成本會(huì)計(jì)總結(jié)報(bào)告：供應(yīng)商成本管理策略的優(yōu)化建議

第頁共頁成本會(huì)計(jì)總結(jié)報(bào)告：供應(yīng)商成本管理策略的優(yōu)化建議供應(yīng)商成本管理策略的優(yōu)化建議隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國際化程度的加深，供應(yīng)商成本管理成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。本文將從企業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商成本管理策略進(jìn)行分析總結(jié)，并提出優(yōu)化建議。一、供應(yīng)商成本管理的意義及現(xiàn)狀1、意義供應(yīng)商成本管理指的是企業(yè)在采購?fù)鶃磉^程中，對(duì)供應(yīng)商的成本進(jìn)行全面細(xì)致的管理，通過策略的制定，降低成本開支，提高企業(yè)盈利水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。精準(zhǔn)掌握供應(yīng)商成本，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)健的經(jīng)營和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都具有重要意義。2、現(xiàn)狀在現(xiàn)實(shí)生活中，絕大多數(shù)企業(yè)都有相應(yīng)的供應(yīng)商成本管理策略，但實(shí)際應(yīng)用中存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）成本計(jì)算的不準(zhǔn)確。企業(yè)往往只考慮產(chǎn)品直接成本，而忽略了間接成本，導(dǎo)致成本估算不準(zhǔn)確。（2）缺乏供應(yīng)商的考核和評(píng)估機(jī)制。企業(yè)往往只注重價(jià)格是否合理，忽略供應(yīng)商的服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)等方面，甚至出現(xiàn)合同簽署后就放任供應(yīng)商的現(xiàn)象。（3）供應(yīng)商的監(jiān)管和管理不足。企業(yè)從事的產(chǎn)品類型多樣，所涉及的供應(yīng)商數(shù)量多，管理起來比較困難。企業(yè)往往沒有一個(gè)完善的供應(yīng)商管理平臺(tái)，無法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)監(jiān)管和管理。二、供應(yīng)商成本管理策略的優(yōu)化建議1、精準(zhǔn)掌握供應(yīng)商成本企業(yè)應(yīng)該從直接成本和間接成本兩個(gè)方面考慮，對(duì)供應(yīng)商的成本進(jìn)行全面計(jì)算，如此才能準(zhǔn)確把握成本，并做出相應(yīng)的決策。（1）直接成本直接成本指的是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，包括原材料成本、運(yùn)輸成本、包裝成本和加工成本等。企業(yè)應(yīng)該對(duì)原材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中的成本、面臨的供應(yīng)商的價(jià)格、運(yùn)輸方式、包裝等因素進(jìn)行深入研究，以便更好地把握成本。（2）間接成本間接成本指的是與生產(chǎn)過間接相關(guān)的成本，包括人力成本、設(shè)備維護(hù)成本、庫存管理成本、倉儲(chǔ)成本和采購管理成本等。通過全面考慮與生產(chǎn)、物流、運(yùn)營間接相關(guān)的各種成本，并加以合理化控制，將有助于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和降低成本。2、建立供應(yīng)商的考核和評(píng)價(jià)制度評(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商表現(xiàn)的一種標(biāo)準(zhǔn)化的方式。與此同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的評(píng)價(jià)體系也必將對(duì)供應(yīng)商提供更多的機(jī)會(huì)，并為企業(yè)的優(yōu)化提供更多意見和建議。（1）考核目標(biāo)企業(yè)可以制定一些與供應(yīng)商表現(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)，如價(jià)格在同類企業(yè)中的優(yōu)劣、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間的準(zhǔn)確性以及在供應(yīng)商管理方面的表現(xiàn)等等。以此為基準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行一定程度的比較和評(píng)估，有利于促進(jìn)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)。（2）考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間和售后服務(wù)等方面。企業(yè)可以通過相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、評(píng)估工具等渠道，全面考察供應(yīng)商的表現(xiàn)。（3）考核頻率供應(yīng)商評(píng)估的間隔時(shí)間可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)靈活調(diào)整，不能過于頻繁，也不能過于稀少。一般而言，供應(yīng)商評(píng)估可以按季度或半年進(jìn)行，保證信用度和同期的相對(duì)公正性。3、建立良好的庫存管理機(jī)制庫存管理是企業(yè)供應(yīng)商成本管理的重要環(huán)節(jié)，其中包括庫存控制、庫存占用和庫存管理等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特征，綜合考慮供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的信息，根據(jù)庫存要求以及對(duì)批次的分配進(jìn)行合理規(guī)劃。（1）庫存控制庫存控制通常是指嚴(yán)格掌握庫存量、庫存周期、庫存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等等方面的管理。企業(yè)管理人員可以采用一些先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如ERP等系統(tǒng)，對(duì)庫存管理進(jìn)行全面優(yōu)化和管理。（2）庫存占用庫存占用是指從采購到交付的全過程中，物流、生產(chǎn)庫存管理等相關(guān)系統(tǒng)的協(xié)同，以最小化庫存占用和庫存資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。（3）庫存管理庫存管理是庫存控制以及庫存占用的實(shí)際應(yīng)用，在庫存周轉(zhuǎn)率和庫存利用率之間進(jìn)行平衡。庫存管理官常常需要處理一些庫存行為，比如預(yù)測(cè)需求、削減庫存、以及與供應(yīng)商進(jìn)行合作等等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)庫存情況的早期預(yù)警和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整庫存和運(yùn)營計(jì)劃。三、結(jié)論企業(yè)在供應(yīng)商成本管理過程中，首先應(yīng)該注重成本算法，確保成本清晰透明。配合上考核和管理體系，更容易達(dá)成成本規(guī)劃和控