電力績效考核細(xì)則

電力績效考核細(xì)則

發(fā)電企業(yè)績效考核制度

□第1章總則

□第1條目的

□L評價(jià)工作業(yè)績

□通過對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行評

估，為確定個(gè)人報(bào)酬和人事決策提供依據(jù)，從而不斷提高員

工和部門的績效水平，改善整個(gè)企業(yè)的業(yè)績。

□2.確定培訓(xùn)需求

□①通過績效評價(jià)來分析員工與工作有關(guān)的行為，從而確

定需要培訓(xùn)的員工以及培訓(xùn)的內(nèi)容，為制訂培訓(xùn)計(jì)劃提供依

據(jù)。

□②同時(shí)幫助員工了解自己的工作績效，并為實(shí)現(xiàn)各自的

職業(yè)目標(biāo)而制訂自我改善的行動計(jì)劃。

□3.拓展內(nèi)部溝通渠道

□通過考核過程中的交流和考評后的績效面談，讓員工更

加了解企業(yè)對他們的工作期望，最終達(dá)到目標(biāo)一致，減少內(nèi)

部消耗。

□第2條績效考核的原則

□1.明確公開原則

□績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)

定，而且在實(shí)施當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。

□同時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考核責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)應(yīng)對

全體員工公開。

□這樣才能使員工對績效考核工作產(chǎn)生信任感，愿意接受

考核的結(jié)果。

□2.公正客觀原則

□考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡量客觀，根據(jù)客觀考核資料進(jìn)行考核，

讓事實(shí)說話，盡量避免受主觀和感情因素干擾。

□3.量化原則

□為了使考核的標(biāo)準(zhǔn)明確具體，便于操作，減少人為因素

的干擾，應(yīng)在必要和可行的前提下盡量使考核的標(biāo)準(zhǔn)量化。

□4.可持續(xù)執(zhí)行原則

□績效考核制度一旦確定下來，應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)長期執(zhí)

行，這需要在制定時(shí)綜合考慮各種因素。

□第2章考核主體及其權(quán)責(zé)分配

□第3條考核涉及部門及其權(quán)責(zé)分配

□1.人力資源部

□負(fù)責(zé)對企業(yè)員工（高層管理人員除外）個(gè)人的考核。

□2.經(jīng)營策劃部

□負(fù)責(zé)對各部門的考核、考核數(shù)據(jù)的界定。

□3.財(cái)務(wù)部

□負(fù)責(zé)提供部門、分/子公司成本費(fèi)用開支、經(jīng)營績效方

面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

□4.安全監(jiān)察部

□提供部門、分/子公司和個(gè)人安全考核方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

□5.生產(chǎn)運(yùn)行部等

□提供生產(chǎn)運(yùn)行等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

□6.其他部門

□對職能部門、分/子公司的協(xié)作性提供考核意見。

□第4條個(gè)人考核中各主體責(zé)任

□1.人力資源部

□①負(fù)責(zé)對考核事務(wù)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和控制，按時(shí)發(fā)放和回

收考核表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和保存。

□負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的記錄。

□②協(xié)調(diào)一般員工的考核爭議。

□③為其他管理者提供有關(guān)考核和面談技巧的咨詢。

□④會同被考核者的部門領(lǐng)導(dǎo)處理考核中出現(xiàn)的爭議。

□⑤制定員工培訓(xùn)、調(diào)薪、調(diào)職的工作方案。

□2.直接上級

□①對直接下級進(jìn)行全面考核，同被考核者確定被考核者

的工作目標(biāo)，并對被考核者的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。

□②及時(shí)了解被考核者工作績效情況，按時(shí)完成績效考

核。

□③同被考核者進(jìn)行績效面談，了解員工心態(tài)，協(xié)助被考

核者明確改進(jìn)方向，以改進(jìn)被考核者的績效。

□3.下屬

□主要對被考核者在管理方面的績效、激勵(lì)、指導(dǎo)和培養(yǎng)

下屬的能力提供評估意見。

□4.被考核者

□在考核期內(nèi)，進(jìn)行自我評價(jià)，填寫相關(guān)表格，及時(shí)同直

接上級針對績效中存在的問題進(jìn)行討論。

□5.協(xié)作崗位

□某些部門或人員的工作業(yè)績，受被考核者的工作行為或

工作結(jié)果的影響，即作為被考核者的協(xié)作崗位，對被考核者

的工作績效、協(xié)作性提供評價(jià)意見。

□第3章考核內(nèi)容

□第5條部門考核內(nèi)容

□部門考核內(nèi)容如下表所示。

□電廠工業(yè)設(shè)備性能考核制度

□燃料運(yùn)輸部燃料運(yùn)行專工工作標(biāo)

