核心競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理

第三章供給鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是不斷開(kāi)創(chuàng)與抵消的過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變競(jìng)爭(zhēng)主體多元化二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代20世紀(jì)40年代末至20世紀(jì)60年代末20世紀(jì)60年代末至20世紀(jì)70年代

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念〔一〕競(jìng)爭(zhēng)力〔competence〕與能力〔capability〕所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力，其產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象具有更大的市場(chǎng)吸引力。競(jìng)爭(zhēng)力因素大體上包括以下5個(gè)方面：采用新技術(shù)的速度和技術(shù)改造的進(jìn)度；新產(chǎn)品、新技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)的狀況；勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；綜合本錢的降低和各種開(kāi)支的節(jié)約。〔二〕核心競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性的力量。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式多種多樣第二節(jié)幾種常見(jiàn)的供給鏈體系

結(jié)構(gòu)模型〔一〕供給鏈的模型1：鏈狀模型〔二〕供給鏈的模型2：網(wǎng)狀模型第三節(jié)供給鏈運(yùn)作的框架A6客戶供應(yīng)商

分銷管理庫(kù)存管理A1A5銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃ERP物料需求A3信息技術(shù)B1B2B3組織C1C2C3圖4供應(yīng)鏈運(yùn)作結(jié)構(gòu)模型框架訂單處理分裝生產(chǎn)采購(gòu)A2A4流程運(yùn)作能力A1、客戶化大量延遲驅(qū)動(dòng)客戶驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟弥圃焐棠軌蚣訌?qiáng)對(duì)客戶需求的理解，主動(dòng)的為客戶提供解決方案，增加供應(yīng)鏈的服務(wù)價(jià)值，同時(shí)顧客化大量生產(chǎn)對(duì)于供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)性也提出了更高的要求A2、有效物流以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的客戶價(jià)值，滿足或超越顧客需求，將客戶要求的服務(wù)完好的傳遞給客戶處A3、需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃/ERP生產(chǎn)進(jìn)度、供應(yīng)商管理以及銷售、運(yùn)作計(jì)劃中做到整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量，混合投放的準(zhǔn)確性A4、JIT/精益制造制造資產(chǎn)的有效產(chǎn)出，同時(shí)保證較高的柔性和質(zhì)量（做到設(shè)備可靠、低庫(kù)存、時(shí)間變動(dòng)?。〢5、供應(yīng)基管理集成核心的供應(yīng)商和制造商的供應(yīng)鏈行為以實(shí)現(xiàn)價(jià)值和成本的最優(yōu)化A6、集成績(jī)效評(píng)價(jià)確保組織商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為特定運(yùn)作以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，有規(guī)律的評(píng)價(jià)和分析供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)顧客和供應(yīng)商的利益增值信息技術(shù)B1、集成信息系統(tǒng)在同一個(gè)信息平臺(tái)上提高商業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時(shí)效性及共享度，以提高供應(yīng)鏈計(jì)劃、執(zhí)行的績(jī)效，達(dá)到供應(yīng)鏈決策的高度整合與一致。B2、先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作流效率，以及保證管理供應(yīng)鏈的新的方式、技術(shù)B3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路，將涉及系統(tǒng)建立于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理范疇之中，兼顧客戶的需求響應(yīng)和供應(yīng)商的參與需求。組織能力C1、集成供應(yīng)鏈管理在兩個(gè)層次上進(jìn)行管理供應(yīng)鏈：1）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效管理戰(zhàn)略，2）企業(yè)外部供應(yīng)鏈的績(jī)效管理戰(zhàn)略C2、團(tuán)隊(duì)工作集中于個(gè)體企業(yè)的績(jī)效受到外部個(gè)體的績(jī)效影響，強(qiáng)調(diào)通過(guò)團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行問(wèn)題的有效解決機(jī)制，增加共同高效工作的能力C3、敏捷組織結(jié)構(gòu)跨功能、流程的廣義的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，用以支持業(yè)務(wù)流程供給鏈管理設(shè)計(jì)的三個(gè)層次供給鏈管理的戰(zhàn)略方案合作伙伴的選擇供給鏈/物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作設(shè)計(jì)供給鏈管理的戰(zhàn)術(shù)方案庫(kù)存策略配送渠道運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇供給鏈管理運(yùn)作優(yōu)化訂單及作業(yè)方案同步制造〔生產(chǎn)〕、準(zhǔn)時(shí)物流(Just-in-Time)車輛送貨路線第四節(jié)供給鏈體系的設(shè)計(jì)原那么和策略〔一〕供給鏈體系構(gòu)建中的根本問(wèn)題圖5供給鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶原材料運(yùn)輸制造運(yùn)輸庫(kù)存運(yùn)輸成本成本成本成本成本成本〔二〕供給鏈體系的空間決策問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)制造倉(cāng)儲(chǔ)其它供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)歐洲供應(yīng)商拉丁美洲供應(yīng)商圖6空間決策示意圖〔三〕供給鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)決策問(wèn)題——核心企業(yè)源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等圖7供給鏈核心企業(yè)示意圖例如：洗滌劑的供給鏈P&G

