TQRDC供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)-0314

序號,評價領(lǐng)域,No,評價項(xiàng)目,"權(quán)重

（原）",具體評分方法,,,"能力/

表現(xiàn)",定性/定量,否決項(xiàng),權(quán)重,能力/表現(xiàn)占比,經(jīng)辦部門

1,"管理

BE",M1,信用評價等級,4%,"用信用評價機(jī)構(gòu)的評價資料和信用等級評價(AAA,AA,A,BBB,BB,B,C等）

100分：AAA

75分：AA

50分：A

否決項(xiàng)：A以下

",,,能力,定性,,40%,100%,財務(wù)

2,,M2,環(huán)境安全評價,3%,環(huán)境管理,RoHS等有害物質(zhì)管理，污染/危險物,,能力,定性,,10%,,綜合辦

,,,,,,100,根據(jù)年內(nèi)環(huán)境管理計劃進(jìn)行教育以及改善活動（改進(jìn)成績報告書）,,,,,,

,,,,,,75,年內(nèi)環(huán)境管理計劃（計劃書）,,,,,,

,,,,,,50,具有環(huán)境管理證書（ISO，ROHS）,,,,,,

,,,,,,25,沒有環(huán)境管理項(xiàng)目,,,,,,

,,,,,安全管理,作業(yè)環(huán)境安全及安全意識的管理,,能力,定性,,10%,,技術(shù)

,,,,,,100,無事故日數(shù)在1年以上,,,,,,

,,,,,,75,定期的安全教育及作業(yè)安全設(shè)施的實(shí)施（教育日程，安全設(shè)施報告書）,,,,,,

,,,,,,50,出事故時安全教育及作業(yè)安全設(shè)施,,,,,,

,,,,,,25,沒有安全管理活動,,,,,,

3,,M3,倫理經(jīng)營,3%,"倫理經(jīng)營

勞工與人權(quán)",1.有無實(shí)施倫理經(jīng)營教育2.有無職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18001證書3.勞工與人權(quán)管理,,能力,定性,,20%,,綜合部

,,,,,,100,具備3項(xiàng),,,,,,

,,,,,,75,具備2項(xiàng),,,,,,

,,,,,,50,具備1項(xiàng),,,,,,

,,,,,,25,沒有,,,,,,

4,,,行業(yè)競爭力-市場地位,,全球/國/區(qū)域行業(yè)競爭力排名,,,能力,定性,,20%,,財務(wù)

,,,,,可具證實(shí)的典型客戶為全球除海爾外相近行業(yè)主流品牌且任何一家的份額3年穩(wěn)定在20%以上（完全技術(shù)創(chuàng)新的模塊此項(xiàng)可不作為否決項(xiàng)）,,,能力,定性,X,-,,

5,,,商務(wù)合規(guī),,無故意停產(chǎn)事故（最近一年內(nèi)）,,,表現(xiàn),定性,X,-,否決項(xiàng),

,,,,,無廉政事件（問題處理完畢并已結(jié)案完畢的例外）,,,表現(xiàn),定性,X,-,,

6,"技術(shù)

T",T1,技術(shù)能力評價,4%,研發(fā)體系,中長期研發(fā)規(guī)劃的建立及對其相應(yīng)的支持;設(shè)計創(chuàng)新被行業(yè)公認(rèn)為引領(lǐng),,能力,定性,,10%,50%,技術(shù)

,,,,,,100,具有企業(yè)附屬研究所取得的研究成績（新專利，知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品化），以及具有從相關(guān)機(jī)關(guān)的獲獎經(jīng)歷。,,,,,,

,,,,,,75,建立由政府機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的企業(yè)附屬研究所,,,,,,

,,,,,,50,具有專門的研發(fā)組織，但沒有受批準(zhǔn)的研究所,,,,,,

,,,,,,25,沒有專門的研究組織,,,,,,

,,,,,產(chǎn)品設(shè)計能力,是否具有對新產(chǎn)品的設(shè)計能力,,,,,10%,,技術(shù)

,,,,,,100,根據(jù)自身的技術(shù)路線圖，具有對新產(chǎn)品的獨(dú)立開發(fā)能力以及相關(guān)對設(shè)計的檢測能力(具有部件本地化和產(chǎn)品改善的歷史記錄和相關(guān)建議),,,,,,

