某金屬公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃方案

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求目錄一、根本概念～～～～～～～～什么是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的工作原那么實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的目的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的根本方法二、實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的要求～不同的顧客有不同的要求要識(shí)別顧客的要求并實(shí)施三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的實(shí)施～～～方案確定工程階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段工藝設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品/工藝確認(rèn)階段批量生產(chǎn)階段四、控制方案的編制～～～～～控制方案的編制時(shí)機(jī)及目的控制方案的欄目解釋控制方案的編制要求五、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃過(guò)程的簡(jiǎn)化2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求一、根本概念3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求1．什么是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃·是為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/更改產(chǎn)品做準(zhǔn)備的活動(dòng)?！な且环N結(jié)構(gòu)化的籌劃方法·是一種目標(biāo)明確、跨部門高效運(yùn)作的活動(dòng)·是一種必須使用某些分析工具的籌劃活動(dòng)2．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的工作原那么·過(guò)程方法的原那么：·多方論證的原那么：·預(yù)防為主的原那么：·強(qiáng)化培訓(xùn)的原那么：3．有效實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的目的·早期識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題：·提高工作效率，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間：·使籌劃過(guò)程具有可重復(fù)性，防止不合格重復(fù)出現(xiàn)：·為改進(jìn)提供便利。4產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求4．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的工作階段·方案確定工程階段：·產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段：·工藝設(shè)計(jì)階段：·設(shè)計(jì)確認(rèn)階段：·批量生產(chǎn)階段：5．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的根本方法·根本方法：同步技術(shù)·其特點(diǎn)為：過(guò)程之間溝通緊密，本錢低，非逐級(jí)轉(zhuǎn)換，籌劃質(zhì)量高。5產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求二、實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量籌劃的要求6產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求1．不同的顧客有不同的籌劃要求·美國(guó)三大公司：APQP·德國(guó)群眾：工程管理·日產(chǎn)公司：ANPQP·雪鐵龍/雷諾：AQMPP·起亞公司：初到品確認(rèn)等。2．必須識(shí)別顧客對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的要求，并實(shí)施?！ち㈨?xiàng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行識(shí)別·接顧客要求的步驟、格式進(jìn)行籌劃·假設(shè)顧客無(wú)要求，那么按此講義進(jìn)行籌劃。7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的實(shí)施8產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求〔一〕方案、確定工程階段1、接收顧客產(chǎn)品研發(fā)意向·顧客開(kāi)發(fā)意向可由顧客提出·識(shí)別顧客的特殊要求·自行開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行可行性研究。2、進(jìn)行報(bào)價(jià)/投標(biāo)，對(duì)開(kāi)發(fā)合同進(jìn)行評(píng)審?！?duì)擬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行本錢核算，確定銷售價(jià)格·向顧客報(bào)價(jià)/投標(biāo)·自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)確定目標(biāo)本錢·對(duì)開(kāi)發(fā)合同進(jìn)行評(píng)審，研究制造可行性·可行性研究后，可與顧客簽定開(kāi)發(fā)合同。9產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求3、簽定產(chǎn)品研發(fā)合同，接收顧客技術(shù)資料·顧客同意報(bào)價(jià)且可行性研究后，與顧客簽訂研發(fā)合同?！そ邮疹櫩图夹g(shù)資料：·消化顧客技術(shù)資料：·顧客技術(shù)資料是設(shè)計(jì)輸入材料。