招投標(biāo)管理制度

第第頁招投標(biāo)管理制度招投標(biāo)管理制度篇11、集體經(jīng)濟(jì)組織全部且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的`方式進(jìn)行。2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金由雙方議定。3、以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金應(yīng)當(dāng)通過公開競標(biāo)、競價(jià)確定。4、招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和住址，明確項(xiàng)目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容。5、在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。6、公開協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會(huì)議合同、招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報(bào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。招投標(biāo)管理制度篇21、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進(jìn)行，防備業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，訂立本管理制度。2、適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)（含議標(biāo)）。3、職責(zé)3.1市場部是公司開拓市場、承攬工程業(yè)務(wù)的部門，依據(jù)招標(biāo)文件及公司要求編制投標(biāo)文件。3.2市場部重要任務(wù):搜集、傳遞市場信息，調(diào)研、分析、猜測建筑市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，供應(yīng)決策依據(jù)；引導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分公司的經(jīng)營工作；建立和完善公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度，并組織監(jiān)督實(shí)施，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度的全面落實(shí)。其他部門/負(fù)責(zé)人的職責(zé):4、工作程序和要求4.1工程投標(biāo)要求業(yè)務(wù)經(jīng)營工作應(yīng)當(dāng)遵從依法辦事，敏捷應(yīng)變、講究時(shí)效、嚴(yán)守機(jī)密的工作原則，依照“合作共贏、客戶至上”的經(jīng)營方針實(shí)施。4.2投標(biāo)工作程序和要求4.2.1項(xiàng)目承接前期，由市場部xx（人）必需對項(xiàng)目進(jìn)行篩選，對投資方、項(xiàng)目情況要作全面的了解分析，嚴(yán)格掌控業(yè)務(wù)承接質(zhì)量。4.2.2投標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)價(jià)和技術(shù)方案。市場部組織成立投標(biāo)文件編制小組，由小組長負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深刻領(lǐng)悟招標(biāo)文件精神，選定標(biāo)書編制方案。報(bào)送的標(biāo)書要做到標(biāo)價(jià)合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達(dá)及時(shí)。4.2.3整個(gè)投標(biāo)過程按市場部的投標(biāo)工作流程要求進(jìn)行，依據(jù)招標(biāo)文件要求及總師辦的“投標(biāo)引導(dǎo)書”的要求，編制投標(biāo)文件；4.2.4在編制投標(biāo)文件前市場部、總師辦及其他相關(guān)部門必需對招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等進(jìn)行研究分析，以便合理確定編制方案。5、投標(biāo)文件編制程序:標(biāo)前準(zhǔn)備會(huì)（分工、布置方案）→主編人員編寫→審核人員審核→確定報(bào)價(jià)→裝訂、蓋章、密封投標(biāo)文件。5.1投標(biāo)文件必需送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)由市場部負(fù)責(zé)人或副經(jīng)理審定，技術(shù)標(biāo)部分由公司總工程師審定。5.2投標(biāo)文件編制內(nèi)容應(yīng)包含:（1）全部投標(biāo)文件均應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、增補(bǔ)招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要）、招標(biāo)圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設(shè)備本領(lǐng)及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。（2）投標(biāo)文件一般包含下列內(nèi)容:a.投標(biāo)函；b.投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）；c.施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）；d.資信標(biāo)（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）編制要求:投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、增補(bǔ)招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要）、招標(biāo)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)策略等為依據(jù)進(jìn)行編制。編制完成后應(yīng)認(rèn)真核對，以保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確無誤。投標(biāo)報(bào)價(jià)一般包含以下重要內(nèi)容:a.編制說明:簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報(bào)價(jià)中是如何考慮和處理的。b.工程量清單報(bào)價(jià)表格:按招標(biāo)文件格式供應(yīng)工程項(xiàng)目總價(jià)表、單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表、單位工程費(fèi)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目費(fèi)用分析表、重要料子價(jià)格表等。