醫(yī)院中層干部考核方案

醫(yī)院中層干部考核方案為有效提高醫(yī)院中層干部的管理能力和素質(zhì)，使他們更好地履行職責，更好地服務患者，更好地推進醫(yī)院的發(fā)展，特制訂醫(yī)院中層干部考核方案如下：一、考核目的本考核方案的目的在于：1.確定醫(yī)院中層干部的表現(xiàn)，以協(xié)助醫(yī)院更好地管理和發(fā)展；2.幫助醫(yī)院中層干部了解自己的工作表現(xiàn)，并且?guī)椭麄円?guī)劃自己的未來發(fā)展；3.為醫(yī)院制定合理的獎勵制度和懲罰措施提供依據(jù)。二、考核對象本考核方案針對醫(yī)院的主管、部門主任、科室主任、護士長等中層干部設置，每年進行一次考核，包括個人自評、上級評價以及同機構其他干部的評價，并由考核委員會匯總評分結(jié)果，作為干部晉升及獎懲的依據(jù)。三、考核內(nèi)容本考核方案，分為5個方面的考核內(nèi)容：1.績效評估評估中層干部的工作績效包括工作完成質(zhì)量、進度、效果、創(chuàng)新及服務態(tài)度等各方面；2.團隊建設評估中層干部的團隊建設才華，包括團隊管理和團隊建設等；3.人員管理測試中層干部對下屬的管理及督導，包括上班紀律、工作狀態(tài)、工作積極性等；4.業(yè)務能力考核中層干部的專業(yè)技能、職業(yè)知識等方面；5.自我提升考核中層干部參與各類培訓、學習、自我提升的成效。四、考核流程1.年初，考核委員會向中層干部介紹年度考核的概念、目的、考核內(nèi)容、指標等，各中層干部根據(jù)年度績效考核要求，制定考核計劃；2.按照考核計劃執(zhí)行考核，包括個人自評、上級評價和下級評價；3.按照評分標準統(tǒng)計各項評分和總分；4.考核結(jié)果匯總后，逐一公示，干部可提出異議并按照規(guī)定程序申訴；5.在基于考核結(jié)果中，對個人績效、晉升、薪酬等確定了相應獎勵和懲罰。五、考核評估本考核方案采用360度全員評價的方式，包括下屬、同事、上級、自我評價，同時還采用一些別的評價方式，比如領導見面、業(yè)務考試、實地考察等等進行中層干部的評價。360度全員評價標準主要包括：工作完成質(zhì)量、進度、效果、創(chuàng)新、服務滿意度、員工滿意度、部門流程優(yōu)化、工作安排效能、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊建設才華等方面。各中層干部職責：1、根據(jù)考核方案管理自己的各項工作，及時了解和掌握自己工作的實際情況，并在年度考核之前認真準備材料；2、積極參加各類培訓，提高自身業(yè)務素質(zhì)及文化素質(zhì)，并將所學技能運用到工作中；3、勇于承擔工作任務，積極爭取工作機會，努力發(fā)揮自己的主觀能動性；4、認真對待下屬及工作伙伴發(fā)現(xiàn)的意見反饋，積極回應個別意見提出者的相應請求和要求；5、在考核過程中認真履行職責，在考核結(jié)果公布前確保各項材料真實、可靠和完整。六、總結(jié)本方案針對目前醫(yī)院中層干部管理狀況及存在問題而制定，能夠有效