布線施工組織計劃

地址:中國北京海淀區(qū)首體南路6號新世紀飯店寫字樓12層郵編:100044電話真工組織計劃書PAGE2北京科技大學1、2、3號學生公寓計算機網(wǎng)絡布線工程項目技術方案（施工組織計劃書）2004年7月2日

工程概況及特點1、工程概況：北京科技大學綜合布線工程，我公司主要承擔其中的綜合布線工程。本施工組織方案體現(xiàn)了我們對北京科技大學綜合布線工程施工的總體構思和部署，按照ISO9001標準的管理模式及ISO14000標準的要求，在施工全過程中，我們將合理的組織人力和物力，按工程進度的要求，嚴格按照國家有關的規(guī)范和標準施工，確保工程質量達到優(yōu)良，確保工程在合同規(guī)定的期限內竣工。2、我們的工作范圍包括：1號、2號、3號學生公寓樓綜合布線系統(tǒng)3、本工程的特點：1）工程質量目標高由于此工程涉及覆蓋面較廣，工程質量要求高。因此，我們牢牢樹立“質量第一”的觀念，從設計到施工技術及管理人員的選擇、施工技術、管理措施、設備材料選購等多方面提供保證，確保安保系統(tǒng)實現(xiàn)優(yōu)質工程的目標。2）組織協(xié)調幅度大在整個施工過程中，由于涉及到雙絞線敷設、光纜敷設、設備連接、設備調試，會出現(xiàn)施工流程多，組織協(xié)調管理難的問題。為了避免和杜絕施工單位各自為戰(zhàn)的狀況，時間不統(tǒng)一，延誤工期，我們將嚴格按照施工進度作業(yè)，并建立完整的管理體系，在總施工綜合進度計劃的控制下，實行全面質量管理，按照統(tǒng)一的施工規(guī)范和標準進行施工。3）工程量大，施工周期短根據(jù)科技大信息中心的要求和初步設計，綜合布線系統(tǒng)工程施工要求我公司必須完成細化設計、施工準備、施工管理、部分設備選購、安裝、調試直至竣工驗收的全部項目。根據(jù)上述特點，我們將要求在最短時間內做好施工前各項準備工作，抽調最好的施工力量，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。施工準備工作開工準備階段是工程開工必要的階段。本工程開工前必須具備如下條件：施工圖紙經過會審，施工預算已編制：施工組織設計已經批準并已交底；場地可滿足施工需要；材料、成品、半成品和必要的工業(yè)設備有適當?shù)膬?，并能陸續(xù)進入現(xiàn)場，保證連續(xù)施工；施工機械設備已進入現(xiàn)場，并能保證正常運轉；勞動力計劃落實，隨時可以調動進場，并經過必要的技術安全防火教育。施工部署技術總監(jiān)技術總監(jiān)項目經理行政助理工程師管理員質量員安全員庫管員項目組監(jiān)理人員其他項目干系人項目組織結構圖施工進度計劃見附件施工安排1、施工工序安排1）成立施工小組A、人員配置項目經理：1名技術負責人及質量檢查員：1名材料采購員：1名施工安全員：1名施工負責人（工長）；1名技術負責人：胡勇現(xiàn)任職務：技術部經理辦公電話:(010)67244822性別：男年齡：30畢業(yè)院校：南京師范大學系：電氣工程專業(yè)：自動化控制畢業(yè)時間：1995年7月份從事本專業(yè)時間：7年聯(lián)系方式：（010）67244822參與的主要項目：a：1999年主持北京通泰大廈中國網(wǎng)通IDC機房的綜合布線和配電系統(tǒng)的設計及實施；b：1999年主持中國網(wǎng)通上海樂凱大廈IDC機房的裝修、綜合布線和配電系統(tǒng)的設計合實施；c：2000年主持酒仙橋北京吉通IDC機房的綜合布線和配電系統(tǒng)的設計；d：2001年主持國家統(tǒng)計局中心機房的裝修、綜合布線和配電系統(tǒng)的設計；項目經理：馮志剛現(xiàn)任職務：項目經理辦公電話:(010)67244822性別：男年齡：28畢業(yè)院校：南京電子工程學院系：電氣工程專業(yè)：機電一體化畢業(yè)時間：1998年7月份從事本專業(yè)時間：5年聯(lián)系方式：（010）67274650參與的主要項目：a：1999年主持北京市工商局骨干網(wǎng)機房的設計和實施；b：2001年主持北京市同仁醫(yī)院中心機房的裝修、綜合布線網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計和實施；c：2001年主持愛立信公司中心機房的裝修、綜合布線和配電系統(tǒng)的設計；安全負責人：侯現(xiàn)濤施工方法：1．