制造商塑料制品制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))Wal-Mart或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客戶包裝材料制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))造紙、紙品廠商木材工業(yè)圖8洗滌劑的供給鏈〔四〕供給鏈下的企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題供應(yīng)鏈關(guān)系管理ERP及電子商務(wù)平臺(tái)制造采購(gòu)分銷供應(yīng)商最終用戶制造網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)物流;信息流供應(yīng)物流生產(chǎn)物流分銷物流圖例：企業(yè)供給鏈與物流系統(tǒng)圖9物流系統(tǒng)〔五〕供給鏈的物理模型——物流網(wǎng)絡(luò)

結(jié)構(gòu)問(wèn)題圖10物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題123

N制造商物流提供商物流提供商物流提供商物流提供商一級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商分銷商最終用戶（多級(jí)）響應(yīng)周期生產(chǎn)周期物流周期信息流物流簡(jiǎn)化后的供應(yīng)鏈模型〔六〕供給鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體目標(biāo)圖11多階響應(yīng)周期示意圖消除或者減少不增加價(jià)值的活動(dòng)原材料儲(chǔ)存產(chǎn)成品儲(chǔ)存生產(chǎn)運(yùn)輸用戶交貨地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)增加成本的時(shí)間（促銷、存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本是資金的時(shí)間成本）價(jià)值增加時(shí)間圖12減少不增加價(jià)值的活動(dòng)〔七〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與設(shè)施布局決策

客戶均勻分布在0—1的直線上，兩個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與客戶所在距離的遠(yuǎn)近有關(guān)，客戶總是去離他最近的企業(yè)。01a1-b顯然，假設(shè)兩個(gè)企業(yè)都想使市場(chǎng)份額最大，有a=b=1/2。即兩個(gè)企業(yè)都布置在1/2處。但是，客戶的平均行走距離是1/4。如果考慮價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)輸本錢等影響，兩個(gè)企業(yè)離得越遠(yuǎn)越好。一個(gè)企業(yè)在0處，另一企業(yè)在1處最好。如果總的需求是1，企業(yè)1和企業(yè)2的需求，d1和d2,分別是：二、供給鏈設(shè)計(jì)的原那么自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么簡(jiǎn)潔性原那么集優(yōu)原那么〔互補(bǔ)性原那么〕協(xié)調(diào)性原那么動(dòng)態(tài)性〔不確定性〕原那么創(chuàng)新性原那么戰(zhàn)略性原那么〔一〕供給鏈管理面臨的主要困難供給鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低缺乏對(duì)用戶效勞的明確定義信息系統(tǒng)效率低庫(kù)存控制策略過(guò)于簡(jiǎn)單配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào)運(yùn)輸渠道分析不夠庫(kù)存本錢評(píng)價(jià)不正確組織間的障礙產(chǎn)品/流程設(shè)計(jì)不完整沒(méi)有度量供給鏈的績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)供給鏈不完整了解供給鏈以前存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向（沒(méi)有引進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制）不能掌握顧客真正的需求引進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制時(shí)以顧客需求為基礎(chǔ)的全面最佳供應(yīng)商廠家過(guò)緊的交貨期苦于壓價(jià)所有商品庫(kù)存過(guò)量與承包者的關(guān)系廠家自認(rèn)為了解顧客技術(shù)先行型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)錯(cuò)認(rèn)為生產(chǎn)出來(lái)就能賣出降低成本的限度

