倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位規(guī)范

倉(cāng)

儲(chǔ)

主

管

崗

位

規(guī)

范

-01

G-LW

ECO

目錄

第一章崗位職責(zé)及要求說(shuō)明

第二章管理標(biāo)準(zhǔn)

第三章員工的培訓(xùn)

第四章成本控制

第五章整體空間利用及規(guī)劃

第六章工作安排

第七章部門(mén)計(jì)劃與目標(biāo)

第一章崗位職責(zé)及要求說(shuō)明

一、工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部日常的管理工作；

2.協(xié)助制定和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)流程；

3.確保相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確匯總；

4.負(fù)責(zé)部門(mén)人員的工作安排；

5.負(fù)責(zé)部門(mén)6S的執(zhí)行情況；

6.負(fù)責(zé)物流車輛行駛路線的安排；

7.負(fù)責(zé)物流車輛費(fèi)用的審核；

8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的安全及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

9.協(xié)助人力資源部制定部門(mén)人員的培訓(xùn)和考核辦法；

10.協(xié)助人力資源部完成各項(xiàng)績(jī)效考核任務(wù)；

11.負(fù)責(zé)與各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；

12.負(fù)責(zé)落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、任職資格

1.年齡2575歲，大專學(xué)歷，有2年以上倉(cāng)儲(chǔ)主管工作經(jīng)驗(yàn);

2.熟悉商品運(yùn)轉(zhuǎn)和單據(jù)流程及商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

3.熟悉商品知識(shí)，了解條形碼及商品包裝圖、文含義；

4.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、工作要求

1.檢查前工作日的單據(jù)是否按有關(guān)規(guī)定傳遞；

2.監(jiān)督、抽查驗(yàn)收員是否按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，抽查數(shù)量不少于驗(yàn)

收總單數(shù)的10%,每單商品數(shù)量抽查率不少于15%；

3.檢查收貨員對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度，包括接待用語(yǔ)、驗(yàn)收速度等；

4.檢查備貨員的準(zhǔn)確性及及時(shí)性；

5.監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)其他部門(mén)的溝通態(tài)度、配合度；

6.在有關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)上簽字確認(rèn)；

7.督促有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行單據(jù)的接收、派發(fā)和傳遞；

8.檢查倉(cāng)庫(kù)商品堆放情況，確保其符合商品堆放標(biāo)準(zhǔn)；

9.對(duì)末完成的工作進(jìn)行跟蹤，確保其得到落實(shí)；

第二章管理標(biāo)準(zhǔn)

一、人員管理

1.服從性

(1)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有事務(wù)要服從；

(2)員工對(duì)工作的配合、調(diào)動(dòng)要服從；

(3)員工對(duì)工作需求時(shí)間安排要服從；

(4)員工對(duì)公司及部門(mén)制定的各規(guī)章制度和流程，要服從執(zhí)行；

(5)員工所作行為要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2素質(zhì)

(1)工作態(tài)度的積極性；

(2)與各部門(mén)溝通交流的方式方法及技巧；

(3)員工的語(yǔ)言、行為素質(zhì)；

(4)員工工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有責(zé)任心；

(5)一切行為以公司形象為重。

3.目標(biāo)

(1)要求每個(gè)員工要具有近期的工作目標(biāo)；

(2)監(jiān)督每個(gè)員工完成近期的工作目標(biāo)；

(3)要求員工根據(jù)部門(mén)目標(biāo)定制自己的目標(biāo)完成計(jì)劃。

二、體系管理

1.程序文件

(1)定期根據(jù)實(shí)際情況檢查操作流程是否完善；

(2)對(duì)有問(wèn)題或有更好的操作的流程進(jìn)行更改；

(3)定期檢查損耗的表單，根據(jù)情況進(jìn)行定制；

2.規(guī)章制度

(1)對(duì)員工的操作規(guī)范定制相應(yīng)的規(guī)章制度；

(2)對(duì)公司的形象制定相應(yīng)的規(guī)章制度；

(3)對(duì)部門(mén)的安全衛(wèi)生制定相應(yīng)的規(guī)章制度；

(4)定期對(duì)已有的規(guī)章制度做出相應(yīng)的增加或變更。

3.原始單據(jù)