（4）、施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）編制要求:a.編制時(shí)宜盡量采用文字并結(jié)合圖表敘述說明各分部分項(xiàng)工程的施工方法，為措施項(xiàng)目分析供應(yīng)切實(shí)可行的報(bào)價(jià)依據(jù)。b.科學(xué)、合理布置施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力，以及采購、運(yùn)輸、使用等計(jì)劃。c.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施切實(shí)可行，對特殊工序、關(guān)鍵工序、多而雜環(huán)節(jié)、嚴(yán)冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)等應(yīng)重點(diǎn)提出并做出相應(yīng)的技術(shù)措施。d.編制時(shí)除采用文字表述外應(yīng)盡量附下列圖表:擬投入的重要施工機(jī)械設(shè)備情況、重要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；勞動(dòng)力計(jì)劃表；計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖；施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表。e.招標(biāo)文件上要求的其他內(nèi)容。5.3投標(biāo)文件編制完成后應(yīng)認(rèn)真整理、核對、（與其他部門的接口關(guān)系）簽字蓋章，按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行密封，并供應(yīng)招標(biāo)文件要求的份數(shù)。進(jìn)行、參加投標(biāo)的工作要求參加人員的要求參加投標(biāo)現(xiàn)場的問題處理6、投標(biāo)后工作6.1無論中標(biāo)與否，全部投標(biāo)工程均應(yīng)記錄各家投標(biāo)單位的開標(biāo)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將標(biāo)錄歸入相應(yīng)工程的投標(biāo)文件檔案。6.2有希望中標(biāo)的工程由市場部組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)、合同的談判和簽約，工程部報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理。對中標(biāo)的工程，應(yīng)對施工全過程進(jìn)行跟蹤，分析投標(biāo)過程中所存在的失誤與不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。7、市場部工作紀(jì)律7.1工程投標(biāo)必需堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一布置、合理、科學(xué)分工、緊密合作的組織原則。任何個(gè)人不得以任何借口或理由，拒不承當(dāng)義務(wù)或輕率履行職責(zé)。7.2不得違反《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》第四十六條、第四十七條、第四十八條的相關(guān)規(guī)定。7.3禁止出借企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。7.4嚴(yán)禁將我公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人。7.5禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包、違法分包。8、獎(jiǎng)罰條例在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，如發(fā)生以下情況，對相關(guān)責(zé)任人應(yīng)予通報(bào)批判、降級、罰款、除名直至追究法律責(zé)任。8.1違反相關(guān)法律、法規(guī)的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，給公司造成重點(diǎn)損失的，將追究其法律責(zé)任；8.2超出業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)限行使職權(quán)，給公司造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，予以降級或除名。8.3以牟取私利為目的，出借本企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻除名。8.4將我公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻除名。8.5未對招標(biāo)文件要求做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)而造成廢標(biāo)的工程，對相應(yīng)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況應(yīng)予通報(bào)批判、罰款、除名。招投標(biāo)管理制度篇3為加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)代理的管理，規(guī)范工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為，保證本市范圍內(nèi)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)合法、有序地進(jìn)行，依據(jù)國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，訂立本制度。第一條、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（以下簡稱代理機(jī)構(gòu)）從事招標(biāo)代理活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)代理的法律、法規(guī)、規(guī)章、方法和方針、政策。第二條、代理機(jī)構(gòu)需在市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理活動(dòng)。第三條、代理機(jī)構(gòu)的全部招標(biāo)代理活動(dòng)均需進(jìn)入市招標(biāo)投標(biāo)中心交易，接受市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室監(jiān)督管理。第四條、代理機(jī)構(gòu)擬定的全部招標(biāo)公告、招標(biāo)文件，均需至市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室進(jìn)行審核、備案后方可發(fā)布、出售。第五條、代理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格依照國家、江蘇省相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取服務(wù)費(fèi)。第六條、