4、成立工程小組，·根據(jù)顧客要求及可行性研究，成立工程小組·輸出工程小組名單10產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求5、進(jìn)行總體籌劃，編制質(zhì)量方案·依據(jù)開(kāi)發(fā)意向及顧客要求及可行性研究編制質(zhì)量方案。·質(zhì)量方案是籌劃的綱領(lǐng)性文件，提出開(kāi)發(fā)工作總要求。包括內(nèi)容：a)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)/技術(shù)要求b)需執(zhí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)c)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要過(guò)程及要求：d)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的主要文件：e)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的人力資源：f)全部開(kāi)發(fā)本錢的預(yù)算：g)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的記錄：h)設(shè)備、工裝、檢具、設(shè)施的初步籌劃j)初步確定出廠檢查工程/型式試驗(yàn)工程及技術(shù)要求k)明確開(kāi)發(fā)過(guò)程中的特殊階段及衡量準(zhǔn)那么11產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求〔二〕產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段6．識(shí)別特殊特性·特殊特性：影響平安/法規(guī)/配合/后續(xù)加工/重要功能等的產(chǎn)品及過(guò)程特性?！じ鶕?jù)質(zhì)量方案、顧客要求、小組經(jīng)驗(yàn)識(shí)別特殊特性?！ぬ厥馓匦詰?yīng)包括產(chǎn)品及過(guò)程的特殊特性?！ば纬商厥馓匦悦骷?xì)表·小組對(duì)特殊特性識(shí)別過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。12產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求7．編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書·依據(jù)顧客要求、質(zhì)量方案、特殊特性編制。·是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的依據(jù)及輸入，內(nèi)容包括：◆質(zhì)量方案及顧客明確的相關(guān)要求：◆產(chǎn)品的技術(shù)要求、法律法規(guī)要求：◆所識(shí)別的特殊特性，◆工作要求：設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)方法、完成日期及節(jié)點(diǎn)、責(zé)任、接口要求：◆設(shè)計(jì)目標(biāo)：質(zhì)量/可靠性/耐久性/開(kāi)發(fā)本錢等：◆無(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)那么無(wú)此階段?！ば纬稍O(shè)計(jì)任務(wù)書13產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求8．進(jìn)行設(shè)計(jì)輸入評(píng)審·對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審，·無(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)那么無(wú)此階段。9．進(jìn)行D—FMEA·依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。·D—FMEA應(yīng)考慮相關(guān)的專業(yè)手冊(cè)?！ど⒀b材料D—FMEA中，分析對(duì)象要考慮顧客產(chǎn)品·分析對(duì)象應(yīng)為進(jìn)行設(shè)計(jì)/更改設(shè)計(jì)的所有零件/分總成/總成.·無(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)那么無(wú)此階段.14產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求10實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)·依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，質(zhì)量方案，D—FMEA進(jìn)行設(shè)計(jì)?！ぴO(shè)計(jì)輸出資料包括：a)各類圖紙及工程標(biāo)準(zhǔn)：b)材料標(biāo)準(zhǔn)：c)驗(yàn)收準(zhǔn)那么：d)效勞指南〔必要時(shí)〕：e)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔必要時(shí)〕：·D—FMEA分析結(jié)果，應(yīng)在設(shè)計(jì)中表達(dá)?！ぬ厥馓匦砸谠O(shè)計(jì)文件中標(biāo)注。·設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)方法應(yīng)符合質(zhì)量方案、設(shè)計(jì)任務(wù)的要求?！o(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)那么無(wú)此階段。相關(guān)的技術(shù)資料由顧客提供。15產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求11.進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審·對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，尋找設(shè)計(jì)缺陷，以便改進(jìn)。·評(píng)審內(nèi)容：a)是否滿足輸入要求：b)設(shè)計(jì)缺陷的存在：c)平安可靠性：d)可制造性、可裝配性、可維修性：e)性能/價(jià)格關(guān)系是否適宜：16產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求12.