□1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司燃料運(yùn)輸部燃料運(yùn)行專工

的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與

考核。

□本標(biāo)準(zhǔn)適用于**公司燃料運(yùn)輸部燃料運(yùn)行專工的工作

崗位。

口2職責(zé)

□2.1責(zé)任

□2.1.1在燃料運(yùn)輸部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料

運(yùn)行及工業(yè)站鐵路運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)技術(shù)及安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工

作。

□2.1.2負(fù)責(zé)貫徹上級和廠部制定的有關(guān)電力生產(chǎn)安全

與技術(shù)方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。

□2.1.3協(xié)助有關(guān)部門做好燃料所需開展的試驗(yàn)和技術(shù)

監(jiān)督（監(jiān)測）工作，協(xié)助國家軌道衡計(jì)量站做好軌道衡年度檢

定和調(diào)試工作。

□2.1.4參與輸煤運(yùn)行規(guī)程、輸灰、除渣運(yùn)行規(guī)程、工業(yè)

站運(yùn)行規(guī)程的制定和修改。

□2.1.5負(fù)責(zé)制定輸煤、輸灰、除渣、工業(yè)站等設(shè)備的“兩

措”計(jì)劃和提出技改要求。

□2.1.6負(fù)責(zé)建立健全并不斷完善燃料運(yùn)行的各種技術(shù)

檔案和資料。

□2.1.7負(fù)責(zé)制訂特殊運(yùn)行方式下的技術(shù)措施，并督促現(xiàn)

場各級人員認(rèn)真執(zhí)行。

□2.1.8組織運(yùn)行人員對輸煤、輸灰、除渣、鐵路運(yùn)輸?shù)?/p>

系統(tǒng)的檢修項(xiàng)目、技改工程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。

□2.1.9對完成本專業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

□2.1.10主持或指導(dǎo)本專業(yè)的各種技術(shù)培訓(xùn)。

□2.1.11協(xié)助做好勞動競賽評比考核，提供評比數(shù)據(jù)和

資料。

□2.2權(quán)限

□2.2.1有權(quán)就運(yùn)行中存在的問題，向燃料運(yùn)輸部主任、

副主任提出意見和建議。

□2.2.2有責(zé)任檢查勞動紀(jì)律，有權(quán)對燃料運(yùn)行、鐵路運(yùn)

行各班月度獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。

□2.2.3有權(quán)向燃料運(yùn)行人員、鐵路運(yùn)行人員發(fā)出正確的

生產(chǎn)技術(shù)方面的指示、命令和措施。

□2.2.4有權(quán)對燃料運(yùn)行人員的違章行為或不正確的操

作提出考核意見。

□3崗位人員基本技能

□3.1燃料或機(jī)械專業(yè)，大專及以上文化程度，中級以上

專業(yè)技術(shù)任職資格。

□3.2從事火力發(fā)電廠燃料運(yùn)行工作五年以上，并在燃料

運(yùn)行班長及以上崗位工作一年以上。

□3.3熟悉《電力行業(yè)技術(shù)管理規(guī)程》、《電業(yè)安全規(guī)程》、

《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《行車組織規(guī)則》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)

查規(guī)程》、《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》及本廠本部門的其

它各項(xiàng)規(guī)章制度。

□3.4熟知輸煤運(yùn)行規(guī)程、輸灰、除渣、工業(yè)站運(yùn)行規(guī)程、

燃料安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)措施。

□3.5熟悉本廠輸煤、輸灰、除渣、鐵路運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)及設(shè)

備，了解上述設(shè)備的性能、構(gòu)造、工作原理、作用以及實(shí)

際操作方法。

□3.6基本了解鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)等專業(yè)的主要設(shè)

