年度績效考核辦法

第第頁年度績效考核辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評價與總結(jié)員工年度績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與公司共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為年度調(diào)薪、職務(wù)升降和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍XX年XX月XX日前已正式通過試用期考核的在職員工三、考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核方法1、考核關(guān)系考核層級自評直接上級間接上級權(quán)重10%70%20%2、評分標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)評分均為5分制，分差為1分。詳見《指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)》五、考核時間表程序內(nèi)容日期執(zhí)行人發(fā)放考核辦法、表格考核表，實(shí)施細(xì)則人事部自評遞交自評后的考核表予直接上級各位員工（被考核者）直接上級考核對被考核者的績效結(jié)果進(jìn)行評分、評語并和，簽名確認(rèn)，并將考核表交于被考核人的間接上級。被考核者的直接上級間接上級考核對被考核人進(jìn)行評分、審核并簽名確認(rèn)，并將考核表返回人事部。被考核者的間接上級運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理簽署意見人事部收集匯總各部門的績效考核情況，填寫員工績效匯總表，報運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理簽署意見。人事部績效回饋直接上級與被考核人進(jìn)行績效回饋和面談。被考核人與其直接上級情況分析人事部總結(jié)本次考核情況，向總監(jiān)匯報。人事部六、考核結(jié)果處理1、考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布原則：（1）各公司應(yīng)根據(jù)正態(tài)分布的原則，根據(jù)績效考核結(jié)果，分五等級進(jìn)行強(qiáng)制分布，比例為：A：5％，B：15％，C：60％，D：15％，E：5％（2）如部門的評分偏高，計(jì)算匯總的結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能按分?jǐn)?shù)來進(jìn)行強(qiáng)制分布，則按排名進(jìn)行強(qiáng)制分布。2、獎懲辦法：（1）對考評結(jié)果為“A”的員工，年度調(diào)薪比例為8%；（2）對考評結(jié)果為“B”的員工，年度調(diào)薪比例為6%；（3）對考評結(jié)果為“C”的員工，年度調(diào)薪比例為4%；（4）對考評結(jié)果為“D”的員工，年度調(diào)薪比例為2%；（5）對考評結(jié)果為“E”的員工，無調(diào)薪注：(1)試用期員工不參與該考核,無調(diào)薪

(2)加入公司不滿6個月的員工，理論上不調(diào)薪；如表現(xiàn)優(yōu)異，可按照3%來調(diào)整。七、績效投訴與處理如員工對個人績效結(jié)果持異議，可向部門主管書面提出績效復(fù)議的要求。部門主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。八、績效面談員工的直接領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)員工的考核結(jié)果和整體表現(xiàn)，與員工進(jìn)行績效溝通，并對員工提出有針對性的工作改進(jìn)和發(fā)展建議。九附則一、保密管理1、全部考核結(jié)果只對人事主管、運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理公開。2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其