纜線終接施工工藝/質量保證措施纜線在終接前，必須核對纜線標識內容是否正確；纜線中間不允許有接頭；纜線終接處必須牢固，接觸良好；纜線終接應符合設計和施工操作規(guī)程；對絞電纜與插接件連接應認準線號，線位色標，不得顛倒和錯接。光纜芯線終接施工工藝/質量保證措施采用光纖連接盒對光纖進行連接、保護，在連接盒中光纖的彎曲半徑應符合安裝工藝要求。光纖熔接處應加以保護和固定，使用連接器以便于光纖的跳接。光纖連接盒面板應有志。光纖連接損耗值，應符合下表規(guī)定。光纖連接損耗：光纖連接損耗連接類表多模單模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.32、綜合布線子系統(tǒng)工藝流程水平線纜敷設（在梯架鋪設之后完成）機柜內配線架的安裝與端接機房設備安裝與端接線纜測試與調試開通工藝標準/質量保證措施線纜標識正確、清晰，無缺、錯號。線纜無破損、劃傷、嚴重扭曲等現(xiàn)象。施工表格填寫完整。設備安裝與端接應按圖施工，端接正確、美觀。施工質量保證措施1、質量保證組織體系1.1質量保證組織體系建立工程質量管理領導小組，對工程施工的工程技術人員、施工人員實施有效的質量監(jiān)督和控制。領導小組由項目經理任組長，項目副經理及主任工程師任副組長，成員包括專職質檢員、作業(yè)隊長。通過逐級建立質量責任制，運用全面質量管理方法，讓全體施工人員均參加全面質量管理活動，對工程施工全過程進行質量控制，使工程達到優(yōu)良目標。1.2質量管理組織主要職責：項目經理職責：項目經理是本工程質量的第一責任人，對施工質量、質量管理及質量體系在本工程中的有效運行全面負責。負責建立質量體系相適應的組織機構并明確其職責和權限，監(jiān)督其有效運行。主任工程師職責：主任工程師是本工程質量管理的執(zhí)行人，主持質量文件的編制和審批，負責公司各項質量管理制度的組織落實工作。質檢員職責：設專職質量員全面負責本工程的質量管理工作，是本工程質量管理的執(zhí)行部門。負責編制本工程質量保證措施，并檢查、督促施工隊，對工程質量的過程控制實施檢查，負責督促、指導施工隊進行自檢，負責質量保證方案。施工隊長職責：貫徹執(zhí)行公司質量方針，對本工程的質量目標、質量方針、質量措施的付諸實施負具體責任。2、施工前的質量控制2.1施工準備工作的質量控制施工前，在認真組織管理人員、技術人員、作業(yè)人員學習熟悉圖紙，規(guī)標準的基礎上，進行工程質量意識教育，貫徹“誰管生產，誰管質量，誰施工，誰負責質量，誰操作，誰保證質量”的原則，制定工程質量崗位責任制，使全體施工人員牢固樹立“質量第一”的觀念。2.2采購質量控制此項目所需的材料、設備和工具等物資，均由公司物資部負責采購和供應，這些物資必須由合格供貨商提供。合格供貨商是公司物資部經過認真評價和篩選出的，他們所提供的產品都必須具備生產許可證、生產產地證明、產品合格證書、檢驗報告和技術說明書以及相應的質量保證體系認證。此項目的物資供應必須由物資部根據(jù)經營部與工程部提供的設備材料清單編制采購計劃，明確所供設備、材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術指標和質量要求以及供貨周期，并與供貨商簽訂采購合同，為保證質量，主要設備的驗證我公司可派專人邀請業(yè)主代表一同去生產廠家進行考察驗收，但這并不能免除生產廠家應提供合格產品的責任。財務部應保證采購資金的及時到位。3、施工過程中各工序的質量保證3.1按照ISO9001質量管理的要求，施工過程中嚴格按施工圖，國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范及有關技術標準施工，質量監(jiān)督員對質量擁有否決權，對于現(xiàn)場施工人員違章施工，有權停工并限期整改。