醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在聘任中層干部工作會議上的發(fā)言

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在聘任中層干部工作會議上的發(fā)言

我院新的一輪中層干部聘任工作，自X月X日發(fā)動開展以來，在全院干部職工的支持協(xié)作下，至今將如期圓滿完畢了。今日我們在這里召開干部會議，總結(jié)干部聘任的工作，主要目的是統(tǒng)一全體干部的思想，確保順當(dāng)交接，快速把精力轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)中心工作上來，盡快適應(yīng)新任務(wù)和新要求，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建立進(jìn)展的新目標(biāo)而共同努力。

一、新一輪干部聘任工作的總體狀況

根據(jù)干部工作的新要求和院黨委《關(guān)于干部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計提撥使用干部X人，實(shí)施崗位溝通X人，開除X人。完成了預(yù)期的工作目標(biāo)。在整個干部選拔配備的工作中，較好地表達(dá)了以下幾個原則：

一是堅持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強(qiáng)對這次干部聘任工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)民主集中制，在民主測評、民主推舉的根底上，通過仔細(xì)考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價干部。民主測評中，我院中層干部的合格率全部在70以上，大多數(shù)干部獲得了很高的推舉率，這充分說明我院中層干部履行職責(zé)、努力工作、作出成績、群眾是充分確定的。同時發(fā)覺了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓寬用人渠道，考察后備干部奠定了根底。院黨委堅持走群眾路線，讓群眾參加、知情，承受公示監(jiān)視。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，堅持用好的作風(fēng)選人（選作風(fēng)好的人），這是這次干部聘任工作取得勝利的關(guān)鍵。

二是堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。我院堅持用干部“四化”方針推動干部隊伍建立，擴(kuò)大視野，選拔人才，努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到了中層崗位上，激發(fā)廣闊干部的工作熱忱。同時，我們還注意做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥當(dāng)安排，以工作需要為主，兼顧個人意愿。這里，我們感覺到這些同志都能夠以大局為重，聽從組織打算，支持協(xié)作干部制度改革，表現(xiàn)出了良好的思想境地和覺悟，我們要為這些同志在位時對醫(yī)院所作出的奉獻(xiàn)和辛勤努力表示深深的敬意。

三是堅持改革的原則。我們在局部科室試行了中層干部的競爭上崗，設(shè)置了科護(hù)士長制，加大了干部溝通和優(yōu)化干部隊伍構(gòu)造的力度。這無疑是對現(xiàn)行干部制度改革的有益嘗試，也是對長期處于平穩(wěn)狀態(tài)的治理干部注入了一劑糊涂劑，引入了干部聘用的競爭機(jī)制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，擅長發(fā)覺根本素養(yǎng)好、有進(jìn)展?jié)撃艿哪贻p同志，加快培育和上崗的進(jìn)程。已有臺階的直接提撥，需要進(jìn)一步考察培育過渡的，則拉長凳子，設(shè)置助理崗位，增加壓力和動力，為年輕干部的不斷熬煉提高制造條件。

二、主要成效

此次中層干部聘任工作，經(jīng)公示監(jiān)視承受評議，院黨委會作了總結(jié)反思，應(yīng)當(dāng)說成效是主要的，主要表達(dá)在：

成效一，優(yōu)化了干部隊伍的構(gòu)造。最直接的成果，是我們立足自身，激活治理人才資源，從而選拔了一批素養(yǎng)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊伍的年齡、文化和專業(yè)構(gòu)造。被任用的干部，普遍綜合素養(yǎng)好、文化層次高，有肯定的群眾根底和實(shí)際工作閱歷。此外，還發(fā)覺把握了一批比擬優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡構(gòu)造（職能科室中層干部平均年齡從X歲降至X歲）；形成了合理的專業(yè)學(xué)問構(gòu)造，尤其是崗位的溝通有序合理，有利于治理學(xué)問的互補(bǔ)，有利于破除傳統(tǒng)觀念，喚起自我意識，發(fā)揮自身潛能，充分施展才能，同時又增加了職能科室之間協(xié)作協(xié)調(diào)的根底。良好的治理干部隊伍構(gòu)造，是我們翻開工作局面的關(guān)鍵，使我院治理干部隊伍布滿朝氣，布滿盼望。

