織嘜生產(chǎn)管理制度

織嘜生產(chǎn)管理制度一、背景和目的眾所周知，唯有建立完善的管理制度，才能更好地引領(lǐng)生產(chǎn)方向，保證企業(yè)的順利發(fā)展和長期穩(wěn)定經(jīng)營。為了更好地規(guī)范織嘜生產(chǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的科學(xué)性、規(guī)范性、可操作性和實效性，特擬定本生產(chǎn)管理制度，為織嘜生產(chǎn)及管理提供有力的支撐和保障。二、制度范圍本制度適用于織嘜生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于設(shè)計、生產(chǎn)、驗收與出售等環(huán)節(jié)。三、制度主要內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃管理1.1生產(chǎn)計劃的制定應(yīng)當(dāng)依據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)能力等因素，并建立科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，以保證生產(chǎn)滿足市場和客戶的需求。1.2生產(chǎn)計劃的具體內(nèi)容包括：生產(chǎn)時間、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面，經(jīng)過制定后報相關(guān)管理人員審核后執(zhí)行生產(chǎn)操作。1.3針對生產(chǎn)計劃中的不良產(chǎn)生，必須及時排除生產(chǎn)故障問題以保證計劃的穩(wěn)定實施。2.生產(chǎn)過程管理2.1生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)定期地檢查設(shè)備、生產(chǎn)線、工具等諸要素是否可以穩(wěn)定正常工作。2.2生產(chǎn)車間人員應(yīng)當(dāng)穿戴符合工作環(huán)境特點的、合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)勞動保護(hù)用品，遵守有關(guān)安全規(guī)定，完整記錄生產(chǎn)過程中的操作記錄。2.3生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)及時找到問題的根源，改正錯誤并嚴(yán)格落實好整改措施。3.質(zhì)量控制3.1生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程的各道工序應(yīng)按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。3.2對于毛邊較多、色差較大、細(xì)節(jié)不精細(xì)等質(zhì)量漏洞問題的產(chǎn)品應(yīng)立即進(jìn)行整改，并落實好質(zhì)量問題的整改責(zé)任歸屬。3.3對生產(chǎn)中的每一個流程點都應(yīng)進(jìn)行驗收，符合要求的產(chǎn)品才允許放行。4.成品入庫管理4.1將符合標(biāo)準(zhǔn)的成品產(chǎn)品入庫，需有專門的人員管理，分類歸檔，并填寫相關(guān)資料與記錄。4.2入庫后，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作，并對抽檢結(jié)果進(jìn)行詳盡記錄和分類分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即采取相關(guān)措施處理。5.售后服務(wù)5.1入庫的產(chǎn)品需要按照銷售訂單發(fā)貨，并完成售后服務(wù)。5.2進(jìn)行客戶服務(wù)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶反饋的意見和建議落實出相關(guān)應(yīng)對措施，不斷提高售后服務(wù)質(zhì)量。四、制度執(zhí)行4.1對于制度執(zhí)行的監(jiān)督和管理，應(yīng)當(dāng)建立專職人員，每季度至少召開一次會議，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查，收集和分析管理人員、生產(chǎn)人員的意見和建議，并獲得必要的改進(jìn)建議。4.2對于執(zhí)行不符合規(guī)范的管理人員，必須按照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理，對于責(zé)任人進(jìn)行必要的責(zé)任追究。4.3對于制度的進(jìn)一步完善，將由制度管理人員進(jìn)行努力和嘗試，及時修改和完善制度內(nèi)容，并對制度執(zhí)行進(jìn)行跟蹤調(diào)整。五、總結(jié)通過本制度的制定和執(zhí)行，做到科學(xué)、規(guī)范、高效和穩(wěn)定的生產(chǎn)，可加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的效