勘察設(shè)計公司管理制度

勘察設(shè)計公司管理制度前言隨著國家建設(shè)大力度的推進(jìn)和市場競爭的加劇，勘察設(shè)計公司在市場上扮演著越來越重要的角色。因而，必須建立一套行之有效的管理制度，以確保公司的有效運作和發(fā)展，提高公司的競爭力和市場占有率。公司管理結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司領(lǐng)導(dǎo)班子是公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)和具體工作的實施和監(jiān)督，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等組成。經(jīng)營管理部門經(jīng)營管理部門是公司的中樞部門，主要負(fù)責(zé)公司資源的調(diào)配與配置、內(nèi)部控制、資金管理、規(guī)章制度的建設(shè)與實施、人力資源的管理與開發(fā)、市場開拓與計劃、客戶維護(hù)管理等。業(yè)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)管理部門是公司的業(yè)務(wù)支撐部門，主要負(fù)責(zé)項目業(yè)務(wù)的開發(fā)、競標(biāo)、組織與管理、人員調(diào)配、質(zhì)量保證、用戶反饋處理等一系列與項目業(yè)務(wù)相關(guān)的工作。技術(shù)支持部門技術(shù)支持部門是公司技術(shù)骨干部門，主要負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢、技術(shù)研究、項目方案設(shè)計、技術(shù)評審等。公司管理制度內(nèi)部管理制度公司章程：公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定，在全體員工中進(jìn)行公示和傳達(dá)，對公司的管理、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、薪酬、福利、培訓(xùn)等各項管理制度進(jìn)行規(guī)范和明確，公司成員必須遵守。費用管理制度：公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定，由財務(wù)部執(zhí)行，主要針對公司各項費用用途的區(qū)分、報銷條件、審批流程、核對等細(xì)節(jié)進(jìn)行制定，規(guī)范每一筆費用的決定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，保證金融風(fēng)險的最小化。費用計劃制度：公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定，由財務(wù)部執(zhí)行，主要分為年度費用計劃和月度費用計劃兩部分，制定公司一年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、工作計劃和預(yù)算支出等。人力資源管理制度：公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定，由人力資源部執(zhí)行，針對全公司員工的招聘、培訓(xùn)、管理、離職等方面進(jìn)行規(guī)范，確保每個人員對公司的貢獻(xiàn)和公司的回報維持在一個良性平衡狀態(tài)。項目管理制度項目需求評估制度：由業(yè)務(wù)部門制定，主要針對客戶需求進(jìn)行評估、分析、評價，確定項目先決條件，保證項目的可持續(xù)發(fā)展和客戶滿意度。合同管理制度：有業(yè)務(wù)部門制定，由商務(wù)部門執(zhí)行，主要細(xì)節(jié)有合同評估、簽訂、執(zhí)行、變更、終止等方面進(jìn)行規(guī)范，確保公司根據(jù)最佳利益行動并合法保護(hù)公司權(quán)益。項目管理流程：有項目管理部門制定，主要針對項目進(jìn)展、執(zhí)行和運營的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，保證從立項到終結(jié)這個過程無法的并且良好的進(jìn)行。結(jié)語以上是勘察設(shè)計公司管理制度的相關(guān)介紹，制定一套行之有效的管理制度，對于公司的高速發(fā)展和長遠(yuǎn)的發(fā)展至關(guān)重