成效二，促進(jìn)了用人觀念的轉(zhuǎn)變。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。在選人的機(jī)制上，破除了人才部門全部的舊觀念，促進(jìn)干部合理流淌。在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，破除了論資排輩，求全責(zé)怪的舊觀念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出制造了良好的條件。同時也建立了崗位責(zé)任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運(yùn)行機(jī)制。

成效三，樹立了正確的價值導(dǎo)向。我們通過干部的公開測評、推舉、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氣氛，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應(yīng)聘，主動向組織展現(xiàn)自我，表現(xiàn)出了積極上進(jìn)的精神，激發(fā)了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避開了選拔干部工作的種種弊端，抵抗了用人不正之風(fēng)，使一個干部的綜合素養(yǎng)、工作實(shí)績和群眾根底等得到客觀公正的評價，成為選拔干部的直接依據(jù)。

三、幾點(diǎn)要求

今日會議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責(zé)。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。為此，我代表院黨委就進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建立和做好當(dāng)前交接工作提出如下幾點(diǎn)要求。

一要營造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境，是一個干部成長的至關(guān)重要的因素。我們各級干部都要為維護(hù)一個生動活潑、積極向上的工作環(huán)境氣氛而共同努力，使大家有用武之地

而無后顧之憂。我們在抓隊伍建立的同時，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，賜予他們更多的關(guān)懷支持和理解。年輕干部的成長也有一個過程，我們不要求全責(zé)怪，“金無足赤，人無完人”，要用心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責(zé)。我們并不否認(rèn)某些同志的提撥是機(jī)遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維靈敏，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強(qiáng)，但往往缺乏工作閱歷。我們要滿腔熱忱地扶持，加強(qiáng)幫忙教育，使他們在實(shí)踐中不斷積存閱歷，不斷熬煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。

二要表達(dá)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌?？偟囊笫牵阂皇窃谒枷胗^念上要牢記效勞宗旨，強(qiáng)化效勞意識，改善效勞力量，提高效勞效率。努力做到素養(yǎng)好、力量強(qiáng)、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20的精力處理好80的事務(wù)，用80的精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是擅長運(yùn)用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學(xué)支配工作，強(qiáng)化層次治理，一級對一級負(fù)責(zé)。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實(shí)的要求。抓落實(shí)比作決策更為重要，更為簡單，更為困難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實(shí)，形式主義華而不實(shí)也抓不好落實(shí)。要提倡求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，形成團(tuán)結(jié)和諧的.氣氛，支持干實(shí)事，愛護(hù)干實(shí)事，我們醫(yī)院才更有盼望。

三要建立科學(xué)的干部績效評價體系。建立和完善對治理干部的評價和考核方法，有利于引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，增加責(zé)任意識，提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核治理干部的德、能、勤、績、廉狀況的根底上，注意考核工作實(shí)績。要實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與常常性考核相結(jié)合的方法，特殊是要把院領(lǐng)導(dǎo)的考核與群眾評價結(jié)合起來，從制度上標(biāo)準(zhǔn)治理干部的考核工作，實(shí)行真正意義上的“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”，強(qiáng)化治理職能，實(shí)現(xiàn)“治理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪進(jìn)展奠定堅實(shí)的根底，為醫(yī)院新的征程供應(yīng)頑強(qiáng)的政治保障。

四要各盡其職抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。當(dāng)前我院的業(yè)務(wù)工作消失了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務(wù)建立和效勞治理的成效顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)的增長是令人欣慰的。然而，我們同時也必需保持糊涂頭腦，抓住極好時機(jī)，不斷穩(wěn)固成績。當(dāng)前尤其要圍繞抓好醫(yī)療效勞質(zhì)量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿足”的活動，使其次階段的活動取得實(shí)實(shí)在在的成果。此外，創(chuàng)立根本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標(biāo)，創(chuàng)立的勝利與否，直接關(guān)系到醫(yī)院進(jìn)展的前途。以上二項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們將安排特地會議加以落實(shí)。我們各職能科室要圍繞全院重點(diǎn)工作，充分履行好職責(zé)，增加緊迫感、強(qiáng)化責(zé)任意識，根據(jù)各部門的分工，一著不讓，循序漸進(jìn)