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文檔簡介

組策部管理制度1.策劃和管理職責(zé)1.1.組策部主要負(fù)責(zé)公司各類活動的策劃和管理工作。1.2.組策部按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度、季度、月度、周度工作計劃。1.3.組策部對于工作計劃和工作結(jié)果進行評估和分析，為改進團隊工作提供數(shù)據(jù)支持。2.團隊管理2.1.組策部的人員由部門主管負(fù)責(zé)人員的任免和績效管理。2.2組策部各成員的工作內(nèi)容和職責(zé)由部門主管確定和分配。2.3.組策部要做好員工培訓(xùn)和知識管理，不斷提高員工能力和素質(zhì)。3.項目管理3.1.組策部要做好活動策劃和項目管理相關(guān)的工作，包括：活動主題、形式、時間、地點、人員及預(yù)算的策劃和安排；活動落地整體解決方案的設(shè)計和實施；活動過程的監(jiān)督和控制；活動完成后的總結(jié)和反饋。3.2.組策部要協(xié)調(diào)其他部門完成活動策劃和實施的相關(guān)事項。4.溝通和協(xié)調(diào)4.1.組策部要和有關(guān)部門、公司內(nèi)部和外部領(lǐng)導(dǎo)、客戶保持良好的工作關(guān)系；4.2.組策部要做好與承辦人、場地、媒體等協(xié)商和溝通的工作；5.工作紀(jì)律5.1組策部要遵守公司的政策和規(guī)定，做到廉潔奉公、誠實守信。5.2組策部工作人員必須做到守時、守信、守紀(jì)律；5.3組策部工作人員不能擅自借用公司設(shè)備和資金。6.附則6.1.本制度由組策部主管負(fù)責(zé)解釋和決定。6.2.本制度自下發(fā)之日起生效。如有變更，由組策部主管進行相應(yīng)修改和補充。以上就是組策部的管理制度，每個工作細(xì)節(jié)都得到了規(guī)

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