(1)每月對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行整理分類存放；

(2)定期對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行處理銷毀。

三、貨物管理

1.按商品的性質(zhì)定制相應(yīng)的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；

2.根據(jù)商品的性質(zhì)定制相應(yīng)的搬運(yùn)規(guī)定；

3.對(duì)貨物的進(jìn)出作嚴(yán)格的控制，保證貨物的準(zhǔn)確性；

第三章員工的培訓(xùn)

1.商品知識(shí)培訓(xùn)

(1)對(duì)新員工進(jìn)行商品的種類、材質(zhì)、用途等信息作出培訓(xùn)；

(2)對(duì)新員工進(jìn)行供應(yīng)商所對(duì)應(yīng)的商品作出培訓(xùn)；

(3)對(duì)商品條形碼、代碼進(jìn)行講解培訓(xùn)；

(4)對(duì)商品所對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)、搬運(yùn)方法、包裝方法進(jìn)行培訓(xùn)。

2.操作流程培訓(xùn)

(1)對(duì)所對(duì)應(yīng)崗位的操作流程進(jìn)行培訓(xùn)；

(2)對(duì)非對(duì)應(yīng)崗位的操作流程進(jìn)行講解；

3.上崗技能培訓(xùn)

(1)對(duì)員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)；

(2)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)；

(3)對(duì)員工進(jìn)行溝通技能的培訓(xùn)。

4.6S培訓(xùn)

1)整理

(1)定義：將工作場(chǎng)所的任何商品區(qū)分為有必要的與沒(méi)有必要的,

留下必要的，其它的都清除掉。

(2)目的：騰出空間，空間活用，防止誤用誤送。

(3)要求：①無(wú)用文件需先撕碎才丟進(jìn)垃圾桶；

②作業(yè)中產(chǎn)生的廢品需按規(guī)定程序定時(shí)處理；

③主動(dòng)清理垃圾、無(wú)用物品。

2)整頓

a定義：把留下的必要用的商品已規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加

以標(biāo)示

b目的：①消除過(guò)多的積壓品；

②整整齊齊的工作環(huán)境。

c要求：①不要將物品放在通道或影響作業(yè)的地方，一旦發(fā)

現(xiàn)，立即清理

②物品不要堆太高

③使用中的工具擺放整齊

④商品按需拿取，適當(dāng)控制存量

3）清掃

a定義：把工作場(chǎng)所內(nèi)清掃干凈，使環(huán)境清潔，杜絕污染源

b目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少污染傷害

c要求：①領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做，要用心來(lái)做，劃分責(zé)任區(qū)，明

角、暗角都要清掃，規(guī)定例行清掃時(shí)間

②員工使用的物品要自己清掃，不依賴他人

③清掃是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得重要組成部分

4）清潔

a定義：維護(hù)以上3s的成果，保持整潔、干凈、美化的工作環(huán)境

b目的：維持和鞏固3S活動(dòng)獲得的成果

c要求：①經(jīng)常保持個(gè)人服裝整潔，不僅要形體上，還要做到

精神上的清潔，以禮待人，尊重別人

②環(huán)境色彩化

5）素養(yǎng)

a定義：每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣與態(tài)度，主動(dòng)積極的保持廠容整

潔，并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

b目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

c要求：①塑造內(nèi)心

②員工的一言一行之中，從大處著眼，從小事做起，做文明

員工，樹(shù)立公司的良好形象。

6）安全

a定義：對(duì)于防盜、防火的安全管理

b目的：確保所有貨物在庫(kù)的安全，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

c要求：

①防盜

a）部門(mén)主管作為直接責(zé)任人

b）中午午休及下班前檢查所有門(mén)窗是否關(guān)閉

c）非倉(cāng)庫(kù)人員禁止單獨(dú)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)

d）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)操作完畢應(yīng)隨手關(guān)閉門(mén)窗

