2023年季度工作總結(jié)篇

2023年季度工作總結(jié)篇季度工作總結(jié)篇1

每月月末和月初是會(huì)計(jì)最為勞碌、最為重要的時(shí)間，一個(gè)月的工作結(jié)果都要在這幾天進(jìn)行歸集、編制報(bào)表和納稅申報(bào)。一個(gè)月又過去了，最大的一個(gè)感受便是發(fā)覺自己每天都在和時(shí)間賽跑。從一大早上班忙到天黑下班，從月初忙到月末，時(shí)間在飛速的消逝，腦袋在飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)，在忙勞碌碌的工作中，發(fā)覺工作很辛苦同時(shí)也很充溢。

這個(gè)月過的很勞碌，其實(shí)都是一些日常要做的工作，但是總覺得有地方不清晰，有點(diǎn)亂，雖然說銷售的工作漸漸轉(zhuǎn)接過來，可是許多事情還是不清晰，什么事情還要和小孔他們一一核對(duì)，覺得很麻煩，終歸小孔是銷售人員，總是做財(cái)務(wù)上的工作，總覺得財(cái)務(wù)挺無能的。立刻就到年底了，要清理一些以前不合格的賬務(wù)問題，請(qǐng)來了史會(huì)計(jì)和祁會(huì)計(jì)幫我們調(diào)帳，從中也學(xué)到了許多關(guān)于賬務(wù)上的方法，很感謝她們。這個(gè)月開了三次發(fā)票，出現(xiàn)了許多問題，有的開錯(cuò)，有的開重，其實(shí)這些問題都是可以避開的，以后工作肯定要更加細(xì)心，避開造成不必要的損失。

在這里總結(jié)了財(cái)務(wù)的幾大問題：

財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距，財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參加不夠主動(dòng)，不能深化的駕馭其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將公司實(shí)際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去說明。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn);其次就是會(huì)計(jì)工作中仍有許=多待改進(jìn)之處，雖然《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，變更起來還有肯定困難;再者就是缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息駕馭不到位，財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)剛好了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)短暫沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，希望財(cái)務(wù)部以后在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。

小常因?yàn)閼言械皆碌邹o職，手上的工作也漸漸的轉(zhuǎn)接到我和李丹手上，有些工作李丹是沒有做過的，起先我還有一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)憂，不過李丹很努力，做事業(yè)越來越細(xì)心了，很值得表揚(yáng)!月底的時(shí)候我們財(cái)務(wù)新來了一位小妹妹，真的是一位小妹妹，在她面前覺得自己好老了，年輕就是資本，希望小妹妹能盡快駕馭財(cái)務(wù)上的學(xué)問，和我們一起來守護(hù)安都的錢袋。最終，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地做好財(cái)務(wù)工作。

季度工作總結(jié)篇2

1、完成了年全員培訓(xùn)安排的下發(fā)及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。

2、總結(jié)表彰了集團(tuán)組建以來培訓(xùn)工作優(yōu)勝單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

3、完成了集團(tuán)煤礦全員平安學(xué)問普級(jí)培訓(xùn)的驗(yàn)收工作。

4、組織指揮部、煤礦“一把手”召開集團(tuán)全員平安培訓(xùn)研討會(huì)，起草制定了神華寧煤集團(tuán)全員平安培訓(xùn)方案。

5、完成了集團(tuán)18名中層管理人員參與BFT出國英語考試工作。

6、完成了基層個(gè)單位培訓(xùn)效果的評(píng)估工作。

7、完成了《強(qiáng)化員工培訓(xùn)為自治區(qū)“一號(hào)工程”供應(yīng)智力支持》的自治區(qū)職業(yè)培訓(xùn)會(huì)議溝通材料的撰寫。

