工程建筑公司管理制度

工程建筑公司管理制度1.前言為了規(guī)范工程建筑公司的管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制定本管理制度。2.公司管理架構(gòu)2.1公司組織結(jié)構(gòu)本公司分為總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人力資源部、行政部等部門。詳見(jiàn)下表。部門名稱主要職能總經(jīng)理辦公室公司整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督技術(shù)部工程設(shè)計(jì)、工程管理、工程技術(shù)研究等財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理、投融資、稅務(wù)管理等市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、營(yíng)銷策劃等人力資源部用人任免、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等行政部行政管理、后勤服務(wù)、安全管理等2.2管理層職責(zé)2.2.1總經(jīng)理組織制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，提出發(fā)展建議和管理決策，領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作。負(fù)責(zé)與政府部門和相關(guān)合作伙伴溝通和協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)形象、口碑和形象。檢查公司的財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的運(yùn)營(yíng)情況，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全運(yùn)營(yíng)。2.2.2部門經(jīng)理分別對(duì)其負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作，確保各項(xiàng)工作得到順利開(kāi)展；持續(xù)分析、改進(jìn)和提高本部門績(jī)效和效益；與其他部門緊密合作，維持企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的運(yùn)營(yíng)模式。2.3企業(yè)文化公司始終秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的企業(yè)文化，以推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，推行科學(xué)的、高效的工作方法和流程，建設(shè)有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)。3.公司管理流程3.1員工管理3.1.1招聘公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，進(jìn)行人才戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)招聘，公開(kāi)公平公正甄選人才。3.1.2培訓(xùn)公司定期組織有關(guān)培訓(xùn)，以提高員工的實(shí)踐能力、管理水平和綜合素質(zhì)。3.1.3考核公司詳細(xì)制定崗位職責(zé)、任務(wù)量和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行考核制度，激勵(lì)優(yōu)秀員工，處分不稱職員工。3.2項(xiàng)目管理公司采用全過(guò)程質(zhì)量管理，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保等方面的過(guò)程控制，全方位管理。3.3財(cái)務(wù)管理公司始終堅(jiān)持合理有效利用資金，完善財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保良好的財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.4資源管理公司注重對(duì)內(nèi)部和外部資源的管理，按需分配資源，合理使用資源，同時(shí)對(duì)稀缺資源進(jìn)行科學(xué)管理和保護(hù)保留。4.合規(guī)管理公司始終堅(jiān)持遵守法律法規(guī)，將制度建設(shè)和合規(guī)管理融為一體，以合規(guī)為保證，積極推動(dòng)社會(huì)信用建設(shè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5.結(jié)語(yǔ)制定和執(zhí)行本管理制度，是公司健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的基石，同時(shí)也是提高企業(yè)文化