e）檢查庫(kù)區(qū)是否有異常情況

f）如有異常立即報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人或直接撥打110

②防火

a）部門(mén)主管作為直接責(zé)任人

b）中午午休及下班前檢查所有電源是否切斷

c)檢查消防通道是否順暢

d)檢查消防設(shè)備是否完好

e)倉(cāng)庫(kù)及辦公室內(nèi)嚴(yán)禁煙火

第四章成本控制

一、運(yùn)輸成本

1.銷售配送

(1)選擇大小合適的車輛運(yùn)輸；

(2)一日內(nèi)多處配送，路線安排合理，降低路程和時(shí)間，把費(fèi)用降

到最低，可一輛車聯(lián)合送貨，以減少多次出車費(fèi)；

2.店面配送

(1)規(guī)定每周送貨時(shí)期，減少出車次數(shù)；

(2)增加銷售周期快的商品的庫(kù)存量；

3.活動(dòng)安排

4.其他

(1)供應(yīng)商到付運(yùn)費(fèi)的控制；

(2)物流或運(yùn)輸公司的挑選。

二、部門(mén)辦公用品成本

1.每月固定損耗

(1)文具消耗品控制，員工需領(lǐng)用新的文具時(shí)，需要提供舊的不可

用的文具兌換；

(2)可多次利用的盡量提高其周轉(zhuǎn)率；

(3)復(fù)印、打印盡量使用單面已用過(guò)的紙張；

(4)盡量減少部門(mén)耗電量和話費(fèi)。

2.工具損耗用品

(1)打包帶

(2)封箱帶

三、人員成本

1.根據(jù)部門(mén)的工作量對(duì)人員增減進(jìn)行控制；

2.人員利用的最大化，多崗位培訓(xùn)使用；

2.人員的調(diào)配的合理化。

四、固定資產(chǎn)成本

1.辦公設(shè)備

(1)減少辦公設(shè)備的購(gòu)進(jìn)，能共同使用的盡量共同使用；

(2)對(duì)本部門(mén)的辦公設(shè)備要保養(yǎng)愛(ài)護(hù)，避免損壞維修；

2.操作工具

(1)員工要正確使用工具，避免損毀所產(chǎn)生的維修費(fèi)及購(gòu)進(jìn)費(fèi)等;

(2)經(jīng)常要求保養(yǎng)操作工具，延長(zhǎng)其使用期限。

第五章整體空間利用及規(guī)劃

一、區(qū)域

1.按照倉(cāng)儲(chǔ)的整體空間及商品的類別對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分；

2.所有區(qū)域的面積按照根據(jù)商品的周轉(zhuǎn)率及安全庫(kù)存量進(jìn)行控制；

3.所有區(qū)域的存儲(chǔ)量必須達(dá)到空間使用的最大化。

4.區(qū)域分類平面圖

倉(cāng)庫(kù)平面示意圖

石材轉(zhuǎn)類區(qū)

墊

花

板

盆

類

侍處理區(qū)類

區(qū)竹制品類區(qū)

區(qū)

備貨區(qū)水篌植物類區(qū)

駿貨區(qū)

木制品區(qū)

LAJ，號(hào)nIXP號(hào)門(mén)

Pvn^n—佳海家具賣場(chǎng)

休

藤

花

傘

閑

類

園

具

用

家

池

區(qū)

品

具

城

區(qū)

區(qū)

倉(cāng)儲(chǔ)物流辦公區(qū)區(qū)

貨

架

林

木

鐵

暨

資

斯

飾

制

制

料

工

林

材

品

家

家

具

家

家

區(qū)

區(qū)

居

居

區(qū)

居

居

區(qū)

區(qū)

區(qū)

區(qū)

m貨架

二、標(biāo)識(shí)

1.所有區(qū)域要有標(biāo)識(shí)注明該區(qū)域所存儲(chǔ)的商品類別和用途；

2.所有區(qū)域內(nèi)的商品要有每個(gè)商品的信息標(biāo)識(shí)；

3.要做到非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)都能很快、很準(zhǔn)的找到相應(yīng)的