8、組織召開集團(tuán)54個(gè)單位培訓(xùn)管理人員會(huì)議，部署支配全員培訓(xùn)工作。

9、起草了《集團(tuán)公司全員平安教化培訓(xùn)管理評(píng)估考核細(xì)則》

10、完成了對(duì)集團(tuán)所屬外包工隊(duì)特種作業(yè)人員持證上崗狀況的調(diào)研工作。

11、完成了對(duì)四級(jí)煤礦平安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)資源的調(diào)查。

12、完成了在14個(gè)煤礦篩選6名擬赴日本參與培訓(xùn)的人員。

13、完成了對(duì)集團(tuán)平安管理人員參與平安資格培訓(xùn)的需求進(jìn)行了調(diào)查，從3月份起先有安排的支配參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

14、完成了對(duì)煤礦主專業(yè)技術(shù)人員參與新技術(shù)培訓(xùn)的需求調(diào)查，安排從4－6月各選送50名到西安科技高校參與培訓(xùn)。

季度工作總結(jié)篇3

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。三季度中，在市、局各方面領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，完成了建國路14號(hào)大院拆遷還原合同簽訂工作，順當(dāng)解決了國有公房拆遷補(bǔ)償遺留問題，正式簽訂了拆遷補(bǔ)償合同。分局主動(dòng)協(xié)作市清房辦落實(shí)黨政機(jī)關(guān)出租、出借辦公用房的接收和管理工作。

2、修理服務(wù)保障工作。三季度中，做好了辦公中心雨季防漏、夏季高峰用電平安巡查和應(yīng)急修理工作。進(jìn)行了辦公中心各辦公樓樓宇屋面雜物清理、雨水疏通檢修；搶修綜合樓消防管道10處；修理會(huì)議樓外墻、人大樓玻璃幕墻、政府樓門廳漏水7處；會(huì)議樓屋面防水修理2處；綜合樓衛(wèi)生間鋁塑板開膠檢修20樘。新接收和管理的成功中路22號(hào)辦公樓屋面水箱供水限制系統(tǒng)改造、6-7層衛(wèi)生間改造和修理了花鳥市場(chǎng)政協(xié)辦公樓水電5處。

3、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管和巡查，督促做好物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)管理工作。三季度中，完成法院大廈項(xiàng)目續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同，各物業(yè)項(xiàng)目安保、綠化、保潔等服務(wù)有序開展，并協(xié)作做好物業(yè)小區(qū)每月文明創(chuàng)建工作，提升了小區(qū)服務(wù)品質(zhì)。

4、保障服務(wù)工作。市直寫字公寓加強(qiáng)了內(nèi)部管理，努力供應(yīng)整齊、寧靜、服務(wù)周到的寫字辦公環(huán)境。三季度，機(jī)關(guān)公寓新建了員工自行車棚和公務(wù)用車車棚，定期巡檢設(shè)備，盡早發(fā)覺問題解決問題。接著做好機(jī)關(guān)公寓服務(wù)工作，不斷加強(qiáng)管理，完善制度，建立了厲行節(jié)約制度機(jī)制，嚴(yán)格限制各項(xiàng)支出。票務(wù)中心主動(dòng)做好票務(wù)工作。

季度工作總結(jié)篇4

一、平安生產(chǎn)基本狀況

(一)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成狀況

其次季度公司成品工業(yè)總產(chǎn)值為1555.4萬元;截止到本季度末，本年度公司成品工業(yè)總產(chǎn)值為2765.4萬元。

(二)生產(chǎn)平安事故事務(wù)狀況

20xx年第2季度實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，各種平安事故為零。

二、平安生產(chǎn)管理主要工作開展?fàn)顩r

(一)平安會(huì)議召開狀況及實(shí)行上級(jí)平安生產(chǎn)工作部署和要求狀況

1.每月召開XX公司月度安委會(huì)會(huì)議

始終以來，公司堅(jiān)持平安會(huì)議制度和平安例會(huì)制度，會(huì)議聽

取公司安委會(huì)辦公室匯報(bào)總結(jié)公司各階段平安生產(chǎn)工作完成

狀況，對(duì)存在的平安工作不足等進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)下一步平安工作進(jìn)行支配部署。在其次季度平安例會(huì)中總經(jīng)理對(duì)平安生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)看法：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化，特殊是加強(qiáng)對(duì)新《平安生產(chǎn)法》的宣貫;

