成型車間主任職責(zé)

第頁共頁成型車間主任職責(zé)作為成型車間主任，主要職責(zé)涵蓋以下幾個方面：1.生產(chǎn)管理：-根據(jù)生產(chǎn)計劃組織和安排車間生產(chǎn)任務(wù)，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)；-制定并執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，確保生產(chǎn)過程規(guī)范、高效；-監(jiān)督車間生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提出改進(jìn)措施；-確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；-管理車間人員，分配工作任務(wù)，培養(yǎng)和激勵員工，確保工作順利進(jìn)行。2.設(shè)備維護(hù)：-負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；-定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障、故障維護(hù)；-記錄設(shè)備維修記錄和維修費用，做好設(shè)備維修保養(yǎng)計劃；-提出設(shè)備更新和改進(jìn)建議，提高設(shè)備效率和生產(chǎn)能力；-確保車間的各類設(shè)備配件和工具齊備完好，及時補(bǔ)充和替換。3.品質(zhì)管理：-負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；-建立和執(zhí)行產(chǎn)品檢測和控制程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；-配合質(zhì)量部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制崗位培訓(xùn)；-參與產(chǎn)線質(zhì)量問題的分析和解決工作，提出改進(jìn)建議；-建立質(zhì)量管理檔案和產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，確保質(zhì)量可控。4.成本控制：-負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制和優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本；-定期進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，并進(jìn)行分析和報告；-提出降低成本的改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率；-控制原材料和能源的消耗，減少浪費；-管理車間庫存，控制物資的采購和使用成本。5.團(tuán)隊協(xié)作：-領(lǐng)導(dǎo)和管理車間團(tuán)隊，建立高效團(tuán)隊合作機(jī)制；-培養(yǎng)和激勵團(tuán)隊成員，建立激勵機(jī)制；-促進(jìn)團(tuán)隊溝通和合作，解決團(tuán)隊沖突和問題；-組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升團(tuán)隊的專業(yè)能力；-建立和保持良好的團(tuán)隊氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力。6.技術(shù)改進(jìn)：-掌握和熟悉相關(guān)行業(yè)的最新技術(shù)和發(fā)展趨勢；-提出技術(shù)改進(jìn)和研發(fā)計劃，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；-配合技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制和小批量生產(chǎn)；-推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)項目的實施，確保項目順利進(jìn)行；-參與新設(shè)備的選型和調(diào)試，提供技術(shù)支持。以上就是成