員工年末職位總結(jié)報告匯總

員工年末職位總結(jié)報告匯總員工年末職位總結(jié)報告篇一

一、主要工作狀況

1、從超市理貨員到網(wǎng)管的崗位調(diào)整

公司擁有先進(jìn)的erp治理系統(tǒng)，保證公司的高效運(yùn)營，這就對網(wǎng)絡(luò)的順暢提出了更高的要求。在接手該工作后，我對公司全部計算機(jī)設(shè)備特殊是機(jī)房效勞器和交換機(jī)設(shè)備進(jìn)展了逐個檢查，把握全部設(shè)備的信息，并和泰安電信公司建立親密聯(lián)系，以便在網(wǎng)絡(luò)消失緊急狀況時能快速專業(yè)的解決。在這一年中，公司網(wǎng)絡(luò)始終保持順暢，為公司各項(xiàng)工作高效開展供應(yīng)了保障。此外，公司的網(wǎng)站維護(hù)工作也有條不紊。開業(yè)至今，泰安店網(wǎng)站共接到顧客投訴4起，招商信息11條，全部在第一時間轉(zhuǎn)交到相關(guān)同事處，并跟蹤結(jié)果，第一時間回復(fù);共公布行業(yè)新聞193條，店面動態(tài)81條，促銷信息31條，每周集團(tuán)對各門店的網(wǎng)站維護(hù)工作進(jìn)展考核，泰安店無一次不合格。

2、泰安店改造前的清場工作

公司下達(dá)撤場通知后，我每天在商場內(nèi)巡場屢次，了解撤場進(jìn)度，做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。但是局部商戶拒不協(xié)作商場撤場，在溝通無果后，公司打算對該局部攤位進(jìn)展強(qiáng)制、撤除。強(qiáng)制、撤除工作可謂困難，撤除工作主要是在夜里進(jìn)展，每天從晚上到其次天早上，攤位內(nèi)的樣品及雜物一件一件打包，一件一件裝車，拉到倉庫后又一件一件卸下，更有些大件的家具考驗(yàn)著我們的體力。就這樣，我們連續(xù)奮戰(zhàn)，不分晝夜，將強(qiáng)制、撤除工作完成，保證了商場重裝的順當(dāng)進(jìn)展。這段時間每天夜里，何總、郭經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)全部奮戰(zhàn)在第一線，親自動手搬卸貨物，我們累并感動著，并充實(shí)著。

3、泰安店改造后的招商工作和籌備開業(yè)工作

許多老商戶對竟然之家的經(jīng)營模式比擬認(rèn)可，并對竟然得前景布滿信念，所以泰安店一樓招商工作可選品牌比擬充分。但是在位置、面積等方面各品牌爭吵不下，瓷磚區(qū)尤為嚴(yán)峻，導(dǎo)致瓷磚區(qū)商戶進(jìn)場裝修較晚;另外，潔具區(qū)的位置面積安排可謂一波三折，經(jīng)過屢次調(diào)整才最終敲定。這就對工期造成了很大影響，督促商戶趕在9月5日前裝修完畢，就成了最重要的工作內(nèi)容。每天勞碌著給商戶辦理裝修手續(xù)，為商戶攤位測量尺寸，督促裝修進(jìn)度，發(fā)動商戶夜里加班施工并現(xiàn)場落實(shí)到深夜。每天都是一副灰頭土臉的樣子，每天下班都累得倒床上就睡著。開業(yè)前一天的晚上，還勞碌到后半夜3點(diǎn)多。好在經(jīng)過努力，一樓絕大局部商戶都在9月5日前裝修完畢，到達(dá)開業(yè)狀態(tài)。至9月5日，一樓62個攤位，空租一個，未裝修完畢5個，開業(yè)率超過90%?？吹缴虉鰪漠?dāng)時的一片狼藉到開業(yè)時的華麗堂皇，我感到前期的辛苦很值得。

