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第第頁《贏在中層》讀后感

仔細(xì)閱讀了《贏在中層》這本書，結(jié)合日常的工作，我談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識：

一、在中層位置上，應(yīng)當(dāng)時刻保持憂患意識

學(xué)校進(jìn)展到今日，每一步都?xì)v盡艱辛。員工守那么里有兩句話：“堅持一下，就是成功”，“不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂”。我很認(rèn)可這兩句話，它反映出了人天冷靜的處事立場和不屈不撓的追求事業(yè)的精神。這種精神更應(yīng)在中層身上得到貫徹和表達(dá)。沒有危機(jī)感、沒有憂患意識，就沒有前進(jìn)的動力。我個人認(rèn)為應(yīng)多加強(qiáng)這方面的教育，在中層的頭腦中要時刻繃緊這根弦。

二、在中層位置上，應(yīng)當(dāng)成為本崗位的“技術(shù)業(yè)務(wù)專家”

時代在變，市場形勢在變，知識結(jié)構(gòu)在不斷更新，這就要求中層管理者不斷地充電，使自己始終掌控先進(jìn)的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，這是成為職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)，也是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。試想，一個技不如人，技藝不精的中層，如何有效的'指揮專業(yè)工作的開展呢？

建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工，是學(xué)校的目標(biāo)，也是老師的目標(biāo)。

三、在中層位置上，我們應(yīng)當(dāng)保持謙和的立場

在一個企業(yè)中，中層或大或小也是一個“官”了，可以管一些人和一些事了，也就是說在肯定范圍內(nèi)有“說了算”的本錢了。是不是就要擺出“官”的架子呢？是不是就高別人一等了呢？是不是就可以一句話就決斷一個員工的前途了呢？

我覺得在這個位置上，就更應(yīng)當(dāng)學(xué)會換位思索，客觀對事，更應(yīng)保持謙和的立場。需知一個人的能量是有限的，沒有部門全體員工的共同努力，就沒有干部的業(yè)績。而且，“中層”這個稱謂從肯定程度上講，是一種榮譽(yù)，榮譽(yù)是大家給的，沒有理由不仔細(xì)對待。

這種謙和的立場，應(yīng)當(dāng)在兩個方面加強(qiáng)：

對內(nèi)，要學(xué)會關(guān)愛下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動援助解決問題；要學(xué)會做思想工作，成為下屬的“知心兄長”。

對外，要學(xué)會主動幫助其他部門開展工作，學(xué)會補(bǔ)臺，時刻以團(tuán)隊為重。

四、在中層位置上，我們需要學(xué)會“管家”

中層要學(xué)會當(dāng)“管家”，這個管家指的是當(dāng)家理財，掌握成本之意。每個部門、班組、甚至職工個人都主動想方法提高工效，嚴(yán)控質(zhì)量、節(jié)省開支，把成本下壓。

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