民族事務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案_第1頁(yè)
民族事務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案_第2頁(yè)
民族事務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案_第3頁(yè)
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民族事務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案一、背景和意義為進(jìn)一步提高民族事務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)質(zhì)量,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推進(jìn)民族工作的深入開展,特制定本方案,制定活動(dòng)計(jì)劃,加強(qiáng)全局領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和管理,提高全局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全局各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)水平及能力素質(zhì),提高工作效率,進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固民族地區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展。二、主要任務(wù)1.對(duì)全局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行整體評(píng)估對(duì)全局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面的個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力評(píng)估,透過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和過程,客觀發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺陷,確保準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)全局領(lǐng)導(dǎo)的短板和問題。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)建設(shè)在不斷加強(qiáng)個(gè)員工作能力培養(yǎng)的前提下,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力,凝聚團(tuán)隊(duì)力量,推進(jìn)集體決策,協(xié)作互補(bǔ),最大限度地發(fā)揮全局領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧。3.制定國(guó)風(fēng)基地建設(shè)工作計(jì)劃制定并推進(jìn)執(zhí)行國(guó)風(fēng)基地建設(shè)工作計(jì)劃,開展相關(guān)調(diào)研活動(dòng),細(xì)化工作任務(wù),并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)和考核。4.加強(qiáng)對(duì)少數(shù)民族地區(qū)的工作支持加強(qiáng)對(duì)少數(shù)民族地區(qū)的工作支持,集中力量解決當(dāng)?shù)氐膶?shí)際問題,在當(dāng)?shù)赝七M(jìn)各項(xiàng)事務(wù),維護(hù)少數(shù)民族群眾的權(quán)益,為少數(shù)民族地區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。三、實(shí)施步驟1.確定領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)估方式按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程,通過問卷調(diào)查、個(gè)人面試、團(tuán)隊(duì)辯論等多種方式對(duì)全局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔、任用及調(diào)整提供重要參考。2.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座、開展沙盤模擬、主題討論等多種實(shí)踐活動(dòng),在活動(dòng)中提取團(tuán)隊(duì)合作重點(diǎn),加強(qiáng)成員間的交流與協(xié)作,進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。3.制定國(guó)風(fēng)基地建設(shè)工作計(jì)劃召開專題會(huì)議,制定國(guó)風(fēng)基地建設(shè)工作計(jì)劃,明確工作方向和具體任務(wù),并成立指導(dǎo)小組,督促工作計(jì)劃的完整實(shí)施。4.加強(qiáng)對(duì)少數(shù)民族地區(qū)的工作支持制定相關(guān)工作方案,派出相應(yīng)的工作人員,開展對(duì)少數(shù)民族地區(qū)的工作支持,積極協(xié)調(diào)各相關(guān)方,形成工作合力,解決當(dāng)?shù)貙?shí)際問題,維護(hù)少數(shù)民族群眾的權(quán)益。四、預(yù)期效果通過一系列的實(shí)踐活動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)施,全局領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)質(zhì)量和管理能力得到了顯著提高,工作效率得到了大幅提升,全局領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的協(xié)作和合作精神得到

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