注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理)模擬試卷10題后

注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理）模擬試卷10(題后含答案及解析)題型有：1.單選題2.多選題3.簡答題單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1．審計(jì)委員會(huì)作為公司治理的主要參與方，其職責(zé)不包括()。(2015年)A．對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核B．檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)C．檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序D．制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：D解析：審計(jì)委員會(huì)的主要職責(zé)有：(1)檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序；(2)與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流；(3)對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核；(4)對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核；(5)檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)；(6)檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略決策委員會(huì)的職責(zé)。知識(shí)模塊：公司治理2．下列不屬于董事的善管義務(wù)的是()。A．不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己牟取私利B．向公司申報(bào)所持有的本公司的股份，并在任職期內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C．不私自挪用公司資金或者擅自將公司資金借貸給他人D．不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)正確答案：D解析：選項(xiàng)D屬于董事的競業(yè)禁止義務(wù)。知識(shí)模塊：公司治理3．下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是()。A．選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域B．協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系C．協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D．明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正確答案：D解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是各業(yè)務(wù)單位將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。所以，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A屬于總體戰(zhàn)略的核心要素；選項(xiàng)B、C屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理4．公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()。(2014年)A．確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用B．選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用C．選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源D．配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用正確答案：C解析：選項(xiàng)A屬于競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素；選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略的構(gòu)成要素；選項(xiàng)B中的“選擇經(jīng)營范圍”在總體戰(zhàn)略中提到，“發(fā)揮協(xié)同作用”在職能戰(zhàn)略中提到過?？傮w戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以，選項(xiàng)C正確。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理5．乙公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了穩(wěn)定原材料供貨渠道和供貨價(jià)格。2017年3月收購了一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，并對其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于擴(kuò)大該鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)能力。希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對競爭對手的競爭。短短1年多時(shí)間，該鐵礦石企業(yè)通過低成本，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于其競爭對手。該鐵礦石企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。A．總體戰(zhàn)略B．職能戰(zhàn)略C．市場營銷戰(zhàn)略D．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略正確答案：D解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略。案例中鐵礦石企業(yè)作為業(yè)務(wù)單位，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對競爭對手的競爭，為業(yè)務(wù)單位層實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理6．甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是()。(2014年)A．外部性標(biāo)準(zhǔn)B．適宜性標(biāo)準(zhǔn)C．可行性標(biāo)準(zhǔn)D．可接受性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B解析：評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，選項(xiàng)B正確。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理7．成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2018年年初，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是()。A．自上而下的方法B．自下而上的方法C．上下結(jié)合的方法D．上下分離的方法正確答案：B解析：根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法。自下而上的方法是指在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理8．在約翰遜和施樂斯提出的戰(zhàn)略變革的四個(gè)發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。那么該階段屬于()。A．連續(xù)階段B．漸進(jìn)階段C．不斷改變階段D．全面階段正確答案：C解析：在戰(zhàn)略變革的四個(gè)發(fā)展階段中，不斷改變階段的戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理9．戰(zhàn)略管理一詞是由()首先提出來的。A．安索夫B．錢德勒C．波特D．明茨伯格正確答案：A解析：戰(zhàn)略管理一詞是由安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來的。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理10．競爭戰(zhàn)略的制定者是()。A．企業(yè)最高管理層B．CEOC．公司總經(jīng)理D．業(yè)務(wù)單位經(jīng)理正確答案：D解析：企業(yè)最高管理層包括CEO和公司總經(jīng)理，都是公司總體戰(zhàn)略的制定者。業(yè)務(wù)單位經(jīng)理負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理11．下列各項(xiàng)中，用來表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是()。A．企業(yè)愿景B．企業(yè)使命C．企業(yè)目標(biāo)D．企業(yè)戰(zhàn)略正確答案：B解析：企業(yè)使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個(gè)方面：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。其中，經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則。所以，選項(xiàng)B正確。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理12．企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握。A．集權(quán)與分權(quán)程度B．內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡C．整體利益與局部利益平衡D．剛性與彈性程度正確答案：A解析：企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略選擇方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。13．下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有()。(2014年)A．獲得滿意的投資回報(bào)率B．提高股利增長率C．提高公司在客戶中的聲譽(yù)D．