商場行政工作總結(jié)與計劃

商場行政工作總結(jié)與計劃

商場行政工作總結(jié)與規(guī)劃

篇一：商場辦公室XX年工作總結(jié)

工作總結(jié)

XX年是民生百貨大刀闊斧求進展、波瀾壯闊謀霸業(yè)的一年，于我個人而言，也是非同尋常的一年，XX年我參加了民生百貨，進入了一個全新的領(lǐng)域，倍感壓力，同時也深感這是人生的一個重要的新起點。XX年本人帶著綜合治理部工作團隊，高效務實，精彩完成了各項工作任務，在商場行政辦公及人力資源治理方面進展了有效的創(chuàng)新，為建立可復制的商業(yè)人才模型進展了有效的探究。

在完成綜管部工作的同時，承蒙海島商業(yè)領(lǐng)導信任和厚愛，本人有幸參加了海南離島免退稅業(yè)務，較為精彩的完成了領(lǐng)導交辦的各項免退稅相關(guān)工作。工作中，本人時刻以海航集團治理干部要求標準自身行為，不斷加強學習和提高，提升自身素養(yǎng)和修為，以適應民生百貨和海航集團的快速進展步伐。

第一局部順當完成各類行政事務

一、夯實根底，標準公司的行政辦公體系建立。

㈠建立公司行政督辦體系，提高公司執(zhí)行力，形成強大的執(zhí)行文化。

依據(jù)海航集團相關(guān)規(guī)定，結(jié)合商場實際狀況，建立了商場的行政督辦體系，對重大事項進展行政督辦，每周定期對上周例會和公司領(lǐng)導布置工作進展督辦，全年匯總督辦各部門1026

期工作規(guī)劃的完成落實狀況，編制50期行政督辦反應表，有效促進了各項工作的落實和執(zhí)行。

同時，依據(jù)商場工作中消失的狀況，擬定下發(fā)6期業(yè)務通告，標準和完善商場行政辦公行為，提升執(zhí)行力。

㈡完善公司會議制度建立，建立良好的溝通環(huán)境。

依據(jù)海航集團相關(guān)規(guī)定，擬定下發(fā)了商場會議制度，以有效確實保各項工作的上傳下達以及各種信息的準時有效溝通。

共下發(fā)各類會議紀要70期，確保各項工作的有效落實。

㈢狠抓公文質(zhì)量，提高商場整體公文寫作水平。

依據(jù)商場實際狀況，舉辦了3期公文寫作培訓，將寫作中的重點事項和留意事項進展了講解和提示，在日常工作中通過審核和有效溝通，狠抓公文質(zhì)量，特殊是公文內(nèi)容和公文寫作水平的提高。目前，商場的整體公文水平有顯著提高，樹立了商場在集團內(nèi)外的良好形象。

㈣完成商場各類文字資料的撰寫，加強商場行政體系和制度建立，對商場進展正面有效的宣傳。

共完成各類工作簡報26期，總經(jīng)理月報表8期，每周工作綜述40期，筑信例會周報30期，協(xié)作海航地產(chǎn)完成盡職調(diào)查，編撰了商場大事記，下發(fā)了《海南民生百貨精細化治理實施方案》、《海南民生百貨辦公秩序治理規(guī)定》、《海南民生百貨名片印刷治理規(guī)定》、《海南民生百貨辦公用品選購及領(lǐng)用規(guī)定》、《海南民生百貨資產(chǎn)治理規(guī)定》等治理制度。