施工過程中，密切做好與建設單位、監(jiān)理單位及質監(jiān)部門的聯(lián)系配合工作，并在建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督下，做好施工檢查、驗收工作，確保工程達到預定的質管目標。3.2施工中進行調試工作，項目部編制《調試工作計劃》，調試中出現(xiàn)問題時應詳細記錄解決的過程，調試結束后應寫出調試報告。4、分步工程自檢及質量要求4.1認真把好設備、材料關，所有進場材料、設備必需按規(guī)定進行質量檢測工作。材料設備均應有出廠合格證及必要的質量檢測報告。所有設備、材料必需符合設計圖紙的要求，并經甲方及監(jiān)理人員檢查認可。4.2貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、專檢的“三檢”制，并認真做好記錄，層層把關，及時搞好質量等級的認定及驗收工作。4.3嚴格執(zhí)行嚴管驗收制度。所有隱蔽工程必需按規(guī)定經監(jiān)理工程師檢查并簽字認可后，方可進入下道工序施工。4.4在此項目實施的全過程中，經營部應及時收集業(yè)主對工程質量的意見及建議，組織有關部門，分析原因，采取糾正措施，避免問題的再發(fā)生，使業(yè)主滿意，同時形成《用戶信息反饋匯總報告》交質管部；工程部和技術部對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范工藝，應及時采取糾正措施避免類似問題的再度發(fā)生，同時做好詳細記錄，并將相關資料交質管部；質管部在適當時期召開公司“質量報告會”，通報以上信息并分析找出發(fā)生的原因，安排有關部門制訂糾正和預防措施及時處理。糾正和預防措施的效果須經質管部組織的驗證確認，確保達到業(yè)主滿意。5、工程預控措施和檢測手段5.1各作業(yè)組長在每道工序施工前，做好書面質量、安全、技術交底，將工程特點、施工中的技術難點及可能發(fā)生的質量問題向全體工作人員交代清楚，以保證施工過程中作業(yè)人員按要求操作，以達到規(guī)定的質量標準。5.2施工過程中，質檢員跟班檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，對工程施工的全過程進行質量監(jiān)督。測量和監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題，應按《不合格品控制程序》處理，或按《產品標識和可追溯性控制程序》追查原因，直至解決；5.3組織高素質的施工隊伍，專業(yè)工種必須持上崗證，嚴格執(zhí)行崗位責任制，采取獎優(yōu)罰劣的競爭機制不斷提高隊伍的素質。5.4在質量事故處理中實行“三不放過”制度即：原因、責任未查明不放過；改進措施未落實不放過；防止類似施工發(fā)生措施未制訂不放過。5.5符合驗收準則的證據(jù)應形成文件，記錄本應表明經授權負責產品放行的責任者；5.6除非業(yè)主批準，否則在所有的規(guī)定活動均已圓滿完成之前，不得放行產品和交付服務；5.7測量和監(jiān)控的狀態(tài)必須加以標識，確保只有經過測和監(jiān)控合格后才能轉放下一階段或交付。標識的記錄在工程項目的適當階段或工程完成后，必須完整地交質管部審核分類后歸檔。6、不合格品（項）的控制此項目中若出現(xiàn)不合格品（項），公司有關部門必須做好標識、隔離和記錄清楚，并與業(yè)主協(xié)商取得認同。對于材料、設備的不合格品由技術部組織評審小組評審裁決，需要報廢或不能使用時由物資部與設備供應方聯(lián)系退貨或換貨。工程項目中的不合格項，由技術部經理或項目經理決定進行返修或返工直到業(yè)主滿意為止。重大不合格品（項）的評審，應填《不合格品評審單》，參加評審人員必須簽字。不合格品（項）的記錄由質管部審核后歸檔。7、材料采購及供應7．