批發(fā)及物流復(fù)雜的流通渠道業(yè)內(nèi)地位較低剩余商品的庫(kù)存保管受零售業(yè)限制

零售商壓低商品價(jià)格將廠家看做下一級(jí)承包單位錯(cuò)認(rèn)為便宜就能賣出追求硬件

供應(yīng)商信息廠家批發(fā)、流通零售、顧客顧客全全面面管縮理短庫(kù)時(shí)存間共顧享客信滿息意的服務(wù)合刺作激開(kāi)新發(fā)的產(chǎn)需品求業(yè)低務(wù)成流本程運(yùn)重行構(gòu)不停地生產(chǎn)滯銷產(chǎn)品從客戶著眼用客戶的眼睛看創(chuàng)造新的利益平等的合伙關(guān)系〔二〕供給鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，使供給鏈適應(yīng)市場(chǎng)面需求，按市場(chǎng)面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，以滿足不同顧客群的需求及確保贏利。根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使整個(gè)供給鏈需求方案成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過(guò)供給鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。對(duì)供給資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少物流與效勞的本錢。實(shí)施整個(gè)供給鏈系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供給鏈的產(chǎn)品流、效勞流、信息流。采取供給鏈績(jī)效測(cè)量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益?！踩彻┙o鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突采購(gòu)采購(gòu)數(shù)量穩(wěn)定靈活的運(yùn)輸時(shí)間品種簡(jiǎn)單大批量采購(gòu)制造產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)高質(zhì)量高生產(chǎn)率低生產(chǎn)本錢倉(cāng)儲(chǔ)低庫(kù)存減少運(yùn)輸本錢快速補(bǔ)貨的能力用戶非常短的訂貨周期有很多庫(kù)存有很多品種低價(jià)格〔四〕客戶響應(yīng)時(shí)間與物流網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施決策快速響應(yīng)客戶需求是競(jìng)爭(zhēng)因素之一快速響應(yīng)客戶需求與供給鏈中節(jié)點(diǎn)設(shè)置的數(shù)量有關(guān)在設(shè)施數(shù)量和本錢中求得最正確期望的響應(yīng)時(shí)間設(shè)施數(shù)量圖13客戶響應(yīng)時(shí)間與設(shè)施布置的關(guān)系本錢關(guān)系分析設(shè)施數(shù)量庫(kù)存成本設(shè)施數(shù)量運(yùn)輸成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施成本設(shè)施數(shù)量總成本響應(yīng)時(shí)間圖14本錢關(guān)系分析圖〔五〕供給鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體模型新產(chǎn)品缺乏績(jī)效消費(fèi)者需求變化消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化客戶評(píng)價(jià)可能的目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略營(yíng)銷目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)選擇構(gòu)造供應(yīng)鏈目標(biāo)和戰(zhàn)略確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)方案與評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)造物流戰(zhàn)略方案產(chǎn)品價(jià)格促銷渠道評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生供應(yīng)鏈成員方案供應(yīng)鏈合作伙伴選擇績(jī)效的測(cè)量與評(píng)價(jià)滿足？績(jī)效可改進(jìn)？改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)？供應(yīng)鏈能改變？規(guī)劃其它部分選擇標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效報(bào)告圖15供給鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體模型三、產(chǎn)品類型和供給鏈設(shè)計(jì)策略〔一〕產(chǎn)品類型需求特征功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品

產(chǎn)品壽命周期

超過(guò)兩年

一年到三年

邊際貢獻(xiàn)5%-20%20%-60%

產(chǎn)品多樣性

低（每一目錄10到20個(gè)）

高（每一目錄上千）

預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率10%40%-100%

平均缺貨率1%-2%10%-40%

季末降價(jià)率0%10%-25%

按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月-1年1天-2周〔二〕基于產(chǎn)品的供給鏈設(shè)計(jì)策略四、基于多代理的集成供給鏈設(shè)計(jì)

思想與方法代理1代理2代理3實(shí)體世界軟體世界圖16基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式五、供給鏈體系的設(shè)計(jì)方法