二、開拓創(chuàng)新，仔細做好商場的后勤保障工作，形成高效

的后勤體系。

㈠貫徹海航集團“以人為本”的員工關(guān)愛精神，舉辦每月活動。

全年共舉辦各類活動8期，“員工對話執(zhí)行總經(jīng)理”活動1期，關(guān)愛員工捐贈活動1期。活動參加人數(shù)為435人。

㈡全力以赴，確保商場重大活動的順當開展。

保障了陳峰董事長春節(jié)慰問商場活動、大年初一春節(jié)祈?；顒?、為玉樹地震災區(qū)捐款活動、年中會議以及低碳活動日等各類重大活動。

㈢不畏繁瑣，完成商場的各種后勤雜務治理工作。

1.通訊治理

制定《商場通訊工具及費用治理規(guī)定》，并與中國電信簽訂《商場光纖及通信效勞協(xié)議》，每月清理上報電話及絡(luò)費用，累計全年為公司節(jié)約6萬元通信費。

2.員工制服訂制、發(fā)放、盤點工作

全年夏裝制服發(fā)放744件。

3.宿舍治理

全年匯總、收繳房租金額元。

4.裝修現(xiàn)場治理

協(xié)作清潔綠化治理中心清運裝修垃圾，并從廠家的裝修押金中超額扣回此項費用。兩次清理了六樓倉庫舊貨架、雜物等，為特賣場拓展了㎡的營業(yè)面積。幫助七樓海南省球俱樂部搬遷工作，完成各類報廢物品的處理工作。

5.報刊雜志治理

三、標準后臺治理體系

㈠選購治理

截止至11月30日，商場選購辦公用品、印刷品金額為，報文數(shù)量為22次，盤點余額為元。

完成工程類和食堂用品的選購發(fā)放工作，共41次大工程選購，選購金額為元。

㈡資產(chǎn)治理

XX年上半年度盤點固定資產(chǎn)371項（臺、件等），固定資產(chǎn)總值為54，萬元，凈值為44，萬元。XX年下半年度清查盤點固定資產(chǎn)共798件，原值54，萬元，凈值為43，萬元，低值易耗品575件，依據(jù)海航地產(chǎn)要求，負責公司資產(chǎn)條形碼的打印、更換、粘貼共計798件，圓滿完成了本年度的清查盤點工作。

㈢檔案治理

按集團統(tǒng)一要求整理公司全年度的文書檔案，收集、整理、裝訂、編號、歸檔，分類整理XX年全年度公司文件120份、行政反應表42份、工作簡報30份、會議紀要55份，仔細完本錢年度的檔案治理工作。

㈣商場證照年審、變更等工作

XX年4月30日辦理海南民生百貨商場食品流通許可證，6月23日辦理海南一百超市年審事宜，9月30辦理音像制品經(jīng)營許可證及文化經(jīng)營許可證，10月25辦理海南民生百貨商場有

限公司經(jīng)營范圍的變更及年審事宜，有效保障商場正常運營。

其次局部夯實人力資源治理根底，創(chuàng)新人力資源治理模式

一、調(diào)整機構(gòu)編制理順組織架構(gòu)

依據(jù)筑信股份《關(guān)于組織開展“加大治理架構(gòu)調(diào)整，提升人力資源效能”》的文件精神，根據(jù)筑信總部指導要求，結(jié)合公司實際狀況的需要，對人員進展梳理優(yōu)化，嚴格根據(jù)崗位職能定編為原則，精簡冗余崗位，合理調(diào)整各部門機構(gòu)編制，機構(gòu)編制由重組前26部（室）精簡為5大部門18個中心，實現(xiàn)商場“瘦身”和“強身健體”，人員從452人縮減到403人，比年初縮減49人，掌握在集團審批的418人編制以內(nèi)，截止目前，人員架構(gòu)合理，管控模式清楚，為商場經(jīng)營治理供應了有效的經(jīng)營治理平臺。

二、完善薪酬體系實施量化考核

針對公司員工在對接前實際工資收入較低的狀況，借鑒集團內(nèi)成員企業(yè)薪酬標準，參照本地區(qū)同行業(yè)薪酬標準和福利規(guī)定，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，重新調(diào)整、制定民生百貨薪酬福利制度，重點主要傾斜于生產(chǎn)一線人員，