學(xué)習(xí)，源自對(duì)世界觀的改造。今年來(lái)，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一責(zé)任，堅(jiān)持不懈地從理論知識(shí)中汲取營(yíng)養(yǎng)，充實(shí)自已。另一方面，我十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，盡可能把理論習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)化為提高干好本職的工能力。（二）在認(rèn)真履職盡責(zé)中推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。我本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持中心不移位，重點(diǎn)工作不動(dòng)搖，認(rèn)真踏實(shí)地做好本職工作落實(shí)。目前為止，各項(xiàng)工作展開(kāi)和完成比較圓滿和順利。在完成好工作的同時(shí)，也鍛煉了自己的工作能力，獨(dú)立作業(yè)能力有素提高，責(zé)任心。使命感有所增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高。（三）在嚴(yán)格自警自律中錘煉扎實(shí)作風(fēng)。我深切認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，是領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、同事幫助的結(jié)果，必須嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)做事，只有這樣才不會(huì)辜負(fù)大家信任。＂欲影正者端其表，欲下廉者先立身＂，作為一名XX，也要求我們必須嚴(yán)于律己，在工作和生活中，我能夠嚴(yán)格要求自己，處處注意自己的形象，在點(diǎn)滴中抓養(yǎng)成，自覺(jué)管好＂生活圈和＂交際圈＂，自覺(jué)接受監(jiān)督，始終保持健康思想情操。二、正視短板，補(bǔ)齊不足通過(guò)一年的工作實(shí)踐，自己各方面能力得到了一定的鍛煉，綜合素質(zhì)得到了提高，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足。一是日常學(xué)習(xí)淺嘗輒止。停留于學(xué)了文件、搞了討論、寫了體會(huì)，滿足于一知半解，習(xí)慣于集中時(shí)間學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)上大課的被動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)主動(dòng)、加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)的精神還不強(qiáng)，在深鉆細(xì)研、融會(huì)貫通上下功夫還不夠。學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性，不能很好地處理工學(xué)矛盾。二是能力素質(zhì)還有不足。通過(guò)一年的工作，自己深深感到自身素質(zhì)與所擔(dān)負(fù)的工作、以及單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。工作中只停留在依靠過(guò)去經(jīng)驗(yàn)辦事的水平上，缺乏結(jié)合工作研究新情況，解決新問(wèn)題意識(shí)。由于長(zhǎng)期忙于事務(wù)性工作，忽視了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，致使知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，知識(shí)儲(chǔ)備入不敷出，跟不上形勢(shì)發(fā)展和工作節(jié)奏。三是工作開(kāi)展不夠大膽。一些工作自己知道要辦，但于情性思想作怪，總想放一放，拖一拖，或等領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了才干。三、砥礪前行，再續(xù)新篇針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我將從以下三個(gè)方面來(lái)加以改進(jìn):（一）學(xué)字當(dāng)頭。一方面要繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)，從學(xué)原文、悟原理入手、不斷提升思維層次水平。另一方面要周密制定學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)好工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提高工作能力，提升工作質(zhì)量。（二）干字為先。樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)一作，確保保質(zhì)、保量及時(shí)完成；提高工作主動(dòng)性，盡量把工作想在前面，干到前面，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)大力培養(yǎng)＂嚴(yán)準(zhǔn)快細(xì)實(shí)＂的工作作風(fēng)。（三）實(shí)字為要。下一步，我將立足本職，務(wù)實(shí)搞好大項(xiàng)任務(wù)的統(tǒng)籌工作，將工作任務(wù)放在首位，搞好協(xié)調(diào)和籌劃，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量扎實(shí)完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)?？荚嚽皣?guó)旗下演講尊敬的各位老師，親愛(ài)的同學(xué)們：大家早上好！很榮幸能作為高二（4）班的代表作國(guó)旗下的講話。我今天在國(guó)旗下講話的題目是《認(rèn)真復(fù)習(xí)，誠(chéng)信考試》。時(shí)光飛逝，不經(jīng)意間，本學(xué)期已接近尾聲，元月七日將迎來(lái)這個(gè)學(xué)期的期末考試。同學(xué)們，你們準(zhǔn)備好了嗎？每一次考試都是對(duì)所學(xué)知識(shí)和掌握技能的一次重要檢驗(yàn)，考試的成績(jī)也使我們認(rèn)清自己的缺點(diǎn)和不足，促使我們今后更加努力和進(jìn)步，并為下一步學(xué)習(xí)取得優(yōu)異成績(jī)做好準(zhǔn)備。要是我們連一次考試都擺平不了，將來(lái)怎樣面對(duì)全中國(guó)乃至全世界。為此，我向同學(xué)們提出以下幾點(diǎn)建議：一、認(rèn)真復(fù)習(xí)，積極備考?？鬃釉唬骸皽毓识拢梢詾閹熞印??？记皬?fù)習(xí)是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的理解、歸納、總結(jié)和提高。一名優(yōu)秀的學(xué)生一定是肯吃苦、肯鉆研，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法并重視考前復(fù)習(xí)的人。有效的復(fù)習(xí)，才能達(dá)到事半功倍的效果，要明確自己該復(fù)習(xí)什么，怎樣復(fù)習(xí)，為自己制定一個(gè)復(fù)習(xí)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，避免三天打魚兩天曬網(wǎng)的壞習(xí)慣。二、對(duì)考試要充滿信心?？荚嚰仁菍?duì)知識(shí)的檢測(cè)，又是對(duì)意志的磨煉。要對(duì)自己充滿信心，同時(shí)又要科學(xué)對(duì)待考試，認(rèn)真審題，仔細(xì)推敲，先易后難。遇到簡(jiǎn)單的題目不要忘乎所以，要細(xì)心謹(jǐn)慎，遇到難題也莫驚慌，沉著冷靜認(rèn)真思考，不要因?yàn)榇中拇笠舛鴣G掉該拿的分，做到基礎(chǔ)題不失分，爭(zhēng)取戰(zhàn)勝難題并把握好時(shí)間。三、誠(chéng)信考試，誠(chéng)信做人孟子曰：“車無(wú)轅而不行，人無(wú)信則不立”。自古以來(lái)，讀書人都是以節(jié)操為本，以誠(chéng)信為基。我們學(xué)生更應(yīng)該傳承中華民族美德，樹(shù)立道德新風(fēng)。在考試中做到光明磊落、誠(chéng)實(shí)守信，要相信自己可以憑借自己的努力贏得漂亮的分?jǐn)?shù)，不弄虛作假，做一個(gè)誠(chéng)信的人，贏要贏得別人心服口服；就算輸，