4、泰安店開業(yè)后的的市場治理和費(fèi)用收繳工作

9月5日商場正式開業(yè)，各項(xiàng)工作逐步正規(guī)，樓層日常治理工作有序綻開。一樓共有61個營業(yè)攤位，其中瓷磚15家，潔具22家，地板20家，散熱器4家。共有營業(yè)員112名。對營業(yè)員的日常治理主要包括儀容儀表、店容店貌、迎賓送賓、價簽治理、日常紀(jì)律等。從開業(yè)至今，我共接到顧客投訴6起，其中潔具5起，地板1起。全部準(zhǔn)時處理完畢，消費(fèi)者和商戶均對處理結(jié)果表示認(rèn)同。截止12月26日，一樓商戶共實(shí)現(xiàn)銷售凈額9636274元，平米效益1213元。截止該日，一樓各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)收4969910元，實(shí)收4387162元。未收金額中牽涉到補(bǔ)償商戶的費(fèi)用32萬元。

二、工作中的缺乏之處

1、與局部商戶欠缺溝通，缺乏了解。

2、處理客訴閱歷缺乏。不能夠快速精確的把握顧客的心理。在組織顧客與商戶協(xié)調(diào)時，沒能把握主動。

員工年末職位總結(jié)報告篇二

_年以來，我們連隊黨支部一班人能夠團(tuán)結(jié)一心，帶頭穩(wěn)定全連人員思想，仔細(xì)分析了連隊建立的形勢，努力查找連隊建立中存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是連隊軍事訓(xùn)練還有弱項(xiàng)。二是連黨支部領(lǐng)導(dǎo)教育不夠，局部黨員榜樣作用發(fā)揮不夠明顯。三是骨干帶兵和教學(xué)力量有些欠缺。四是新兵較多戰(zhàn)斗力提高難度大。針對以上存在的問題，注意抓弱項(xiàng)，打根底，經(jīng)過一年努力，連隊全面建立進(jìn)步明顯。

一、主要工作

(一)突出抓了連隊的軍事訓(xùn)練，提高了全連人員的軍事素養(yǎng)。至今已在連長崗位將近_年，自己始終能夠嚴(yán)格要求自己、榜樣帶頭，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。無論條件多么艱難、任務(wù)多么繁重自己始終戰(zhàn)斗在一線，為提高連隊的戰(zhàn)斗力屢次帶著班排長討論戰(zhàn)備方案，經(jīng)過反復(fù)討論實(shí)踐，戰(zhàn)備方案定點(diǎn)定位定人，一聲令下全部出動。在預(yù)備赴__抗洪搶險救災(zāi)中我連方案準(zhǔn)確、細(xì)致、完備，部隊反響快速，得到團(tuán)首長的表揚(yáng)。

在共同課目訓(xùn)練中全連自動步槍操作屢次取得全團(tuán)第一，每次都在__%以上，團(tuán)擬推舉師考核科目，__火箭筒操作也取得了優(yōu)秀率__%以上的好成績。并培育了一大批訓(xùn)練標(biāo)兵和解決了局部弱項(xiàng)和難點(diǎn)課目。在營戰(zhàn)術(shù)演習(xí)中全連人員作風(fēng)緊急，處置狀況精確，戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)高，吃苦性強(qiáng)，受到考核組的好評。

(二)注意抓了連隊訓(xùn)練骨干的治理教學(xué)力量。依據(jù)骨干教學(xué)力量不強(qiáng)的問題，從年初開頭，區(qū)分教學(xué)責(zé)任，明確到人，組織教學(xué)骨干仔細(xì)備課，堅持每周組織備課示教，并組織評教評學(xué)，使士官的教學(xué)組訓(xùn)力量整體上升，特殊是全連戰(zhàn)術(shù)水平和骨干的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)有了明顯提高。并依據(jù)連隊年度軍事訓(xùn)練規(guī)劃緊緊圍繞科學(xué)進(jìn)展的思路，著力提高和討論信息化條件下步卒連隊訓(xùn)什么、怎樣訓(xùn)的問題。通過與士官集體鉆研，攻克難點(diǎn)弱項(xiàng)，解決了局部戰(zhàn)術(shù)課目士官不會組訓(xùn)的問題和__火箭筒應(yīng)用射擊、夜間射擊不合格等難點(diǎn)，結(jié)合訓(xùn)練實(shí)際改良了自動步槍檢查鏡和__火夜間瞄準(zhǔn)鏡及__火測風(fēng)儀，突破了連隊的重難點(diǎn)課目，連隊的軍事訓(xùn)練和革新器材屢次受到首長的好評，在年終集團(tuán)軍考核中，在自己的帶著下我連干部訓(xùn)練刻苦，成績優(yōu)秀，本人_項(xiàng)考核成績?nèi)亢细瘢渲衉項(xiàng)優(yōu)秀，總評優(yōu)秀，全連的整體戰(zhàn)斗力得到了躍升。

