外包施工隊安全生產管理辦法模版_第1頁
外包施工隊安全生產管理辦法模版_第2頁
外包施工隊安全生產管理辦法模版_第3頁
外包施工隊安全生產管理辦法模版_第4頁
外包施工隊安全生產管理辦法模版_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第頁共頁外包施工隊安全生產管理辦法模版第一章總則第一條為了保障外包施工隊的安全生產工作,防范和減少因工作崗位造成的事故、傷亡和損失,提高安全生產管理水平,特制訂本辦法。第二條外包施工隊的安全生產管理要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實“責任明確、措施有效、制度完善”的要求,確保施工過程中的安全生產。第三條本辦法適用于外包施工隊的所有人員和崗位,外包施工隊應根據本辦法的要求,制定和完善具體的安全管理制度和規(guī)章制度。第二章安全管理責任第四條外包施工隊應設立安全生產管理機構,明確安全生產管理責任人,并建立健全安全生產管理體系。第五條安全生產責任人應具備相應的安全管理知識和技能,負責組織和管理外包施工隊的安全生產工作,制定安全生產方案和措施,并進行專項培訓。第六條安全生產管理人員應定期開展安全隱患排查,及時整改發(fā)現的隱患,并組織安全教育和培訓活動,提高員工的安全意識和技能。第三章安全生產措施第七條外包施工隊應根據工程項目的特點和施工工藝的要求,制定相應的安全生產措施,并明確各個崗位的安全操作規(guī)程。第八條外包施工隊應配備符合要求的安全防護設備,如安全帽、防護眼鏡、防護手套等,并對使用人員進行正確的使用和保養(yǎng)培訓。第九條外包施工隊應對施工現場進行安全隱患的排查和整改,確保施工環(huán)境符合安全要求,并設立相應的警示標志和警戒線。第四章應急預案第十條外包施工隊應制定詳細的應急預案,明確各類突發(fā)事件的處置流程和責任分工,并進行定期演練和評估。第十一條外包施工隊應配備相應的急救設備和急救人員,確保在發(fā)生意外事故時能迅速采取應急措施。第十二條外包施工隊應與周邊單位和相關部門建立應急聯(lián)絡機制,及時報告和協(xié)調處理突發(fā)事件。第五章安全教育培訓第十三條外包施工隊應定期開展安全教育和培訓活動,包括安全操作規(guī)程的普及、安全事故案例的學習和安全技能的培訓等。第十四條外包施工隊應對新員工進行入職培訓,并對特定崗位的員工進行專業(yè)培訓,確保其具備相應的安全生產知識和技能。第十五條外包施工隊應加強安全意識教育,推行員工簽訂安全責任書,并建立安全生產獎懲制度,激勵員工參與和監(jiān)督安全生產工作。第六章監(jiān)督檢查與整改落實第十六條外包施工隊應建立健全安全生產監(jiān)督檢查機制,指定專人負責安全生產監(jiān)督檢查工作,并定期開展檢查和評估。第十七條外包施工隊應及時整改發(fā)現的安全隱患,并進行記錄和歸檔,確保整改落實到位。第十八條外包施工隊應接受上級監(jiān)管部門的安全生產檢查和評估,并積極配合進行整改和改進。第七章法律法規(guī)第十九條外包施工隊應嚴格遵守國家和地方的有關安全生產法律法規(guī),確保施工過程的合法合規(guī)。第二十條外包施工隊應及時了解和掌握安全生產法律法規(guī)的最新動態(tài),不斷提高自身安全生產管理水平。第八章處罰與獎勵第二十一條外包施工隊發(fā)生安全責任事故的,按照有關法律法規(guī)予以處罰,并承擔相應的賠償責任。第二十二條外包施工隊在安全生產工作中取得突出成績的,可根據情況給予表彰和獎勵。第九章附則第二十三條本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,有效期為三年。第二十四條對本辦法的解釋權歸外包施工隊所有。第二十五條本辦法所指

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論