二是加大隱患排查及平安培訓(xùn)力度;

三是做好職業(yè)病防護(hù)工作。

2.實(shí)行上級(jí)平安生產(chǎn)工作部署和要求狀況

針對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的文件，公司剛好并結(jié)合公司實(shí)際制訂各項(xiàng)工作安排，將每項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。在其次季度分別完成以下工作：組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害因素檢測(cè);開展應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案普查;開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

(二)平安管理體系建設(shè)狀況平安生產(chǎn)管理制度制定和修訂狀況：

一是在OHSAS職業(yè)健康平安管理體系外審前組織各部門對(duì)《平安生產(chǎn)管理制度》匯編及《平安操作規(guī)程》匯編進(jìn)行修訂;

二是比照新標(biāo)準(zhǔn)修訂《應(yīng)急預(yù)案》;

三是落實(shí)24小時(shí)值班制度;四是加強(qiáng)車輛管理，仔細(xì)落實(shí)派車登記制度，確保車輛出行的平安。

(三)平安生產(chǎn)大檢查(隱患排查治理)狀況安委辦定期組織平安生產(chǎn)大檢查，由安委辦主任帶隊(duì)，各車間主任參與，對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，下達(dá)隱患整改通知單，限期整改。各車間每周組織一次平安檢查，并將檢查出的平安隱患及整改狀況剛好匯報(bào)安委辦。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的平安檢查和巡查，消退事故隱患，保證了生產(chǎn)平安。

(四)重大危急源管理狀況

經(jīng)排查，公司不存在重大危急源和重大平安隱患。

(五)應(yīng)急管理狀況

一是根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639-20xx)要求，在其次季度進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂，預(yù)料在第四季度前完成;二是組織各部門開展危急因素辨識(shí)，并對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)急救援措施及應(yīng)急救援物資配備狀況等方面進(jìn)行了逐一排查，對(duì)存在隱患逐一登記并建立危急源清單，制定措施方案;三是在“平安生產(chǎn)活動(dòng)月”期間組織開展應(yīng)急疏散演練、機(jī)械損害應(yīng)急演練及初起火撲救應(yīng)急演練。

(六)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況

以每年一次的OHSAS職業(yè)健康平安管理體系外審為契機(jī)，對(duì)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行綜合考評(píng)，推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，剛好修訂考核指標(biāo)及操作規(guī)程，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及體系文件，加快生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)的整改速度。

季度工作總結(jié)篇5

分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財(cái)務(wù)責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能，五月份財(cái)務(wù)工作總結(jié)。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安；服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素。忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有劇烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，剛好報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生狀況，并主動(dòng)作出預(yù)料，提出改進(jìn)看法供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工耐性說明有關(guān)政策制度、愛護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)員工的工作熱忱。

定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，探討分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并剛好調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及限制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。厲行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，

我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對(duì)貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定。保證了貨款剛好、平安的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互制約性，從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的平安，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人同等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。誠信服務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與限制中采納ABC法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類：A類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款剛好，誠信好的訂單，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽賜予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討，或剛好與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力協(xié)作業(yè)務(wù)員簽到大單。B類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費(fèi)用運(yùn)用時(shí)，應(yīng)采納先申請(qǐng)后運(yùn)用，先預(yù)算后支配資金。合理限制資金的流淌和時(shí)間的流淌。C類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時(shí)間較長(zhǎng)的訂單，在審核其費(fèi)用時(shí)，要留意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格限制費(fèi)用的發(fā)生，報(bào)銷時(shí)采納與簽單量掛鉤限制的方法。分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用限制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