,,,,,,75,沒有產(chǎn)品技術(shù)路線圖，不過具有自己設(shè)計新產(chǎn)品的能力,,,,,,

,,,,,,50,全部新產(chǎn)品的開發(fā)有一半以上是靠外部的設(shè)計能力,,,,,,

,,,,,,25,依靠外部設(shè)計能力,,,,,,

7,,,綜合的設(shè)計能力,,綜合的設(shè)計能力,綜合的設(shè)計能力（包括設(shè)計/分析外包的管理能力），可以覆蓋多個產(chǎn)品線,,能力,定性,,10%,,技術(shù)

,,,,,,100,能整合全球資源提供行業(yè)領(lǐng)先的模塊化設(shè)計方案，且制造效率提升100%以上,,,,,,

,,,,,,75,能整合全球資源提供行業(yè)領(lǐng)先的模塊化設(shè)計方案，或制造效率提升50%以上,,,,,,

,,,,,,50,能整合全球資源提供行業(yè)領(lǐng)先的模塊化設(shè)計方案，或制造效率提升20%以上,,,,,,

,,,,,,25,不能提供行業(yè)領(lǐng)先的模塊化設(shè)計方案,,,,,,

,,,,,模塊設(shè)計每年四新采用能力,模塊設(shè)計每年四新采用能力(新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝）,,能力,定性,,10%,,技術(shù)

,,,,,,100,提供的四新方案已獲得專利，且能馬上落地,,,,,,

,,,,,,75,提供的四新方案已經(jīng)過充分驗(yàn)證或通過權(quán)威的第三方認(rèn)證，且能馬上落地,,,,,,

,,,,,,50,提供的四新方案具有可行性，需進(jìn)一步驗(yàn)證,,,,,,

,,,,,,25,不能提供四新方案,,,,,,

8,,,研發(fā)用設(shè)備設(shè)施能力,,三維數(shù)模軟件應(yīng)用能力,UG/PROE等三維數(shù)模軟件應(yīng)用能力,,能力,定性,,10%,,技術(shù)

,,,,,,100,軟件應(yīng)用能保障產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)代表行業(yè)最高水平,,,,,,

,,,,,,75,軟件應(yīng)用能保障產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)代表行業(yè)水平,,,,,,

,,,,,,50,軟件應(yīng)用能有效保障產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì),,,,,,

,,,,,,25,不能應(yīng)用數(shù)模軟件,,,,,,

,,,,,滿足客戶各種需要的性能試驗(yàn)?zāi)芰Γò▔勖⒛途眯?、可靠性等?,,能力,定性,X,,,技術(shù)

9,,,電子數(shù)據(jù)傳輸與軟件設(shè)計,,與客戶協(xié)同設(shè)計電子數(shù)據(jù)傳輸能力,,,能力,定性,X,,,財務(wù)

10,,T2,新品開發(fā)樣品檢驗(yàn)合格,,新品樣品合格率,,,表現(xiàn),定量,,25%,50%,技術(shù)

11,,T3,新品開發(fā)參與度,4%,領(lǐng)先設(shè)計方案,能否提供領(lǐng)先設(shè)計方案,,表現(xiàn),定性,,25%,,技術(shù)

,,,,,,100,能提供引領(lǐng)用戶需求的設(shè)計方案作為海爾技術(shù)儲備,,,,,,

,,,,,,75,能提供代表未來技術(shù)發(fā)展趨勢的行業(yè)領(lǐng)先設(shè)計方案并可落地,,,,,,

,,,,,,50,提供國內(nèi)領(lǐng)先設(shè)計方案并可在短期內(nèi)可落地,,,,,,

,,,,,,25,不能提供國內(nèi)領(lǐng)先水平的技術(shù)方案,,,,,,

12,"質(zhì)量

Q",Q1,內(nèi)部品質(zhì)管理,10%,建立質(zhì)量管理政策,產(chǎn)品質(zhì)量管理政策，目標(biāo)的樹立流程及共有水平,,能力,定性,,15%,30%,技術(shù)

,,,,,,100,"每年都確定品質(zhì)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定有詳細(xì)的流程和計劃,通過周期性報告,全體員工都比較了解品質(zhì)政策和現(xiàn)狀

",,,,,,

,,,,,,75,每年都確定品質(zhì)目標(biāo)并且周期性向最高經(jīng)營者提交報告，而且全體員工對品質(zhì)政策和現(xiàn)狀的了解程度比較高,,,,,,

,,,,,,50,雖然每年都有品質(zhì)目標(biāo)，但沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計劃，員工對品質(zhì)政策和目標(biāo)了解不多,,,,,,