商品。

4.標(biāo)識(shí)樣本

例:

第六章工作安排

一、人員安排

1.員工休息安排

(1)員工每周休息時(shí)間為兩天；

(2)根據(jù)部門(mén)的運(yùn)作狀況及公司的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員工休息作合理的安

排。

2.員工加班安排

(1)公司需要的急于處理的的事務(wù)，安排員工加班完成；

(2)特殊情況及突發(fā)事務(wù)必須處理的安排員工加班處理；

(3)工作需要臨時(shí)決定需加班的按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)安排。

3.員工外出安排

(1)分店配貨安排員工跟車外出送貨；

(2)公司活動(dòng)需要協(xié)助的安排員工跟出協(xié)助。

二、用車安排

1.用車時(shí)間

(1)根據(jù)各分店的固定配送時(shí)間，提前作車輛時(shí)間安排；

(2)根據(jù)路程預(yù)算所需要的配送時(shí)間。

2.承載量

(1)根據(jù)所配送的貨物總體積，計(jì)算所需要的運(yùn)輸車輛的大??；

(2)根據(jù)車輛的大小預(yù)算合理的費(fèi)用。

3.路線調(diào)度

(1)按照每日的送貨目的地，作出最短距離、最少時(shí)間、最方便的

行車路線；

(2)根據(jù)送貨要求的時(shí)間差，作最少出車輛的調(diào)度安排。

第七章部門(mén)計(jì)劃與目標(biāo)

物流倉(cāng)儲(chǔ)部2008年度工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)

過(guò)程負(fù)輸入輸出過(guò)程/輸出特征過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)監(jiān)視/測(cè)量方法及周

名稱責(zé)期

人

賬務(wù)賈倉(cāng)庫(kù)事務(wù)出入庫(kù)報(bào)相關(guān)賬目的準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)行每月公布各分析報(bào)

春分析表確性控制最小成本表

公司運(yùn)費(fèi)每月運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)選用的合定期審核倉(cāng)庫(kù)作業(yè)

統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)表理性

SAP的操

作

配備陳各賣場(chǎng)配各賣場(chǎng)調(diào)準(zhǔn)確配出錯(cuò)誤率W0%物流部、賣場(chǎng)同時(shí)

貨小貨撥發(fā)放審核

東顧客訂單

史備貨

定工程單配

祥備貨

收發(fā)史P0單的到商品的儲(chǔ)接收商品的準(zhǔn)按照到貨清單接收到每半年盤(pán)點(diǎn)商品，

貨定貨存及按需確性貨核對(duì)賬目進(jìn)行盈虧

祥發(fā)放商品分類存放標(biāo)示清分析

陳備貨的發(fā)出庫(kù)單發(fā)貨的準(zhǔn)確楚、記錄完整日常發(fā)貨由部門(mén)主

小放出、入庫(kù)性、及時(shí)性倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出商品登記準(zhǔn)管監(jiān)督

東單據(jù)的開(kāi)單相關(guān)賬目的準(zhǔn)確，每月賬目錯(cuò)誤率客戶投訴信息反饋

立確性低于1%

包裝要求出貨的合格包嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)預(yù)

裝防安全事故發(fā)生

因包裝、出錯(cuò)貨引起

的客戶投訴W0%

及時(shí)出貨率299%

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倉(cāng)庫(kù)主管崗位工作說(shuō)明書(shū)

第一部分：基本資料

一、崗位名稱：倉(cāng)庫(kù)主管

隸屬部門(mén)：制造部

崗位評(píng)價(jià)：擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管職位應(yīng)該對(duì)工作充滿激情，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，熟悉各種流程。具

有團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)烈的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，能和下屬建立良好的關(guān)系。做事認(rèn)真仔

細(xì)，能吃苦耐勞，知識(shí)面廣，心理素質(zhì)好，對(duì)新事物學(xué)習(xí)和接受很快，承受壓力強(qiáng)本人性

格開(kāi)朗，做事謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，適應(yīng)力強(qiáng)，勇于接受新挑戰(zhàn)，善于溝通，交際能力強(qiáng)，有良好的