1全部設計完成后，所有需要報送樣品的材料或工程設備，我公司定貨前至少14天向甲方、監(jiān)理工程師提交樣品并附上任何必要的說明書、證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關資料，送至甲方基建辦公室，以供檢驗和封存。甲方、監(jiān)理工程師應及時簽收樣品，7天內就此樣品出書面批復。經建設方和設計方得到批準后確認后，立即訂貨。交貨期一般為一至兩個月。若甲方有特殊需求，可采取特殊措施縮短供貨期。7．2定貨時，應提前考察貨源，做好供方質量、價格、信譽、能力評審工作，選好主供方的同時，落實輔助供方，加強材料采購計劃性，做好同期主要材料儲備工作。7．3所有在合同中已明確指明或約定必須進行檢驗的任何材料和工程設備在經過檢驗并獲得甲方、監(jiān)理工程師批準以前，不得用于任何永久工程；設備和施工材料進場報驗，嚴格報驗手續(xù)。貨物抵達工地后，本公司派人員配合相關檢測部門進行任何有關的檢查、檢測、檢驗和試驗工作。任何經檢測部門得出的檢查、檢測、檢驗和試驗的結果方為有效的結果。工程設備變更、現(xiàn)場簽證、材料代用嚴格按合同規(guī)定的現(xiàn)場程序進行，不得擅自修改設計。7．4質量保證：除特別批準外，材料和設備，均須為國家認可的產品，并由具有5年或以上生產同類型產品經驗的制造商提供。7．5證明本次投標的設備的合格性和符合招標文件規(guī)定的文件：產品生產許可證、產品鑒定書、有關檢測報告。產品樣本、說明書等技術資料及獲獎產品的證明復印件。設備合格性的證明文件包括對設備來源的聲明。進口設備、產品及零配件明細表（包括規(guī)格型號、產地、廠家等）及其合理進口的證明文件。7．6產品及材料使用應嚴格按照設計的技術要求執(zhí)行，不得浪費和過分節(jié)約，以確保系統(tǒng)質量。8、質管回訪制度當系統(tǒng)交付甲方使用后，每季度進行質量回訪發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。9、質量記錄的控制按照ISO9001標準的要求或任何其他有關主管部門的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程紀錄。這些過程記錄應隨時可供甲方、監(jiān)理工程師或有關主管部門查閱。與此項目有關的所有質量記錄由公司質管部歸口管理，負責質量。安全生產管理體系我公司在整個合同履約期間，依照相關標準制定并實施相應的制度和措施。項目經理1、建立生產管理體系項目經理安全組生產組保衛(wèi)組安全組生產組保衛(wèi)組`安全員隊長保衛(wèi)員安全員隊長保衛(wèi)員安全管理部門及人員的主要職責：項目經理：本工程的第一安全員，負責處理全體人員的安全保護和防止事故等問題，并負責建立相應的安全管理機構，明確其職責和權限。對本工程的安全目標，安全措施的付諸實施負全面領導責任。生產組是本工程的安全目標的具體實施部門。主持安全措施的編制和審批，負責從技術角度解決施工中的安全問題，參加安全事故的調查、分析，解決施工中疑難問題，參加事故調查分析，制定相應的糾正、預防措施，并檢查知道施工人員實施。協(xié)助質安部門對用于本工程施工的設備、工器具定期實施檢查，確保其性能完好。安全組設專職安全員全面負責本工程的安全管理工作。負責編制本工程安全保證措施，并檢查、督促施工隊實施；負責本工程的安全教育和安全技術措施交底工作；協(xié)助上級主管部門進行安全檢查，對施工中存在的問題提出解決方法，并監(jiān)督執(zhí)行；負責本工程安全三項制度落實檢查，監(jiān)督、指導作業(yè)人員正確使用安全防護用品、用具；負責特殊作業(yè)監(jiān)護；負責安全防護用具的定期檢測，協(xié)助材料、工器具管理部門做好安全防護用具的管理、配給工作；保衛(wèi)組為實現(xiàn)本工程安全目標進行教育和提供工程、設備、成品等方面的保護。2、完善預防和管理制度2.1施工現(xiàn)場成立由項目副經理任組長的安全領導小組、作業(yè)小組及班組安全化組員，負責工地施工的安全管理工作。2.2制訂安全管理生管理制度，施工作業(yè)前，由施工隊長向作業(yè)人員進行安全交底，讓全體人員明確“安全為了生產，生產必須安全”。