備及主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，能做好各專業(yè)間的相互配合。

□3.7掌握輸煤、輸灰、除渣、鐵路運(yùn)輸?shù)戎饕O(shè)備檢修

后的試運(yùn)方法和檢驗(yàn)要求。

□3.8熟悉全面質(zhì)量管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、可靠性管理等

現(xiàn)代管理知識，能運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段指導(dǎo)工作。

□3.9具有布置、檢查、總結(jié)燃料運(yùn)行工作的能力

□3.10有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力，能撰寫文字通順,

簡練的公文、工作總結(jié)和報(bào)告。

□3.11有一定的現(xiàn)代辦公知識，能熟練地使用計(jì)算機(jī)，

具有一定的外語水平，能借助詞典翻譯，閱讀外文資料。

□4工作內(nèi)容要求與方法

□4.1在燃料運(yùn)輸部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)

行電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，做好具體的燃料運(yùn)行技術(shù)管理

工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司和部門

下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

□4.2向燃料運(yùn)行人員貫徹上級和廠部制定的有關(guān)電力

生產(chǎn)安全與技術(shù)方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。

□4.3嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和廠及本

部門制定的管理制度，本專業(yè)設(shè)備發(fā)生事故、故障后，及時(shí)

組織調(diào)查，收集原始資料和現(xiàn)場情況，參加事故分析會，組

織或協(xié)助有關(guān)人員制定防范對策，并負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫事故報(bào)

表。

□4.4根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)的更改、更換情況，及時(shí)地進(jìn)行技

術(shù)交底，組織人員修訂輸煤運(yùn)行規(guī)程、輸灰、除渣運(yùn)行規(guī)程、

工業(yè)站運(yùn)行規(guī)程及其系統(tǒng)圖和有關(guān)的規(guī)章制度，使之不斷完

善，真正能指導(dǎo)運(yùn)行人員的運(yùn)行調(diào)整和操作。

□4.5收集設(shè)備啟停、運(yùn)行參數(shù)、異常工況及試驗(yàn)數(shù)據(jù)等

資料，及時(shí)整理記錄，建立和健全各種運(yùn)行臺帳，做到資料

齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，隨時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供。

□4.6根據(jù)特殊運(yùn)行方式，制定特殊操作的技術(shù)措施方

案，建立健全檢查卡、試驗(yàn)項(xiàng)目卡和操作票，并督促現(xiàn)場各

級人員認(rèn)真執(zhí)行。

□4.7審核本專業(yè)試驗(yàn)措施，參加現(xiàn)場試驗(yàn)，并將有關(guān)情

況向運(yùn)行人員交底。

□4.8燃料設(shè)備的重大操作或事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)

場協(xié)助處理。

□4.9總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，收集技術(shù)資料，對合理化建議和技

術(shù)革新方案進(jìn)行審查和提出鑒定意見。

□4.10深入現(xiàn)場查閱記錄，分析設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)并組織

消除生產(chǎn)中的隱患，解決技術(shù)問題;并對運(yùn)行記錄進(jìn)行管理、

考核。

□4.11督促檢查運(yùn)行人員的勞動紀(jì)律和搞好自己責(zé)任范

圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生，做到文明生

產(chǎn)。

□4.12協(xié)助做好勞動競賽評比考核，提供評比數(shù)據(jù)和資

料。

□4.13努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高自己的技術(shù)管理水

平，協(xié)助部門培訓(xùn)專責(zé)做好運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核

工作。

□4.14積極完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

□4.15每日工作

□4.15.1參加部門管理人員生產(chǎn)碰頭會。

□4.15.2進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，審閱運(yùn)行日志和日報(bào)表、操作

票及有關(guān)公用臺帳。

□4.15.3了解所轄設(shè)備的運(yùn)行方式、參數(shù)和運(yùn)行狀況，

對運(yùn)行方式的薄弱環(huán)節(jié)和重大設(shè)備缺陷進(jìn)行分析和實(shí)際核

查，提出解決意見和預(yù)防性措施。

□4.16每周工作

□4.16.1對所轄專業(yè)的設(shè)備和場所巡視二次。

□4.16.2對輸煤、輸灰、除渣、工業(yè)站等主要設(shè)備的運(yùn)

行情況進(jìn)行一次書面分析，并記入技術(shù)臺帳。

□4.17每月應(yīng)完成的工作

□4.17.1對值班人員的巡回檢查不少于1次/值（班）；組

織值班人員的生產(chǎn)知識調(diào)考。

□4.17.2對所轄設(shè)備的主要系統(tǒng)和主要設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)

行一次全面的經(jīng)濟(jì)