季度工作總結(jié)篇6

在黨工委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，**年度開發(fā)區(qū)人口和安排生育工作取得了肯定的成果，得到了市委、市政府的表彰嘉獎(jiǎng)，為此我們倍受鼓舞。xx月xx5日上午全市人口和安排生育工作會(huì)議結(jié)束后，我們進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和工作方向，也更加感到肩負(fù)責(zé)任之重大，目前，人口和安排生育工作呈現(xiàn)出前所未有的困難局面，人口慣性增長(zhǎng)勢(shì)頭依舊強(qiáng)勁，人口規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大;群眾的生育意愿和生育政策之間的差距仍舊較大，隨著招商引資工作的全面開展，區(qū)內(nèi)流淌遷移人口持續(xù)快速增加，低生育水平面臨反彈的嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)。為此，年內(nèi)除一如既往地干好基層基礎(chǔ)等常規(guī)工作外，仍將把居委會(huì)的計(jì)生管理和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主列為工作重點(diǎn)，并要求各村居、單位、企業(yè)進(jìn)一步明確自身工作職責(zé)，搞好排查摸底工作，建立違法生育預(yù)警機(jī)制，對(duì)排查出的有生育愿望的人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不離視線，堅(jiān)決杜絕安排外誕生。

一、提高相識(shí)，快速行動(dòng)，主動(dòng)參加全市清理整治活動(dòng)。

xx月11日、xx5日，市計(jì)生局連續(xù)召開計(jì)生辦主任會(huì)議，部署在全市集中開展安排生育清理整治活動(dòng)，計(jì)生辦高度重視，特地向管委辦公會(huì)議全面匯報(bào)了人口和計(jì)生工作的嚴(yán)峻形勢(shì)。xx月份，我們出動(dòng)宣揚(yáng)車5天、印制宣揚(yáng)品7000份、懸掛宣揚(yáng)橫幅xx50余米，并要求村居每天三次播放市局錄制的“公開信”，在全區(qū)形成了嚴(yán)厲打擊違法生育的高壓態(tài)勢(shì)，有力地協(xié)作了全市的工作，對(duì)區(qū)內(nèi)違法生育人員產(chǎn)生了很好的震懾效果，違法生育人員衣某某懾于壓力，主動(dòng)一次性繳齊了應(yīng)征社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)870xx0元;房某某盡管經(jīng)濟(jì)困難，也主動(dòng)申請(qǐng)分期繳納，第一筆xx0000元已繳齊。與此同時(shí)，依據(jù)市局確定的重點(diǎn)工作，重新修訂完善了“人口和安排生育工作目標(biāo)責(zé)任書”，并組織與村居、企業(yè)、駐街單位等重新簽訂，進(jìn)一步加大了各級(jí)安排生育工作考核力度，使各項(xiàng)工作做到有規(guī)可依、有章可循，同時(shí)明確了公安、民政、工商等部門的職責(zé)，形成了齊抓共管的合力。

二、切實(shí)抓好孕環(huán)情監(jiān)測(cè)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等重點(diǎn)工作。

1、孕環(huán)情監(jiān)測(cè)工作。在今年春季孕環(huán)情監(jiān)測(cè)工作中我們抓了以下三個(gè)方面，一是嚴(yán)把參檢人員身份關(guān)。孕檢時(shí)由村居計(jì)生主任帶隊(duì)，育齡婦女本人持服務(wù)手冊(cè)、本人身份證進(jìn)行孕檢，杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生。二是把好參檢人員數(shù)量關(guān)。每次孕檢提前兩天通知育齡婦女，對(duì)當(dāng)天未能參與孕檢人員，剛好下達(dá)限期檢查通知單，由村級(jí)計(jì)生主任負(fù)責(zé)送達(dá)本人。三是加強(qiáng)漏查人員管理，提高孕檢率。對(duì)下達(dá)限期檢查通知單后仍未參與孕檢的人員，責(zé)成村級(jí)計(jì)生主任摸清其未參檢緣由，必要時(shí)購置尿檢試條進(jìn)行尿檢，直到參與孕檢為止。截至目前，我區(qū)應(yīng)查育齡婦女?dāng)?shù)5xx11人，已查5178人，查體率達(dá)99.xx7%。