并對所有參加施工的人員進行崗前安全考試，把“群防群治，防治結合”的方針落實到施工全過程。2.3堅持“五同時”原則，編制施工措施，技術方案時，同時編制安全措施；布置施工任務時，同時布置安全工作；技術交底時，同時進行安全交底，評比時，同時進行安全評比，總結工作時，同時總結安全工作。2.4執(zhí)行安全檢查制度，施工過程前，各作業(yè)組長必須對施工部分進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理方可施工。2.5建立安全生產責任制，定期組織安全生產大檢查，安全生產必須責任到人，對于個別不注意安全生產的人員給予批評，屢教不改者予以辭退。3、安全生產措施3.1實施“施工安全否決權”，對于影響施工安全的違章作業(yè)，施工人員有權抵制，安全隱患停工并要求限期整改。3.2安排生產的同時，必須進行安全生產交底，嚴格按操作規(guī)程及安全規(guī)定施工。3.4高溫季節(jié)施工，做好防暑降溫工作，嚴冬季節(jié)施工，做好防滑防凍工作。3.5施工現(xiàn)場使用腳手架、梯子時，施工前應檢查安放是否牢靠，支撐是否穩(wěn)定，在腳手架上堆放材料不得超過允許荷載，腳手架搭拆必須由專業(yè)人員進行，辦理驗收手續(xù)后方可使用。3.6隨身攜帶的工具、材料要放在工具袋內，避免墜落傷人。作業(yè)現(xiàn)場嚴禁隨意丟擲物品，作業(yè)人員不得穿拖鞋、硬底鞋或赤腳上班，嚴禁酒后作業(yè)。3.7施工作業(yè)人員按規(guī)定佩戴勞動保護用品，如安全帽、絕緣鞋、安全帶等，施工現(xiàn)場周圍的孔洞應加蓋板或護欄，防止人員傷亡。3.8仰臉操作電錘時要戴護目鏡，用電錘打孔前，應用鋼筋探測器檢查，確認無鋼筋時方可操作，避免鋼筋卡鉆頭造成事故。3.9吊裝用具使用前要認真檢查是否安全，吊裝作業(yè)應由專業(yè)人員負責。使用室內外吊藍吊裝材料、設備時，重量、長度等必須符合吊藍的使用要求。4、消防措施4.1加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的防火安全教育，工地現(xiàn)場按規(guī)定配置必要的滅火器具。4.2工具房、更衣室不得使用60W以上的燈泡照明，嚴禁使用電爐子，室內無人時禁止使用電器具。4.3不得隨便動用施工現(xiàn)場的消防器材，消防通道上不得堆放材料。在冷凍機、空調、變壓器、電器柜、冷卻塔等重要設備附近動火施工時，要采取保護措施，辦理動火證，派駐監(jiān)護人。5、臨時用電措施5.1現(xiàn)場安裝接線工作由電工負責，電源由甲方提供。5.2現(xiàn)場內用電設施不得隨意拆移，需要時應安排專人進行。5.3工地配電箱做到“一機一閘”，熔斷器不得用其它金屬代替，設備應有良好的接地。施工現(xiàn)場的臨時用電將嚴格按有關的規(guī)定和要求進行布置和架設，并定期進行檢查，確保開關、線路、插座、漏電保護器處于良好狀態(tài)。5.4地下室施工時要有足夠的照明并符合安全用電的規(guī)范，上下施工聯(lián)系時配置對講機以便聯(lián)絡。5.5地下室照明采用36伏低壓燈，在潮濕場所使用電器要穿戴絕緣鞋，絕緣手套。5.6電動工具的電源線不得隨意拉設，防止受損后發(fā)生漏電、觸電事故。5.7用碘鎢燈照明時，嚴禁周圍1米內有易燃物品。5.8電器具用完應及時拉閘，使用過程中應經常檢查絕緣是否良好，有問題及時修理。6、保衛(wèi)措施6.1對職工進行遵守法紀，愛護國家財產的教育，防止偷盜國家財產的現(xiàn)象發(fā)生。6.2在工地應設固定鋼板工具箱，易丟失的材料，工具應鎖好，防止丟失。6.3進入施工現(xiàn)場的人員，應辦理相應證件、服從工程總包單位的指揮。6.4安排專人進行現(xiàn)場材料及成品保護工作。環(huán)境保護措施按照國家有關文明施工管理的規(guī)定，對參加施工的所有班組、作業(yè)人員進行文明施工教育，提高全體施工人員的文明修養(yǎng)。1、施工現(xiàn)場的材料、設備放置有序，留出必要的人行通道，保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙物。