獲得持久的競爭優(yōu)勢正確答案：C,D解析：戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會(huì)等。選項(xiàng)A和B屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的目的。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理14．下列屬于公司外部治理機(jī)制的有()。A．產(chǎn)品市場B．資本市場C．經(jīng)理人市場D．期權(quán)市場正確答案：A,B,C解析：外部治理機(jī)制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機(jī)制外，還包括各個(gè)市場機(jī)制(如產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場)對公司的監(jiān)控和約束。知識(shí)模塊：公司治理15．下列屬于利益相關(guān)者理論的觀點(diǎn)或貢獻(xiàn)的有()。A．股東不是公司唯一的所有者B．并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)，職工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者C．從對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)上說明了重視非股東的其他利益相關(guān)者的必要性D．從產(chǎn)權(quán)角度論證了“新所有權(quán)觀”的合理性正確答案：A,B,C,D解析：利益相關(guān)者理論的要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)在現(xiàn)代公司中，所有權(quán)是一個(gè)復(fù)雜的概念，股東并不是唯一的所有者，他們只能擁有企業(yè)的一部分。(2)并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)，職工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。(3)從對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)上說明了重視非股東的其他利益相關(guān)者的必要性。(4)從產(chǎn)權(quán)角度論證了其“新所有權(quán)觀”的合理性。出資者投資形成的資產(chǎn)、公司經(jīng)營過程中的財(cái)產(chǎn)增值和無形資產(chǎn)共同組成公司的法人財(cái)產(chǎn)，法人財(cái)產(chǎn)是相對獨(dú)立的。所以，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。知識(shí)模塊：公司治理16．下列屬于經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)形式的有()。A．大量拖欠債務(wù)B．操縱上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)告C．工資、獎(jiǎng)金等收入增長過快D．信息披露不規(guī)范、不及時(shí)正確答案：A,C,D解析：一般認(rèn)為經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題的主要表現(xiàn)形式有：(1)過高的在職消費(fèi)，盲目過度投資；(2)信息披露不規(guī)范、不及時(shí)；(3)經(jīng)營者的短期行為，過度耗用資產(chǎn)，工資、獎(jiǎng)金等收入增長過快，侵占利潤；(4)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，敷衍偷懶；(5)大量拖欠債務(wù)，甚至嚴(yán)重虧損；等等。選項(xiàng)B屬于終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式。知識(shí)模塊：公司治理17．下列關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的相關(guān)理論的論述中，正確的有()。A．廠商理論將企業(yè)的本質(zhì)視為簡單生產(chǎn)單元B．交易成本理論將企業(yè)的本質(zhì)視為治理結(jié)構(gòu)C．不完全契約理論將企業(yè)的本質(zhì)視為契約集合D．不完全契約理論重視企業(yè)的人力資本及人力資本所具有的專用性正確答案：A,B,C解析：不完全契約理論忽略了企業(yè)的人力資本及人力資本所具有的專用性。選項(xiàng)A、B、C均正確。知識(shí)模塊：公司治理18．約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過程組成部分的有()。A．制訂戰(zhàn)略選擇方案B．評估戰(zhàn)略備選方案C．選擇戰(zhàn)略D．確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)正確答案：A,B,C解析：約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的4個(gè)組成部分：(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案；(2)評估戰(zhàn)略備選方案；(3)選擇戰(zhàn)略；(4)戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容，所以選項(xiàng)A、B、C正確。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理19．關(guān)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中人們對風(fēng)險(xiǎn)觀念的理解。下列表述中正確的有()。(2014年)A．風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果B．可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)C．風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測、可度量的負(fù)面因素D．風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存正確答案：A,B,D解析：風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果。選項(xiàng)A正確。風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性。風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風(fēng)險(xiǎn)，可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B正確。從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的角度考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響，而不能簡單地理解為風(fēng)險(xiǎn)就是負(fù)面因素，風(fēng)險(xiǎn)總是和機(jī)遇并存的。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確。知識(shí)模塊：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理20．甲公司是一家有色金屬冶煉企業(yè)。在投資建設(shè)新生產(chǎn)廠時(shí)，沒有按照國家規(guī)范建立廢水回收系統(tǒng)，導(dǎo)致廢水外泄，給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門介入調(diào)查，對甲公司實(shí)行了高額罰款。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司在此事件中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。A．自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B．產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D．法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A,D解析：自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守適用法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來的損失的可能性。法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致不利法律后果的可能性。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān)，而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)。對甲公司實(shí)行了高額罰款，屬于法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D正確。知識(shí)模塊：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理21．下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施中需要解決的主要問題的有()。A．確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)B．選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)C．保證人員和制度的有效管理D．協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面正確答案：A,B,C,D解析：戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問題：(1)確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)；(2)保證人員和制度的有效管理；(3)正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系；(4)選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)；(5)協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。知識(shí)模塊：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理22．甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。面對這種情況，甲公司在X國與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有()。