(LogisticsNetworkDesign—Contents&Methods)〔一〕網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題就是確定產(chǎn)品從供貨點(diǎn)到需求點(diǎn)流動(dòng)的結(jié)構(gòu)，包括決定使用什么樣的設(shè)施、設(shè)施的數(shù)量、設(shè)施的位置、分派給各設(shè)施產(chǎn)品和客戶、設(shè)施之間應(yīng)使用什么樣的運(yùn)輸效勞、如何進(jìn)行效勞?？臻g設(shè)計(jì)問(wèn)題〔決定各種設(shè)施〔如工廠、倉(cāng)庫(kù)和零售點(diǎn)〕的平面地理位置；確定各種設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置時(shí)那么要在以地理特征表示的客戶效勞要求和本錢〔生產(chǎn)/采購(gòu)本錢、庫(kù)存維持本錢、設(shè)施本錢和運(yùn)輸本錢〕之間尋求平衡〕。設(shè)計(jì)的時(shí)間問(wèn)題〔以滿足客戶效勞目標(biāo)而保持產(chǎn)品可得率問(wèn)題，通過(guò)縮短生產(chǎn)/采購(gòu)訂單的反響時(shí)間或者通過(guò)在接近客戶的地方保有庫(kù)存可以保證一定水平的產(chǎn)品可得率〕?！捕澄锪髟O(shè)施選址決策按驅(qū)動(dòng)力劃分〔零售選址、效勞設(shè)施選址〕按選擇的離散程度劃分〔連續(xù)選址法、離散選址法〕按數(shù)據(jù)的集成度劃分〔網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)布局－集成的數(shù)據(jù)關(guān)系〕按時(shí)間維度劃分〔靜態(tài)、動(dòng)態(tài)〕按設(shè)施地?cái)?shù)量劃分〔單一設(shè)施、多個(gè)設(shè)施〕單一設(shè)施選址〔SingleFacilityLocation〕

設(shè)有一系列點(diǎn)代表生產(chǎn)地和需求地，各自有一定量貨物需要以一定的運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)向待定地倉(cāng)庫(kù)，或從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出，那么倉(cāng)庫(kù)位于何處呢？求解模型可以得到倉(cāng)庫(kù)位置的坐標(biāo)值，其精確重心的坐標(biāo)值為：距離可通過(guò)下式得到：案例：利米特經(jīng)銷公司〔LimitedDistributiors，Inc.〕問(wèn)題：尋求運(yùn)輸本錢最小的單一倉(cāng)庫(kù)的位置？圖17案例示意圖市場(chǎng)和供給地的坐標(biāo)、貨物運(yùn)輸量和運(yùn)輸費(fèi)率表地點(diǎn)，i產(chǎn)品，s總運(yùn)輸量，Vi運(yùn)輸費(fèi)率XiYi1－P1A20000.050382－P2B30000.050823－M1A,B25000.075254－M2A,B10000.075645－M3A,B15000.07588求解得：多設(shè)施選址法〔MultiFacilityLocation〕物流網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)該有多少個(gè)倉(cāng)庫(kù)？這些倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該有多大規(guī)模？應(yīng)位于什么地點(diǎn)？哪些客戶指定由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)供給？各個(gè)工廠、供給商或港口應(yīng)指定由哪些倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)？各個(gè)倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)該存放哪些產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品應(yīng)從工廠、供給商或港口直接運(yùn)送到客戶手中？精確法多重心法〔MultipleCenter-of-GravityApproach〕混合－整數(shù)線性規(guī)劃〔Mixed－IntegerLinearProgramming〕模擬法啟發(fā)法

