施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度

第頁共頁施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度1.目的和范圍：施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度的目的是規(guī)范施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購、使用和退庫過程，確保材料的安全、合理使用，并提高施工現(xiàn)場的工作效率和質(zhì)量。本制度適用于所有施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理。2.定義：2.1周轉(zhuǎn)材料：指在施工現(xiàn)場需要暫時(shí)使用的非固定資產(chǎn)、消耗品和其他工程用品，如鋼筋、腳手架、模板、木工材料、水泥等。2.2監(jiān)理單位：指施工工程的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理進(jìn)行監(jiān)督和審核。2.3施工隊(duì)：指承接施工工程的施工方。3.采購管理：3.1施工隊(duì)對周轉(zhuǎn)材料的采購需提前編制采購計(jì)劃，并提交給監(jiān)理單位審核。3.2采購計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期等信息，并在采購前向供應(yīng)商提出詢價(jià)，確保采購的價(jià)格合理。3.3采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)責(zé)，包括材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨地點(diǎn)、付款方式等。4.材料驗(yàn)收：4.1施工隊(duì)在收到采購的材料后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，核對材料的種類、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量是否符合合同要求。4.2如發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題或與合同不符，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通并做好記錄，以便后續(xù)處理。4.3驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)入庫，并做好出入庫記錄，確保材料的安全和有效管理。5.材料使用：5.1施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照施工圖紙和施工方案要求合理使用周轉(zhuǎn)材料，遵守安全操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。5.2施工隊(duì)?wèi)?yīng)對材料進(jìn)行分類存放，做好防火、防盜措施，確保材料的安全。5.3使用過的材料應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)，并做好記錄，以便計(jì)算損耗和使用情況。6.材料退庫：6.1施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和材料需求量合理安排材料的退庫工作，避免過度積壓或材料短缺。6.2材料退庫應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位的審核和確認(rèn)。退庫材料的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)與采購合同和入庫記錄相符。6.3退庫材料應(yīng)及時(shí)歸還給供應(yīng)商或妥善保管，未超過保質(zhì)期的材料可以合理利用或重新入庫。7.監(jiān)督與檢查：7.1監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行檢查和抽查，確保材料的合理使用和管理。7.2施工隊(duì)?wèi)?yīng)配合監(jiān)理單位的工作，并向其提供材料的相關(guān)信息和記錄。7.3如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)存在材料管理方面的問題，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改和指導(dǎo)，確保施工現(xiàn)場的材料管理制度得到有效執(zhí)行。8.處罰和獎(jiǎng)勵(lì)：8.1如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)違反周轉(zhuǎn)材料管理制度的規(guī)定，監(jiān)理單位有權(quán)采取相應(yīng)的處罰措施，包括警告、罰款、工程停工等。8.2監(jiān)理單位對于材料管理工作良好的施工隊(duì)可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括表彰、獎(jiǎng)金或提前竣工等