制造設(shè)計(jì)樣件·依設(shè)計(jì)文件制造設(shè)計(jì)樣件，驗(yàn)證設(shè)計(jì)的正確性?！ぴO(shè)計(jì)樣件是在初始條件下制造的?！ぴO(shè)計(jì)樣件制造盡可能采用與批生產(chǎn)相同供方、設(shè)備、加工過(guò)程。·依據(jù)驗(yàn)收準(zhǔn)那么對(duì)設(shè)計(jì)樣件進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，并判定?！o(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)那么無(wú)此階段。13.進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證·將設(shè)計(jì)樣件試驗(yàn)結(jié)果與輸入比較?！の礉M足輸入要求，那么應(yīng)采取措施?！o(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)那么無(wú)此階段。17產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求14.進(jìn)行設(shè)備、工裝、設(shè)施的籌劃·依據(jù)質(zhì)量方案進(jìn)行設(shè)備籌劃：·依據(jù)質(zhì)量方案進(jìn)行工裝籌劃：·依據(jù)質(zhì)量方案進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施籌劃：·對(duì)籌劃結(jié)果形成明細(xì)表及相應(yīng)評(píng)估記錄。15．進(jìn)行量具、試驗(yàn)設(shè)備的籌劃·依據(jù)質(zhì)量方案及驗(yàn)收準(zhǔn)那么進(jìn)行籌劃·明確量具、試驗(yàn)設(shè)備的需求·對(duì)明確的通用量具及試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置、驗(yàn)收、校準(zhǔn)·對(duì)明確的專用量具及試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、校準(zhǔn)·將籌劃結(jié)果匯入量具臺(tái)帳，保存校準(zhǔn)記錄/校準(zhǔn)規(guī)程/專用量具圖紙。18產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求〔三〕工藝設(shè)計(jì)階段16．編制工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書·依據(jù)質(zhì)量方案及各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件編制工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書?！すに囋O(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容包括：★質(zhì)量方案及設(shè)計(jì)文件中對(duì)工藝設(shè)計(jì)的要求：★工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中的具體要求：設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)方法、期限、責(zé)任等?！锕に囋O(shè)計(jì)目標(biāo)：◆生產(chǎn)節(jié)拍：◆工時(shí)利用率：◆材料利用率：◆CPK/PPK的要求：◆制造本錢的要求：★防錯(cuò)的設(shè)計(jì)要求：19產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求17．對(duì)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審·評(píng)審工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書可行性、可理解性、可操作性等?！?duì)不完善的地方進(jìn)行修訂，并保存記錄。20產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求18．進(jìn)行工藝方案設(shè)計(jì)·依據(jù)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行工藝方案設(shè)計(jì)?！み^(guò)程流程圖的概念：▲過(guò)程流程圖是產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)中所有物流的描述?！^(guò)程流程圖可采用多種方式：▲過(guò)程流程圖要明確每一制造過(guò)程的主要過(guò)程變量及質(zhì)量特性。特別是特殊特性?！^(guò)程流程圖要明確每一搬運(yùn)、貯存環(huán)節(jié)中的主要過(guò)程變量?！^(guò)程流程圖是實(shí)施具體工藝設(shè)計(jì)的根底?！て矫娌贾脠D的概念：▲平面布置圖是車間平面布置的書面描述?！矫娌贾脠D要包括：平面布置、SPC監(jiān)測(cè)點(diǎn)、目視輔具應(yīng)用點(diǎn),不合格品暫存區(qū)等?！ぜ僭O(shè)新產(chǎn)品不涉及過(guò)程流程及平面布置的變化，可采用原有老產(chǎn)品的平臺(tái)。21產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求19．對(duì)特殊特性進(jìn)行再次識(shí)別

·依據(jù)完成的過(guò)程流程圖，對(duì)過(guò)程/產(chǎn)品特殊特性再次識(shí)別

·依據(jù)再次識(shí)別的結(jié)果，完善原特殊特性明細(xì)表。20．進(jìn)行P—FMEA·依據(jù)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書、過(guò)程流程圖、特殊特性明細(xì)表進(jìn)行分析。

·P—FMEA要考慮相關(guān)的專業(yè)手冊(cè)。

·分析對(duì)象應(yīng)為進(jìn)行設(shè)計(jì)/更改設(shè)計(jì)的所有過(guò)程。