動(dòng)態(tài)倉(cāng)庫(kù)選址隨時(shí)間變化的最優(yōu)選址模式需求和本錢會(huì)隨時(shí)間而變化，因此選址模型根據(jù)期望數(shù)據(jù)得出的解在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使用被證明是次優(yōu)的。最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)布局是指在一個(gè)規(guī)劃期內(nèi)從一種布局形式轉(zhuǎn)換到另一種布局形式，這樣才可以保證在任何時(shí)間網(wǎng)絡(luò)布局都是最優(yōu)的。如何布局？解決方法：使用現(xiàn)期條件和未來(lái)某年的預(yù)期情況來(lái)找出倉(cāng)庫(kù)的最正確位置，網(wǎng)絡(luò)根據(jù)現(xiàn)年與未來(lái)年份之間的平均條件進(jìn)行布局；找出當(dāng)前最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)布局，并進(jìn)行實(shí)施，隨后，在每一年到來(lái)，且該年的數(shù)據(jù)可得時(shí)，找出新的最優(yōu)布局；如果新舊布局轉(zhuǎn)換帶來(lái)的本錢節(jié)約大于搬遷本錢，就應(yīng)考慮改變布局〔好處：總在使用實(shí)際數(shù)據(jù)〕可以找到一個(gè)隨時(shí)間變化的最優(yōu)布局變化軌跡，精確的反映什么時(shí)候需要轉(zhuǎn)換成新布局，應(yīng)該轉(zhuǎn)換成什么樣的布局零售/效勞選址〔Retail/ServiceLocation〕加權(quán)清單〔零售/效勞選址重要因素舉例〕當(dāng)?shù)厝丝诮y(tǒng)計(jì)特征本地區(qū)的人口基數(shù)本地區(qū)的收入潛力位置特征可使用的停車場(chǎng)數(shù)量、停車場(chǎng)的距離、街道上該位置的可視性、店面的大小和形狀、已有建筑物的條件、入口和出口的狀況交通流量與可達(dá)性交通工具的數(shù)量、交通工具的類型、步行人數(shù)、步行者的類型、公共交通的可及性、能否進(jìn)入公路干線、街道擁擠程度、通行街道狀況法律和成本因素地區(qū)類型、租賃期限、地方稅、運(yùn)營(yíng)和維修保養(yǎng)、租約中限制性條款、當(dāng)?shù)厣碳业淖灾餍砸?guī)章零售業(yè)結(jié)構(gòu)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、區(qū)內(nèi)商店的數(shù)量和類型、相鄰商店的互補(bǔ)性、接近商業(yè)區(qū)的程度、當(dāng)?shù)厣碳业穆?lián)合促銷活動(dòng)〔三〕物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需要的數(shù)據(jù)產(chǎn)品線中所有產(chǎn)品的清單客戶、存儲(chǔ)點(diǎn)和供貨點(diǎn)的位置處于不同位置的客戶對(duì)各種產(chǎn)品的需求運(yùn)輸費(fèi)率或運(yùn)輸本錢送貨時(shí)間、訂單傳輸時(shí)間和訂貨履行率倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率和倉(cāng)儲(chǔ)本錢采購(gòu)/生產(chǎn)本錢不同產(chǎn)品的運(yùn)輸批量不同地點(diǎn)、不同產(chǎn)品的庫(kù)存水平，控制庫(kù)存的方法訂貨的頻率、訂單規(guī)模，季節(jié)性特征和訂單的內(nèi)容訂單處理本錢，以及產(chǎn)生訂單處理本錢的環(huán)節(jié)資金本錢客戶效勞目標(biāo)現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施以及處理能力限制當(dāng)前滿足銷售需求的分銷能力數(shù)據(jù)來(lái)源：業(yè)務(wù)運(yùn)作單據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告〔物流活動(dòng)的本錢〕物流研究公開(kāi)發(fā)布的信息〔專業(yè)雜志、政府研究報(bào)告、學(xué)術(shù)期刊〕人為判斷〔四〕多級(jí)的供給鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)舉例

假設(shè)：

單個(gè)產(chǎn)品

兩個(gè)工廠P1和P2

工廠P2的年生產(chǎn)能力是60000個(gè)產(chǎn)品

兩個(gè)工廠的生產(chǎn)本錢相同

兩個(gè)分銷中心W1、W2，具有相同的庫(kù)存本錢

有三個(gè)市場(chǎng)C1、C2、C3，需求量分別為50000、100000、50000個(gè)產(chǎn)品。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212方法一：對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)，選擇從分銷中心到需求地本錢最低的方案。即C1、C2和C3由W2供給。為每一個(gè)分銷中心選擇本錢最低的工廠，即從P2得到60000，剩余的140000從P1得到?？偙惧X是：250000+1100000+250000+260000+5140000=￥1120000.00方法二：對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)，選擇不同的分銷中心，使從分銷中心獲得產(chǎn)品的總本錢最低。如對(duì)C1，有P1W1C1，P1W2C1，P2W1C1，P2W2C1。當(dāng)然，本錢最低的是P1W1C1，即用W1供給C1。同樣可決定，選擇W2供給C2和C3。總本錢是：￥9200