天然氣分廠目標管理考核細則范文

第頁共頁天然氣分廠目標管理考核細則范文第一章總則第一條為了加強對天然氣分廠工作的管理和考核，促進分廠的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司的要求和實際情況，制定本天然氣分廠目標管理考核細則。第二條本細則適用于天然氣分廠中所有管理人員。第三條目標管理考核是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和分廠的實際情況，通過設(shè)定明確的工作目標和績效指標，對分廠的工作進行定量化、可比較的評價和考核。第四條目標管理考核應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，對分廠的工作進行客觀、全面、準確地評價。第五條分廠的目標管理考核應(yīng)與員工的薪酬激勵機制相結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。第二章目標管理考核內(nèi)容第六條分廠的目標管理考核內(nèi)容包括以下幾個方面：（一）經(jīng)濟效益指標：包括產(chǎn)值、利潤、成本等指標。（二）質(zhì)量管理指標：包括產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等指標。（三）安全環(huán)保指標：包括事故率、廢氣排放等指標。（四）技術(shù)創(chuàng)新指標：包括科研成果、技術(shù)改造等指標。（五）團隊管理指標：包括員工培訓(xùn)、團隊合作等指標。（六）崗位責任指標：包括工作完成情況、任務(wù)完成時間等指標。第七條目標管理考核內(nèi)容根據(jù)分廠的實際情況進行調(diào)整和補充，確保目標的科學性和有效性。第三章目標管理考核流程第八條目標管理考核按照年度進行，具體流程如下：（一）確定目標：分廠管理人員根據(jù)公司的要求和分廠的實際情況，制定年度目標。（二）分解目標：各級管理人員根據(jù)年度目標，制定自己的工作目標。（三）考核執(zhí)行：各級管理人員根據(jù)工作目標，組織實施，按時按質(zhì)完成任務(wù)。（四）考核評價：總部組織專家對各級管理人員的工作目標進行評價和考核。（五）考核總結(jié)：總部組織各級管理人員進行總結(jié)和交流，提出改進意見和措施。（六）獎懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀者給予獎勵，對差異較大者進行提醒和督促。第四章目標管理考核方法第九條目標管理考核方法包括定量評價和定性評價兩種方式。（一）定量評價：根據(jù)目標的計劃完成情況、指標的達標程度等進行量化評價。（二）定性評價：根據(jù)工作的實際效果、過程的質(zhì)量等進行質(zhì)性評價。第十條目標管理考核方法的具體實施根據(jù)分廠的實際情況進行調(diào)整和補充。第五章目標管理考核結(jié)果運用第十一條目標管理考核結(jié)果應(yīng)作為分廠績效評價和員工薪酬激勵的重要依據(jù)。第十二條目標管理考核結(jié)果應(yīng)及時通報給被考核人，以及分廠其他管理人員和員工。第十三條目標管理考核結(jié)果應(yīng)作為評優(yōu)評先和晉升職稱的重要參考。第十四條目標管理考核結(jié)果應(yīng)作為分廠工作改進和提升的重要依據(jù)。第六章目標管理考核監(jiān)督和督促第十五條目標管理考核應(yīng)建立健全監(jiān)督和督促機制，確?？己说墓院陀行浴５谑鶙l目標管理考核的監(jiān)督和督促應(yīng)由總部、分廠和員工三方共同參與。第七章附則第十七條本細則自頒布之日起執(zhí)行，分廠可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。第十八條本細則的解釋權(quán)歸分廠總部所有。