xx、安排外懷孕人員終止妊娠工作。對(duì)發(fā)覺的意外妊娠人員，管委與村居統(tǒng)一思想相識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，想方設(shè)法做好安排外懷孕人員終止妊娠工作。**年以來，我區(qū)共有xx1名安排外懷孕人員做了終止妊娠術(shù)。

xx、長(zhǎng)效措施落實(shí)工作。4月1日上午，我們召開了由村居主要負(fù)責(zé)人、計(jì)生主任參與的專題會(huì)，特地布置長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)工作，明確規(guī)定村居該項(xiàng)工作將干脆與工資、獎(jiǎng)金掛鉤;同時(shí)，印制宣揚(yáng)品張貼到四個(gè)居委會(huì)的每個(gè)樓道，發(fā)放到重點(diǎn)人員，大造聲勢(shì)，形成合力;計(jì)生辦內(nèi)部重新進(jìn)行幫包分工，每名工作人員重點(diǎn)幫包5-7個(gè)企業(yè)，5月xx0日前，除督促幫包企業(yè)常規(guī)工作外，重點(diǎn)督促企業(yè)突擊長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)，下發(fā)管委文件，要求入?yún)^(qū)企業(yè)重點(diǎn)突擊該項(xiàng)工作，為調(diào)動(dòng)企業(yè)主動(dòng)性，確定原應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的手術(shù)費(fèi)用一律由管委依據(jù)政策報(bào)銷。

4、違法生育隱患排查和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作。

結(jié)合與公安落戶信息、防疫信息的比對(duì)，我區(qū)對(duì)違法生育隱患每月排查一次，做到早發(fā)覺、早解決，力爭(zhēng)將問題解決在萌芽狀態(tài)。對(duì)通過清理清查已經(jīng)明確的違法生育人員，充分調(diào)動(dòng)區(qū)、村兩級(jí)的主動(dòng)性，依法征繳社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。

季度工作總結(jié)篇7

公司成立至今，項(xiàng)目作為公司第一個(gè)完成項(xiàng)目可以說是喜憂參半，喜在于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在逐步完善，人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定切具有肯定發(fā)展可塑性，團(tuán)隊(duì)的合作精神在進(jìn)一步得到融合。憂在于針對(duì)項(xiàng)目來說對(duì)于設(shè)計(jì)的空間尺度可控性，材質(zhì)的運(yùn)用協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、植載配置的實(shí)際操作性、合理的現(xiàn)場(chǎng)溝通限制性，或多或少都存在著閱歷缺乏、思索不縝密等客觀問題。詳細(xì)分析如下：

1.設(shè)計(jì)思路的精神理解與實(shí)際效果的欠缺。

回顧以往持續(xù)設(shè)計(jì)思路為線索，萊特城的重要理念體現(xiàn)為“拋棄一切華而不實(shí)的表象，留下廣袤的空間留給想象；執(zhí)著品質(zhì)，謂之極限純粹”。前者在實(shí)際效果中基本體現(xiàn)，切在空間小環(huán)境的運(yùn)用卻未能完全把握?。缓笳咴诰駥用嫠憩F(xiàn)的品質(zhì)、極限的純粹卻難以在實(shí)際的效果中表達(dá)的更加淋漓。