,,,,,,25,沒有品質(zhì)管理政策和目標(biāo),,,,,,

,,,,,質(zhì)量管理組織,品質(zhì)管理組織及專業(yè)水平,,,,,,,

,,,,,,100,品質(zhì)的評價及管理的是由專門質(zhì)管人員組織組成并且定期舉行各種關(guān)于品質(zhì)改善和品質(zhì)問題解決的會議,,,,,,

,,,,,,75,有關(guān)于品質(zhì)評價及管理的專門組織，根據(jù)必要舉辦各種關(guān)于品質(zhì)改善及品質(zhì)問題解決的會議,,,,,,

,,,,,,50,雖然有品質(zhì)評價及管理的專門組織，但執(zhí)行品質(zhì)管理活動不足,,,,,,

,,,,,,25,沒有品質(zhì)專門組織,,,,,,

,,,,,"質(zhì)量文件/記錄管理

",品質(zhì)管理文件/記錄管理的水平,,,,,,,

,,,,,,100,"建有對品質(zhì)現(xiàn)狀檢查/評價等品質(zhì)信息/數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄/管理的專門組織，管理記錄,并與相關(guān)人員溝通。",,,,,,

,,,,,,75,"建有對現(xiàn)狀檢查/評價等品質(zhì)信息/數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄/管理的專門組織，但因?yàn)橄嚓P(guān)信息/數(shù)據(jù)由相關(guān)人員各自管理,信息共享不足",,,,,,

,,,,,,50,建有對現(xiàn)狀檢查/評價等品質(zhì)信息/數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄/管理的專門組織，但對實(shí)際品質(zhì)文件/記錄等執(zhí)行情況的管理不足,,,,,,

,,,,,,25,沒有對現(xiàn)狀檢查/評價等品質(zhì)信息/數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄/管理的專門組織,,,,,,

13,,,NPI導(dǎo)入能力,,NPI導(dǎo)入計劃與管控機(jī)制,NPI導(dǎo)入計劃與管控機(jī)制,,能力,定性,,10%,,技術(shù)

,,,,,,100,有專門的NPI團(tuán)隊及完整的NPI質(zhì)量控制計劃，確保NPI質(zhì)量及進(jìn)度完全滿足需求,,,,,,

,,,,,,75,有NPI團(tuán)隊及NPI質(zhì)量控制計劃，按承諾保障NPI質(zhì)量及進(jìn)度,,,,,,

,,,,,,50,無NPI團(tuán)隊或NPI質(zhì)量控制計劃，影響到NPI質(zhì)量及進(jìn)度,,,,,,

,,,,,,25,無NPI團(tuán)隊或NPI質(zhì)量控制計劃，導(dǎo)致NPI延誤,,,,,,

14,,,工程變更控制,,工程變更的控制能力,工程變更的控制能力,,能力,定性,,5%,,技術(shù)

,,,,,,100,有完善的工程變更控制體系，且過去1年內(nèi)未發(fā)生過工程變更導(dǎo)致的品質(zhì)或交付問題（供應(yīng)商責(zé)任）,,,,,,

,,,,,,75,有完善的工程變更控制體系，但過去1年內(nèi)曾發(fā)生過二次以內(nèi)工程變更引起的品質(zhì)或交付問題（供應(yīng)商責(zé)任）,,,,,,

,,,,,,50,有工程變更控制體系，但過去2年內(nèi)曾發(fā)生過二次以上工程變更引起的品質(zhì)或交付問題（供應(yīng)商責(zé)任）,,,,,,

,,,,,,25,無有效的工程變更控制體系,,,,,,

15,,Q2,市場反饋,,材料不合格市場退貨率,,,表現(xiàn),定量,,25%,70%,

16,,Q3,在線合格率,,一定時期內(nèi)的不良水平（PPM）以及批量不合格率,,,表現(xiàn),定量,,15%,,

17,,Q4,入廠檢驗(yàn)合格率,,(合格批次數(shù)/檢查批次數(shù))*100,,,表現(xiàn),定量,,15%,,

18,,,封庫事件,,封庫事件發(fā)生次數(shù),,,表現(xiàn),定量,,15%,,

19,,,重大質(zhì)量事故,,重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù),,,表現(xiàn),定量,X,,,

20,"成本

C",C1,成本管理體系,4%,"成本管理模型

",成本計算和分析水平,,能力,定性,,20%,20%,財務(wù)

