合理化建議書范文集合9篇

合理化建議書范文集合9篇

合理化建議書篇1

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比擬熟識(shí)，與大局部員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所盼望看到的。

對(duì)公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改良的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實(shí)，特殊是選購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改良的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常消失的問題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1、規(guī)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好規(guī)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作力量，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、制造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員供應(yīng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓舞員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采納者，賜予肯定嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工積極參加公司治理，增加仆人翁意識(shí)。

7、盼望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書篇2

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比擬熟識(shí)，與大局部員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推舉：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推舉改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是選購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響專心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常消失的問題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推舉：

1、規(guī)劃執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好規(guī)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、制造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓舞員工多提正確推舉、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予必需嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工專心參加公司治理，增加仆人翁意識(shí)。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書篇3

一、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的建議：

1、興中路、昌達(dá)路的行道樹鵝掌楸長(zhǎng)勢(shì)不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上局部萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)展?jié)哺委?，或增加有機(jī)肥來提高苗木的生長(zhǎng)性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續(xù)2-3次。對(duì)修剪樹木枯死枝后，應(yīng)涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)蟲害的防治。同時(shí)，做為行道樹，要保證樹形樹態(tài)美觀，制止消失斷頭的現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響市容市貌，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更換，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。

2、對(duì)生長(zhǎng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。

需加強(qiáng)病蟲害的防治，同時(shí)要對(duì)苗木生長(zhǎng)不良的區(qū)域的土壤進(jìn)展鑒定，假如土壤不符合苗木生長(zhǎng)的條件，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改進(jìn)或更換，對(duì)于不適應(yīng)當(dāng)環(huán)境的苗木進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)展栽植。

在更新苗木時(shí)，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有肯定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對(duì)施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù)，更要加強(qiáng)治理，對(duì)踩蹋出來的小路，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植株能夠同步生長(zhǎng)，到達(dá)整齊密閉的效果。

3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲害較為嚴(yán)峻，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。垂柳受到天牛的危害，使得樹干受到侵害，枝條枯萎，倒致樹木的死亡，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修剪掉病蟲枝，采納人工挖除、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進(jìn)展滅殺。在四月份進(jìn)展蚜蟲的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹，以殺死其成蟲，削減下一代天牛的數(shù)量。香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)展人工摘除，集中進(jìn)展焚毀，6-7月是第一代幼蟲為害期，是防治的最正確時(shí)期，可噴施來幼脲Ⅲ號(hào)20xx倍液，在黃昏進(jìn)展防治效果最正確。

二、工程組織機(jī)構(gòu)治理制度的完善

努力改良治理方法，推行目標(biāo)治理，實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè)人崗位責(zé)任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)治理質(zhì)量檢查、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲清楚，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護(hù)治理考核評(píng)分制度，嚴(yán)格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評(píng)比（年終總評(píng)）的治理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效治理。重視園林科學(xué)討論，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)展溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職工把握更多的養(yǎng)護(hù)學(xué)問和閱歷，為更好地進(jìn)展養(yǎng)護(hù)治理工作打下扎實(shí)的根底。

三、加強(qiáng)園林植物病蟲害的治理

1、注意綠地土壤改進(jìn)及土壤污染的防治

近年來，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改進(jìn)就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)治理操作中的重要內(nèi)容。

合理化建議書篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司特地定做出庫(kù)單或銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，詳細(xì)見附表1

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、建議購(gòu)置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預(yù)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能牢靠性的試驗(yàn)要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過流愛護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開頭多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)覺規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評(píng)審做充分預(yù)備，監(jiān)視評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次承受監(jiān)視評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見，請(qǐng)審定！

合理化建議書篇5

依據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號(hào)文件關(guān)于開展合理化建議活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會(huì)。現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、工作閱歷

1、開展?fàn)顩r

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參與合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，依據(jù)公司安排，工會(huì)組織開展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過面對(duì)面溝通、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建立方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)效勞方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分表達(dá)了職工對(duì)公司的關(guān)懷，也反映出工作中仍有不少有待改良或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地表達(dá)了公司“以人為本”、“敬重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過與局部職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，急躁解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的敬重，對(duì)樹立廣闊職工的仆人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其溝通，征求意見，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消退職工與公司之間的隔膜感，有助于增加公司分散力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向溝通，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽大家的想法，情愿與職工溝通，盼望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司進(jìn)展。

