堅持系統(tǒng)創(chuàng)新實現企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展講義

1堅持系統(tǒng)創(chuàng)新，實現企業(yè)持續(xù)健康開展報告人：左延安時間：二○一三年·六月2數據表達開展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經典案例主要內容年江汽股份公司職工人均收入：1990為1990元，2024年達近7萬元〔含五險一金〕；集團公司所屬各企業(yè)集資建房近萬戶；積累了豐富的變革、創(chuàng)新、開展的知識和經驗，孕育了基于學習創(chuàng)新的系統(tǒng)創(chuàng)新的企業(yè)文化；培育了一支優(yōu)秀的領導團隊、管理團隊和員工隊伍；在相同的歷史背景下，其他同類地方國有汽車企業(yè)已消失，而江汽不僅實現又好又快的開展，且以業(yè)內公認的綜合實力進入行業(yè)前十；成功整合省市9個困難企業(yè)，且均已進入良好開展狀態(tài)：3數據表達開展4公司秉承“創(chuàng)新開展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流的汽車廠商〞的使命，立足自主創(chuàng)新，已開展成為國內少數擁有全系列產品的綜合型汽車廠商。5主導產品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多功能商務車、多功能越野車、轎車、客車底盤及發(fā)動機、變速箱等核心零部件，已形成多檔次、多系列、多品種的格局，并在各細分市場占據一定的優(yōu)勢地位。

6江汽的開展得益于國家宏觀經濟的快速開展、協作單位的長期支持和企業(yè)自身的努力。其中最核心的一條就是長期以來，堅持科學開展，堅持不懈地抓員工的教育和培訓,堅持不懈地抓學習型組織的創(chuàng)立，通過持續(xù)的學習、創(chuàng)新、變革，使企業(yè)適應環(huán)境的能力不斷增強。7數據表達開展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經典案例主要內容8系統(tǒng)創(chuàng)新是JAC持續(xù)健康開展的主體思想系統(tǒng)思考是JAC文化的核心JAC把系統(tǒng)思考的思想融入到戰(zhàn)略決策和制度設計之中JAC的核心理念：“系統(tǒng)思考，團隊學習，協調平衡，追求卓越〞解析系統(tǒng)創(chuàng)新9技術創(chuàng)新營銷創(chuàng)新管理創(chuàng)新機制創(chuàng)新以全員培訓為基礎的人力資源開發(fā)企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)新是指整個企業(yè)系統(tǒng)的動態(tài)平衡和持續(xù)提升，這個系統(tǒng)包括了企業(yè)開展的六大要素，即管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、營銷體系建設、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設。系統(tǒng)創(chuàng)新模型10指導思想：·“整合全球資源造世界車〞·“以我為主、兼收并蓄、自成一體、實現超越〞技術創(chuàng)新三個原那么：·堅持以市場為導向的引進消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和應用創(chuàng)新·能增加效益的創(chuàng)新·創(chuàng)造市場新需求的創(chuàng)新11在上述指導思想和原那么下，江淮汽車建立了五層次的技術創(chuàng)新體系：核心層：合肥本部國家級技術中心〔五院五部〕第二層：JAC海外設計中心--JAC·意大利設計中心、JAC·日本設計中心第三層：產學研合作機構---JAC·合工大汽車技術研究院、JAC·華中科大汽車技術研究院、JAC·同濟同捷聯合研發(fā)中心、JAC·天津大學技術研究院第四層：國內外合作伙伴---意大利平尼法瑞納汽車公司、奧地利AVL等第五層：事業(yè)部的技術支持部門12JAC的始于市場、終于市場的產品正向開發(fā)的管理技術：NAM流程：13個節(jié)點門節(jié)點的作業(yè)內容和標準矩形組織結構：縱向分專業(yè)橫向分車型嚴謹、科學的設計評審和產品驗證。13江淮輕卡電動汽車、電控、電機雙離合器自動變速器小排量汽油機重點創(chuàng)新成果：14注重跟蹤、吸收國際上先進的管理思想，通過學習運用其先進的管理工具方法，結合中國傳統(tǒng)文化的精髓和國有企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性地運用到企業(yè)管理實踐中管理創(chuàng)新15第一層面：理念和哲學層面——在核心經營理念的根底上，結合外部環(huán)境的變化，根據企業(yè)自身的開展戰(zhàn)略而確定的關于管理工作的指導思想〔如JAC價值觀：質量是企業(yè)生存開展之本〕第二層面：體系和標準層面——通過作業(yè)和行為標準，保證企業(yè)能夠快速地響應市場，有效地控制本錢，并保證作業(yè)和行為結果的正確性〔如質量體系ISO9000等〕第三層面：管理方法和工具層面，〔如TPM、TQM等〕三層次管理思想體系16MCU〔微小本錢單元〕：日本“經營之圣〞稻盛和夫—阿米巴經營JAC創(chuàng)立學習型組織的成功實踐基于MCU的管理會計體系MCU的核心功能---劃小經營單元，孕育經營意識，培養(yǎng)經營者---營業(yè)收入最大化，營業(yè)費用最小化全面預算，動態(tài)分析，結果運用，過程管理打根底：根底數據，統(tǒng)計核算及時準確〔ERP,BOM〕提素質：統(tǒng)計、會計、財會人員的素質提升17MRPⅡ----企業(yè)根底管理與信息系統(tǒng)的“雙向位移〞〔1995年〕ERP---企業(yè)根底管理的“單向向上位移〞〔2024年〕JAC管理信息系統(tǒng)〔MIS〕的建設18機制創(chuàng)新創(chuàng)造條持續(xù)推進用人、用工和分配制度的改革，通過設置員工三成長路徑、寬帶薪酬體系等，在國企體制下最大限度地改進內部機制1919基于穩(wěn)定性、柔韌性、權變性的漸進式機制變革領導團隊決定機制，機制決定績效