(三)依據(jù)條令條例，加強(qiáng)行政治理。堅持依法辦事，以條令條例為依據(jù)，以《基層建立綱要》為準(zhǔn)則，工作堅持高標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)上級規(guī)定，教育和引導(dǎo)大家遵紀(jì)守法。堅持干部跟班作業(yè)，查鋪查哨等制度規(guī)定落實(shí)。使連隊治理克制了人員管控不嚴(yán)，自我隨便性大等治理問題，同時加強(qiáng)了官兵個人養(yǎng)成培育，連隊官兵精神面貌明顯轉(zhuǎn)變、常常性根底工作更加扎實(shí)。在靶場及外訓(xùn)擔(dān)負(fù)上級給予我連的后勤示范任務(wù)，能高標(biāo)準(zhǔn)的完成好示范任務(wù)，為團(tuán)隊爭光添彩，受到各級首長的好評，起到了示范引路的作用。

(四)催促全連落實(shí)好戰(zhàn)備工作。每周對戰(zhàn)備庫室戰(zhàn)備物資進(jìn)展抽查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時訂正，做到庫室定班、責(zé)任定人、檢查定時，確保戰(zhàn)備物資齊全，戰(zhàn)備庫室潔凈整齊，有效的促進(jìn)了戰(zhàn)備工作“三分四定”的落實(shí)，保證了正常的戰(zhàn)備秩序。

(五)準(zhǔn)時深入的開展了談心活動。通過平常談心，了解戰(zhàn)士的思想狀況和反映，把握戰(zhàn)士家庭困難，準(zhǔn)時幫忙解決實(shí)際困難。平常對家庭有困難和思想問題突出的戰(zhàn)士，能夠準(zhǔn)時與家里溝通，了解解決問題，使幾名同志放下思想包袱，轉(zhuǎn)變思想，安心本職崗位，全身心的投入到工作中。外訓(xùn)期間，結(jié)合實(shí)際有針對性的制定干部士官思想教育培訓(xùn)整頓及開展了向標(biāo)兵看齊、向榜樣學(xué)習(xí)的活動，取得效果顯著。

(六)突出抓了連隊的安全工作。連隊始終堅持好每周的安全雙防形勢分析，重點(diǎn)抓好重要目標(biāo)、人員和槍械的治理，堅持安全治理制度，制定具體可行措施，積極有效地消退了擔(dān)心全因素。自己時刻能對連隊工作“兩手”抓，一手抓軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備工作，一手抓安全治理工作。

經(jīng)過黨支部一班人一年的努力，連隊的面貌又有了新的改觀和進(jìn)展，根底訓(xùn)練和常常性根底工作的落實(shí)更為扎實(shí)，連隊建立上了臺階，使連隊提出的“正規(guī)、和諧、學(xué)習(xí)、過硬”連隊目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，屢次得到了上級首長的充分確定?？傊?，回憶一年來的履職盡責(zé)狀況，我認(rèn)為自己是稱職的，較好地完成了上級給予的各項(xiàng)任務(wù)。

二、存在的問題

盡管我在任職這一年中取了一些成績，但連隊和個人還存有一些缺乏：一是對理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊，學(xué)習(xí)的終點(diǎn)缺乏，有時貪圖消遣。二是工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏主動性。三是連隊治理工作堅持不常常，有時還有對骨干遷就照看的現(xiàn)象，致使部隊治理有時松散。四是對個別人培育監(jiān)視還不夠，影響連隊的建立和進(jìn)展。

回憶一年的工作使