二、工作建議

1、評(píng)比嘉獎(jiǎng)。對(duì)征集的建議或意見，實(shí)施前進(jìn)展評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參加了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓舞。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓舞獎(jiǎng)，通過評(píng)比嘉獎(jiǎng)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和確定。

2、公開公示。對(duì)征集的每個(gè)問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必需正面應(yīng)對(duì)。都必需有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)展公開、公示。

3、樹立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門相互協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，提倡文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氣氛。

合理化建議書篇6

敬重的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)銀行企業(yè)愿景和進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營(yíng)業(yè)室全體員工盼望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的”后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及效勞治理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶忠誠(chéng)度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的進(jìn)展供應(yīng)不竭的動(dòng)力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過在實(shí)際工作中的總結(jié)，建議如下：

一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營(yíng)業(yè)部為例。目前，歸口支行治理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都把握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是由于治理口徑的緣由，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參加度不高，造成了支行治理上的信息不對(duì)稱和滯后。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動(dòng)性畢竟如何。同時(shí)基于效勞等因素，也不能過多干預(yù)。由此，由于對(duì)維護(hù)狀況了解上的脫節(jié)，必定會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，假如沒有支行的支持，也必定是勢(shì)單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和效勞是不能夠求勝的。由于這類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于一般客戶的效勞。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)覺了線索時(shí)，假如沒有支行的支持與協(xié)作，也很難完成。

基于以上二個(gè)方面，我們建議，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用。同時(shí)，供應(yīng)一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)覺的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶著完成營(yíng)銷工作，以更好地推動(dòng)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由于周邊環(huán)境和效勞對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)頂峰。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

以營(yíng)業(yè)室為例。由于毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時(shí)間，我們特殊需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，假如人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)展和效勞質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)漸漸收尾，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)削減。再如，支行現(xiàn)在只有一個(gè)專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料治理員幫助授權(quán)。假如在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶治理業(yè)務(wù)頂峰期間，比方企業(yè)年檢等時(shí)段，由于要擔(dān)當(dāng)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必定受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊急的狀況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠(chéng)度。是于一種珍貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建立的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時(shí)假如向我們要一個(gè)取款袋，假如是二三萬，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;假如是十萬以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱忱地把自己購(gòu)物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動(dòng)，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最正確時(shí)機(jī)。

我們建議，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。

合理化建議書篇7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化推舉如下：

一、推舉公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

二、推舉公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司特地定做出庫(kù)單或

銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、推舉購(gòu)置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預(yù)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作！??！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能牢靠性的試驗(yàn)要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過流愛護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推舉剛開頭多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)覺規(guī)律，就能夠很簡(jiǎn)潔的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評(píng)審做充分預(yù)備，監(jiān)視評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次理解監(jiān)視評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見，請(qǐng)審定！

合理化建議書篇8

在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，準(zhǔn)時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際動(dòng)身，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫(kù)存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在許多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建立：

（1）原料出庫(kù)大局部沒有計(jì)量，這在肯定程度上掩蓋了治理中的問題，也不利于本錢掌握，建議馬上為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢；

（2）目前料場(chǎng)地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。

2、備件材料治理。

（1）目前備件材料規(guī)劃的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的治理潛力可挖，總庫(kù)已派主管規(guī)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來開展工作；

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來回搬遷費(fèi)用大，且損耗比擬大，建議盡快建立符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫(kù)房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過程帶有肯定的治理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建立治理工作，從標(biāo)準(zhǔn)班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，實(shí)行示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)治理。

4、公司每年的根底建立設(shè)施修理需立項(xiàng)的工程比擬多，費(fèi)用也比擬高，建議公司成立一支自己的修理隊(duì)伍。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)峻，造成部門之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。

合理化建議書篇9

1、成立三方現(xiàn)場(chǎng)指揮小組

為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推舉成立由建立單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)中的各種問題。

2、采納粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

推舉混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)省水泥，又可降低混凝土水化熱，削減混凝土內(nèi)部及外表裂縫的產(chǎn)生。

依據(jù)