(2015年)A．運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B．市場風(fēng)險(xiǎn)C．政治風(fēng)險(xiǎn)D．產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B,C解析：2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。表明甲公司向X國出口摩托車面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。稅收風(fēng)險(xiǎn)是指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。稅收風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)模塊：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理23．近年來，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，甲番茄廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)，甲番茄醬廠此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。(2014年)A．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B．信用風(fēng)險(xiǎn)C．產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D．市場風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B,C,D解析：受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，將加劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭，使企業(yè)計(jì)劃和決策面臨較大的不確定性，屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題，屬于市場風(fēng)險(xiǎn)；隨著番茄收購價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，屬于市場風(fēng)險(xiǎn)中的信用風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)模塊：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理24．甲公司是一家光伏發(fā)電企業(yè)。受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多種因素影響，光伏發(fā)電投資成本居高不下，而同一區(qū)域的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本較低，給甲公司的生存和發(fā)展帶來威脅。更糟糕的是，公司在新建光伏電站時(shí)，因不了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，選址不當(dāng)，造成運(yùn)輸成本過高，并且破壞生態(tài)環(huán)境。甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。A．操作風(fēng)險(xiǎn)B．市場風(fēng)險(xiǎn)C．自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B,C,D解析：“光伏發(fā)電投資成本居高不下，而同一區(qū)域的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本較低”這屬于，替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)，屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。“因不了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，選址不當(dāng)，造成運(yùn)輸成本過高”屬于企業(yè)管理層決策上的失誤，所以屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?！捌茐纳鷳B(tài)環(huán)境”屬于自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)B、C、D正確。知識(shí)模塊：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理25．甲公司是一家從事手機(jī)研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2015年，甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司。此后，市場上發(fā)生多起甲公司的手機(jī)電池爆炸，給用戶造成人身和財(cái)產(chǎn)損失的事故。甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機(jī)電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患，甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司后面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。A．法律風(fēng)險(xiǎn)B．運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C．市場風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A,B解析：市場上發(fā)生多起甲公司的手機(jī)電池爆炸，給用戶造成人身和財(cái)產(chǎn)損失的事故，可能會(huì)引發(fā)一些法律風(fēng)險(xiǎn)，如法律訴訟等；甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機(jī)電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)中的質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。所以，選項(xiàng)A、B正確。知識(shí)模塊：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理26．下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的是()。A．設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷B．泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期送達(dá)C．人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元D．某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段正確答案：A,B,D解析：選項(xiàng)A、B、D屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)模塊：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理27．下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有()。A．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程B．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)C．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和全體員工組成D．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A,B,D解析：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、B、D正確。知識(shí)模塊：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理28．下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有()。(2014年)A．主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面B．使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別C．由風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理D．由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程正確答案：B,C,D解析：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有戰(zhàn)略性、全員化、專業(yè)性、二重性和系統(tǒng)性的特征。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有戰(zhàn)略性，盡管風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，存在于企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當(dāng)中，但它主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。選項(xiàng)B是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性特征的體現(xiàn)，選項(xiàng)C是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)性特征的體現(xiàn)；選項(xiàng)D是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理全員化全員化特征的體現(xiàn)。知識(shí)模塊：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。2017年，羽化家電生產(chǎn)企業(yè)按各類產(chǎn)品線的運(yùn)營模式不同重新規(guī)整公司架構(gòu)，同時(shí)砍掉一些盈利狀況不佳的產(chǎn)品部門，以執(zhí)行其全球化品牌戰(zhàn)略。羽化家電生產(chǎn)企業(yè)管理層通過研究和分析，提出一項(xiàng)新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“時(shí)尚家電”戰(zhàn)