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文檔簡介

進修生管理制度1.背景企業(yè)發(fā)展需要不斷強化員工專業(yè)技術素質的更新與提升，而進修生作為企業(yè)內部重要人才培養(yǎng)對象之一，其管理制度的合理性，不僅能夠提高進修生學習效果，還可以促進其工作素質和工作貢獻，從而提高企業(yè)核心競爭力。2.基本原則為進修生提供必要的學習條件和崗位培訓環(huán)境；嚴格按照學習計劃組織培訓活動，并要求進修生按時參加；重視進修生的課業(yè)表現(xiàn)和工作表現(xiàn)，將之作為進修生進一步晉升或聘任的基礎；將進修生的管理與薪酬制度與企業(yè)員工管理制度有機結合，做到公正合理。保障企業(yè)和進修生的雙贏。3.管理制度具體內容3.1進修生的招生單獨制定進修生的招生計劃，明確所需專業(yè)和人數(shù)。招生條件：年齡、工作年限、業(yè)務能力、崗位儲備計劃等。招生范圍：可擇優(yōu)招收企業(yè)內部員工及社會應屆畢業(yè)生（應屆生要通過招聘程序后方可錄取）。進修生選用——實行競爭上崗原則；對經業(yè)務熟練和工作能力較好的員工，應優(yōu)先考慮。3.2進修生學習情況檢查不定期檢查進修生的學習情況，重點關注進修生的學習課程、學習成績、出勤率和學習態(tài)度等問題，進一步完善進修生學習檔案。學習情況檢查主要檢查內容包括進修生的出勤、課程及作業(yè)完成情況、考試成績、綜合測評等。3.3進修生工作分配根據(jù)崗位儲備計劃和進修生的學習成績、能力水平等因素，將進修生分配到適合的崗位上。對于分配崗位的進修生，應明確工作職責和工作目標，加強對其工作的指導和培訓。3.4進修生考核每年對進修生進行一次定期綜合考核，主要考察進修生的學習成績、課程作業(yè)、出勤率、綜合素質和工作表現(xiàn)等情況?？己私Y果作為進修生晉升評定和薪資調整的參考依據(jù)之一。3.5進修生培訓方式公司根據(jù)進修生不同的學習需要，分別組織內部培訓、外部培訓或者兩種培訓方式相結合的培訓形式。公司鼓勵進修生積極參加各種技能比賽、技能等級考試等活動，提高自身技能和專業(yè)素質。3.6進修生管理對進修生的管理應個性化、差異化，做好精細化管理。對于表現(xiàn)突出的進修生，公司可以適當?shù)亟o與獎勵，如物質獎勵、晉升職位等。對于表現(xiàn)不佳、不合格的進修生，應重新考慮入職、解除合同等處理辦法。4.結論進修生管理制度是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段之一，不僅需要建立科學、完善的管理制度，而且需要在實踐中加以不斷優(yōu)化調整。本文對于進修生管理制度的基本原則、具體內容以及實施方法

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