2.園建用料選材的不合理性與實(shí)際落地性差異。

就選材而言基本采納普遍地方性石材，然后在體現(xiàn)細(xì)微環(huán)節(jié)的選材部分推敲的不夠，例如：（1樹池的拉絲光面蒙古黑完成效果不佳，未能體現(xiàn)精致感。（2停車場(chǎng)收邊芝麻黑尺寸過寬，導(dǎo)致接路牙不夠整齊。（3路牙轉(zhuǎn)彎半徑未能放樣制作，現(xiàn)場(chǎng)參差不齊。（4造型墻體的壓頂選材缺少細(xì)膩的表達(dá)。由于現(xiàn)場(chǎng)的可控性不夠，許多到場(chǎng)材料未能根據(jù)預(yù)期質(zhì)量要求達(dá)到質(zhì)量外觀的要求也給設(shè)計(jì)效果產(chǎn)生了肯定影響如:(1黃銹石花崗巖的大鋪裝面色差太大，造成部分鋪裝色差過多。（2芝麻黑花崗巖顏色純度不夠，使得鋪裝分割不夠明顯，影響實(shí)際效果。（3透水步道磚質(zhì)量色澤太差，效果不佳。

園建其它內(nèi)容不足如下：（1建筑排水溝的現(xiàn)場(chǎng)無規(guī)劃性造成部分景觀效果受到極大影響。（2建筑配套管網(wǎng)部分現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整過多，造成土壤標(biāo)高的過度調(diào)整，使得場(chǎng)地空間的設(shè)計(jì)表達(dá)不能得以實(shí)現(xiàn)，失去的最終的設(shè)計(jì)效果的限制力。（3建筑用配電房的變更修改，導(dǎo)致主要景墻及道路鋪設(shè)變更過多，空間效果未能體現(xiàn)。

3.植載設(shè)計(jì)季節(jié)的延遲性導(dǎo)致選材造景效果搭配欠佳。

由于建筑交付時(shí)間延期，造成景觀施工進(jìn)度延遲，失去了適當(dāng)種植時(shí)間，對(duì)于前期苗木設(shè)計(jì)造成了大量的變更，加上后期施工時(shí)間緊迫，對(duì)于苗木的推敲不足。后期的苗木規(guī)格未能根據(jù)設(shè)計(jì)的規(guī)格形態(tài)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，因此影響了整體的苗木效果。

4.溝通的方法、指導(dǎo)依靠性過大。

施工時(shí)間的緊迫、現(xiàn)場(chǎng)道路管網(wǎng)造成豎向設(shè)計(jì)變動(dòng)過大，因此現(xiàn)場(chǎng)變更服務(wù)增多，切又缺乏可限制力，導(dǎo)致后期圖紙的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)性不佳，圖紙缺失了指導(dǎo)意義。

季度工作總結(jié)篇8

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、文字材料和信息管理方面。20xx年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工同心協(xié)力，仔細(xì)工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)工作方面

1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2、加強(qiáng)后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分呈現(xiàn)了企業(yè)主動(dòng)向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)完成狀況

1、廢水深度治理工程資金臺(tái)帳材料。

2、廢水深度治理項(xiàng)目、廢水綜合治理循環(huán)利用項(xiàng)目補(bǔ)充材料。

3、安監(jiān)局危急化學(xué)品登記證換證（依據(jù)GB/T16483—20xx《化學(xué)品平安技術(shù)說明書內(nèi)容和項(xiàng)目依次》的要求進(jìn)行了重新編制）。

4、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)（1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項(xiàng)目）。

5、（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項(xiàng)目）余氯科技治理回收利用項(xiàng)目。

三、文印、材料、接待工作

能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。

四、工作中存在的不足：

20xx年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，綜合管理部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)各部門之間不是了解許多，工作協(xié)調(diào)起來有肯定難度。

2、綜合管理工作紛繁困難，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)決。

3、對(duì)一些工作督促、落實(shí)不到位。

五、其次季度工作安排

作為綜合管理部，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。

其次季度綜合管理部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

2、嚴(yán)格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。

3、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。接著協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務(wù)。

4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工會(huì)、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣揚(yáng)等工作落實(shí)到位。

6、在公司業(yè)績(jī)提高的狀況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。

以上工作安排是綜合管理部基于完成日常工作的同時(shí)，必需再特殊改進(jìn)和完善的工作，綜合管理部會(huì)遵照以上安排嚴(yán)格執(zhí)行并做好安排外的各項(xiàng)工作，我信任綜合管理部在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會(huì)越做越強(qiáng)，越做越好。