·初次應(yīng)用P—FMEA者，應(yīng)對(duì)所有過(guò)程進(jìn)行分析。22產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求21．編制試生產(chǎn)控制方案·依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、過(guò)程流程圖、P—FMEA、特殊特性明細(xì)表編制。·要考慮如下內(nèi)容：▲過(guò)程流程圖中所有過(guò)程：▲過(guò)程流程圖中所有識(shí)別的特性：▲特殊特性明細(xì)表中的特性：▲工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)內(nèi)容：▲P—FMEA分析結(jié)果：·要包括所有的顧客要求：·具體編制方法見(jiàn)第四節(jié)。23產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求22．編制過(guò)程指導(dǎo)書·過(guò)程指導(dǎo)書包括：工藝文件、檢驗(yàn)文件、返工作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)細(xì)那么·依據(jù)試生產(chǎn)控制方案編制，并在此根底上拓展、完善?！すに囄募?nèi)容包括：▲根本信息：▲工步描述：▲產(chǎn)品質(zhì)量特性及控制要求：▲過(guò)程特性及控制要求：▲反響方案：▲工裝調(diào)整方法：▲必要時(shí)的工藝附圖?！み^(guò)程流程圖中所有加工工序均應(yīng)有工藝文件。24產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求·檢驗(yàn)文件內(nèi)容包括：▲檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量特性及技術(shù)要求：▲抽樣頻率：▲檢具及檢驗(yàn)方法：▲抽樣后判定的接收準(zhǔn)那么：▲填寫記錄的要求：·過(guò)程流程圖中所有檢驗(yàn)點(diǎn)均應(yīng)有檢驗(yàn)文件?！め槍?duì)重要工序及重要的質(zhì)量特性編制返工作業(yè)指導(dǎo)書。·針對(duì)所識(shí)別的關(guān)鍵設(shè)備編制保養(yǎng)細(xì)那么。25產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求23.編制過(guò)程批準(zhǔn)準(zhǔn)那么·過(guò)程批準(zhǔn)準(zhǔn)那么：加工過(guò)程的合格標(biāo)準(zhǔn)，即開(kāi)機(jī)條件·依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，過(guò)程指導(dǎo)書，質(zhì)量方案編制?！み^(guò)程批準(zhǔn)準(zhǔn)那么內(nèi)容包括：a)對(duì)操作工的要求；b)生產(chǎn)設(shè)備及工裝刀具的要求；c)生產(chǎn)用原材料、半成品的要求；d)工藝文件及工藝紀(jì)律的要求；e)環(huán)境的要求；f)測(cè)量裝置的要求；·過(guò)程批準(zhǔn)準(zhǔn)那么可針對(duì)工序類別制定。26產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求24.編制MSA分析方案·依據(jù)試生產(chǎn)控制方案編制。·MSA分析方案內(nèi)容包括：a)分析對(duì)象；b)分析內(nèi)容；c)分析方法；d)分析責(zé)任及日期要求；25.編制PPK研究方案·依據(jù)試生產(chǎn)控制方案、任務(wù)書、特殊特性明細(xì)表編制?！PK研究方案內(nèi)容包括：a)研究對(duì)象：b)研究方法：c)研究責(zé)任及日期要求：27產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求26.編制包裝標(biāo)準(zhǔn)·依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)任務(wù)書，質(zhì)量方案編制?！ぐb標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：a)包裝材料要求：b)包裝方法：27.進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)評(píng)審·針對(duì)P－FMEA，過(guò)程指導(dǎo)書，過(guò)程流程圖，平面布置圖，控制方案。包裝標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)準(zhǔn)那么，MSA分析方案，PPR研究方案等文件進(jìn)行評(píng)審?！ぴu(píng)審內(nèi)容：完整性、可操作性、可理解性、滿足質(zhì)量方案及工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求等?！ぜ僭O(shè)評(píng)審發(fā)現(xiàn)缺陷，那么應(yīng)對(duì)原文件進(jìn)行修訂?！け４嬗涗?。28產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求〔四〕產(chǎn)品/過(guò)程確認(rèn)階段28.進(jìn)行小批試生產(chǎn)·通過(guò)試生產(chǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)?！ぴ嚿a(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)符合顧客要求?！ぴ嚿a(chǎn)要完成的任務(wù)包括：a)進(jìn)行工藝驗(yàn)證；b)進(jìn)行工裝驗(yàn)證；c)依PPR研究方案進(jìn)行PPK研究；d)依MSA分析方案進(jìn)行MSA；e)依過(guò)程批準(zhǔn)準(zhǔn)那么，對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行批準(zhǔn)；f)評(píng)價(jià)包裝效果；g)針對(duì)設(shè)計(jì)/更改設(shè)計(jì)的工序，進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證；29產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求·對(duì)試生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，出具評(píng)審報(bào)告，包括：a)生產(chǎn)能力的評(píng)估；b)明確工藝文件，檢驗(yàn)文檢，控制方案需完善的地方；c)工裝、刀具、驗(yàn)證結(jié)論；d)關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的補(bǔ)充要求；e)關(guān)鍵設(shè)備的完好率、方案外停機(jī)率的目標(biāo)確定；30產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求29.