工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案范文

工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案范文百年大計(jì)，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)本公司持續(xù)安康開(kāi)展，特制定本行動(dòng)方案。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建立管理工作的假設(shè)干意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建造業(yè)持續(xù)安康開(kāi)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[20xx]19號(hào))、《貴安新區(qū)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)方案》,穩(wěn)固工程質(zhì)量管理三年行動(dòng)成果，環(huán)繞“落實(shí)主體責(zé)任”重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)管理與工程管理并重、企業(yè)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實(shí)體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。通過(guò)開(kāi)展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，用3年擺布時(shí)間，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理，落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程工程質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。并通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，到達(dá)質(zhì)量提升效果。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層根抵建立，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平。的自查自糾，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程管理人員對(duì)工程質(zhì)量全面開(kāi)展排查工作，排查范圍為在建工程；排查重點(diǎn)：石方路基填筑、分層厚度、壓實(shí)度、橋梁樁基鋼筋籠質(zhì)量、混凝土試塊強(qiáng)度等。對(duì)查出的問(wèn)題發(fā)展一系列原因分析。確保在今后的工作之中采取手段和方法發(fā)展有效控制，確保工程質(zhì)量；并對(duì)查出的問(wèn)題制定處理措施，及時(shí)處理，積極和業(yè)主及用戶(hù)溝通，取得諒解，減少投訴事(1)質(zhì)量提升從一線(xiàn)作業(yè)人員開(kāi)始，加強(qiáng)質(zhì)量提升的宣傳工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。(2)落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至工程經(jīng)理以下，本工程部每一個(gè)管理人員、施工人員為一個(gè)主體，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)分包班組、勞務(wù)分包班組負(fù)責(zé)人為一個(gè)主體；在某個(gè)環(huán)節(jié)上、某個(gè)點(diǎn)上浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，涉及到刑事責(zé)任的，交由公安機(jī)關(guān)處理；1)管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問(wèn)題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定發(fā)展處分，處分有罰款、扣考核分、取銷(xiāo)年終績(jī)效、對(duì)于不作為或者嚴(yán)重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將發(fā)展開(kāi)除2)班組責(zé)任：對(duì)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)整改、返修、加固、返工重做等；并承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定發(fā)展處分。3)履行職責(zé)、嚴(yán)控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每一個(gè)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我技能及管理經(jīng)歷，根據(jù)崗位職責(zé)要求，每一個(gè)管理人員認(rèn)真責(zé)履行好各自職責(zé)；嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開(kāi)始，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4)加強(qiáng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤：由工程經(jīng)理組織，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施帶隊(duì)檢查；檢查的形式分為專(zhuān)項(xiàng)檢查和抽查；對(duì)存在質(zhì)量隱患的、不能滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)發(fā)展整改、返工；質(zhì)量員、主管工長(zhǎng)全程跟蹤，在施工過(guò)程中發(fā)展質(zhì)量控制；加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動(dòng)，實(shí)施樣板引采用技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建立專(zhuān)有技術(shù)和工法，以技術(shù)人員及班組必須高度重視，在上級(jí)建立主管部門(mén)的指導(dǎo)下，通過(guò)工程經(jīng)理的帶著管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、指導(dǎo)下，精心安排、精密部署，針對(duì)本工程部的現(xiàn)狀，力求實(shí)效，本著實(shí)事求是；并通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，堅(jiān)守“開(kāi)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線(xiàn)，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查管理隱患和監(jiān)控重大危(wei)險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀根據(jù)工程自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。(1)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員(2)職責(zé)1)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化建立提升工程三年行開(kāi)工作”的2)副組長(zhǎng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案；組織開(kāi)展本工程的“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行3)組員詳細(xì)負(fù)責(zé)編制工程“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案。負(fù)責(zé)催促各部門(mén)方案實(shí)施情況的檢查，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí)，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓(xùn)情況的檢查，協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活按規(guī)定提取安全費(fèi)用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，并建立安全費(fèi)用臺(tái)賬。1)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工程部各職能部門(mén)應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取本部門(mén)合用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂情況，及時(shí)提供給工程匯總。工程部將合用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員。工程應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法2)規(guī)章制度建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。(安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、平安生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與管理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建立工程安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)安康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。)3)操作規(guī)程根據(jù)本工程生產(chǎn)特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)4)文件和檔案管理嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評(píng)審、修訂的效力。