安全生產(chǎn)排查整治活動方案

安全生產(chǎn)排查整治活動方案一、背景安全生產(chǎn)是企業(yè)的命運所系，事故是企業(yè)發(fā)展的重大障礙與隱患，安全生產(chǎn)事故造成的直接和間接經(jīng)濟損失、生命和健康損失不可估量。為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，防范和減少事故發(fā)生的可能性，提高安全管理水平，保障員工，特制定此活動方案。二、目的本次安全生產(chǎn)排查整治活動的目的是針對企業(yè)的管理規(guī)范、安全生產(chǎn)制度、安全設(shè)施等方面進(jìn)行全面排查，深入查找隱患和問題，采取有效措施預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工人身安全和公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。三、活動原則1.全員參與。將安全責(zé)任落實到每個員工，加強員工安全教育，提高安全意識。2.統(tǒng)一部署。由安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案和具體實施計劃。3.現(xiàn)場檢查。重點對車間、生產(chǎn)場所進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4.信息反饋。每天對檢查情況進(jìn)行記錄，及時反饋，總結(jié)歸納出問題集中的經(jīng)營、技術(shù)管理，為整改提供依據(jù)。5.問題整改。針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂整改方案并及時整改，以確保問題根除。四、組織架構(gòu)本次安全生產(chǎn)排查整治活動的實施需要分配人力、物力和財力資源，建立相應(yīng)的組織架構(gòu)。1.安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要由該企業(yè)的高層管理人員組成，制定整改方案，指導(dǎo)各部門安全生產(chǎn)排查整治工作的開展。2.現(xiàn)場檢查組。由生產(chǎn)、安全、設(shè)備等多個部門的工程師和安全人員組成，開展生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)排查整治工作，即點對點的現(xiàn)場檢查。3.問題整頓組。由生產(chǎn)、安全、設(shè)備等多個部門的工程師和安全人員組成，制定整改方案并進(jìn)行整改，指導(dǎo)各部門扎實整改工作，確保問題得到徹底解決。五、具體實施步驟1.安全生產(chǎn)排查前期準(zhǔn)備工作。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定本次安全生產(chǎn)排查整治的目標(biāo)和任務(wù)，制定排查整治的工作方案、時間、范圍。2.實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)排查。檢查項包括但不限于：（1）壓力容器、鍋爐、管道等的安全固定、低壓開關(guān)是否完好等；（2）危險品運輸和封存是否符合安全要求；（3）員工使用的作業(yè)器材是否有損壞，是否合法使用；（4）消防設(shè)施的完好程度，是否設(shè)有滅火器材等；（5）電氣線路的設(shè)置是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，電氣箱是否防塵防潮，絕緣是否完好；3.撰寫、反饋和匯總。依據(jù)檢查情況，現(xiàn)場填寫檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢問和通報，給出處理時間要求。對整改情況進(jìn)行記錄和匯總，并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。4.落實整改措施?？偨Y(jié)出問題所在，及時制定整改方案，逐個解決隱患和問題，最終徹底根除事故隱患。5.實施督查和反饋。對各部門整改情況進(jìn)行督查，及時反饋督查結(jié)果，制定整改方案，提高安全生產(chǎn)水平。六、預(yù)期成果1.發(fā)現(xiàn)隱患，預(yù)防