工裝樣件的生產(chǎn)·工裝樣件取自試生產(chǎn)的產(chǎn)品?！すぱb樣件的生產(chǎn)環(huán)境與批生產(chǎn)相同?！ぜ僭O(shè)顧客有屢次提交工裝樣件的要求，那么試生產(chǎn)需屢次完成?！ひ罁?jù)試生產(chǎn)控制方案、檢驗(yàn)文件、驗(yàn)收準(zhǔn)那么等文件、對(duì)工裝樣件進(jìn)行檢驗(yàn)/試驗(yàn)，出報(bào)告。31產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求30.編制現(xiàn)生產(chǎn)控制方案·依據(jù)試生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)試生產(chǎn)控制方案進(jìn)行完善?！ぞ幹片F(xiàn)生產(chǎn)控制方案要符合第四節(jié)要求。·注意現(xiàn)生產(chǎn)/試生產(chǎn)控制方案之間的區(qū)別。31.完善工藝文件，檢驗(yàn)文件·依據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)控制方案，試生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告完善，·工藝文件及檢驗(yàn)文件做局部調(diào)整，必要時(shí)要更新?！ね晟坪蟮墓に?檢驗(yàn)文件定稿，指導(dǎo)大批量生產(chǎn)。32.進(jìn)行產(chǎn)品批準(zhǔn)·向顧客提交工裝樣件/相關(guān)資料，進(jìn)行產(chǎn)品批準(zhǔn)?！ひ项櫩完P(guān)于產(chǎn)品批準(zhǔn)的提交資料/樣品的要求?！の传@批準(zhǔn)，要采取措施。32產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求33.進(jìn)行產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)計(jì)確認(rèn)·依據(jù)顧客產(chǎn)品批準(zhǔn)反響、樣件試驗(yàn)報(bào)告，試生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)?！づc質(zhì)量方案、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行比照，·不滿足要求時(shí)，要更改原設(shè)計(jì)，并保存記錄。34.對(duì)特殊階段進(jìn)行監(jiān)測(cè)·依據(jù)質(zhì)量方案中的準(zhǔn)那么對(duì)質(zhì)量方案中明確的特殊階段進(jìn)行評(píng)價(jià)?！みM(jìn)行總結(jié)、歸納、匯總、提出差距及改進(jìn)要求。·監(jiān)測(cè)結(jié)論要提交管理評(píng)審。33產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求〔五〕批量生產(chǎn)階段35.與顧客簽訂供貨合同，進(jìn)行批量生產(chǎn)。34產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求四、控制方案的編制35產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求1.控制方案的編制時(shí)機(jī)及目的?！ば庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，需編制樣件控制方案〔顧客有要求時(shí)〕.·新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，要編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃，明確試生產(chǎn)要求；·新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，要編制現(xiàn)生產(chǎn)控制方案，明確批生產(chǎn)的要求。·老產(chǎn)品要編制現(xiàn)生產(chǎn)控制方案，并覆蓋所有的產(chǎn)品。36控制方案表樣零件/過(guò)程編號(hào)過(guò)程名稱/操作描述設(shè)備特性特殊特性方法反應(yīng)計(jì)劃產(chǎn)品過(guò)程產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差評(píng)價(jià)測(cè)量技術(shù)樣本控制方法容量頻率37產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求2.控制方案中的欄目解釋·零件/過(guò)程編號(hào)：工序編號(hào)?！み^(guò)程名稱：過(guò)程/工序名稱?！どa(chǎn)設(shè)備：加工工序所使用的設(shè)備。·產(chǎn)品：加工工序/檢驗(yàn)序所描述的產(chǎn)品質(zhì)量特性名稱。·過(guò)程：與產(chǎn)品質(zhì)量特性有因果關(guān)系的工藝因素〔加工工序〕，或本過(guò)程中的重要變量〔搬運(yùn)、貯存序〕·產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)要求。38產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的方法及要求·過(guò)程公差：各類過(guò)程的技術(shù)要求?！ぴu(píng)價(jià)測(cè)量技術(shù)：產(chǎn)品質(zhì)量特性/工藝參數(shù)的測(cè)量手段?！と萘浚涸谝粋€(gè)檢驗(yàn)時(shí)段，抽取的檢驗(yàn)樣本數(shù)量?！ゎl率：隔多長(zhǎng)時(shí)間抽取一個(gè)檢驗(yàn)樣本容量。·控制方法：控制過(guò)程及產(chǎn)品的具體方法a)控制產(chǎn)品〔質(zhì)量特性〕的方法；檢驗(yàn)/控制圖。b)控制過(guò)程〔過(guò)程變量〕的方法；