耐克中國總部管理制度VIP

耐克中國總部管理制度簡介耐克是全球領(lǐng)先的運動鞋和運動服飾生產(chǎn)商之一，總部位于美國俄勒岡州俄勒岡市。耐克中國于1993年進入中國市場，目前在中國擁有超過300家零售門店，并且在中國多地建立了生產(chǎn)基地。本文將介紹耐克中國總部管理制度。組織架構(gòu)耐克中國總部的組織架構(gòu)包括五個部門，分別是：人力資源部：主要負責員工招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等人力資源相關(guān)工作。財務(wù)部：主要負責公司財務(wù)管理、預(yù)算編制、財務(wù)報告及審計等工作。銷售與市場部：主要負責耐克中國的銷售和市場推廣工作，包括產(chǎn)品推廣、渠道管理、廣告投放等。運營管理部：主要負責物流、采購、庫存管理等工作。研發(fā)與設(shè)計部：主要負責產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計。管理制度公司文化耐克中國秉承的公司文化是“激情、拼搏、創(chuàng)新、文化多元化”。這一文化理念貫穿于公司的管理制度中，要求員工在工作中始終保持激情、創(chuàng)新，并且提倡多元化文化。員工管理制度招聘耐克中國對招聘具有很高要求，主要招聘渠道是校園招聘、中介公司以及社交媒體招聘等。在招聘流程中，耐克中國首先對申請人的簡歷進行篩選，其次是電話面試和面試官面試。在通過全面的面試后，新員工將接受為期三個月的試用期。培訓(xùn)耐克中國實行全員培訓(xùn)制度，向全體員工提供專業(yè)的技能培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展課程。耐克的培訓(xùn)課程包括：崗位技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理耐克中國總部將公司資產(chǎn)管理視為一項重要的管理工作。公司的固定資產(chǎn)包括建筑物、設(shè)備、辦公家具等。對于固定資產(chǎn)的管理需采用科學(xué)、嚴謹、規(guī)范、精益的方法。公司制定了《資產(chǎn)管理制度》和《固定資產(chǎn)實物清點制度》，以確保資產(chǎn)管理合規(guī)有效。安全生產(chǎn)管理制度耐克中國總部將安全生產(chǎn)視為企業(yè)的一項重要任務(wù)。公司制定了《安全生產(chǎn)管理細則》和《應(yīng)急預(yù)案》，以確保員工和企業(yè)的安全。信息化管理制度耐克中國總部對信息化管理非常重視，建立了幾種管理制度，包括：電子政務(wù)辦公管理制度電子檔案管理制度數(shù)據(jù)庫管理制度這些管理制度為公司的信息化建設(shè)提供了系統(tǒng)的保障和指導(dǎo)?？偨Y(jié)耐克中國總部依托成熟的管理制度和先進的企業(yè)文化，為員工提供了健康、安全、和諧的工作和學(xué)習環(huán)境。同時，公司