集團(tuán)公司有關(guān)開(kāi)展總部機(jī)關(guān)化問(wèn)題專項(xiàng)整改實(shí)施方案

集團(tuán)公司有關(guān)開(kāi)展總部機(jī)關(guān)化問(wèn)題專項(xiàng)整改實(shí)施方案一、背景為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《推進(jìn)國(guó)有企業(yè)再結(jié)構(gòu)化指導(dǎo)意見(jiàn)》、《國(guó)有企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定》等文件，進(jìn)一步推進(jìn)本集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，本集團(tuán)公司決定開(kāi)展總部機(jī)關(guān)化問(wèn)題專項(xiàng)整改工作。二、整改目標(biāo)1、完成集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)、人員、工作流程等的調(diào)整和整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、職能合理的分工和協(xié)同配合，提高工作效率和協(xié)作能力。2、建立健全總部機(jī)關(guān)組織架構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任和考核機(jī)制，形成一套科學(xué)、規(guī)范的管理制度。3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)績(jī)效提升，最大化降低成本，提高利潤(rùn)貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。三、整改內(nèi)容1、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整（1）重新劃分工作部門(mén)，消除部門(mén)重疊，避免資源浪費(fèi)。（2）保證工作流程的簡(jiǎn)化、規(guī)范，進(jìn)一步提高工作效率。（3）合理調(diào)整人員配備，減少冗員和閑置人員，優(yōu)化資源配置。2、崗位職責(zé)明確（1）明確職責(zé)范圍，確立崗位權(quán)責(zé)，減少工作交叉和沖突，提升工作效率。（2）區(qū)分重要崗位和非重要崗位，建立崗位績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，提升員工工作積極性。3、管理制度建設(shè)（1）建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。（2）制定透明化、規(guī)范化、可操作的管理制度。（3）做好制度宣貫和培訓(xùn)工作，確保制度的有效執(zhí)行。4、績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)（1）根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)置崗位績(jī)效考核指標(biāo)，制定考評(píng)方案，建立評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立考評(píng)結(jié)果反饋機(jī)制，匯總?cè)藛T績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，列入經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)，激勵(lì)員工工作積極性。四、整改措施（1）組織實(shí)施擬定整改實(shí)施方案，細(xì)化整改工作具體方案和任務(wù)。（2）成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確整改工作職責(zé)，分工協(xié)作，確保集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)化整改工作有序開(kāi)展。（3）落實(shí)任務(wù)責(zé)任，明確各部門(mén)的責(zé)任和任務(wù)，推動(dòng)整改工作任務(wù)落地。（4）做好溝通，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)整改工作。五、整改效果評(píng)估整改工作完成后，應(yīng)對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，從工作流程、部門(mén)職責(zé)、管理制度等方面進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制。同時(shí)，對(duì)整改工作中取得的成效和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的工作提供借鑒和參考。六、結(jié)語(yǔ)總部機(jī)關(guān)化建設(shè)是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本次專項(xiàng)整改工作是貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)文件要求的重要舉措，是集團(tuán)公司深化改革、提升效益、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的必然要