個(gè)人素養(yǎng)。

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能靈活處理日常事務(wù)；對(duì)數(shù)字有獨(dú)特的敏感度，熟悉目標(biāo)管理，能完成每月

公司制定的銷售任務(wù)，可以獨(dú)立完成上級(jí)交辦的各種工作任務(wù)。能迅速融入團(tuán)體，極具親

和力，溝通能力強(qiáng)。熟悉電腦的基本操作，有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，抗壓力強(qiáng)，面

對(duì)問(wèn)題能獨(dú)立做出正確的判斷及處理好事務(wù)，吃苦耐勞，能較快的適應(yīng)各種環(huán)境，并投入

其中。

崗位編碼：

定員標(biāo)準(zhǔn)：1人

直接上級(jí)：制造部經(jīng)理

直接下級(jí)：倉(cāng)庫(kù)管理員、運(yùn)輸工

工資等級(jí)：

分析日期：2013年3月20日星期三

二、崗位工作概述

負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、備件庫(kù)的日常管理工作，負(fù)責(zé)材料庫(kù)、備件庫(kù)消耗統(tǒng)計(jì)、成本核算，

負(fù)責(zé)材料庫(kù)、備件庫(kù)入庫(kù)發(fā)票的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)庫(kù)存積壓材料、過(guò)期材料的報(bào)警，努力降低倉(cāng)

儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫(kù)房與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的安全。

三、工作職責(zé)與任務(wù)

1、直接對(duì)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排。

3、負(fù)責(zé)原材料、備件的入庫(kù)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

5、與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

6、參與公司宏觀管理和策略制定。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督、6s推行情況、目視管理執(zhí)行情況。

8、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

9、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

10、勤檢查庫(kù)存物品，保持庫(kù)房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)斷電。

11、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)明確工作。

12、與業(yè)務(wù)部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)里外事情。

13、與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

14、接受并完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。

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15、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

1、保證庫(kù)存物資的安全。

2、完成成本控制任務(wù)。

3、對(duì)異常情況的匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、6s定置管理符合要求。

五、監(jiān)督及崗位關(guān)系

（-）內(nèi)部關(guān)系

1、所受監(jiān)督：在工作計(jì)劃、整體績(jī)效、特殊任務(wù)、重大問(wèn)題等方面，接受制造部經(jīng)理的指

示和監(jiān)督。

2、所施監(jiān)督：在向部門(mén)內(nèi)部人員下達(dá)工作任務(wù)和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施等方面，對(duì)保管員、運(yùn)

輸工實(shí)施監(jiān)督。

3、合作關(guān)系：提供物資數(shù)據(jù)，各種物資進(jìn)、出庫(kù)方面與公司各部門(mén)進(jìn)行合作與溝通。

（二）外部關(guān)系

一般情況本崗位不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生工作聯(lián)系。

（三）本崗位職務(wù)晉升階梯圖

六、工作技能要求

（-）具有良好的領(lǐng)導(dǎo)溝通技能；

（二）能熟練運(yùn)用辦公軟件；

（三）熟悉各種化工材料的性能；

（四）能熟練使用滅火器；

（五）能靈活運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)。

七、工作經(jīng)驗(yàn)要求

大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，且具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

八、崗位權(quán)限

1、對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的任免建議權(quán)；

2、對(duì)下級(jí)工作績(jī)效的考核；

3、對(duì)部門(mén)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配指導(dǎo)權(quán)；

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4、對(duì)工作改進(jìn)具有建議權(quán)。

九、崗位工作環(huán)境

本崗位屬于辦公室和倉(cāng)庫(kù)操作現(xiàn)場(chǎng)兩種方式的職位，在操作現(xiàn)場(chǎng)工作，在庫(kù)區(qū)會(huì)接觸到刺

激性的酸、堿等氣體。

十、工作時(shí)間

一般情況下，是每天8小時(shí)制，每周工作5天，根據(jù)公司要求及自己的工作方式和態(tài)