,,,,,,100,"供應(yīng)商對直接和間接材料管理標(biāo)準(zhǔn)成本,并根據(jù)產(chǎn)品及公司總體整合利潤管理(具有標(biāo)準(zhǔn)成本管理表格)",,,,,,

,,,,,,75,具有專門組織管理標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本(組織結(jié)構(gòu)圖),,,,,,

,,,,,,50,"通過實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)行來管理實(shí)際成本,并計算定價/報價.(實(shí)際成本管理流程)",,,,,,

,,,,,,25,供應(yīng)商不計算實(shí)際成本或標(biāo)準(zhǔn)成本,,,,,,

,,,,,"成本降低活動

",對于成本降低目標(biāo)計劃樹立標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,技術(shù)

,,,,,,100,制定成本降低目標(biāo)，以及為了達(dá)成這一目標(biāo)的計劃，并進(jìn)行對于計劃執(zhí)行的評價（成本降低活動報告書）,,,,,,

,,,,,,75,制定成本降低目標(biāo)，以及為了達(dá)成這一目標(biāo)的計劃，但是沒有對于計劃執(zhí)行的評價（成本降低計劃）,,,,,,

,,,,,,50,制定成本降低目標(biāo)，但是沒有制定方案（成本降低目標(biāo)）,,,,,,

,,,,,,25,沒有制定成本降低目標(biāo)，,,,,,,

21,,C2,價格降低率,6%,{(前期采購價格–現(xiàn)期價格)/前期采購價格}x100%,,,表現(xiàn),定量,,25%,80%,

22,,C3,新品價格合理性,4%,對海爾目標(biāo)價的支持程度和競爭力水平{(采購預(yù)算價格–實(shí)際采購價格)/采購預(yù)算價格}x100%,,,表現(xiàn),定量,,25%,,

23,,C4,絕對成本降低金額,6%,(前期采購價格–現(xiàn)期價格)x實(shí)際采購數(shù)量,,,表現(xiàn),定量,,30%,,

24,"交付

D",D1,交貨管理體系,2%,一般交貨管理體系,縮短供應(yīng)商交貨時間，并滿足交貨期相關(guān)管理流程水平的需求,,能力,定性,,5%,30%,市場

,,,,,,100,建有體系化的定時定量準(zhǔn)確交貨以及庫存管理的流程程序，以遵守交貨要求成為監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行交貨改善活動（系統(tǒng)，流程，改善報告書）,,,,,,

,,,,,,75,建有體系化的定時定量準(zhǔn)確交貨以及庫存管理的流程程序，但是沒有以遵守交貨要求為監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)（系統(tǒng)，流程）,,,,,,

,,,,,,50,建有體系化的定時定量準(zhǔn)確交貨以及庫存管理的流程程序，但對于實(shí)際繳獲情況沒有評價和監(jiān)督（流程）,,,,,,

,,,,,,25,沒有改善交貨水平以及提高交貨管理的流程,,,,,,

,,,,,交貨改善活動,評價供應(yīng)商革新交貨能力和解決交貨問題的流程,,,,,,,

,,,,,,100,具有有關(guān)縮短交貨時間的改善流程的規(guī)定，管理并監(jiān)督為縮短交貨時間的改善活動的執(zhí)行情況，具備了應(yīng)對緊急交貨的體系以及系統(tǒng)（系統(tǒng)，流程，改善報告書）,,,,,,

,,,,,,75,具有為縮短交貨時間的改善流程的規(guī)定和監(jiān)督體系，但是缺乏具體改善行動的執(zhí)行，（系統(tǒng)，流程）,,,,,,

,,,,,,50,具有為縮短交貨時間的改善流程的規(guī)定，但是沒有監(jiān)督體系，并且缺乏具體改善行動的執(zhí)行，（流程）,,,,,,

,,,,,,25,缺乏為縮短交貨時間的改善活動,,,,,,

25,,T4,"生產(chǎn)效率管理

",4%,生產(chǎn)計劃制定,有否與生產(chǎn)相關(guān)信息相結(jié)合的生產(chǎn)計劃的制定/實(shí)行/更新,,能力,定性,,5%,,制造

,,,,,,100,"與生產(chǎn)相關(guān)信息有機(jī)的結(jié)合并且積極的使用，而且根據(jù)日/周/月/年的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn),并定期的更新（具有系統(tǒng)）",,,,,,