2、施工現(xiàn)場保持衛(wèi)生整潔，施工中產生的垃圾集中堆放，施工完及時清理現(xiàn)場，回收廢料。材料按品種、規(guī)格分類碼放整齊。達到使監(jiān)理工程師滿意的使用狀態(tài)。4、施工現(xiàn)場設置必須的職工生活設施，并保持整潔，通風、照明符合要求。5、施工生活用污水排入指定的出口。管道、設備安裝完畢后用玻璃絲布包纏，防止土建及裝修造成污染。6、依照ISO14000標準制定并實施相應的環(huán)保制度、法規(guī)，控制施工現(xiàn)場的噪音、振動、粉塵對環(huán)境的污染和危害。7、不得擅自擴大剔洞規(guī)格，不得擅自剔鑿。在裝修好的地面，墻面，吊頂上施工時，要注意保護，不得將成品隨意損壞。系統(tǒng)測試及驗收系統(tǒng)建成后我公司將首先完成系統(tǒng)自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。之后會請甲方對系統(tǒng)進行驗收，同時我們會按照北京電話局用戶交換機管理處的要求，為貴校出具詳細的系統(tǒng)測試報告?？⒐の臋n包括：竣工圖、工程實施簡介和信息點的測試報告（光盤版）。測試儀表為“FLUKE”DSP-4000。綜合布線的鏈路測試指標范例如下：CableID:001TestSummary:PASSHEADROOM:2.1dB(NEXT@Remote36-45)SITE:Date/Time:08/29/200015:16:12OPERATOR:TestStandard:TIACat5eChannelStandardsVersion:3.2CableType:UTP100OhmCat5eSoftwareVersion:3.2FLUKEDSP-4000S/N:7646036LIA013NVP:69.0%FAULTANOMALYTHRESHOLD:15%FLUKEDSP-4000SRS/N:7646036LIA012SHIELDTEST:N/AWireMapPASSResultRJ45PIN:12345678S||||||||RJ45PIN:12345678|Length|Prop.|Delay|Resistance|Impedance|Attenuation|||Delay|Skew||Anom.|ResultFreq.Limit|Pair|(m)Limit|nsLimit|nsLimit|ohmsLimit|ohmsLimit(m)|(dB)MHz(dB)|12|52.7100.0|255555|650||10980-120|10.9100.024.4|36|52.1100.0|252555|350||10880-120|10.9100.024.4|45|52.5100.0|254555|550||10880-120|10.9100.024.4|78|51.5100.0|249555|050||10980-120|10.7100.024.4||MainResults|RemoteResults||WorstMargin|WorstValue|WorstMargin|WorstValue||ResultFreq.Limit|ResultFreq.Limit|ResultFreq.Limit|ResultFreq.Limit|Pair|(dB)MHz(dB)|(dB)MHz(dB)|(dB)MHz(dB)|(dB)MHz(dB)|RETURNLOSS||||12|25.011.717.0|25.011.717.0|27.120.017.0|25.250.613.0|36|24.719.517.0|21.599.610.0|28.714.117.0|22.892.810.3|45|25.819.517.0|24.997.210.1|22.770.811.6|22.771.011.5|78|24.819.917.0|21.997.210.1|25.525.515.9|20.687.210.6|PSNEXT||||12|48.124.037.6|40.386.428.2|66.51.457