采購(gòu)人員績(jī)效考核方案

采購(gòu)人員績(jī)效考核方案

一、目的

為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，

保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉

升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。

二、遵循原則

（一）明確化、公開(kāi)化原則

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考

評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)

定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開(kāi)。

（二）客觀考評(píng)的原則

明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主

觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說(shuō)話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)

的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與

人之間進(jìn)行比較。

（三）差別的原則

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在

工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)

員工的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果

的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)

明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。

三、適用范圍

適用于本企業(yè)采購(gòu)部人員，以下人員除外。

①考核期開(kāi)始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。

②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。

④雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

四、績(jī)效考核小組成員

綜合部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括綜合部長(zhǎng)、

審計(jì)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)。

五、采購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施

（一）采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)

采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，

并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)

數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。

量化指標(biāo)如下表所示。

采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明

停工斷料，影響工時(shí)

時(shí)間績(jī)效15%

緊急采購(gòu)（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額

品質(zhì)績(jī)效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率

物料使用的不良率或退貨率

呆物料金額

呆物料損失金額

數(shù)量績(jī)效30%

庫(kù)存金額

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額

實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額

比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額

價(jià)格績(jī)效30%

將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比

率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的

比率進(jìn)行比較

采購(gòu)金額

采購(gòu)收益率

采購(gòu)部門(mén)費(fèi)用

效率績(jī)效10%新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量

采購(gòu)?fù)瓿陕?/p>

錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)

訂單處理時(shí)間

（二）績(jī)效考核周期

采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工

作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周

期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。

（三）績(jī)效考核方法及說(shuō)明

采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來(lái)

進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%,日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核

的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：

采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)二量化指標(biāo)綜合考核得分義70%+日常工作表現(xiàn)

X30%

（四）績(jī)效考核實(shí)施

績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估，員工

本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，綜合

部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

（五）考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表），其結(jié)果為綜合部獎(jiǎng)金

發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。

績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

杰出優(yōu)秀中等需提高差

ABCDE

85分以上85分以下75分以下65分以下50分以下

~75分~65分~5。分

根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從

而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使

員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）績(jī)效考核實(shí)施工具

對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考

核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表（如下表所見(jiàn)）。

采購(gòu)人員績(jī)效考核表

等級(jí)說(shuō)明

權(quán)自我綜合

項(xiàng)目，大八、優(yōu)中需提

重差評(píng)分得分

出秀等高

15

時(shí)間績(jī)效

%

15

品質(zhì)績(jī)效

定%

量30

數(shù)量績(jī)效

指%

標(biāo)30

價(jià)格績(jī)效

%

10

效率績(jī)效

%

定量指標(biāo)權(quán)重為70%

30

定責(zé)任感

%

性

30

指合作度

%

標(biāo)

主動(dòng)性20

%

20

紀(jì)律性

%

定性指標(biāo)權(quán)重為30%

綜合得分

考核補(bǔ)充：

考核人：被考核人：

考核日期：年月日

等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表

指標(biāo)等級(jí)劃分說(shuō)明

項(xiàng)目考核指標(biāo)有待提急需提

杰出優(yōu)秀中等

高高

時(shí)間是否導(dǎo)致停3次以3次以

從不沒(méi)有無(wú)記錄

績(jī)效工下上

進(jìn)料品質(zhì)合60%以

100%90%85%65%

品質(zhì)格率下

績(jī)效物料使用不10%-1515%以

05%以下5%-10%

良率%上

呆料物料金—萬(wàn)元—萬(wàn)元

數(shù)量

額以下萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元以上

績(jī)效

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率_%以%~%~_%以

上%%%下

采購(gòu)成本降_%以一%二_%以

價(jià)格低率上%%%下