銷售人員的薪酬激勵

示例 某公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制第一條：為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作主動性，增進公司營銷業(yè)績的不停提高，特制訂本制度。營銷人員的吸引力。第四條：推廣人員的薪酬構(gòu)造：月薪（基本工資+績效工資）++福利保險 高級推廣代表 活動開展、終端包裝陳列、POP60分者，停發(fā)考核工資。60分以上者，按對應比例支付考核工資。50分者，免獎金；480以上者，支付本人三個月的基本工資作為獎金。月薪（+績效工資）+++福利保險 高級代表 高級主管 計劃指標內(nèi)不超出去年銷售實際達成數(shù)額部分的分成比率<計劃指標內(nèi)超出去年銷售實際達成數(shù)額而又沒能超出計劃指標的部分的分成比率<計劃外增加部分的分成比率 年度銷售分成計劃100%月薪（基本工資+績效工資）+銷售分成+單項獎+ 一級銷售部經(jīng)理：元二級銷售部經(jīng)理：元三級銷售部經(jīng)理：元第三條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的考核工資由考核擬定，按月發(fā)放，最高為基本工資的1.3倍?？己顺煽兊陀?0分者，停發(fā)考核工資，60分以上者，按對應比例支付考核工資。考核工資原則為： 一級銷售部經(jīng)理：元二級銷售部經(jīng)理：元三級銷售部經(jīng)理：元計劃指標內(nèi)不超出去年銷售實際達成數(shù)額部分的分成比率<計劃指標內(nèi)超出去年銷售實際達成數(shù)額而又沒能超出計劃指標的部分的分成比率<計劃外增加部分的分成比率 年度銷售分成計劃基本年薪+績效年薪+獎勵年薪+特別獎+福利保險第二條：基本年薪按月支付，原則為 萬元/年 元/月60分者，停發(fā)績效年薪，60分以上者，按對應比例支付績效年薪?？冃晷皆瓌t為 萬元/年（萬元/季60分者，停發(fā)獎勵年薪，60分以上者，按對應比例支付獎勵年薪。獎勵年薪原則為 萬元/基本工資+獎金+學歷津貼+ 二零 附表(一55555555555555555555555 0 0 00~~~~~~~~~~~~~下以列上100%0 5000000050%0附表(二銷售主管（代表）銷售分公司（部）11.1.2.2.290以內(nèi)(180天以上時,轉(zhuǎn)清欠組)其超90天欠款余額按國家同期銀行3發(fā)生呆死帳及懸45020件50%3.三次及以上竄貨扣一種月考530%50%61萬元下列，扣一種月考核工30%130%1萬元～530~100%530~100%5私自調(diào)貨，扣一種月考核工資未按公司規(guī)定上7報多種報表及信20%20%8推廣促銷工作不未按公司推廣促銷計劃開展活20%20%30%50%銷售網(wǎng)絡建設未50%910