某公司人力資源部年度工作總結(jié)與工作展望

**公司人力資源部2021年年度工作總結(jié)&2021年度工作展望

1.目錄

1、2021年年度工作完成情況總結(jié)2、2021年人力資源部工作展望3、結(jié)束語2

2.2021年人力資源部年度工作總結(jié)人力資源部2021年度根據(jù)日常工作要求及崗位職責所述，有以下工作要求可作評述：一、人力資源規(guī)劃。協(xié)助編制完成了公司二級組織架構(gòu)體系。重新構(gòu)建了公司組織架構(gòu)和組織編制完成了13個部門經(jīng)理的崗位說明書。組織編制了各部門主要崗位104個崗位的崗位說明書初稿。

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3.2021年年度工作完成情況總結(jié)二、招聘管理。1.在?新員工登記表?的根底上，編制及完善了?人力需求申請表?、?招聘崗位一覽表?、?職員應聘登記表?、?操作員應聘登記表?、?面試通知書?、?招聘管控表?、?人員增補申請表?等招聘管理的相關(guān)記錄表單。2.通過當?shù)厝瞬啪W(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、專業(yè)人才網(wǎng)、廠門口招聘、街道公告欄招聘等招聘渠道，實施了2021年的招聘工作；經(jīng)統(tǒng)計，2021年，共新進員工688人。具體分布如下表：

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4.2021年年度工作完成情況總結(jié)經(jīng)統(tǒng)計，2021年，共新進員工688人。具體分布如下表：經(jīng)統(tǒng)計，2021年，離職員工共825人。具體分布如下表：經(jīng)統(tǒng)計，2021年，發(fā)生人事異動的員工共25人。簽訂退休返聘協(xié)議的共18人。10

類別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計職工390423957工人4655725213033631合計5045729233342688類別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計職工3212111098688工人412375295803031737合計44449631058938378255.2021年上半年度工作完成情況總結(jié)三、員工培訓。1.編制實施了2021年度員工培訓方案。編制及完善了培訓管理的相關(guān)記錄表單。其中有：?人員培訓需求表?、?年度培訓方案表?、?內(nèi)訓方案表?、?培訓通知表?、?培訓簽到表?、?培訓記錄表?、?培訓效果評估表?、?員工記錄表?等表單。2.組織了完成了3月至12月新員工入職培訓。2021年4月組織了2期職業(yè)技能培訓。2021年3月，組織了完成了平安事項培訓。2021年上半年，組織了2次平安與消防管理培訓，2021年7月，組織完成本錢管理技巧培訓。組織完成了品質(zhì)部人員抽樣培訓。2021年7月19日完成招聘專業(yè)技能培訓一次。組織完成本錢數(shù)據(jù)管理培訓。11

6.2021年上半年度工作

完成情況總結(jié)2021年5月，組織完成了多種標識的培訓。組織了電子元器件的根底知識培訓。2021年8月，組織完成環(huán)境因素識別及重新評價培訓。組織完成危險源識別及重新評價培訓。2021年8月，組織完成ERP培訓及電子表格操作。組織完成生產(chǎn)組長培訓。2021年11月，組織了產(chǎn)品性能培訓。3.員工參加培訓的積極性很低，缺少學習和提升個人能力的動力。四、薪酬管理。編制完成了?調(diào)薪單?、?薪資確認書?等薪酬記錄表單。

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7.2021年上半年度工作完成情況總結(jié)五、員工績效管理工作1.建立完善生產(chǎn)部各車間主任、車間班組長績效考核表及績效數(shù)據(jù)提供表，使生產(chǎn)部各班組長的崗位考核指標更趨合理性、有效性和可操作性。從2021年6月份開始，對車間主任、車間班組長實施績效考核。2.建立完善品質(zhì)部、研發(fā)部的人員績效考核表及績效數(shù)據(jù)提供表。

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8.2021年上半年度工作

完成情況總結(jié)六、員工關(guān)系管理1.嚴格控制未成年工管理。每周組織調(diào)查一次。2.編制完成?員工調(diào)動審批單?、?員工離職申請單〉、?員工離職移交單?等員工關(guān)系管理方面的記錄表單。3.初步建立公司人事檔案管理體系。在冊人事檔案做到照片、身份證復印件、勞動合同簽訂等手續(xù)。建立了全公司的人事檔案目錄、標簽。13