季度工作總結(jié)篇9

其次季度在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯镜臅?huì)計(jì)工作，取得了肯定的成果，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟識(shí)財(cái)經(jīng)制度；主動(dòng)鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)學(xué)問，駕馭會(huì)計(jì)技術(shù)方法；酷愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)遵守法律紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。在局會(huì)計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名。

2、根據(jù)上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，常常了解各部門的經(jīng)費(fèi)須要狀況和運(yùn)用狀況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門合理運(yùn)用好各項(xiàng)資金。公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺，會(huì)計(jì)室通過努力，保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金的落實(shí)。

3、工作中審核一切開支憑證，剛好結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清晰精確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用狀況和存在問題，常常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

4、根據(jù)規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到精確無誤，并剛好報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、全部財(cái)務(wù)憑證，剛好整理、裝訂和保存。

6、常常與各部門管財(cái)產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財(cái)產(chǎn)和全校的總賬相符合。

7、協(xié)作、督促各有關(guān)單位，剛好處理一切暫收、暫付款項(xiàng)。

8、指導(dǎo)和幫助出納工作。

在過去的'三個(gè)月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)確定和很多同事的贊揚(yáng)，這對(duì)我是一種鞭策，在接下來的日子里，將以更加飽滿的工作熱忱投入到工作中去。

季度工作總結(jié)篇10

第三季度以來，武陵源消防大隊(duì)的平安防事故工作圍繞實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)，確保了以防火滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)就我大隊(duì)上半年平安工作形勢(shì)分析如下：

一、好的方面以“三句話”總要求為統(tǒng)領(lǐng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)固樹立平安發(fā)展理念，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警方針，根據(jù)“管理要嚴(yán)格、秩序要正規(guī)、事故要削減、部隊(duì)要穩(wěn)定”的總要求，加強(qiáng)科學(xué)宏觀指導(dǎo)，全面實(shí)施綜合治理，改進(jìn)管理方式方法，著力提升部隊(duì)正規(guī)化、精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)了部隊(duì)平安防事故工作

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，從根本上杜絕平安事故的發(fā)生

年初，依據(jù)總隊(duì)、支隊(duì)下發(fā)的《“平安防事故年”活動(dòng)實(shí)施方案》，大隊(duì)剛好制定了《武陵源大隊(duì)“平安防事故年”活動(dòng)方案》，成立了由大隊(duì)軍政主官為組長(zhǎng)，其他干部、班長(zhǎng)骨干為成員的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)班設(shè)立了平安員。召開動(dòng)員大會(huì)對(duì)大隊(duì)平安防事故年工作進(jìn)行了部署，大隊(duì)與大中隊(duì)干部戰(zhàn)士層層簽定責(zé)任狀，對(duì)車輛、訓(xùn)練、滅火和防盜等各項(xiàng)平安工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

每月都剛好進(jìn)行平安形勢(shì)分析，發(fā)覺和解決問題，上半年大、中隊(duì)召開平安形勢(shì)分析會(huì)9次，在思想上對(duì)平安防事故工作高度重視，行動(dòng)上狠抓落實(shí)。在日常的隊(duì)伍管理上，從小處抓起，長(zhǎng)抓不懈，從嚴(yán)治警，調(diào)動(dòng)全隊(duì)官兵的主動(dòng)性，齊抓共管，人人參加，時(shí)刻提高警惕，對(duì)出現(xiàn)的事故苗頭能正確剛好處理，從而從根本上杜絕事故發(fā)生。