1990年---2000年：

有方案、按比例增長工資

存量相對穩(wěn)定，增量拉開差距

存量是穩(wěn)定劑，增量是興奮劑

2000年---至今：

逐步完善的員工成長和薪酬鼓勵體系2020設置員工三條成長路徑分別為技術人員、管理人員和生產人員設計不同的成長路徑，明確每條成長路徑職級以薪酬為導向的晉升的路線，并匹配相應的培訓課程和品格及能力要求，不同成長路徑之間還可以相互轉化，使員工有更多的成長時機2121寬帶薪酬和組合式分配模式以“現金分配+大福利+股權鼓勵〞為主體的組合式分配模式，是根據員工所從事工作或所在崗位的性質決定其適用的薪酬分配形式，對不同崗位人員按照實際情況合理確定各局部薪酬的比例，員工的收入與其工作業(yè)績緊密掛鉤，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新的激情。逐步建立全向績效管理體系22營銷創(chuàng)新以提升客戶滿意度為目的，堅持“客戶第一、經銷商第二制造商第三〞的經營理念，以創(chuàng)立學習型組織為手段，努力打造型的營銷體系√塑造企業(yè)內部的學習型營銷團隊√打造企業(yè)和經銷商之間的學習網絡

通過每年定期舉辦經銷商總經理培訓班等各類形式的培訓，把JAC特色的企業(yè)文化向產業(yè)鏈下游延伸23人力資源開發(fā)在幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的根底上，針對員工的不同需求開發(fā)了不同的培訓學習體系，以滿足各層級員工的成長的需求：創(chuàng)辦JAC大學設立博士后研究工作站建成比較完善的教育生產線：

自我學習與共同研討結合，走出去，請世界級大師進公司面對面交流授課普通員工1998年開始實施旨在提高員工素養(yǎng)的“40+4〞全員培訓制度，按照員工成長路徑的知識和能力要求開發(fā)相應的培訓課程中層干部每年為期一到兩周的全封閉式專業(yè)培訓——五大模塊高層領導24企業(yè)文化建設以創(chuàng)立學習型組織為抓手，不斷加大企業(yè)文化建設力度，逐步形成了一整套企業(yè)開展的理念和方法體系，并總結提煉出企業(yè)文化建設的成果結晶——?JAC憲章?技術研發(fā)生產制造與供給鏈管理營銷與效勞組織建設與領導團隊經營管理準那么企業(yè)精神、愿景使命核心價值觀、理念、競爭力系統(tǒng)創(chuàng)新模型，長期路線JAC之道25?JAC憲章?宣貫與落地內化JAC之道物化經營管理準那么26關于創(chuàng)立學習型組織動因：九十年代初江汽高速開展三年后出現的亂象國內外企業(yè)開展的“一、三、五、八法那么〞通過創(chuàng)立學習型企業(yè)解決開展中“習而不察〞的問題，把防微杜漸落到實處，搞好大家都認為“搞不好〞的地方國有汽車企業(yè)27兩個特征：具有自我批評和為員工認同的價值觀創(chuàng)立學習型企業(yè)的要點：一個定義：具有學習創(chuàng)新能力的組織，組織成員通過工作活出生命的意義三個系統(tǒng)：共享、反思、反響28組成無邊界的工作團隊，破解企業(yè)技術、經營管理等方面的難題運用方法工具的集成器學習實驗室：29數據表達開展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經典案例主要內容30第一步：江汽將企業(yè)文化、管理、制度以及教育培訓等資源無償輸入安凱，促進企業(yè)文化的融合，形成江淮安凱共同的價值觀，促進了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定，減少改革重組中的故障本錢。整合路徑：31第二步：推進產品、經營、財務、投資產權結構調整。產品結構調整---建立品種系列化和價格系列化的產品格局。經營結構調整---關掉合肥以外的子公司。財務結構調整---通過“雙壓一降〞，變死錢為活錢，解決企業(yè)資金枯竭和資金鏈斷裂問題。投資產權結構調整---全面清理在