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全面預(yù)算編制實(shí)操

編寫：徐欣2014年11月21日【全面預(yù)算管理：編制、執(zhí)行與控制】【主講老師：徐欣】一、（三）舉例講解“老板半夜開會(huì)”意義何在?對(duì)預(yù)算的實(shí)施有何影響?【案例】老板的半夜會(huì)議某公司老板是個(gè)缺少預(yù)算理念的管理者，工作非常敬業(yè)。他經(jīng)常在夜里12點(diǎn)給高管打電話，組織召開會(huì)議，討論某件事情，最后部署大家必須在3天之內(nèi)完成。于是，所有人都在這3天內(nèi)放下原有的工作，打破了原有的計(jì)劃，全部圍繞這個(gè)最新的部署去調(diào)動(dòng)所有的資源和能量。3天可能還沒到，到了第二天晚上，老板又給各位打電話，說是這兩天確定的計(jì)劃取消，還按照原定計(jì)劃去執(zhí)行，或者重新調(diào)整計(jì)劃。結(jié)果是，預(yù)算編制出來，無法執(zhí)行，對(duì)各部門也沒有約束力。因?yàn)椋习遄约喊杨A(yù)算給廢除了。

預(yù)算編制過程中溝通是關(guān)鍵全面預(yù)算編制實(shí)操—利潤(rùn)表預(yù)算的編制

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