(二)搞好宣揚(yáng)，強(qiáng)化教化，把平安防事故教化融入日常管理工作中，不斷提高平安防事故的自覺性和預(yù)見性

今年以來，大隊(duì)加大了平安防事故工作的宣揚(yáng)力度，營(yíng)區(qū)宿舍、車庫、走廊、訓(xùn)練場(chǎng)等顯著位置，懸掛了平安宣揚(yáng)標(biāo)語和平安提示用語，設(shè)立平安宣揚(yáng)櫥窗;開展了《平安條例》、《公安消防部隊(duì)預(yù)防行政責(zé)任事故若干規(guī)定》、《公安消防部隊(duì)車輛管理規(guī)定》、《五條禁令》等5大項(xiàng)22小項(xiàng)平安內(nèi)容教化學(xué)習(xí)，并能結(jié)合公安部和省總隊(duì)近年通報(bào)的平安事故案例開展警示教化，舉一反三;每月仔細(xì)開展了“平安日”活動(dòng)，組織官兵對(duì)大隊(duì)平安工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的問題剛好進(jìn)行整改，仔細(xì)組織官兵參與總隊(duì)網(wǎng)上平安學(xué)問考試，并取得了較好的成果;仔細(xì)組織了中隊(duì)平安之星的評(píng)比，駕駛員和班長(zhǎng)每月都寫平安月記，對(duì)平安工作進(jìn)行小結(jié)。

上半年，大隊(duì)累計(jì)出專題板報(bào)3期，簡(jiǎn)報(bào)2期，學(xué)習(xí)平安學(xué)問時(shí)間29課時(shí)，組織平安檢查7次。通過有效的宣揚(yáng)教化，充分調(diào)動(dòng)官兵做好平安防事故工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，形成了時(shí)時(shí)講平安，事事講平安，同心同德抓平安的良好局面。同時(shí)，在常常性教化的基礎(chǔ)上，大隊(duì)能結(jié)合重大節(jié)日、季節(jié)和任務(wù)的變換，有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查教化，總結(jié)閱歷，修訂措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且將平安制度落實(shí)與各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施、目標(biāo)考評(píng)、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比掛起鉤來，促進(jìn)平安規(guī)定的實(shí)施。通過這些措施，在全隊(duì)官兵中自覺形成了大膽同各種不良傾向作斗爭(zhēng)，自覺遵守紀(jì)律，重視平安意識(shí)，從而最大限度地防止和削減事故的發(fā)生。

(三)狠抓規(guī)章制度落實(shí)，主動(dòng)預(yù)防各類平安事故的發(fā)生

一是落實(shí)車輛平安管理制度。

由于地處景區(qū)，接待任務(wù)重，出車比較多，而景區(qū)內(nèi)也是路窄車多，因此大隊(duì)始終把車輛平安作為平安工作的一個(gè)重點(diǎn)。大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行行政車輛出車一律實(shí)行派車單制度，八小時(shí)以外，除接待用車外大隊(duì)行政車輛統(tǒng)一停放大隊(duì);合理駕馭駕駛員的“進(jìn)、出、留、退”，確保駕駛員隊(duì)伍具有提高的思想覺悟和較強(qiáng)的技術(shù)素養(yǎng);堅(jiān)持車場(chǎng)日檢查制度，駕駛員堅(jiān)持每天對(duì)車輛性能進(jìn)行一次小檢查，每周進(jìn)行一次保養(yǎng)，到市車輛性能檢測(cè)中心對(duì)大隊(duì)全部執(zhí)勤車輛和行政車輛的車輛性能等進(jìn)行了一次全面檢測(cè)，并針對(duì)檢測(cè)中發(fā)覺的問題進(jìn)行了修理和保養(yǎng)，杜絕了事故苗頭的發(fā)生;不斷提高駕駛?cè)藛T思想、技術(shù)、作風(fēng)素養(yǎng)，落實(shí)干部跟車制度，堅(jiān)持訂正酒后駕車、違章駕駛、開英雄車等問題，參加接待工作一律由駕駛員駕駛車輛;建立了駕駛員工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)駕駛技術(shù)不高、責(zé)任心不強(qiáng)的駕駛員剛好進(jìn)行調(diào)整。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，防止行政責(zé)任事故的發(fā)生。