.0|43.497.627.336|39.538.834.1|34.587.828.1|60.91.257.0|35.396.227.4|45|64.72.255.3|38.897.027.3|60.81.557.0|36.189.827.9|78|40.238.634.2|36.288.028.1|55.05.348.8|37.397.227.3|PSACR||||12|69.01.853.8|30.286.45.9|65.41.254.6|32.697.63.5|36|64.41.154.7|24.487.85.6|59.91.054.8|24.696.23.8|45|63.22.251.9|28.097.03.7|59.61.554.3|25.696.03.9|78|55.55.343.7|26.288.05.6|57.73.049.1|26.797.23.6|NEXT||||12-36|44.356.234.4|42.986.831.2|47.342.236.4|44.962.833.6|12-45|50.523.940.7|44.078.032.0|66.81.560.0|48.474.432.3|12-78|47.536.037.7|46.480.631.7|51.129.139.3|47.197.630.3|36-45|67.21.060.0|40.097.030.3|62.11.560.0|36.685.431.3|36-78|40.838.837.1|36.588.031.1|55.35.351.6|38.696.830.3|45-78|47.453.634.7|45.2100.030.1|45.075.032.2|43.697.630.3|ACR||||12-36|72.31.657.1|32.986.88.9|70.61.057.8|35.299.86.1|12-45|64.34.049.1|34.296.26.9|65.61.557.2|38.584.49.4|12-78|49.018.832.6|36.392.67.6|68.82.653.0|36.597.66.6|36-45|66.21.057.8|29.297.06.7|61.01.357.5|26.196.06.9|36-78|56.05.346.5|26.588.08.6|58.23.051.8|28.096.86.7|45-78|52.516.134.5|34.5100.06.0|52.815.834.7|33.097.66.6|ELFEXT||||12-36|74.81.057.4|46.096.817.6|74.81.057.4|46.096.817.6|12-45|71.91.057.4|36.8100.017.3|71.91.057.4|36.8100.017.3|12-78|74.21.355.1|45.060.021.8|74.11.355.1|44.760.021.8|36-12|74.01.057.4|45.9100.017.3|74.01.057.4|45.9100.017.3|36-45|62.31.057.4|29.099.617.4|62.31.057.4|29.099.617.4|36-78|66.91.057.4|32.698.417.5|66.91.057.4|32.498.417.5|45-12|72.31.057.4|36.6100.017.3|72.31.057.4|36.6100.017.3|45-36|62.31.057.4|29.0100.017.3|62.31.057.4|29.0100.017.3|45-78|73.21.653.3|44.071.620.2|73.11.653.3|43.871.620.2|78-12|69.12.449.8|43.680.019.3|69.22.449.8|43.880.019.3|78-36|67.11.057.4|33.199.417.4|67.11.057.4|33.399.417.4|78-45|70.22.449.8|44.263.621.3|60.57.440.0|44.563.821.3|PSELFEXT|