天然氣分廠目標(biāo)管理考核細(xì)則范文

第頁(yè)共頁(yè)天然氣分廠目標(biāo)管理考核細(xì)則范文第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)天然氣分廠工作的管理和考核，促進(jìn)分廠的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司的要求和實(shí)際情況，制定本天然氣分廠目標(biāo)管理考核細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于天然氣分廠中所有管理人員。第三條目標(biāo)管理考核是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和分廠的實(shí)際情況，通過(guò)設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，對(duì)分廠的工作進(jìn)行定量化、可比較的評(píng)價(jià)和考核。第四條目標(biāo)管理考核應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)分廠的工作進(jìn)行客觀、全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。第五條分廠的目標(biāo)管理考核應(yīng)與員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。第二章目標(biāo)管理考核內(nèi)容第六條分廠的目標(biāo)管理考核內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（一）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：包括產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本等指標(biāo)。（二）質(zhì)量管理指標(biāo)：包括產(chǎn)品合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)。（三）安全環(huán)保指標(biāo)：包括事故率、廢氣排放等指標(biāo)。（四）技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)：包括科研成果、技術(shù)改造等指標(biāo)。（五）團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)：包括員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作等指標(biāo)。（六）崗位責(zé)任指標(biāo)：包括工作完成情況、任務(wù)完成時(shí)間等指標(biāo)。第七條目標(biāo)管理考核內(nèi)容根據(jù)分廠的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，確保目標(biāo)的科學(xué)性和有效性。第三章目標(biāo)管理考核流程第八條目標(biāo)管理考核按照年度進(jìn)行，具體流程如下：（一）確定目標(biāo)：分廠管理人員根據(jù)公司的要求和分廠的實(shí)際情況，制定年度目標(biāo)。（二）分解目標(biāo)：各級(jí)管理人員根據(jù)年度目標(biāo)，制定自己的工作目標(biāo)。（三）考核執(zhí)行：各級(jí)管理人員根據(jù)工作目標(biāo)，組織實(shí)施，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。（四）考核評(píng)價(jià)：總部組織專(zhuān)家對(duì)各級(jí)管理人員的工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。（五）考核總結(jié)：總部組織各級(jí)管理人員進(jìn)行總結(jié)和交流，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。（六）獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差異較大者進(jìn)行提醒和督促。第四章目標(biāo)管理考核方法第九條目標(biāo)管理考核方法包括定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)兩種方式。（一）定量評(píng)價(jià)：根據(jù)目標(biāo)的計(jì)劃完成情況、指標(biāo)的達(dá)標(biāo)程度等進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。（二）定性評(píng)價(jià)：根據(jù)工作的實(shí)際效果、過(guò)程的質(zhì)量等進(jìn)行質(zhì)性評(píng)價(jià)。第十條目標(biāo)管理考核方法的具體實(shí)施根據(jù)分廠的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第五章目標(biāo)管理考核結(jié)果運(yùn)用第十一條目標(biāo)管理考核結(jié)果應(yīng)作為分廠績(jī)效評(píng)價(jià)和員工薪酬激勵(lì)的重要依據(jù)。第十二條目標(biāo)管理考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)給被考核人，以及分廠其他管理人員和員工。第十三條目標(biāo)管理考核結(jié)果應(yīng)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和晉升職稱(chēng)的重要參考。第十四條目標(biāo)管理考核結(jié)果應(yīng)作為分廠工作改進(jìn)和提升的重要依據(jù)。第六章目標(biāo)管理考核監(jiān)督和督促第十五條目標(biāo)管理考核應(yīng)建立健全監(jiān)督和督促機(jī)制，確?？己说墓院陀行浴５谑鶙l目標(biāo)管理考核的監(jiān)督和督促應(yīng)由總部、分廠和員工三方共同參與。第七章附則第十七條本細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行，分廠可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第十八條本細(xì)則的解釋權(quán)歸分廠總部所有。