建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記工程部按規(guī)定及崗位需要，定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)方案，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育2)安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)工程部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。根據(jù)法律法規(guī)要求對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力發(fā)展考核的，經(jīng)考核合格前3)操作崗位人員教育培訓(xùn)對(duì)操作崗位人員發(fā)展安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或者培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新員工在上崗前必須經(jīng)過(guò)公司、工程部、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員發(fā)展專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)發(fā)展“三級(jí)”教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。4)其他人員教育培訓(xùn)對(duì)相關(guān)方的作業(yè)人員發(fā)展安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)其發(fā)展進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)。工程部應(yīng)對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員發(fā)展有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)的教育和告知。5)安全文化建立工程部采取多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的平安態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本工程特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障工程部安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建立工程部的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建立工程主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。2)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工程部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺(tái)賬，定期檢維修。特種設(shè)備必須向相關(guān)單位報(bào)檢，經(jīng)相關(guān)單位檢驗(yàn)合格前方可投入使用。3)新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備撤除、報(bào)廢工程部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報(bào)廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。撤除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定發(fā)展處置。撤除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危(wei)險(xiǎn)物品的，須制定危險(xiǎn)物品處置方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格按規(guī)定組織實(shí)施。1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)發(fā)展分析和控制。對(duì)暫時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、控制爆破作業(yè)等危(wei)險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。工程部發(fā)展爆破、吊裝等危(wei)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，安排專(zhuān)人發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。2)作業(yè)行為管理加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等發(fā)展分析，采取控制措施。3)警示標(biāo)志根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危(wei)險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，發(fā)展危(wei)險(xiǎn)提示、警示，告知危(wei)險(xiǎn)的種類(lèi)、后果戒備區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合，組織隱患排查工作，對(duì)隱患發(fā)展分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔，及時(shí)采取有根據(jù)工程安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、3)隱患管理根據(jù)隱患排查的.結(jié)果，制定隱患管理方案，對(duì)隱患及時(shí)發(fā)展治1)辨識(shí)與評(píng)估依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程的危(wei)險(xiǎn)設(shè)施或者場(chǎng)所發(fā)展重大危(wei)險(xiǎn)源辨識(shí)與安全評(píng)估。2)登記建檔與備案3)監(jiān)控與管理建立健全重大危(wei)險(xiǎn)源安全管理制度，制定重大危(wei)險(xiǎn)源安全管理技術(shù)措施和動(dòng)態(tài)管理。按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)安康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)安康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工2)職業(yè)危害告知和警示工程部與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí)，將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員。采用有效的方式對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)方發(fā)展宣傳，使其了解生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或者消除危害后果。1)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，工程部建立與本工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。2)應(yīng)急預(yù)案工程部根據(jù)本工程作業(yè)特點(diǎn)，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或者措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級(jí)單位報(bào)批。3)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)藏應(yīng)急物資，并發(fā)展時(shí)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。4)應(yīng)急演練根據(jù)施工特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，不定時(shí)組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果發(fā)展評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。5)事故救援工程部發(fā)生嚴(yán)重事故后，應(yīng)即將啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開(kāi)展1)事故報(bào)告工程部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員2)事故調(diào)查和處理工程部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有根抵性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)工程部安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)根抵、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)根本建立工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)強(qiáng)化落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活開(kāi)工作，形成完善的統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重嚴(yán)密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，與完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，到達(dá)和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。要與深化安全專(zhuān)項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查