度，可能會(huì)有加班的情況

第二部分：崗位要求

H^一、資歷

1.工作經(jīng)驗(yàn)：：三年以上倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)運(yùn)工作管理經(jīng)驗(yàn)

2.學(xué)歷要求：具有大專以上文化程度。

十二、身體條件

本崗位要求身體健康，精力充沛，能吃苦耐勞。

十三、心理品質(zhì)及能力要求

1.為人謙和，有責(zé)任心，有統(tǒng)籌計(jì)劃性，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，具備較高職業(yè)道德。

2.具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和邏輯思維能力

3.有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力

4.具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、計(jì)劃能力及實(shí)施運(yùn)作能力。

十四、所需知識(shí)和專業(yè)技能

(-)擔(dān)任本崗位職務(wù)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能

1.具備倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)知識(shí)及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

2.電腦操作熟練，能熟練應(yīng)用world,excel辦公軟件

3.熟悉ERP系統(tǒng)

4.了解ISO900I質(zhì)量管理體系，能對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行6s管理。

5.具備一定的庫(kù)存控制技能

(-)招聘本崗位員工應(yīng)考核的內(nèi)容

1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的熱愛(ài)程度

2.倉(cāng)庫(kù)管理專業(yè)知識(shí)的掌握程度

3.熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)和ERP,熟練操作OFFICE軟件

4.溝通能力

(三)上崗前應(yīng)接受的培訓(xùn)內(nèi)容

1.了解公司管理制度、本部門(mén)及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

2.了解倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧

3.加強(qiáng)部門(mén)管理，物料管理和倉(cāng)庫(kù)安全管理

4.熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。

5.了解倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和倉(cāng)儲(chǔ)工作的工作流程；學(xué)習(xí)并按照《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》進(jìn)行工作

(四)上崗后應(yīng)繼續(xù)教育訓(xùn)練的內(nèi)容

1.ERP系統(tǒng)

2..安全意識(shí)

3.管理學(xué)，倉(cāng)儲(chǔ)管理，公關(guān)學(xué)。

十五、績(jī)效管理

崗位績(jī)效考核表

部門(mén)~：崗位：W

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名：年月日

考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果

?：

任務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理工1.制定庫(kù)存物資的管理制度和倉(cāng)庫(kù)各崗位的AQ

ii?!

績(jī)效作工作指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)B(niǎo)ii

C?：3

2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任ii

Dii■：人

及時(shí)將庫(kù)存積壓和過(guò)期原材料的情況向生

3.E■2

產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)

4.評(píng)估下級(jí)工作績(jī)效之后進(jìn)行評(píng)價(jià)面談，提

出工作改進(jìn)意見(jiàn)，并與下級(jí)一道制訂其工作

改進(jìn)計(jì)劃，檢查改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況

5.考核下級(jí)工作績(jī)效，并報(bào)上級(jí)和人事部

6.負(fù)責(zé)6s工作效果

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：根據(jù)下級(jí)工作表現(xiàn)制訂下

級(jí)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)人事部

其它1.組織成品、半成品、原材料、備品備件的

工作入庫(kù)、出庫(kù)和盤(pán)存工作

2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的稽核監(jiān)管

3.負(fù)責(zé)成品、半成品、原材料、備品備件的

消耗統(tǒng)計(jì)和控制建議以及倉(cāng)儲(chǔ)成本核算和庫(kù)

存資金的管理

4.負(fù)責(zé)與其他單位的溝通，解決跨部門(mén)合作

問(wèn)題

5.本崗位6s定置管理工作

得分小計(jì)?：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。

周邊工作1.尊重并維護(hù)組織的利益和形象

績(jī)效責(zé)任心2.樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班

3.積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任

4.保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席

工作1.主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排

態(tài)度2.在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定

3.從大局出發(fā)，以組織利益為重

團(tuán)

隊(duì)

1.愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或辦法，促進(jìn)共

作

合

同成長(zhǎng)

2.支持同事季協(xié)作部門(mén)的工作，保持良好合

作關(guān)系

3.參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)

成

4.為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利

邊