,,,,,,75,制定生產(chǎn)計劃時特別收集生產(chǎn)關(guān)聯(lián)信息和數(shù)據(jù)，并且周期性的更新生產(chǎn)計劃，并根據(jù)計劃按時完成計劃（周/日生產(chǎn)計劃）,,,,,,

,,,,,,50,"生產(chǎn)關(guān)聯(lián)信息數(shù)據(jù)比較零散，不定期制定生產(chǎn)目標(biāo),并不能及時的更新",,,,,,

,,,,,,25,沒有生產(chǎn)計劃,,,,,,

,,,,,"生產(chǎn)工程管理

",生產(chǎn)工程的管理及改善體系水平,,,,,,,

,,,,,,100,"生產(chǎn)設(shè)備情況的及時檢查,掌握問題工程并及時改善。設(shè)定管理點(diǎn)并經(jīng)常檢查。（工程管理體系，工程及設(shè)備管理日志，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟書，預(yù)防報告書，檢查矯正）",,,,,,技術(shù)

,,,,,,75,當(dāng)發(fā)生工程問題時，進(jìn)行解決改善活動（工程管理體系，工程管理日志，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)步驟書）,,,,,,

,,,,,,50,雖然對工程問題比較了解，但對進(jìn)行改善方面的聯(lián)系比較不足（工程管理體系，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟書）,,,,,,

,,,,,,25,沒有很好的掌握生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)能力的情況,,,,,,制造

,,,,,生產(chǎn)情況分析,生產(chǎn)情況分析及改善體系水平,,,,,,,

,,,,,,100,整個生產(chǎn)現(xiàn)場的可視性管理/檢查，及在發(fā)生問題之前就預(yù)防而且為改善而建立了一系列體系（生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)情況的運(yùn)營管理，具有完全的生產(chǎn)系統(tǒng)）,,,,,,

,,,,,,75,"限于主要的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理/檢查，及在發(fā)生問題之前就預(yù)防而且為改善而建立了一系列體系(具有每日生產(chǎn)報告管理,預(yù)防性維護(hù)活動報告)",,,,,,

,,,,,,50,"供應(yīng)商不額外進(jìn)行事先的預(yù)防性監(jiān)控.只有當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生問題以后,他們才進(jìn)行改進(jìn)活動(具有例外情況回應(yīng)報告)",,,,,,

,,,,,,25,沒有為了提高生產(chǎn)成績的分析以及對改善而進(jìn)行的特別活動,,,,,,

26,,,產(chǎn)能與全球布局,,產(chǎn)能,現(xiàn)有產(chǎn)能必須滿足海爾需求最高峰值的1.2倍,,能力,定性,,10%,,制造

,,,,,,100,產(chǎn)能在需求最高峰值1.2倍以上，且能在雙方約定的時間內(nèi)達(dá)成產(chǎn)能擴(kuò)充計劃,,,,,,

,,,,,,75,產(chǎn)能在需求最高峰值1.2倍以上,,,,,,

,,,,,,50,產(chǎn)能在需求最高峰值1倍以上,,,,,,

,,,,,,25,產(chǎn)能僅能滿足當(dāng)前需求,,,,,,

,,,,,全球布局能力,滿足客戶多產(chǎn)品全球布局能力,,能力,定性,,10%,,

,,,,,,100,滿足國內(nèi)四個以上區(qū)域及部分海外需求，或4個以上產(chǎn)品線需求,,,,,,

,,,,,,75,滿足國內(nèi)四個以上區(qū)域需求，或3個以上產(chǎn)品線需求,,,,,,

,,,,,,50,滿足國內(nèi)二個以上區(qū)域需求，或2個以上產(chǎn)品線需求,,,,,,

,,,,,,25,滿足某一區(qū)域需求，或1個產(chǎn)品線需求,,,,,,

27,,D2,交貨準(zhǔn)確性,3%,1-(月T-1不到位批次的相應(yīng)采購金額/供應(yīng)商在搜購組中月采購總額）*100%,,,表現(xiàn),定量,,70%,70%,

28,"響應(yīng)速度

R",,為海爾提供端到端服務(wù)與團(tuán)隊,,有為海爾提供專屬服務(wù)的團(tuán)隊，人員包括設(shè)計、質(zhì)量、供貨、商務(wù),,,表現(xiàn),定性,,25%,25%,綜合部

29,,R1,"采購協(xié)作度

",4%,采購協(xié)作度,"評定供應(yīng)行對于市場情報,采購量調(diào)整等要求事項(xiàng)的合作程度",,表現(xiàn)