9.4.嚴格控制發(fā)放員工工號牌。5.編制?退休返聘協(xié)議?，開始嚴格控制退休年齡到達的人員。

10.2021年人員現(xiàn)狀統(tǒng)計人員結(jié)構(gòu)分析：從年齡、知識、學歷、專業(yè)、工齡等結(jié)構(gòu)分析，存在如下問題：一、截止至2021年12月16日止，公司總?cè)藬?shù)720人。員工年齡分布如下表：3

員工年齡人數(shù)所占員工總數(shù)百分比備注16—18歲263.6%19—25歲20127.9%26—35歲21429.7%36—45歲18325.4%46—55歲8611.9%56歲以上101.4%合計720100%11.2021年人員現(xiàn)狀統(tǒng)計人員結(jié)構(gòu)分析：二、截止至2021年12月16日止，公司總?cè)藬?shù)720人。員工學歷分布如下表：3

員工學歷人數(shù)所占員工總數(shù)百分比備注小學324.44%初中60584%中專、技校、高中547.5%大專253.5%本科及以上學歷40.6%合計720100%12.2021年人員現(xiàn)狀統(tǒng)計人員結(jié)構(gòu)分析：三、截止至2021年12月16日止，公司總?cè)藬?shù)720人。員工工齡分布如下表：3

員工工齡人數(shù)所占員工總數(shù)百分比備注2年以內(nèi)的員工42659.1%2至3年的員工18726%3年以上的員工10714.9%合計720100%13.1、加大職員招聘力度?！玻薄趁刻旒皶r人才網(wǎng)?！玻病臣訌妼η俺虩o憂人才網(wǎng)、臨安人才網(wǎng)等人才網(wǎng)站的簡歷搜索量?！玻场趁吭碌饺瞬攀袌鰠⒓蝇F(xiàn)場招聘會。〔４〕增加校園招聘、大專院校老師推薦等招聘渠道。2、加大作業(yè)員招聘力度。〔１〕做好春節(jié)節(jié)后新年招工的組織工作。〔２〕繼續(xù)鼓勵老員工介紹新員工到公司上班?！玻场吃黾觿趧帐袌觥⒙殬I(yè)技校、中專學校等招聘渠道。2021年人力資源部工作展望15

14.3、加大培訓力度?！玻薄?021年年底，人力部收集了各部門的培訓需求，編制了2021年年度培訓方案?！玻病宠b于各生產(chǎn)部新員工培訓不通知到位，借口訂單忙無時間培訓等現(xiàn)象，請公司領導考慮借鑒宇中的經(jīng)驗，每月10日和每月20日為新員工培訓日。這兩天下午17：00完成新員工培訓工程?！玻场臣哟笪磪⒓尤藛T的原因跟蹤和處分力度。請各部門配合對未參訓人員及未通知員工培訓的組長、車間主任等管理人員實施處分。2021年人力資源部工作展望16

15.2021年人力資源部工作展望

〔４〕加強培訓后的效果跟蹤和評估力度。3、繼續(xù)深化公司績效管理體系建設，在組織實施并完善生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部績效考評體系的根底上，確保在2021年公司２/３的部門覆蓋績效考核，力爭全體職員覆蓋績效考核。4、繼續(xù)完善員工關(guān)系管理體系，完善相關(guān)記錄表單。5、嚴格審核用人需求，按公司組織架構(gòu)的編制嚴格控制好人工本錢。6、加強未成年工的管理。７、加強到達退休年齡的人員的管理。能退休的盡量退休，不能退休的一律要求簽訂?退休返聘協(xié)議?。減少未簽?退休返聘協(xié)議?繼續(xù)工作給公司造成的不必要的經(jīng)濟損失隱患。16.2021年人力資源部工作展望８、加強續(xù)簽勞動合同人員的管理。做到提前一個月列出下月底應續(xù)簽勞動合同人員清單。對不續(xù)簽合同人員及時在不續(xù)簽勞動合同確認表上簽字。減少不續(xù)簽勞動合同繼續(xù)工作給公司造成的不必要的經(jīng)濟損失隱患。17.結(jié)束語人力資源管理人員一定要擺正自己的角色和位置。人力資源管理的目的和實質(zhì)在于管理好公司的人力資源，為要設法提高全公司的人力資源工作效率與工作效果，要提升員工滿意度。感謝公司領導及各部門干部、員工對人力資源管理部工作的支持和幫助，在2021年里，希望大家繼