制造企業(yè)質(zhì)量計劃管理制度范本

第頁共頁制造企業(yè)質(zhì)量計劃管理制度范本第一章總則第一條為規(guī)范和完善質(zhì)量管理制度，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力，制訂本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)制造部門及相關(guān)職能部門的所有人員，包括所有的制造、質(zhì)量、技術(shù)和管理人員。第三條符合本企業(yè)的質(zhì)量政策和質(zhì)量目標(biāo)是本企業(yè)的首要任務(wù)。第二章質(zhì)量計劃編制第四條每年度初，企業(yè)質(zhì)量部門按照本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和市場需求，組織制定質(zhì)量計劃。第五條質(zhì)量計劃主要包括以下內(nèi)容：（一）質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。（二）質(zhì)量計劃：明確各項質(zhì)量工作的任務(wù)、要求和時間表。（三）質(zhì)量保證措施：明確質(zhì)量保證活動的內(nèi)容、方法和責(zé)任。（四）質(zhì)量控制措施：明確質(zhì)量控制活動的內(nèi)容、方法和責(zé)任。（五）質(zhì)量檢驗和測試：確定檢驗和測試的方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求。（六）質(zhì)量培訓(xùn)計劃：確定人員的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容。第三章質(zhì)量計劃的執(zhí)行第六條根據(jù)質(zhì)量計劃，相關(guān)部門和人員應(yīng)按時按質(zhì)執(zhí)行質(zhì)量計劃，完成相應(yīng)的任務(wù)。第七條質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中，應(yīng)及時記錄和處理計劃執(zhí)行情況。第八條有關(guān)部門和人員應(yīng)配合質(zhì)量部門的工作，并提供必要的支持和協(xié)助。第四章質(zhì)量計劃的評估和調(diào)整第九條每季度末，質(zhì)量部門應(yīng)對上一季度的質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行評估。第十條根據(jù)評估結(jié)果，質(zhì)量部門應(yīng)及時調(diào)整質(zhì)量計劃，以適應(yīng)市場需求和實際情況。第五章質(zhì)量計劃的監(jiān)督和考核第十一條相關(guān)部門和人員應(yīng)積極配合質(zhì)量部門的工作，提供必要的支持和配合。第十二條質(zhì)量部門應(yīng)定期對相關(guān)部門和人員的質(zhì)量工作進行考核，并及時反饋結(jié)果。第十三條根據(jù)考核結(jié)果，質(zhì)量部門應(yīng)對考核不合格部門和人員進行整改和培訓(xùn)。第六章附則第十四條本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)質(zhì)量部